建筑施工企業財務共享模式下集中核算的探討

王麗麗

（中鐵十一局集團有限公司財務共享服務中心）

當前國家大力發展基礎設施建設,為建筑施工企業帶來了前所未有的發展良機。各施工單位不斷擴大業務規模，使得財務管理難度不斷增加，各種財務問題不斷顯現。基于此，財務集中核算成為了眾多施工單位的主要財務管控手段，其是將企業所有的結算、核算、決算等財務工作集中到財務共享中心進行統一核算的形式，并針對企業的實際情況采取針對性的解決措施，揚長避短，以確保在實際財務核算中發揮自身的職能作用。

一、建筑施工企業集中核算的優勢

（一）高效融合資源，提升核算效率

建筑施工企業具有點多面廣的特點，所以資金存放以及使用等都較為分散，內部的資金周轉也較為緩慢。若在企業內部實施資金集中核算，能夠增強企業各個項目資金管理的精確性，所有資金往來都由財務共享中心進行統一的管理，對其實行動態化的資金監控，能夠實現企業資源利用最大化，進一步提升資金核算效率，降低資金成本等。另外，企業通過財務集中核算管理能夠實現對于重點項目的集中投資，從整體上把握好企業整體的投資方向，不僅能夠發揮好資金的效能，同時也能夠盡可能地避免企業內部存在成本費用難以進行控制、各施工項目部各自為政的現象。

（二）促進業財融合等管理工具的應用

首先，在財務共享模式下，通過集中核算平臺，可提升會計報表的質量，確保會計業務處理工作更加標準和規范。通過強化管理會計工具的應用，利用現代化信息技術對企業各個環節進行實時監控，可使得企業的業務流程更加順暢、規范，優化企業資源配置，避免在建筑施工企業內部形成“信息孤島”的情況。

其次，利用現代化的信息技術工具能夠有效防控企業潛在的風險，主要是潛虧問題，可排除外部因素的干擾，使得財務人員能夠按照既定的財務制度落實相關業務，實現財務工作的制度化，確保經營成果的真實性和可靠性。且通過信息工具的應用等，能夠進一步實現財務核算的專業化，進而擴大企業的實際規模和效益。

（三）增強企業各項決策的科學性

科學合理的決策對于建筑施工企業的發展十分重要，可確保施工單位在復雜的外部環境中順應發展趨勢，在行業中占據穩定的地位。相反，一旦出現細微的差錯都可能會給企業造成不可挽回的損失。財務集中核算在此方面具有較大的優勢，財務人員利用該平臺可提高信息處理的速度和質量，針對現階段企業存在的問題提出針對性的解決措施，為后續決策等奠定堅實的基礎[1]。

另外，財務共享平臺也有利于建筑施工管理層加強對內部項目的管理，強化建筑施工的安全管理、經營管理、核算管理等。

二、財務共享模式下建筑施工企業集中核算存在的問題

（一）財務共享下的集中核算體系有待完善

當前，部分建筑施工企業的集中核算體系尚不健全，會計核算責任機制較為粗放，未能實現企業財務集中核算的精細化管理，長此以往，不利于后續集中核算工作順利開展。

一是部分建筑施工企業缺乏完善的會計核算體系及相應的財務管理制度，進而制約了企業會計核算后續的發展。另外，部分施工單位對于部門的職責劃分也不夠清晰，降低了會計核算的整體效率，使得財務共享下的會計核算工作難以落到實處。

二是施工企業的內部控制制度不夠健全，主要是部分企業會計核算與業務相脫離。如施工現場的原材料、生產設備的保管使用、施工機械等與賬面存在一定的差異。另外，部分企業在進行集中核算方法的選擇上不夠準確，部分施工企業將管理重心放在項目的管理和企業的現金流方面，使得財務共享條件下的會計核算不能較好的實踐，難以發揮出實際的效用。

（二）企業集中核算和財務管理缺乏融合性

企業集中核算和財務管理缺乏融合性，長期處于分離的狀態，使得兩者在具體落實的過程中存在較大的隔閡，不利于業財共享下的財務集中核算和財務管理的發展。

一是由于部分建筑施工企業未深刻學習財務管理相關知識，不了解集中核算和財務管理之間的緊密聯系，對于會計核算和財務管理之間的區別認識不夠，部分人員會認為會計核算工作僅僅是歸屬于財務共享中心，不屬于自己的工作范疇，對其重視程度不高。

二是在實際工作中部分企業的財務集中核算工作和財務管理工作相互分離，業務人員不配合財務工作，加大了會計核算工作的難度，相應的部門職責劃分不明確也大大降低了企業財務管理的工作效率[2]。

（三）財務信息真實性和可靠性受到影響

現階段，部分企業財務集中核算過程中，財務信息的真實性和可靠性方面還存在一定的問題，主要是信息系統不完善造成的。

一是部分建筑施工企業缺乏信息安全管理制度，尤其是基于財務共享的模式之下，財務共享模式主要依賴于互聯網，由于企業的大量數據以及機密信息是通過網絡進行傳輸的，在信息處理過程中有可能出現漏洞，給不法分子留下可乘之機，導致財務數據存在被盜取的風險，使得企業財務數據真實性和安全性受到威脅。

