新經濟形勢下企業財務戰略管理策略分析

王文霖

（重慶尚源建筑景觀設計有限公司，重慶 401121）

一、引言

企業想要實現戰略發展目標，提高經濟效益，就必須提升自身的財務管理能力，只有充分認識到財務管理的重要意義，立足于企業的戰略管理目標與資金情況來制定財務管理策略，才能更好地實現快速進步。然而，當下許多企業的財務管理都存在一些問題，比如企業的財務管理觀念較為落后、管理不夠科學、缺乏優秀人才、缺乏有效監督等。因此，本文對企業的財務管理展開全面分析，提出可行的策略，對優化企業的財務戰略管理具有重要意義。

二、企業加強財務戰略管理的積極意義

企業要正常運轉，就需要實施有效的管理，因此，做好財務管理工作是十分必要的。

首先，做好財務管理工作可以提升企業決策的準確性。財務戰略管理不但可以依據企業的戰略發展目標實施精細管理，而且能夠對財務資源進行控制，降低企業的成本。其能更加全面地反映企業的經營情況，為領導人員的決策提供建議，增強企業的發展活力［1］。

其次，企業實施財務戰略管理能夠規避風險，實現可持續發展。企業在生產經營過程中容易受到成本、投資等風險的干擾，因此風險防范十分關鍵。結合財務戰略的具體內容，在資金、投資、利潤分配等方面發揮作用，能避免企業受到風險影響。同時，發現企業存在的不足，利用財務戰略管理的優勢解決問題，使企業能夠更加積極健康地運轉。

再次，企業加強財務戰略管理能夠更好地分配內部資源，加強資源優化配置，整合企業上下力量，共同促進企業發展。將企業整體納入管理范圍，積極聚合人流、信息流與資金流，以此提升風險抵御能力，實現更高效率的內部管理，推動企業穩定發展［2］。

最后，企業加強財務戰略管理能夠提升整體效益，不但有利于實現運營目標，而且更具操作性，能保證企業收支平衡，更好地處理應收賬款、存貨等方面的問題，在生產經營各個環節發揮積極作用，指導多項工作。

三、財務戰略管理在企業發展中面臨的主要問題

（一）企業的財務戰略管理觀念不夠先進

企業在實施財務戰略管理的過程中，可以反映出自身的實際經營情況，以更加健康地運轉。因此，企業要樹立先進的財務戰略管理觀念，只有樹立先進的觀念，才能夠實現快速發展。

當前部分企業的財務戰略管理存在較大的問題，阻礙了企業財務管理能力的提升。企業財務戰略管理包括戰略制定、戰略實施與戰略控制三個環節，這幾個環節是實現高質量財務戰略管理的基礎。部分企業更重視戰略制定，在戰略制定階段投入了大量精力，但整體執行效果相對較差，無法起到推進作用。財務戰略管理頭重腳輕，往往存在高開低走的情況，越到后期，企業的財務戰略管理熱情越低，最后呈現冷清結束的局面。出現這樣的問題，體現了企業在管理觀念方面存在不足，不但會阻礙企業的發展，而且會影響企業的正常運轉。

（二）企業財務戰略管理缺乏科學性

目前，部分企業的財務戰略管理不夠科學，整體效果不佳，企業發展戰略方向與戰略管理實際情況有一定的偏差，使得企業經營發展受到影響。

首先，許多企業不明確財務戰略管理的內涵，導致企業具體發展存在較多不足，甚至財務戰略管理與企業實際情況存在偏差也無法得知，影響了企業的發展。同時，部分工作人員對財務戰略管理不夠了解，在實際工作中，各個部門與財務部門的工作配合度相對較低，甚至一些部門在實際工作中無法配合財務部門的工作。

其次，一些企業的財務內部控制效果有待優化，雖然很多企業設立了賬目，但是由于會計基礎工作能力相對較差，所以難以做到依法建賬，對賬目的分類不夠精細。在這種情況下，企業發展面臨較多阻礙，甚至會偏離企業戰略發展目標。

