淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

焦楊梅

（貴州工商職業學院，貴州 貴陽 551499）

在傳統管理模式下，企業的財務會計和管理會計相分離。這種管理方式已經無法適應現階段企業發展的要求。因此企業傾向于將財務會計與管理會計相融合。除此之外隨著市場發展的不斷完善，國家也出臺了相應的政策，去規范企業財務會計和管理會計的工作行為。由于傳統的會計工作，主要是事務性工作，會計人員去負責收集相應的財務記錄要做好后續的管理工作。隨著企業發展越來越完善，企業對會計工作要求越來越高，將傳統的事務型會計向職能型會計轉變。而財務會計所包含的內容比較廣泛，專業性較強，將財務會計與管理會計相融合，對于提升企業的競爭力具有重要意義。

一、財務會計和管理會計的區別

（一）信息質量特征不同

不同的企業對財務會計和管理采取的要求不同。與此同時國家對財務會計要求和管理會計要求也有所差異。首先，財務會計對數據要求較高，規范性相對較強，在開展財務會計過程中，要求會計人員必須要從企業內部獲取準確的數據。然后按照相應的財務報表規則，將數據進行錄入分析，并將其匯總上交給管理者，為管理者后續的決策提供新的技術支持[1]。財務會計對數據要求相對嚴格，如果數據出現錯誤，那么企業管理人員就無法根據企業的內部數據去了解企業的經營狀況，也無法探究企業的未來發展趨勢。其次，與財務會計相比，管理會計的靈活性相對較高[2]。管理會計可以不遵循嚴格的報表來完成相應的工作。在工作過程中可以通過與會計人員、業務部門進行多方溝通的方式開展會計管理工作。最后，財務會計所產生的數據，不僅要給內部管理人員看，同時還要給外部管理人員看，而管理會計的相關工作，只需要給內部管理人員即可，同時管理會計所收取的信息可以將其轉化為多種信息形式在內部進行傳播，幫助管理人員完成相應的決策工作[3]。

（二）對工作人員的素質要求不同

與管理會計相比，財務會計所應用到的財務知識相對較多，財務技能相對較強。首先，財務會計在工作中是利用各類財務報表去開展財務管理工作。除此之外，國家對財務管理的要求相對嚴格，因此財務會計人員不僅要了解部門內部的規章制度，同時還要了解國家的法律法規，在國家法律法規的基礎下去開展財務管理工作[4]。其次，管理會計的所涉及的工作相對較廣，但是與財務會計相比財務專業技能相對薄弱。管理會計只需要了解公司內部的管理制度，財務會計的基本運算邏輯，財務會計的使用軟件即可。管理會計的重點在于管理，因此在人員素質要求上與財務會計相比有很大的差異。

（三）工作重點不同

財務會計的工作重點是分析和整合數據，財務會計人員通過挖掘和收集企業內部的運作數據，將數據整合成相應的財務報表，計算企業，在發展過程中各個項目的損益情況[5]。然后結合現階段企業發展的實際數據去制定相應的解決政策，為企業管理人員的相關決策提供數據支持。除此之外，通過分析企業內部的財務會計數據，企業管理人員能夠了解目前企業發展過程中的薄弱環節，然后根據財務數據去轉變管理方式，優化解決措施。因此財務會計工作的重點是借助數據去輔助企業管理人員，完成相應的管理工作[6]。管理會計的側重點在于管理，管理會計一方面是要了解企業的經營情況，同時也要根據企業的經營情況去制定相應的管理規則落實，相應的管理政策。

