石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理

樊振帥

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475000

近年來，隨著建設(shè)項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，石油化工產(chǎn)業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、造福民生等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于石油化工屬于高危產(chǎn)業(yè)，其建筑工程項目施工現(xiàn)場管理直接影響我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，因此，對石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理進行研究，找出其中存在的問題并提出有效的解決措施，是保證石油化工建筑工程項目順利、安全推進的基礎(chǔ)。

1 石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理概述

1.1 石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的含義

通常情況下，石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，主要是指通過設(shè)計項目施工圖紙，組織現(xiàn)場施工管理人員，對石油化工建設(shè)項目施工現(xiàn)場的人員、建筑材料、建筑設(shè)備、施工技術(shù)、施工安全等要素進行管理和監(jiān)管。石油化工工程對安全的要求極高，并且在施工過程中涉及大量的人員和資金流動，因此，建設(shè)單位需要尤其注意石化施工項目的現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理不僅可以保證項目施工的順利開展，還可以在一定程度上提高施工效率，優(yōu)化施工程序等。

開展建筑工程現(xiàn)場管理的主要目的是為了有效解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，從而保證施工的有序、高效的進行，保證工程的按期完成。通常包含了以下幾方面：

（1）針對于施工圖紙的會審，通常情況下，在正式開始施工之前，施工單位都會進行施工圖紙會審，進而在最大程度上保證工程質(zhì)量，降低變更、返工的情況；

（2）針對于施工安全的管理，施工單位必須加強對施工現(xiàn)場安全的管理，尤其注意腳手架、用電、用水、高空等方面的管理，最大程度上減少可能出現(xiàn)的安全隱患；

（3）針對于現(xiàn)場施工設(shè)備和材料的管理，施工單位在施工現(xiàn)場需要保證設(shè)備和材料的使用透明度，進而降低工程造價方面的費用；

（4）針對于現(xiàn)場施工技術(shù)、合同等方面的管理，施工單位需要規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)，加強施工質(zhì)量的檢查，使得工程質(zhì)量有所保障[1]。

1.2 石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的特征

（1）專業(yè)范圍廣，管理系數(shù)高。石化建筑工程項目的開展，涉及了眾多領(lǐng)域，其中不僅包含各類專業(yè)的建設(shè)施工，還包含對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的檢查、檢驗等。在現(xiàn)場施工過程中，常常出現(xiàn)專業(yè)交叉的現(xiàn)象，而通過開展施工現(xiàn)場管理則可以有效減少這種現(xiàn)場的發(fā)生。

（2）行業(yè)標準嚴，安全要求高。由于石化產(chǎn)品通常在高溫高壓環(huán)境下進行加工生產(chǎn)，因此具有較高的安全風(fēng)險，如果建筑工程項目沒有達到標準，則極易出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)泄漏甚至爆炸的風(fēng)險。所以，石化工程建設(shè)施工項目有著極其嚴格的建設(shè)標準，為了盡可能避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)嚴格按照行業(yè)標準進行施工。

（3）資金投入大，管理難度大。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)對于石油產(chǎn)品的需求也在不斷提升，為了滿足社會的需求，石油化工建設(shè)項目的規(guī)模也在不斷擴大，因此，需要投入更多資金和更多施工設(shè)備來滿足建設(shè)要求。而在資金和設(shè)備數(shù)量不斷提升的同時，對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)的管理也要不斷提升。綜合來看，石油化工建筑工程項目的管理難度也在不斷增大。

（4）技術(shù)要求高，設(shè)備更新快。隨著石化建設(shè)施工技術(shù)的進步，石化建筑工程項目所采用的材料和工藝也逐漸變得復(fù)雜，其中包含了諸多新設(shè)備的調(diào)試和操作等，對于這類設(shè)備和工藝需要具有專業(yè)技術(shù)的人員進行操作，對于現(xiàn)場施工的管理的要求也不斷提升。同時，新時代背景下，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸加快，行業(yè)規(guī)范不斷完善，施工現(xiàn)場管理人員不僅要做好技術(shù)管理，還要不斷加強對行業(yè)規(guī)范的掌握，從而不斷適應(yīng)石化工程的發(fā)展。

2 石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員的問題

與其他工程項目相比較，石化建筑工程項目對施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都有著更高的要求。而如果施工人員不具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，就極易在施工過程中造成安全隱患，并產(chǎn)生嚴重的后果。當前，就我國部分石化建筑工程項目施工現(xiàn)場管理而言，由于部分管理人員缺乏責(zé)任心，沒有按照既定的標準和要求對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員未嚴格按照施工標準和規(guī)范進行施工，不僅影響了工程質(zhì)量，還會對工程造成嚴重的隱患。由于石化建筑工程涉及的施工人員人數(shù)較多，相關(guān)人員在專業(yè)技能方面參差不齊，再上石化建筑工程的施工難度較大，這些外部因素都會導(dǎo)致石化建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工進度受到影響。

2.2 管理模式相對貧乏

現(xiàn)階段，石化工程就施工管理模式而言較為貧乏，這給石化工程留下了諸多安全隱患。在項目的規(guī)劃設(shè)計階段中，就項目的前期準備到項目的完工這一過程，沒有嚴格按照審核工程的標準和項目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致在施工過程出現(xiàn)不規(guī)范化或是項目的驗收標準不統(tǒng)一，管理機制缺乏系統(tǒng)化[3]。而這些不良因素都會影響石化工程建設(shè)的質(zhì)量。并且在后續(xù)的工程管理過程中，沒有嚴格開展追蹤管理，管理系統(tǒng)較為薄弱，對整個項目的管理建設(shè)沒有形成一對一的管理模式。