（三）企業財務戰略管理缺乏優秀人才

人才是社會發展的生力軍，可以推動企業積極快速發展。因此，企業想要提高財務管理質量，就要建立高質量的人才團隊，以人才來提升整體的工作效率，實現更加高效的管理目標。當下的企業缺少高素質的財務人才，無法滿足企業的具體發展需求。

首先，企業現有的財務人員綜合水平不足，這些工作人員雖然經驗較為豐富，但是對當下先進的財務戰略管理方法不夠了解，缺乏有效的培訓。出現這種問題，主要原因在于企業缺少對現有工作人員的培養，缺乏管理意識。

其次，企業財務管理人才匱乏，人才儲備存在問題，不注重吸納高素質技術型人才，導致企業的財務戰略管理工作整體效果難以強化。企業在招聘財務工作人員時，過于看重其專業技能，缺乏對其綜合素質的考核，招收的人員適應性不強，缺乏可培養性。

（四）企業財務戰略管理缺乏有效監督

目前，許多企業都開始注重財務工作，這樣能夠更加高效地提升企業管理水平，增加企業的競爭優勢。然而，就目前而言，許多企業在完成財務工作的過程中缺乏有效監督，財務管理效果相對較差，不利于企業發展壯大。

首先，一些企業在實施財務戰略管理的過程中，沒有建立適合企業的監督機制，導致財務戰略管理的實施受到影響。同時，企業在長期的生產經營中更加重視經濟效益與業務工作，對財務管理的重視度相對較低。這種情況下，企業的財務戰略管理的實際作用無法充分發揮。

其次，企業在監督過程中，形式化較為嚴重，由于人情關系等因素，監督效果較差，不利于企業提升財務戰略管理水平。在這種情況下，企業需要采用更加高效的方法解決問題，提升自身的管理水平，實現快速發展。

（五）企業財務戰略管理缺乏部門配合

企業需要協調各個部門，只有多個部門相互配合，才能更加高效地完成工作，提升經濟效益，實現進一步發展。目前，一些企業的財務戰略管理實施效果相對較差，這一點在各部門配合程度方面有明顯體現。

首先，企業缺乏全局眼光，未從整體角度看待問題，缺少從整體角度配置資源的思維，在制定戰略中存在較大的分歧，各部門之間缺乏有效溝通，無法做到高效配合，不利于企業財務戰略管理工作的開展。

其次，一些企業的協調性相對較差，本位主義較為嚴重，部門更加注重內部利益，忽視整體利益，也不注重對各個部門的財務戰略管理培訓，不利于企業各項工作的迅速開展。出現這種問題，對企業的影響較大，在各部門間缺乏配合的情況下，財務戰略管理與企業的實際情況不適應，企業財務戰略管理的整體效果也會受到影響。

四、企業財務戰略管理現存問題的解決措施

（一）引進先進的財務戰略管理理念

想要快速增強企業的生產經營活力，促使企業更加高效地發展，就須引進先進的財務戰略管理理念，在先進理念的支撐下提升工作效率，促進企業進一步發展。

針對當下財務戰略管理理念落后的問題，企業首先可以加強對先進理念的學習，從企業的領導者開始，加強理論培訓，讓企業全體員工明確掌握財務戰略管理理念的內涵，使各項工作順利開展。比如，企業可以邀請業界財務戰略管理人才到企業授課與指導，通過開設講座等方式更新企業員工的財務戰略管理理念［3］。

其次，企業要在戰略制定、戰略實施與戰略控制三個環節發揮作用，以先的進理念為基礎，在戰略執行的過程中更加重視管理目標，提升整體工作效率。另外，企業也可以建立完善的財務戰略管理制度，以制度為基礎，發揮其具體作用，不斷提升自身的管理水平。

（二）建立完善的財務戰略管理機制

企業只有不斷完善財務管理機制，才能夠提升整體管理能力和工作效率，縮小企業戰略和財務戰略之間的偏差，使財務戰略管理助推企業發展戰略目標得以實現。

首先，企業應當提高對財務戰略管理的重視度，在實施過程中注意財務戰略管理是否發揮積極作用，明確實施過程中存在的問題，進而采取有效方式加以解決。通過采用這樣的方法，企業可以更加高效地加強財務管理，確保企業的資金安全，提升資金運轉效率，更加科學地分配財物資源。

