項目管理在石油企業土木工程施工中的應用

吳述峰

湖北第二師范學院 湖北武漢 430000

1 項目管理概述

項目管理主要是指在受到一定時間和資金條件的限制下，通過科學的規劃和組織達到既定目標的一項工作。對于石油企業土木工程施工來說，項目管理主要從以下方面開展工作：

（1）控制成本：這是因為土木工程施工項目根本上要實現自身經濟效益的提升，而要想達到這一目的，是需要通過經濟收入和成本控制這兩方面的。所以在土木工程項目管理進行過程中，要通過科學合理的手段，對成本控制工作進行優化，達到成本控制目標。石油企業各個單位和部門需要根據土木工程實際情況，實現資金成本的最大化利用，降低施工金額[1]。有關施工人員和項目管理人員也需要根據市場波動情況制定出成本控制方案，在項目具體施工過程中，嚴格按照成本控制方案做好材料的購買、設備使用以及人員管理等工作，根據項目施工進度和項目施工質量，實現成本的動態化管理，從根本上對石油企業土木工程施工進行成本控制。

（2）進行質量控制工作，這也是石油企業土木工程施工項目管理控制的核心內容。基于項目管理，必須要將工程質量控制工作落到實處，這樣能夠有效避免施工安全隱患的出現，深化項目質量控制內容。同時，項目管理中的質量控制不僅僅是針對項目施工，還包含人員管理、材料管理和機械設備管理等內容，這樣也能夠實現項目質量的提升，增強項目管理中質量控制工作的效果。

（3）把握項目施工進度：施工進度直接影響著土木工程施工質量和經濟效益，所以石油企業在土木工程施工項目管理過程中，需要采取科學有效的方法對施工進度進行控制，使得在既定的施工工期內有序完成各項工作[2]。把握項目施工進度，就是通過項目管理的具體方法，在項目前期準備環節做好工期方案的編制，明確工期計劃，并且在計劃執行過程中對具體的執行情況進行監控，實現整體進度的動態化管理，盡可能地縮短項目施工工期，減少資金成本。所以對于項目管理工作來說，把握好項目施工工期也能夠規避進度延誤等問題，提升項目施工效率，達到預期施工建設目標。

2 項目管理在石油企業土木工程施工中應用的意義

一方面，部分企業為了能夠縮減土木工程施工成本而采取了一系列的不合理操作，最終導致質量問題的出現，而通過項目管理工作，能夠實現對土木工程施工建設成本的有效控制，縮減施工開支，提升石油企業的經濟效益，減少浪費問題的出現。另一方面，施工質量作為石油企業土木工程施工的重點內容，若是在施工質量方面出現問題，那么很有可能為項目建設埋下安全隱患，不僅直接威脅到施工人員的生命財產安全，同時也有可能導致土木工程無法正常使用，對石油企業的經濟效益產生影響。所以利用項目管理，確保各個施工環節有序進行，及時發現并消除安全隱患，保證項目建設的質量和效率。石油企業土木工程施工建設過程中可能會遇到各種各樣的問題，而通過項目管理，有關項目管理工作人員會對技術問題進行檢查與分析，既能夠發現項目施工過程中的漏洞，同時也能夠確保后續工程的正常進行，降低漏洞與問題的影響，解決施工過程中的難點問題。

3 項目管理在石油企業土木工程施工中的應用現狀

（1）對于石油企業土木工程施工項目建設資金，沒有進行全面并且細致地管理。在現代社會，我國國民經濟得到了迅速發展，因此無論是石油行業還是土木工程行業都呈現出蓬勃發展局面，但是由于工程項目的數量和規模不斷擴大，石油企業所面臨的市場競爭壓力也進一步升高[3]。在這一背景下，從事土木工程施工建設的企業為了增加自身中標率，通過低價中標，但是在中標以后，項目資金也會收緊，而這些項目施工企業為了推動項目工程的順利進行，會挪用建設資金，導致資金管理全面性有所欠缺，嚴重情況下還會出現資金鏈斷裂的情況，不利于石油企業土木工程施工的穩定進行。同時，由于部分從事項目管理工作的人員在資金管理水平方面有所欠缺，所以也不能夠針對項目的資金成本進行全面規劃與控制，引發一系列的資金應用不合理的問題。

（2）在施工進度控制方面，部分石油企業土木工程施工項目為了更好地實現控制成本的目標，那么就需要有效控制施工進度。但是就實際情況來看，仍然存在較多的工期延誤的情況，不僅導致施工成本的增加，難以提升企業經濟效益，同時也有可能因為追趕施工進度而導致施工質量難以得到充分保障。分析出現上述問題的原因，一是因為從事項目管理的工作人員并不能夠準確把握施工的內容和施工技術難度，由于自身素質較低，所以也不能夠及時敦促有關施工人員按照既定的施工計劃完成項目施工；二是并不能夠對可能影響工期的因素進行充分考慮，也不能事先采取有效預防措施進行應對預案的制定，所以當突發情況出現以后，對問題的解決處理不及時，進而導致項目工期的延誤，增加了項目施工成本。

