紡織企業管理信息化體系的構建
——評《紡織企業管理(2版)》

隨著信息化時代的到來，現代企業管理迎來了前所未有的發展機遇，擁有更加便捷化的管理工具與海量的數據信息，對于管理效率的提升具有重大意義。傳統的經營管理模式已經無法適應日益激烈的市場競爭環境，需要依托于信息技術加以變革、優化，重構現代化管理體系。紡織企業作為重要的制造業門類，在拉動國民經濟增長方面發揮著不可或缺的作用。面對信息化時代浪潮，應當及時轉變思維理念，及時創新管理方式方法，加強信息化管理體系構建，以提升管理水平，增強自身的競爭實力。《紡織企業管理(2版)》由張一風、張慧編著，東華大學出版社于2022年11月出版。該書立足紡織強國的建設背景，深入分析了我國紡織企業管理創新的外部要求與新挑戰，然后結合生產經營的具體內容，闡述傳統管理模式的弊端與不足，分別從財務、營銷、信息化等視角，探究紡織企業實現管理現代化的有效路徑，對紡織企業管理信息化體系的構建具有良好的借鑒價值。

《紡織企業管理(2版)》全書共包括12章。第1章為緒論，從理論層面對企業管理的職能、原理、組織架構等進行概述。第2章結合紡織工業發展情況，針對相關的管理活動進行系統論述。第3章聚焦產品開發環節，深入分析產品開發的戰略與管理模式。第4章圍繞生產流程，詳細介紹不同生產過程的管理方法。第5章主要闡述紡織企業五大資產，即工藝技術、生產設備、操作技術、原材料和空調的管理方式。第6章以紡織質量管理為核心，分別對質量標準化與質量分析控制的方法體系進行論述。第7章圍繞人力資源管理，詳細介紹人才培養與使用、績效考核、薪資管理等內容。第8章按照目標市場、營銷計劃、活動控制等步驟，分析紡織企業營銷管理的主要內容。第9章介紹現代財務管理的相關內容。第10章主要闡述紡織企業信息化管理系統的建設情況與應用方式。第11、12章分別對經營戰略與新興管理模式進行論述。

一、紡織企業信息化管理的現實意義

紡織業作為我國的傳統行業，有著悠久的歷史文化底蘊，對于人們日常生活中的衣著及裝飾具有重要作用。在近現代社會，紡織技術不斷革新，紡織生產方式日益改進，但是整體的經濟效益并沒有明顯進步。尤其隨著信息化浪潮席卷全球，第四輪產業革命悄然而至，世界各國的企業經營迎來新的機遇與挑戰。由于我國紡織企業長期處于產業鏈低端，缺乏良好的競爭實力，紡織企業必須要及時轉型升級，抓住信息化建設機遇，切實提升管理水平，力爭在國際競爭中掌握主動權。具體來說，紡織企業信息化管理的現實意義表現在以下3個方面：

第一，能夠提高紡織企業的市場應變能力。在市場經濟環境下，紡織企業面臨的市場競爭更加激烈，因此其必須具備良好的市場分析與反應能力，及時獲取最新的市場需求變動信息，才能夠及時制定良好的應對策略，優化調整生產計劃或銷售策略，進而增強整體經濟效益。隨著信息化管理系統的廣泛應用，紡織企業可以借助大數據、云計算等技術，實現對市場信息資源的整合和優化，構建起更加便捷多元的信息獲取渠道，切實提高市場需求獲取效率，從而根據需求變化情況，針對性地制定產品研發與生產的計劃，及時開發出新的、符合市場需求的紡織產品；根據自身的產品特色制定個性化營銷方案，提高生產管理計劃的科學性；盡早預測訂單成本，合理安排生產計劃，防止出現產量過多或過少的情況；通過加速訂單處理效率，不斷追蹤生產進度，開展生產調控，進而大大縮短交貨期。此外，紡織企業經營者可以獲得更加全面的市場信息，通過綜合分析與研究判斷，作出科學的管理決策，切實提高市場應變能力。

第二，能夠提高資金運轉效率，保障產品質量。紡織企業作為一個生產制造類企業，必須依靠大量的流動資金進行原料采購、設備維護等工作，才能保障生產活動的正常運轉。這就意味著紡織企業在運營過程中勢必存在大量的庫存資金，需要經過后期的營銷推廣將產品銷售出去，才可以完全收回生產成本，獲得經營收益。但是在信息化管理模式下，紡織企業可以借助信息系統，將相關的數據資源進行整合分析，形成完善的生產計劃，從而減少原料、半成品等庫存的資金占用，將可用資金轉移到其他領域，切實提高資金利用效率。同時，信息化管理系統可以實時追蹤企業生產情況，根據生產標準及時研判產品質量，對檢測出的質量問題進行預警標識，反饋給管理者，同時及時進行改進優化，減少成品原料的浪費。這樣不僅能夠有效節約生產成本，而且可以保障產品質量，生產出優質的紡織產品。