3 加強石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 不斷完善項目管理組織體系

項目管理單位對項目施工具有重要作用。為了保證工程項目的如期交付，就需要人力、物力、財力等多個方面的配合，才能夠保證施工項目的正常進行。為了最后工程項目的完美竣工，則需要技術(shù)人員和管理人員的相互配合，從而保證在工程項目建設(shè)過程中的高效率。而為了保證工程項目質(zhì)量，需要將責(zé)任落實到個人，讓各個項目施工組明確自己的職責(zé)，因此需要制定出一套有效的項目管理體制和組織體系，明確項目責(zé)任。同時，為了激發(fā)出施工人員的積極性，還應(yīng)該將懲罰制度加入到考核體系中。

3.2 嚴格把控原材料質(zhì)量關(guān)卡

原材料質(zhì)量是石化建筑工程項目的基礎(chǔ)，嚴格把控原材料質(zhì)量管卡可以從以下幾方面入手：

首先，在采購階段，需要以設(shè)計圖紙和施工要求為主，在采購時貨比三家，在經(jīng)濟實惠的同時，要選擇質(zhì)量更好、信譽更高的供應(yīng)商，并且要保證原材料具有合格證和出廠證明。其次，嚴格遵循原材料的使用計劃，在施工建設(shè)過程中，要嚴格按照按需領(lǐng)取的原則，做好領(lǐng)取登記。并且，在正式施工前需要針對于施工人員開展培訓(xùn)，保證施工人員能夠正確使用新型材料，從而避免由于操作不當導(dǎo)致的材料損耗。最后，由于石化建筑工程項目的特殊性，個別材料需要根據(jù)其特點進行儲存，需要遠離高溫或是潮濕的環(huán)境，從而保證原材料符合施工要求，避免出現(xiàn)材料原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。

3.3 強化安全教育培訓(xùn)

在石化建筑工程項目中，安全問題始終是項目施工的整個過程的關(guān)鍵問題，若是由于某一環(huán)節(jié)的人員不重視安全問題，則極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，對于施工單位而言，應(yīng)該將管理人員和施工人員的安全問題作為工作重點，做好安全培訓(xùn)教育工作。同時，為了保證安全培訓(xùn)教育工作的效果，應(yīng)當在培訓(xùn)結(jié)束之后進行考核，只有考核通過之后才能夠進行施工。針對于不同崗位的人員需要進行不同的安全培訓(xùn)教育，保證所有人都通過了考核之后才能夠正式上崗操作。并且，為了增強施工人員的安全意識，還要注意對施工人員進行勞動保護、安全規(guī)程等方面的培訓(xùn)，從而最大程度上避免安全事故的發(fā)生。

3.4 提升工作人員整體素質(zhì)

為了加快我國石油化工行業(yè)的建設(shè)，使其更符合新時期社會發(fā)展的需要，眾多學(xué)者都進行了調(diào)研和考察，石化項目建設(shè)技術(shù)也取得了較大的進步，但是在施工階段，依然是以人力勞動為主。

而石化項目建設(shè)想要符合時代發(fā)展要求，就需要不斷加強對人員的培訓(xùn)工作，加強施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使其認識和把握石化項目建設(shè)過程中的重點和難點。施工單位要定期開展培訓(xùn)工作，要以“加強質(zhì)量”“施工安全意識”“專業(yè)技術(shù)交流”等為培訓(xùn)主題，讓施工人員和管理人員就項目施工中的問題展開討論，一起商量解決辦法[4]。此外，各個部門還需要明確自身職責(zé)，以施工單位而言，需要施工人員規(guī)范操作，并且要掌握不同的施工技術(shù)。而對于管理人員來說，則需要提升現(xiàn)場監(jiān)管水平，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。同時，還要貫徹落實施工現(xiàn)場相關(guān)的規(guī)章制度，將安全隱患扼殺在搖籃中，可以選擇在現(xiàn)場拉安全警示標語的橫幅，亦或是定期開展思想教育工作，讓現(xiàn)場施工人員和管理人員能夠形成正確作業(yè)的好習(xí)慣。而在人員培養(yǎng)上，除了需要提升相關(guān)人員的專業(yè)技能知識之外，還需要加強安全教育，例如將其他石油化工工程中出現(xiàn)的安全事故作為警示案例進行播放和分析，讓現(xiàn)場施工人員和管理人員能夠準確的把握住施工發(fā)生主要原因，并從中吸取教訓(xùn)。

3.5 探索多元化的現(xiàn)場管理模式

在石化建筑項目施工現(xiàn)場管理中，需要努力探索多元化的現(xiàn)場管理模式。首先，要創(chuàng)建一個有效的管理機制。管理機制的創(chuàng)建需要立足于整個工程項目，將建筑項目施工流程轉(zhuǎn)換成為能夠靈活運轉(zhuǎn)的小基件；其次，由于石化工程的特殊性，需要將建筑工程的靈活性目標展示出來；最后，以專業(yè)資格的施工單位為基礎(chǔ)，使系統(tǒng)性運行順利實現(xiàn)，形成一個對位全面的工程管理系統(tǒng)，借助多元化的方式監(jiān)督和管理工程施工，形成一套完整的工程管理模式[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中依然存在諸多問題，這需要施工單位從完善項目管理組織體系、嚴格把控原材料質(zhì)量關(guān)、強化安全教育培訓(xùn)、提升工作人員整體素質(zhì)這幾方面出發(fā)，做好現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理效率。