(3）缺乏健全完善的管理制度和監督評估制度。管理制度是開展項目管理工作的重要制度保障，而管理制度的制定也是項目管理工作的重要環節，對于目前石油企業土木工程施工管理制度的制定來說，無論是企業還是個人都對這一工作的開展缺乏應有的重視，導致管理制度的制定過程比較簡單，既沒有考慮項目工作實際，也沒有參照其他有關數據，同時缺乏管理制度制定依據和評估報告等，嚴重阻礙了石油企業土木工程施工制度的穩定運行[4]。另外，項目管理工作的內容不僅僅是確保施工計劃和施工方案的嚴格落實，同時還需要對土木工程施工建設全過程進行監督與評估，但是目前石油企業土木工程施工監督工作往往只停留在制度表面，具體工作的開展難以落到實處，并不能夠體現出土木工程項目施工建設管理的規范性與系統性。

（4）從事石油企業土木工程施工項目管理的工作人員能力不強。工作人員作為項目管理工作的主要落實者，其自身綜合能力和素質的高低在一定程度上直接影響著項目管理目標的實現。就目前項目管理工作來看，部分項目管理工作人員從思想上并沒有真正認識到項目管理工作的重要性，反而認為項目管理工作主要是由監理部門負責，自己是一個并不重要的角色，所以在項目管理工作開展中態度不認真，存在較大的隨意性和波動性。還有部分項目管理工作人員自身綜合能力和專業水平較低，甚至原來并沒有從事過具體項目管理工作，并不能夠全面認識項目管理具體指標，僅僅把項目質量作為項目管理的重點工作內容，并沒有進行成本控制和進度把握等工作，這也導致在土木工程項目施工過程中存在較多的問題。

4 項目管理在石油企業土木工程施工中的應用措施

（1）加強施工技術管理。在現代科學技術快速發展的背景下，石油企業在土木工程項目施工建設過程中，需要有意識地應用綠色施工技術，這樣不僅實現了施工技術的創新，加強了施工技術管理，同時也能夠達到節能環保的綠色建設目標[5]。在技術管理過程中，必須要以項目管理為基礎前提，通過科學合理的施工技術的管理與應用，達到預期項目施工的效果。而要想保證施工技術應用的理想化，那么石油企業在土木工程項目施工建設以前，就需要根據有關施工技術做好技術的交底工作，這樣也能夠保障在不同的施工階段都能夠對施工技術進行合理利用，真正發揮出施工技術對項目建設的推動作用。

（2）建設一支高素質的項目管理人員隊伍。石油企業在進行土木工程施工項目管理時，也需要將人員管理作為其中重要內容，根據項目實際，采取一系列的有針對性措施，建設一支高素質的項目管理人員隊伍。首先，進一步提升項目管理人員的專業素養，通過定期開展管理專業培訓等方式，聘請專業的項目管理人員，對項目管理體系內容和項目管理工作實施方法等進行講解，幫助石油企業土木工程施工項目管理人員明確具體管理內容范圍，掌握項目管理工作重點，并且通過不斷實踐積累經驗，將所學習到的方法與技巧運用到具體工作開展中。其次，重視思想教育，使項目管理工作人員認識到項目管理工作的重要性，在此基礎上也能夠自覺遵守有關管理制度，履行自身管理職責。除此以外，通過定期開展交流會和經驗分享會等，鼓勵項目管理人員進行交流與學習，在這一過程中實現自我提升，推動項目管理工作的高質量開展。

（3）對項目施工進度進行有效控制。一方面，需要根據石油企業土木工程項目施工的質量要求和時間要求編制工期計劃，計劃的編制是確保項目施工能夠如期完成的前提基礎[6]。而在施工計劃編制過程中，必須要全面計算項目工程的實際工程量，有關項目管理人員需要以此為基礎進行分析，然后進行工期計劃的編制。另一方面，加強對于施工進度的動態監督與控制，在項目工期計劃編制完成以后，項目管理人員需要根據工期計劃和階段性的項目施工目標對工程施工的開展做好動態的監督與控制工作，比如可以每周進行一次施工進程總結，將施工實際進度與工期計劃相比較，若是二者之間存在差異，那么就要找出原因，在下一階段采取有針對性的措施進行糾正。

（4）重視土木工程施工項目管理的資金管理工作。市場內部的競爭激烈化導致了總工程造價的降低，所以對于有關項目資金來說，若是不能夠做到及時的資金回籠，那么各個主體單位就不能夠實現平穩有序運轉，進而自身效益受到較為嚴重的影響，甚至會干擾到市場性競爭局面，導致整個市場秩序進入混亂狀態。要想妥善解決這個問題，石油企業在土木工程項目施工過程中，必須要重視項目管理中的資金管理工作，進而推動各個施工環節工作的落實。在管理項目資金時，對于主體單位來說，必須要加強自身的自律性和規范性，堅決不能夠出現施工單位挪用建設資金等問題，同時將管理部門和管理人員劃分為不同的層次和等級，逐層逐級的進行資金的劃撥，掌握成本資金的具體動向，實現項目管理過程中資金的動態化管理。對于項目單位來說，在土木工程項目正式施工以前，需要根據項目施工實際與各個主體單位之間簽訂相對應的并且帶有法律效力的合作合同，同時還要派遣專業管理人員，在項目施工過程中發揮自身法律監督作用，了解資金動向，確保資金管理工作的有序開展。

5 結語

綜上所述，要想確保石油企業土木工程施工建設的圓滿完成，那么必須要做好項目管理工作，并以此為前提對項目質量、項目資金和項目進度等進行有效控制，從健全完善管理制度、建設高質量的管理人才隊伍和做好技術管理等方面出發，推動項目管理各項工作的落實，實現石油企業土木工程的穩定施工。