建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施探討

石蓉

（萍鄉(xiāng)城投建工集團(tuán)有限公司，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

一、引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)受到市場競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身管理水平等方面的影響，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，若對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范不及時(shí)，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行存在耗時(shí)較長、投入資金較多、原材料價(jià)格漲幅不定的特點(diǎn)，若預(yù)算機(jī)制不完善，這些問題得不到科學(xué)解決，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)［1］。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，本文對(duì)此進(jìn)行研究，旨在為建筑行業(yè)的長久發(fā)展提供參考。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本特征

建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要涉及財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算就是細(xì)分目標(biāo)后，不同部門執(zhí)行各自的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，這樣才能在一定程度上保障各部門按照計(jì)劃完成各項(xiàng)成本控制和收入目標(biāo)，以達(dá)到財(cái)務(wù)平衡的目標(biāo)。資金管理就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資金和業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金進(jìn)行管理，通過資產(chǎn)的檢查、盤點(diǎn)、記錄等，提升資產(chǎn)管理水平［2］。分析當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要有客觀性、潛伏性、廣泛性、多樣性、關(guān)聯(lián)性。第一，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間較長，造價(jià)較高，其中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有很長的潛伏期；第三，建筑行業(yè)涉及環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)直接影響其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成較大的危害；第四，建筑行業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)受到多種影響因素制約，所以其在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害

從一些建筑施工企業(yè)的日常管理和經(jīng)營情況來看，這些建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金運(yùn)行不規(guī)范等問題，這在一定程度上提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，所以無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和有效控制，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成更大的損失。這些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效控制和管理，將會(huì)阻礙建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）資金墊付風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)具有特殊性，如項(xiàng)目建設(shè)周期較長、資金用量較大等，在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中通常不能一次性付清建設(shè)資金［2］。再加上建筑施工企業(yè)數(shù)量倍增，市場競爭越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)為了獲取更多市場份額，在承接建設(shè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)采用墊付資金的方式，這些資金用于購買原材料與項(xiàng)目的建設(shè)工作。建設(shè)方根據(jù)施工進(jìn)度和完成情況進(jìn)行資金的承兌。但是如果建設(shè)方?jīng)]有根據(jù)合同要求或者沒有按時(shí)支付工程款，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工方出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)。例如，某項(xiàng)目主體已經(jīng)完工，但是建設(shè)方出于各種理由，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撥款，將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能及時(shí)將款項(xiàng)撥給勞務(wù)分包和項(xiàng)目分包等，這不僅會(huì)使建筑施工企業(yè)的信譽(yù)受損，還會(huì)在一定程度上損害企業(yè)的根本利益，即由于資金不到位，一些分包項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)罷工等情況，情況嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)破產(chǎn)。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)對(duì)資金的需求比較大，由于需要墊付資金，所以建筑施工企業(yè)面臨較大的資金壓力。面對(duì)資金不足的問題，一部分企業(yè)會(huì)選擇融資，如銀行信用貸款、擔(dān)保貸款、質(zhì)押貸款，還有一部分企業(yè)會(huì)選擇民間貸款的形式。融資的目的就是保障建筑工程的順利完成，如果建設(shè)方?jīng)]有按時(shí)支付工程款或沒有付清工程款，將會(huì)產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在融資后會(huì)產(chǎn)生大量利息，由于建設(shè)時(shí)間較長，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，比如在建設(shè)項(xiàng)目某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，建筑施工企業(yè)沒有足夠的資金予以支持，這會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)停工、破產(chǎn)的情況［3］。

（三）合同履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)使用合同制，不僅能解決財(cái)務(wù)糾紛問題，還能制約雙方的行為，但合同制存在的很多缺點(diǎn)也不容忽視。如果沒有專業(yè)人士提供指導(dǎo)或給出相應(yīng)的建議，建筑施工行業(yè)在與客戶簽訂合同時(shí)，就有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。若合同中的一些違約條款，如還貸計(jì)算、工程驗(yàn)收規(guī)范、工程驗(yàn)收時(shí)間等相關(guān)責(zé)任沒有予以明確，就會(huì)增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)為了投標(biāo)成功，沒有嚴(yán)格考慮和審查合同中的一些不平等條款以及存在的漏洞，如施工企業(yè)接受預(yù)付的要求、接受貸款的金額等。如果合同中存在很多不公平條款或者較大漏洞，將會(huì)直接影響最終的施工質(zhì)量，還會(huì)降低建筑企業(yè)的利潤。

