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區(qū)域影像協(xié)同平臺建設及運營模式的研究

2022-02-11 11:17:34李金福田海濤張春松
中國醫(yī)療設備 2022年1期
關鍵詞:報告基層區(qū)域

李金福,田海濤,張春松

1. 北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院 信息管理,北京 101300;2. 北京市順義區(qū)衛(wèi)生信息中心 信息管理,北京 101300;3. 北京市順義區(qū)醫(yī)院 信息科,北京 101300

引言

隨著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,各級醫(yī)療機構的醫(yī)學影像設備配備數(shù)量和質量的不斷提高,群眾“看病難、看病貴”的問題得到一定緩解,但隨著影像檢查硬件水平的提升,影像診斷人力資源缺乏的短板卻愈加凸顯。尤其是如何實現(xiàn)區(qū)域影像診斷資源均衡化,如何減少影像設備閑置,避免資源浪費,如何推進分級診療,減少群眾就醫(yī)“舍近求遠”等一系列問題,亟需在實踐中突破和解決[1-3]。本文總結順義區(qū)區(qū)域影像協(xié)同平臺建設與應用經(jīng)驗,嘗試為解決影像診斷資源分布不均衡的矛盾,促進區(qū)域醫(yī)學影像診斷質量、效率、水平的提高,不斷提升居民醫(yī)療健康水平,提供可借鑒的經(jīng)驗與模式。

1 區(qū)域影像協(xié)同平臺的建設

按照順義區(qū)衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃及衛(wèi)生信息化建設頂層設計方案,在多次調研及專家診證的基礎上,2014年開始在區(qū)域衛(wèi)生信息光纖專網(wǎng)上搭建基于云架構[4-5]的區(qū)域影像協(xié)同平臺,連接區(qū)域內(nèi)所有公立醫(yī)療機構,每家醫(yī)療機構的數(shù)字化影像設備全部并入網(wǎng)絡,實現(xiàn)了區(qū)屬醫(yī)院及基層醫(yī)院的影像協(xié)同信息系統(tǒng)的建設,實現(xiàn)了影像協(xié)同診斷與會診服務,驗證了區(qū)域影像協(xié)同業(yè)務流程在數(shù)據(jù)通道方面的完整性,試行了多級醫(yī)療機構協(xié)同報告業(yè)務的開展[6]。

1.1 總體架構

依據(jù)上述背景需求,設計并建設完成的平臺總體架構如圖1。

圖1 區(qū)域影像診斷協(xié)同平臺總體架構

以衛(wèi)生健康委為中心搭建基于云架構的區(qū)域影像中心,為接入的醫(yī)療機構提供醫(yī)療影像統(tǒng)一存儲,實現(xiàn)了所有接入的醫(yī)療機構間的影像及報告的互聯(lián)互通與信息共享,打破了原先信息孤島與信息煙囪的局面,通過與居民健康檔案系統(tǒng)整合,醫(yī)療影像及診斷報告在科室間、院區(qū)間、區(qū)域間實現(xiàn)完全共享,提高了資源的利用效率[7-8]。

以順義區(qū)醫(yī)院為區(qū)域核心,搭建區(qū)域遠程影像診斷中心,以遠程診斷(會診)為媒介,增強醫(yī)療機構間的協(xié)同、協(xié)作,提高醫(yī)生對專病、特病、疑難病的診療能力,并通過遠程培訓、遠程指導優(yōu)勢,以核心帶動基層的形式,全面提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的衛(wèi)生服務水平與診斷能力,從而降低了高級醫(yī)務人員的人力投入成本。

