通信運營商5G 商業模式研究

［音春 梅再霞］

1 引言

截至2021 年9 月末，三大運營商套餐用戶數合計達到6.24 億戶[1]，5G 套餐用戶滲透率達到38.0%。根據同期獲得的三大運營商數據來看，三大電信運營商的通信服務收入增幅都不到10%[2]，主因是具有更快速度、單位流量成本更低優勢的5G 未能繼續拉動DOU 增長，高運營成本、高投資的5G 沒有為三大運營商帶來明顯的收入增長。

基于此背景下，鑒于5G 的技術特性決定了5G 會帶領社會進入一個全新的應用模式，通信運營商目前的主流收入以個人通信收入為主，因此通信運營商和業界需要重新研究5G 的商業模式和收入模式。本論文主要基于目前可預測的通信運營商的5G 建設進度以及投資重點，結合5G 特性進行的通信運營商5G 商業模式研究，未來萬物互聯情況下的5G 以及6G 階段的商業模型不在論文討論范圍內。

2 5G 產品特征研究

5G 網絡面向eMBB、uRLLC 和mMTC 三大場景，從滿足個人用戶為主到滿足人+行業+物的不同需求挑戰巨大。

從網絡建設角度來說，通信運營商主要分為兩階段進行5G 網絡建設：

第一階段，2020-2021，規劃有序建網，提供基礎覆蓋：（1）宏蜂窩繼續推進覆蓋，實現地級市城區全覆蓋，重點縣城和鄉鎮的覆蓋；推進室分、特殊場景等網絡建設；（2）網絡按需逐步演進至SA 組網；（3）探索垂直行業及網絡切片方案。

第二階段，2022+，提升廣度深度，助力行業創新：（1）推進網絡向覆蓋廣度和深度建設；（2）全面支持eMBB、URLLC、mMTC 業務；（3）垂直行業、端到端網絡切片開始規模商用。

結合網絡建設進度、技術成熟度和業務成熟……