（四）工程成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)的工程成本、原材料成本、用工成本與前幾年相比有了明顯提升，因此工程成本風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，建筑施工企業(yè)要想有效控制成本比較困難。建筑行業(yè)消耗的資金較多，人員流動(dòng)性較大，建設(shè)周期較長，這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法對(duì)成本實(shí)施全面管控。若施工現(xiàn)場管控不嚴(yán)、施工方法運(yùn)用不足，就無法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目在運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難的問題，一方面，是因?yàn)橐恍┙ㄖ┕て髽I(yè)沒有足夠的能力進(jìn)行融資；另一方面，在于建筑施工項(xiàng)目前期需要墊付大量資金。如果資金短缺，將無法第一時(shí)間提供所需的材料與設(shè)備，進(jìn)而使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和困境，阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)核算存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營過程中如果沒有加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，將會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平，還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，工程會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)信息延遲的問題，且建筑施工企業(yè)在施工過程中，如果各個(gè)部門之間存在信息傳遞不及時(shí)的問題，部門之間沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的有序開展，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。第二，一些建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，沒有可依據(jù)的成本核算制度和管理制度，導(dǎo)致在工程成本核算過程中出現(xiàn)隨意、盲目等現(xiàn)象，成本核算數(shù)據(jù)和信息缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

五、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)資金墊付風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)想要對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制，就應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理體系，提前做好充足準(zhǔn)備，這樣才能全面掌握企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行情況、客戶情況，有效控制成本，加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理［4］。為了避免出現(xiàn)墊資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)力強(qiáng)大的建筑施工企業(yè)可以選擇比較權(quán)威的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況開展全方位評(píng)估，這樣就能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題提出針對(duì)性解決對(duì)策，同時(shí)做好人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)工作，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量。對(duì)一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理有制度可依。此外，建筑施工企業(yè)還需要不斷完善自身的不足，在承接項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的過往項(xiàng)目、資金情況、款項(xiàng)支付情況、行業(yè)名譽(yù)等，從而準(zhǔn)確判斷這一項(xiàng)目是否值得承接，避免出現(xiàn)資金墊付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）拓展融資渠道，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)提前對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行有效梳理，這樣才能提升融資風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合的融資渠道，如擔(dān)保貸款和銀行質(zhì)押貸款等。為了避免出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好以下準(zhǔn)備。

為了更好地融資，建筑施工企業(yè)首先需要在明確自身資產(chǎn)情況的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如增加良性資產(chǎn)或者保值資產(chǎn)，這樣才能在一定程度上保障企業(yè)的良好信用。建筑施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效解決資產(chǎn)問題。提前做好資金使用預(yù)估，與銀行商議貸款的各項(xiàng)事項(xiàng)，從而將成本降到最低［5］。建筑施工企業(yè)做好資金儲(chǔ)備，能在一定程度上滿足企業(yè)資金使用需求，并通過融資預(yù)估或者審計(jì)工作，有效防范融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)該針對(duì)合同涉及的企業(yè)、合同中的一些附件條款做好市場調(diào)查工作，在有效評(píng)估這些條款后，由專業(yè)人員對(duì)合同中各個(gè)款項(xiàng)展開細(xì)致研究，這樣才能第一時(shí)間了解客戶實(shí)際情況，規(guī)避不合法、不公平的合同。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以聘請(qǐng)專門的律師，對(duì)合同簽訂過程、合同中的條款等進(jìn)行控制，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將這些責(zé)任劃分到個(gè)人之后，才能使合同管控中的內(nèi)容得到針對(duì)性保護(hù)。要及時(shí)對(duì)索賠條款的變更情況進(jìn)行綜合控制，這樣才能避免設(shè)計(jì)方案與變更情況不匹配，有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)自身?xiàng)l件、工程設(shè)計(jì)、施工圖紙、使用設(shè)備進(jìn)行分析，然后確定施工方案，確保施工方案具有合理性和有效性。例如，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合使用材料和設(shè)備等對(duì)成本進(jìn)行估算，這樣才能在一定程度上使施工質(zhì)量得到有效保障。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工合同與現(xiàn)場條件、技術(shù)資料等，最大限度地降低工程造價(jià)。裝備保障部門的管理人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程物資管理，這些物資主要包括機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，應(yīng)加強(qiáng)采購管理和維護(hù)管理等，從而嚴(yán)格控制成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一方面，可避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象；另一方面，通過加強(qiáng)對(duì)材料的嚴(yán)格管控，能有效降低工程成本。建筑施工企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以加強(qiáng)對(duì)人事成本的管控，建立專門的責(zé)任制度，及時(shí)處理潛在問題。另外，建筑施工企業(yè)在壓縮項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)明確獎(jiǎng)懲制度和考核制度，選擇適合的工資發(fā)放方法，這樣才能全面減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）防范企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的問題，如會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際不符、各部門缺乏溝通和聯(lián)系等［6］，將導(dǎo)致企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其保持高度重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面把控，然后利用先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的有效溝通和聯(lián)系，通過建筑施工企業(yè)各部門、各個(gè)工作人員間的有效溝通協(xié)作，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。另外，建筑施工企業(yè)還需要提升信息化管理水平，這樣才能做好對(duì)各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的一體化管理工作，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，提升資金的利用效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效防范和管理，以全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要利用信息化手段，采取合理的財(cái)務(wù)管控措施，引進(jìn)復(fù)合型人才，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。