二是由于建筑施工項目流動性較大、項目較為復雜，導致施工企業的成本控制難度加大，在一定程度上使得后續的會計信息可能會出現滯后或者存在信息不準確的情況，導致信息的傳遞不穩定，難以真實地反映出施工企業的實際經營狀況和成本狀況等。甚至還有可能出現在財務數據傳輸的過程發生數據丟失和數據遺漏的情況，導致財務數據的收集不是較為完善。

三、財務共享模式下的集中核算的實現途徑

（一）構建較為完善的集中核算管理體系

首先，建筑施工企業應當建立健全財務集中核算體系，其是結算、核算、決算正常運行的基礎和前提，有利于保證后續集中核算工作順利進行。管理人員應根據企業的實際情況、自身的經營特點、法律法規以及新會計準則等相關要求，建立完善的會計核算制度體系，明確核算及財務管理過程中的各方職責與義務。

其次，全面預算管理在財務集中核算方面發揮著重要作用，因此，企業應當建立健全預算管理制度。根據企業運營的實際情況設立專門的預算小組或部門，加強企業預算的編制，并對其進行跟蹤管理，及時發現其中存在的數據差異和問題，采取針對性的解決措施，確保預算管理工作的準確性。企業的各個部門應在預算執行中，根據各自項目的特點實現資源的合理調配，推動效率變革和降本增效。

最后，針對企業財務集中核算與財務管理相分離的狀態，可以通過責任會計的方式，實現對于企業資金流動和經營活動的事前預測、事中監控和事后分析，使得企業集中核算和財務管理緊密相連，確保企業集中核算的科學化、規范化、制度化更加合理。

（二）明確集中核算的職責

在建筑施工企業財務核算的過程中，財務管理工作往往會發生一定的變化，為此，企業管理層應當確保內部職責任務分工明確，將財務集中核算和管理工作相互融合。

一是要明確企業集中核算的范圍和主要職責，財務部門負責收支核算、成本核算等，加強對于建筑施工企業內部所有核算業務的監督和管理。財務工作人員在具體核算的過程中應嚴格遵守相關法律法規，確保其操作流程的合規性，強化財務集中核算和財務管理之間的融合工作，提高建筑施工企業的管理效果。

二是在進行集中核算的過程中，要逐漸轉變傳統財務管理的理念，加強財務集中核算和財務管理之間的密切聯系，確保財務集中核算管理與實際情況相吻合，并將其盡可能地納入到企業管理層面，實現財務集中核算和財務管理的統一管理。

（三）加強企業財務信息化管理

企業財務信息化管理有助于提高財務管理效率，降低企業投入成本，對企業整體發展具有非常重要的作用。

一是要構建信息化管理機制，采用信息化的手段解決會計核算和財務管理中存在的問題，進而提升財務管理的整體工作效率。針對各部門人員工作，可根據人員職位的不同設置訪問級別，進而提升財務數據的安全性。

二是要積極引進先進的技術手段，提高整體財務管理工作效率。同時要將企業的信息系統與財務共享中心進行對接，充分利用大數據技術實現信息的有效整合，進一步完善數據庫，以便于企業管理者對于各個項目的業務和財務的管理。值得注意的是，建筑施工企業的數據庫是一個長期積累、不可替代的，需要財務人員加強對于財務數據的歸集并進行集中的共享處理等，加強對于數據的標準的管理、質量管理和安全管理等，從而促進企業財務管理水平的提高。

三是要加強對財務信息核算系統的安全管理，盡可能地避免企業信息遭到泄露或攻擊，通過構建堅實可靠的信息安全防護系統，并對其進行定期的安全檢查和維護，使建筑施工企業的財務核算水平始終處于較高的水平。

（四）強化集中核算的監督管理職能

首先，建筑施工企業應當構建一套完善的財務監督管理體系，并加強對于集中核算的監管，將其貫穿到整個內部控制和財務管理的過程當中，加強對于施工項目事前、事中和事后的管理，在提高財務人員財務監督管理意識的同時，保障企業信息數據的真實性，避免在企業內部出現“吃回扣”等現象。

其次，建筑施工企業應當建立與之相對應的考核獎懲機制，基于完善的獎勵制度下，能夠確保企業的監督管理工作順利落實。財務人員在工作中要強化監督力度，對于不正當的行為要及時制止，通過一定的懲戒措施，提高財務人員的積極性。

最后，建筑施工企業應當要落實好審批制度，即要對在項目當中產生的大額資金進行嚴格的審批，明確計劃內部的金額數量以及計劃外的金額，外派到項目的人員應當要充分發揮監督職能作用，認真理清財務賬務管理和集中核算等，確保財務數據在建筑施工企業、不同項目之間的共享和流通。

四、結論

基于財務共享模式下的財務集中核算不僅能夠強化企業的資金管理，同時有利于控制企業的成本，進一步提高企業整體的財務管理水平。為此，建筑施工企業管理層應當通過構建完善的財務集中核算管理體系、明確財務集中核算職責、加強企業信息化管理以及強化財務集中核算的監督管理職能等方式進一步提出綜合性的解決策略，確保財務共享模式之下的財務集中核算、財務管理模式等不斷完善，進而推動建筑施工企業持續健康穩定發展。