其次，企業應當加強內部控制，以此提升整體的辦公效率，健全內部控制制度，覆蓋企業經營全過程，使企業各項工作得到有效的管理，促進業財融合，使財務部門與業務部門能夠更好地相互配合，提升企業的核心競爭力，使企業在市場競爭中占據優勢地位［4］。另外，企業要發揮內部控制的積極作用，與財務戰略管理相結合，使財務戰略管理與內部控制相輔相成，提升企業的經營管理水平。

（三）組建高質量的財務戰略管理人才團隊

企業想要提升工作水平，使財務戰略管理發揮更大的作用，就要建立完備的人才團隊，讓財務戰略管理人才團隊對企業的財務管理起到促進作用，確保各項工作有序開展。

首先，企業應當開展對現有工作人員的培訓，確保工作人員能夠掌握當下先進的財務戰略管理方法，將其應用在工作中，發揮主觀能動性，提升工作效率和準確性。同時，企業應當注重信息化建設，引進先進的技術，通過信息技術來優化財務戰略管理的效果，促使企業在長期發展中擁有更大的競爭優勢。

其次，企業應當注重人才儲備，積極吸納優秀的高素質人才，使人才與企業的戰略方向相匹配，在工作崗位上產生更高的價值。另外，企業要注重對新員工綜合素質的培養，通過提升工作人員的綜合素質，優化整體工作成果。通過這種方式，能夠更加高效地促進企業發展，提高企業的競爭力，使企業在財務戰略管理的基礎上高速發展。

（四）健全企業財務戰略管理監督機制

企業在實施財務戰略管理的過程中，要進行有效的監督，只有監督工作做到位，才能夠提升企業的財務管理水平。

首先，企業應當健全財務戰略管理監督機制，完善財務戰略管理相關指標，遵循指標對相關人員提出要求。同時，要健全考核體系，將監督與考核相結合，完善考核指標，考察工作人員的工作水平與工作效果。針對工作水平較高的工作人員，企業應當給予一定的獎勵，如果工作人員的工作態度不夠積極、整體工作水平較低，企業應當給予其一定的懲罰［5］。

其次，企業要提升監督機制的公平性與普適性，給予監督人員一定的權力，同時，監督崗位的工作人員要互相制約，接受企業領導管理，以此保障監督工作更加順利、更加公平。此外，監督機制應該與企業的各個部門相適應，將所有部門包含在內，這樣能夠提升監管各部門的有效性。通過采用這樣的方法，企業能夠更加順利地實施財務戰略管理，使各項工作有序開展。

（五）加強各部門間的財務戰略管理合作

企業各個部門之間的配合十分關鍵，如果缺乏配合，將導致財務戰略管理失去效果。

首先，企業應具備全局眼光，立足于企業整體看待問題，明確企業的具體情況，結合整體視角，提高資源分配水平，優化財務資源和非財務資源的使用。同時，企業應當注重發揮部門之間的配合作用，整合各個部門，注重協調人力資源，這樣可以為財務戰略管理的實施打下完善、健康的環境基礎，促使企業更加快速地發展。

其次，企業要提升內部協調性，增強企業各個部門的統一性與團結性，使各部門工作人員更具協作性，確保各項工作順利開展。企業要加大對各個部門的激勵和支持力度，使各個部門形成財務戰略管理意識，確保企業能夠更加順利地實施財務戰略管理。

五、結語

企業在發展的過程中，通過提高財務管理水平，能夠提升自身的競爭力，促使自身在長期的競爭中占據優勢地位，還能提升資金的使用效率，使財務資源更加安全，加強對業務工作的管控，促進企業健康運轉。本文對企業的財務戰略管理現狀展開了深入分析，針對當前存在的問題提出了企業應當引進先進的財務戰略管理理念、建立完善的財務戰略管理機制、組建高質量的財務戰略管理人才團隊、健全企業財務戰略管理監督機制、加強各部門財務戰略管理合作的策略，以期促進企業可持續發展。