1.2 網(wǎng)絡建設

整個平臺依托區(qū)域衛(wèi)生光纖專網(wǎng),平臺網(wǎng)絡拓撲結構如圖2所示。整個平臺網(wǎng)絡包含一個中心服務器實例和多個節(jié)點服務器實例。其中,中心服務器部署在順義區(qū)醫(yī)院,負責存儲全區(qū)域影像索引信息的匯總存儲,影像診斷中心的醫(yī)生通過授權可以直接訪問中心服務器,進行影像調閱和報告書寫;節(jié)點服務器部署在鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)內(nèi)部;每臺節(jié)點服務器與鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部網(wǎng)絡路由連接,鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生訪問節(jié)點服務器,完成預約登記、檢查拍片和報告申請查看等工作。

圖2 網(wǎng)絡拓撲圖

1.3 數(shù)據(jù)流程圖

區(qū)域影像平臺數(shù)據(jù)流程圖如圖3所示,整個平臺數(shù)據(jù)流轉采用“中心聯(lián)邦式”混合架構,核心原則為:影像文件按照“就近”原則分布存儲在基層醫(yī)院節(jié)點,所有影像的索引信息和報告數(shù)據(jù)按照“匯總”原則集中存儲在中心醫(yī)院節(jié)點。

圖3 區(qū)域影像平臺數(shù)據(jù)流程圖

采用“中心聯(lián)邦式”數(shù)據(jù)流轉架構,避免了大體積影像文件上傳效率的問題,同時保證了在整個平臺內(nèi)影像檢索和報告調閱的高效性和即時性[9]。

1.4 區(qū)域遠程協(xié)同閱片數(shù)據(jù)流程圖

區(qū)域遠程協(xié)同閱片服務流程圖如圖4所示,是區(qū)域影像平臺建設的核心目標之一。通過該項服務實現(xiàn)了“拍片在基層,閱片在上級”的重要目標。基層醫(yī)院只負責患者的預約登記和檢查拍片,拍片后,向區(qū)域影像診斷中心提交閱片協(xié)助請求;區(qū)域影像診斷中心醫(yī)生在通過專網(wǎng)登陸影像診斷平臺,就可以看到來自各基層醫(yī)院的閱片協(xié)助請求,并直接調閱基層醫(yī)院檢查影像,完成閱片診斷和報告書寫,報告按影像診斷業(yè)務流程經(jīng)審核后,自動下發(fā)到基層醫(yī)院[10]。

圖4 遠程協(xié)同閱片數(shù)據(jù)流程圖

1.5 區(qū)域遠程會診數(shù)據(jù)流程圖

區(qū)域遠程會診是平臺包含的另一項重要服務,會診流程如圖5所示,通過中心醫(yī)院節(jié)點的轉發(fā)和協(xié)調,多家基層醫(yī)院可以結合病例、同時集成音視頻交互的多方會診。在遠程協(xié)同閱片過程中,基層醫(yī)生如果對上級醫(yī)生的診斷報告有疑問,可以通過平臺發(fā)起遠程會診請求,影像診斷(會診)中心或有權限的相關人員還可以邀請和組織多家基層醫(yī)院的醫(yī)生加入共同會診,通過會診開展遠程教學培訓活動[11-14]。

圖5 區(qū)域遠程會診數(shù)據(jù)流程圖

1.6 主要功能

平臺在以“拍片在基層,診斷在上級”為目標的基礎上,建設完成了遠程診斷及會診中心;在聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院建設遠程會診終端,可以與中心醫(yī)院進行遠程會診,實現(xiàn)了會診、教學、展示等功能;在管理端建成區(qū)域影像管理平臺,對區(qū)域內(nèi)各級醫(yī)院設備的在線狀態(tài)、數(shù)據(jù)傳輸進行集中管理;對診斷醫(yī)師的工作量、接入設備的工作量和質量等進行統(tǒng)計分析;通過平臺實現(xiàn)病人病例快速索引調閱,真正地達到無片化、無紙化,全數(shù)字運行管理[15]。