二、財務會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）財務會計與管理會計在工作要求上存在差異

財務會計與管理會計在工作要求上存在差異是目前二者在融合中存在的主要問題。由于在工作要求上存在差異，因此對財務會計管理、會計人員的素質以及工作內容都會有相應的差別。財務會計需要財務管理人員充分了解國家的法律法規。然后在法律法規允許的前提下，完成相應的財務會計工作。與此同時，財務會計主要是分析數據、收集數據和整合數據。在整個過程中都是結合企業的實際發展數據，去開展相應的工作而管理會計涉及的范圍相對較廣[7]。管理會計的主要工作是在管理管理會計人員在開展相應的工作時，只需要遵循企業內部的規章制度即可。同時管理會計人員的工作作用點在于制定和執行制度，對于財務數據的內容涉及相對較少[8]。因此要想將管理會計與財務會計相融合，必須要突破工作內容的壁壘才能夠更好地開展融合工作。除此之外，由于管理會計，財務會計的工作內容和工作要求相差較大，因此企業管理人員也沒有找到合適的切入點和融合點，將二者進行有機融合。

（二）內部會計信息缺乏共通性

財務會計主要是依照國家的政策去完成財務數據的收集整理工作，而管理會計主要是根據企業內部的相關要求去開展工作。由于所遵循的工作標準不同，所以內部會計信息也有所差異，因此在開展融合工作過程中會計信息沒有共通性，所以也無法將二者的工作進行簡單的融合。

（三）工作人員素質有待提高

要想實現財務會計和管理會計相融合，需要財務會計人員和管理會計人員具有綜合性的管理素質。但是從目前企業的發展情況來看，工作人員的綜合素質有待進一步提高。在財務管理工作層面，現階段部分企業在開展財務管理工作時，往往是讓會計人員承擔財務管理的相關工作內容，但是會計人員所掌握的財務管理知識有限。因此在工作勝任上還有一定的難度，如果此時將財務會計和管理會計相融合也很難保障財務會計和管理會計工作的融合質量。除此之外，管理會計工作人員由于與財務會計工作人員的工作內容不同，所以在綜合素質上也存在著一定的差異。管理會計人員具有統籌能力和制度建設能力，但是對財務會計的相關法律法規了解不夠清晰，如果將財務會計和管理會計相融合管理會計人員的工作素養也很難勝任融合之后的工作。因此要想加快管理會計和財務會計的融合，速度和融合質量。需要從財務會計和管理會計的相關素養出發，提高財務會計和管理會計的綜合素質。

三、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合的有效措施

（一）提高管理者的思想認知

首先，企業管理人員要明確企業的財務會計與管理會計對企業發展的重要性。同時財務會計與管理會計的工作差異相對較大，工作職責有所不同[9]。因此管理者在將財務會計與管理會計融合的過程中，需要結合公司的實際發展情況以及財務會計與管理會計的實際現狀，去開展相應的融合工作。部分管理人員并不支持財務會計和管理會計相融合，因此在開展融合過程中也出現消極懈怠問題，導致財務會計、管理會計融合不順暢[10]。因此企業管理者要充分認識現階段財務會計與管理會計融合對企業發展的重要性，并采取有效措施提高融合效率。其次，企業也要做好相應的宣傳和引導工作通過線上講座，線下宣講會等方式，讓企業管理人員認識到財務會計與管理會計融合的重要性，以及財務會計與管理會計在融合過程中的難點，幫助管理者提前了解財務會計和管理會計融合工作。并在日后的工作中能夠積極轉變傳統理念，積極投入到財務會計與管理會計融合之中[11]。最后，企業也要通過制度規范去約束管理人員的行為幫助管理人員實現思想轉變。加深管理人員對財務會計與管理會計的融合認知。除此之外，財務會計、管理會計相融合不僅是管理人員的工作，同時也需要財務會計人員和管理人員的配合。因此要想轉變管理人員的思想，可以通過自下而上的方式先利用制度去約束財務會計與管理會計的工作職責和工作方式，然后自下而上地推動財務管理與管理會計相融合。