第三，能夠降低能耗污染，實現綠色生產。紡織企業作為傳統的制造企業，大都需要使用大量的染料或化學藥劑，通過印染加工技術來完成產品生產。這種傳統的生產模式雖然可以保證紡織企業的正常運轉，但是從長遠來看，對自然環境有一定影響，進而影響企業自身的可持續發展。基于此，運用信息管理系統能夠實現生產數據實時采集、物料移動隨時跟蹤，進而合理調整生產計劃，大幅減少生產過程中的染化料浪費現象，同時促使使用更多的清潔原料開展產品生產，切實提高生產加工的清潔率。如河北、天津等地的紡織企業積極引進數據在線采集裝置和車間物流系統，實現對生產數據信息的采集處理，為企業改進生產技術、降低能耗污染提供了良好的信息支持。

二、制約紡織企業信息化管理水平提升的瓶頸

由于現階段信息化技術應用還不夠成熟，紡織企業在建立信息管理體系時缺乏可借鑒的經驗，存在不同程度的問題與困難，制約著信息化管理水平的提升。具體來說，主要包括以下2個方面：

第一，信息管理系統建設有待完善。隨著技術迭代不斷加快，依托于信息技術的智能化管理系統逐漸應用于紡織企業經營管理活動中，為提升管理效率、創新經營模式做出重要貢獻。但是部分中小型紡織企業仍然保留著傳統的粗放型管理模式，缺乏對生產經營活動的預測分析與管理規劃，存在一定的盲目性。并且，由于市場需求多變，如果不能及時掌握市場信息、調整生產計劃，很容易造成產品積壓，影響企業的正常運轉。同時，由于對信息化管理的重視程度不足，許多紡織企業在信息化管理系統建設方面的資金投入較低，僅停留于簡單的數據采集層面，沒有將經濟管理活動與信息系統進行深度對接，從而無法運用相關系統來預估經濟風險，所發揮的決策管理作用也存在較大限制，容易產生不必要的經濟損失。

第二，信息管理流程不夠規范。紡織企業經營管理活動十分復雜，涉及市場營銷、經營戰略、人力資源、財務管理、生產加工等多個環節，這對于企業的統籌管理與協調能力提出較高要求。在日益激烈的市場競爭環境中，紡織企業不能再延續以往的管理模式，即僅依靠主觀經驗來判斷市場需求、分配人力資源或者劃撥財務資金，而是要積極構建完善的信息管理體系，開展科學化、標準化管理。但是，由于管理活動多元、環節復雜，紡織企業在信息化管理建設時忽視了管理流程的細化和分解，對于一些管理內容的規范性不足，使得各模塊之間的數據信息無法共享聯通，在一定程度上阻礙了信息管理的高效運轉。

三、紡織企業信息化管理水平提升的路徑

基于上述分析，紡織企業應及時順應信息化時代潮流，選擇科學有效的管理模式進行改革，并且結合自身特點，綜合安排信息化管理內容，合理調配不同領域的管理資源，實現各項經營管理活動的流程化、規范化，切實提升管理水平。具體來說，需要做到以下幾點：

首先，加強信息管理系統建設，突出紡織企業經營特色。信息化管理建設是一項系統且龐大的工程。在建設初期，應當重點明確、層次清晰地開展信息化系統建設，結合紡織企業的經營特點，根據其經營方向開發特色化的信息管理系統。如生產型紡織企業應當重點圍繞紡織生產加工環節進行信息化管理，而營銷推廣類企業則需要注重供應鏈、銷售系統的信息化管理。同時，加大資金投入，加強信息化網絡基礎設施的建設完善，構建良好的網絡安全系統與操作運行系統，保障網絡設備和信息化系統的正常運轉。此外，引入ERP(企業資源計劃)管理系統，加強對財務數據信息的管理重構，重新梳理各部門與崗位的工作內容，錄入相關的信息數據，切實提高財務管理的信息化水平，為企業經營管理提供決策依據。

其次，應用信息管理模式，指導各項生產經營活動。運用信息系統開展經營管理活動，首要步驟是數據信息的采集聯接，需要將企業生產信息運用相關的數據上傳到管理系統中來，才能夠繼續之后的信息處理和計劃控制工作。因此，紡織企業應當首先建立良好的數據監控與采集系統，運用信息技術實現線上資源管理，將一系列管理數據大規模應用到信息處理過程中，切實提高數據的準確性與及時性。同時，運用大數據分析模型，圍繞紡織生產加工與研發營銷等管理活動進行信息處理，形成科學的決策依據，幫助紡織企業全面把控生產運營各環節，提高管理效率。

最后，搭建人才隊伍，培養復合型信息管理人才。信息管理模式的應用意味著企業管理的人才需求也發生相應變化。紡織企業應當及時引進或培養一批兼具技術能力與現代化管理思維的復合型人才，靈活運用信息化管理系統，不斷優化管理體系，以保障信息化管理的有效開展。