1.6.1 遠程閱片

在區(qū)域影像診斷中心,醫(yī)生可以遠程異地閱片,系統(tǒng)支持各項常用操作,包括掛片協(xié)議、圖像縮放、翻轉、旋轉、W/L調整、亮度對比度調整、布局調整等;可進行對比瀏覽、動態(tài)回放、添加幀書簽、添加關鍵幀圖像和DICOM打印圖像操作。并支持圖像測量與標注、彩色映射方式變換和病例當前狀態(tài)保存,同時集成多種圖像去噪和增強功能,支持圖像存儲和打印操作[16]。

1.6.2 遠程報告

支持跨區(qū)域協(xié)同報告書寫模式,來自區(qū)域內(nèi)不同醫(yī)院的報告醫(yī)生,依據(jù)患者的影像進行診斷、書寫報告;可以是其他醫(yī)院的審核醫(yī)生負責審核報告質量,不符合要求的報告退回重寫,審核通過的報告將被集中打印、分發(fā),支持進行質控評分,見圖6。

圖6 影像診斷中心醫(yī)生端

1.6.3 實時多方會診

支持多個用戶參與實時會議,有視頻會話等服務,可以共享對影像進行的實時操作,進行病情分析,共享討論結果;在會診時可以提供醫(yī)生查看同一患者不同時期、不同醫(yī)院的影像,支持多個影像窗口同時打開,可進行對比分析,為醫(yī)生進行快速、高質的診斷提供服務。

1.6.4 平臺管理

支持對區(qū)域內(nèi)各單位的病例、影像數(shù)量與分布、遠程會診、報告數(shù)量、設備和醫(yī)師工作量、陽性率、節(jié)點連接情況等分別進行相關的統(tǒng)計,各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)為科研、慢病防治等提供大數(shù)據(jù)支撐,為管理層領導提供了有效分析依據(jù),見圖7。

圖7 區(qū)域醫(yī)學影像協(xié)同平臺管理功能

1.7 設計與建設優(yōu)勢

通過前期設計和后期建設,目前已建成并在使用的順義區(qū)域影像平臺具備下述優(yōu)勢:

(1)采用“中心聯(lián)邦”混合式數(shù)據(jù)架構,有效避免給網(wǎng)絡帶來流量壓力的同時,充分保障了醫(yī)生查詢和調閱全區(qū)域影像的即時性和便利性。

(2)支持開展區(qū)域協(xié)同閱片,將基層拍片的便利性優(yōu)勢與影像診斷中心閱片診斷的高質量優(yōu)勢相結合,為區(qū)域內(nèi)患者節(jié)省醫(yī)療費用的同時,有效提升了區(qū)域內(nèi)影像診斷的整體水平。

(3)支持開展區(qū)域遠程會診,通過與實際病例相結合的多方參與音視頻、影像多維同步會診,在解決疑難病例診斷困難的同時,為基層醫(yī)生提供學習和培訓機會,幫助基層醫(yī)生成長。

(4)加強影像檢查區(qū)域質控與動態(tài)監(jiān)管,整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)學影像資料,進行數(shù)據(jù)挖掘及分析,為醫(yī)療機構決策部門提供決策支撐。

(5)建設面向患者的查詢平臺,按要求進行注冊后可以查詢健康檔案及影像報告等,采用權限控制、認證、加密等信息安全手段,確保個人隱私安全,為居民提供整合多方信息的個性化服務。

2 平臺應用效果

2.1 區(qū)域診斷的規(guī)范化、標準化的提升

在平臺的建設及應用過程中,規(guī)范了影像技師對病人擺位的操作,制定診斷醫(yī)師的影像診斷操作規(guī)范,制定了標準化的影像報告模板,出臺了數(shù)據(jù)質量考核標準等相關規(guī)章制度。

2.2 實現(xiàn)病人及時就醫(yī)

通過平臺實現(xiàn)了讓信息多跑路、患者少跑腿,近三年節(jié)省患者的費用如表1所示(表1中掛號費、檢查等費按北京市物價相關規(guī)定計算)。

表1 2018—2020年工作量及節(jié)省費用

2020年在新型冠狀病毒疫情期間,患者在基層醫(yī)療機構檢查,通過遠程醫(yī)學影像診斷人數(shù)達到10216例,有效解決了基層病人的看病需求,同時避免不必要的人員聚集,為疫情防控做出了較大的貢獻。