（二）完善企業的內部管理制度

現階段企業的財務會計與管理會計融合難度較大，因此需要利用內部管理制度去促進財務會計與管理會計實現順利融合。首先，企業要改變現有的管理制度，結合企業的發展情況，以及財務會計與管理會計融合的發展趨勢，去優化企業內部的管理人員制度。通過加強對企業內部的管理，保障企業能夠正常運營，進而為財務會計與管理會計的融合提供良好的運營環境。財務會計與管理會計工作內容差異較大，工作人員的素質也有所不同，在傳統管理模式下，財務會計與管理會計相互獨立，工作人員之間也沒有交集。企業會通過建立新的管理制度增加財務會計與管理會計的溝通渠道，加快二者的融合進度。其次，財務會計與管理會計相融合，不僅僅是管理人員的工作任務，同時也是全公司的工作內容。財務會計和管理會計貫穿公司運行的全過程，如果將財務會計與管理會計相融合，那么財務會計與管理會計所需要收集的數據，所需要工作的內容也會發生一定的變更。企業管理人員可以通過專業內部管理制度劃分各個部門的管理職責，讓各個部門協助完成財務會計與管理會計的融合工作[12]。最后，財務會計與管理會計的工作具有一定的相通性，就是在管理過程中都會收集公司的相關數據。因此在開展財務會計與管理會計融合工作的過程中，可以建立信息溝通渠道實現會計信息共享為財務會計管理會計的融合提供數據支持。

（三）提高工作人員的綜合素質

財務會計與管理會計工作內容差異較大，工作人員所具備的技能也有所不同。但是企業在開展財務會計與管理會計融合工作過程中，需要將財務會計與管理會計等相關工作進行整合，這給財務會計與管理會計工作人員提供了一定的挑戰。因此需要財務會計、管理會計人員提高自身的綜合素質，為后續的融合工作提供人才支持[13]。首先，企業要給財務會計與管理會計提供相應的培訓工作，培訓工作主要包含理論培訓學習和技能培訓學習。在培訓過程中企業要讓財務會計與管理會計的工作人員明確財務會計與管理會計融合的原因，以及后續的融合過程。讓相關工作人員能夠積極地配合財務會計管理會計的融合工作。同時在培訓過程中，為了提高培訓成效，可以讓財務會計與管理會計工作人員互相分享自身的工作內容，然后去尋找融合點，加快超會計與管理會計的融合速度。其次，要對財務會計與管理會計的工作人員提供相應的技能培訓。財務會計對國家的財務法規比較熟悉，同時數據敏感性相對較強，管理會計比較擅長制定制度落實制度。因此在開展技能培訓過程中，管理會計人員與財務會計人員要互相學習，取長補短，提高自身的綜合素質。最后，企業也要給財務會計人員和會計管理人員提供相應的獎勵機制去助推相關工作人員主動提高自身的綜合素質，在財務會計與管理會計相融合之后，部分工作人員的工作量會逐漸增加，因此企業可以通過薪酬激勵，發展激勵等方式去幫助管理會計與財務會計工作人員提升自身的綜合素質。

（四）要借助現代信息技術

隨著企業的不斷發展，企業的運行數據不斷增加。這也給財務會計與管理會計的融合工作提供了一定的挑戰。因此在開展融合工作過程中，企業要善于借助信息技術降低曹會計與管理會計的融合難度。首先，可以利用信息技術實現數據共享的傳統管理模式下。財務會計數據與管理會計數據都是分別收集、分別分析，這種分析方式的工作量相對較大。因此現階段可以通過信息技術實現數據共享，讓財務會計人員與管理會計人員，然后在統一信息平臺上去獲取數據。其次，企業可以根據自身的發展情況去建立一個相對完善的信息庫，然后讓企業內部的工作人員根據企業的運行情況去更新信息庫，通過這種方式也能夠讓財務會計和管理會計人員實時了解公司的財務狀況和運行情況，這也有利于推進后續的融合工作。

四、結束語

財務會計與管理會計相融合，符合企業未來發展趨勢，符合現階段社會對企業的發展要求。將財務會計與管理會計相融合，有利于降低企業在運行過程中的運行成本幫助企業實現可持續發展。但是財務會計與管理會計融合難度相對較大，因此在開展融合工作過程中，需要企業從人員、機制、技術等幾個角度出發推進財務會計與管理會計相融合。