2.3 提高區(qū)域影像協(xié)同診斷的效率和質量

在會診中心配備高年資診斷醫(yī)師,規(guī)范了診斷行為,提升了區(qū)域影像診療效率和質量(表2),經(jīng)隨機抽樣后的關鍵指標統(tǒng)計可以看出,2018—2020年度期間,隨著平臺應用的深入,區(qū)域內(nèi)診斷效率穩(wěn)步提升、患者等待報告時間逐步下降,漏診率也出現(xiàn)了顯著下降。

表2 診斷質量及效率變化

2.4 在教學、科研方面效果

基層醫(yī)療結構可在平臺上與高年資醫(yī)生進行基于影像的音視頻互動,針對疑難病癥討論學習;利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,可對病癥、慢病分布、診療情況等進行研究,為科研、醫(yī)療資源配置及決策提供依據(jù)。如表3所示隨著平臺應用的深入?yún)^(qū)域內(nèi)遠程培訓次數(shù)、參加人數(shù)穩(wěn)步提升。

表3 遠程培訓工作量

2.5 促進分級診療的有效開展

區(qū)域影像診斷中心的應用規(guī)范了區(qū)域內(nèi)各醫(yī)院診療操作,患者到任一家醫(yī)院都可以享受同質化的影像診斷服務,提升了患者對醫(yī)院及醫(yī)生的信任感,基層醫(yī)院門診量得到快速提升(表4),基層醫(yī)生獲得更多的實踐機會,推動了分級診療的發(fā)展。

表4 部分基層衛(wèi)生院門診量

3 結論

順義區(qū)區(qū)域醫(yī)學影像協(xié)同平臺的建設及應用,實現(xiàn)了基于技術集成創(chuàng)新的結果創(chuàng)新,通過搭建一體化平臺、提供標準化接口,將包括遠程協(xié)同閱片、海量影像動態(tài)增量管理、事件驅動遠程會診、全過程質控自主智能監(jiān)管等多項技術整合為一個統(tǒng)一解決方案,實現(xiàn)了技術應用的集成創(chuàng)新,為順義區(qū)開展遠程協(xié)同影像服務實現(xiàn)了從0到1的落地應用結果導向性突破。平臺在工作流程上實現(xiàn)了“拍片在基層、閱片在上級”的流程創(chuàng)新,在數(shù)據(jù)管理方式上實現(xiàn)了“影像數(shù)據(jù)分布式就近存儲,檢查索引數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一存儲”的數(shù)據(jù)管理架構技術創(chuàng)新。特別是在順義地區(qū)近6年持續(xù)運行的大范圍服務模式創(chuàng)新與驗證,截至2021年5月份,完成拍片及遠程診斷170萬人次,并開展了超過5萬次遠程診斷,為基層患者節(jié)省交通及誤工等相關費用總金額超千萬,基層醫(yī)療機構的影像診斷符合率從使用平臺前的55%提高到了95%,有效提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診斷質量和服務能力,提高了患者對基層醫(yī)院的信任感,緩解醫(yī)療資源分配不均衡的矛盾。平臺的服務模式符合國家推廣“分級診療”指導方針,具有可擴展、可復制的技術優(yōu)勢,平臺通過中心醫(yī)院與基層醫(yī)院醫(yī)療資源的縱向融合,在上級醫(yī)院與下級醫(yī)院責權利分配、全流程質控監(jiān)管、區(qū)域內(nèi)普及惠民三大環(huán)節(jié)取得了突破性進展,形成了可借鑒、可推廣的管理經(jīng)驗與服務模式,為未來在其他區(qū)域的建設及推廣具有一定的借鑒意義。

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