基于甲方角度分析工程建設項目管理重點探尋

文／鄭帥 即墨國際商貿城開發投資有限公司 山東青島 266200

引言：

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，工程建設項目數量越來越多，項目規模也不斷擴大，取得了不錯的成績，受到人們的廣泛關注，必須予以高度重視，不容忽視。為保障工程建設項目管理質量，應加強對工程建設項目的管理，可從甲方角度進行分析，把控好甲方工程建設項目管理重點，轉變傳統的管理模式，不斷地完善工程建設項目管理體系，基于當前實際需求，實施個性化管理工作，創新工程建設項目管理手段，將管理工作貫穿于整個工程項目建設中，從而保障工程建設項目質量，獲得更多的經濟效益。

1、甲方工程建設項目管理的特點

甲方工程建設項目管理具有以下特點：

（1）具有復雜性。工程建設項目涉及的內容非常多，工序繁雜，給甲方工程建設項目管理工作帶來了一定的難度，需要嚴格把控每一個環節，不可忽視細節，否則無法保障工程質量。與此同時，日漸豐富的施工要素，也促使甲方工程建設項目管理工作越發多樣化，管理目標和任務也不再單一，需克服管理中的各項困難，全面開展管理工作。

（2）管理要求高。現階段工程建設項目的開展，對甲方管理工作的開展提出了更高的要求，這是因為新時期下，無論是國家還是社會，對工程建設項目質量提出了新標準，不僅明確了實際施工中的技術規范，還要求保障最終的施工效果，需要甲方充分發揮自身職能作用，嚴格按照相關標準和要求來執行管理工作，強化施工現場管理[1]。

（3）具有綜合性。工程建設項目除了主體部分的施工之外，還涉及多個子系統的施工，子系統之間都具有一定的關聯性，要處理好彼此之間的關系，推進工程建設項目，從整體上把控施工進度。對于甲方來說，其在實施管理工作時，不可只關注于某一點，既要從整體著手，也不可忽視局部問題，需避免管理失衡，確保管理工作達到預期效果。

（4）具有隨機性。指的是在工程建設項目開展過程中，甲方管理規模隨著項目規模的增大而增大，參與管理的人數也逐漸增多，管理任務十分繁重。其需要根據工程建設項目的實況制定適宜的管理方案，并在管理過程中進行動態化調整，以便于及時發現建設中存在的問題，對其進行客觀分析，從而嘗試相對應措施來加以解決，優化甲方工程建設項目管理方案，為工程建設項目的順利開展奠定扎實基礎。

2、基于甲方角度實施工程建設項目管理的必要性

基于甲方角度，實施有效的工程建設項目管理工作十分有必要，主要體現在以下幾個方面：（1）高效的甲方工程建設項目管理滿足于行業發展需求。目前，工程建設行業的市場競爭越來越激烈，企業想要獲取更多的市場份額，就必須從長遠角度看待問題，不可局限于眼前利益。甲方管理工作的有效開展，則有利于保障工程品質，而工程品質是行業發展的必然要求，因此要格外重視。（2）傳統的工程建設行業發展模式已經不符合當下的實際需求，為適應全球經濟一體化形勢的要求，應借鑒國外優秀的發展經驗，采取先進的管理模式，應用現代化技術，以促進工程建設水平的提升，改善傳統甲方管理工作中的不足，強化企業核心競爭力。與此同時，甲方工程建設項目管理工作的開展，也滿足了政府需求。政府對現代工程建設提出了新的要求，要求甲方落實自身的管理職責，確保所建設的工程項目滿足于政府提出的要求，為人們提供舒適、健康的居住環境，提升工程企業品牌形象[2]。

3、基于甲方角度分析工程建設項目管理的重點

3.1 施工材料管理

在工程建設過程中，甲方實施項目管理工作時，應重視施工材料管理，需明確施工材料監管的必要性，加大管控力度，全面把控工程建設中施工材料的實際情況，為工程建設工作的順利進行奠定扎實基礎。施工材料質量將直接影響整個工程的施工質量，即使企業選擇了EPC 總承包模式，甲方也不可忽視施工材料這部分的管控工作，需嚴格執行相關規定，履行自身的監管職責，從細節著手，確保所采用的施工材料質量達標。在進行施工材料采購的時候，要核實承包方所采購的施工材料是否符合設計要求，材料質量是否達到規定標準，避免采購環節出現問題，要求采購方將施工材料質量放在第一位。實際管理過程中應詳細記錄施工材料采購流程，整理好相關資料文件，全面掌握每一個施工材料的基礎信息，如規格、型號、數量、質量等，減少施工材料采購問題。與此同時，在保障施工材料質量的前提下，還需要考慮經濟性因素，對施工材料采購實施有效的資金投入監管，避免違規現象的出現，把控好施工材料采購成本[3]。

3.2 現場管理

現場管理是甲方工程建設項目管理中的重要組成部分，甲方應當深入到施工現場，隨時掌握施工現場的實際情況，其管理目的在于確保各項施工環節的順利開展，消除施工現場的安全隱患，維護工程建設項目質量。在甲方實施施工現場管理工作時，一定要加強與施工單位的交流與溝通，高度關注部分特種作業的開展，積極協同配合，加大安全管理力度，把控好周圍設施，要求所有施工人員持證上崗，杜絕發生嚴重安全事故，并且需監督施工人員嚴格按照規定進行操作。除此之外，甲方還應當明確工程質量管理目標，并圍繞此來規范施工人員的各項操作，要求其達到施工標準，避免出現返工情況，以免耽誤施工進度，在保障質量的前提下應于規定工期內完工。甲方是工程建設項目中的重要參與單位，應配合支持施工單位的工作，明確各單位的管理權責邊界，既要發揮自身管理職能作用，又不能有越權行為，以免管理工作混亂，需維持工程建設項目管理工作的高效性、有效性。

3.3 工程資源文件管理

在實施工程建設項目管理的時候，甲方應重視工程資料文件管理工作的開展，對其進行有效的歸類整理，以方便后期工作的進行。在管理工程資源文件的過程中，能夠及時發現其中存在的問題，并予以優化，創建完善的工程資源文件管理體系。實際管理中需全面采集工程建設項目中涉及的各項文件資料，采用先進的資料管理方法，基于不同的目標、分類要求來進行相應的整理，要給后期分析工作的開展提供可靠的參考資料。實際管理中甲方應做到以下2 點：（1）不可忽視對合同文件的管控，需確定合同中甲方、乙方各自的職責，認真分析合同中的各項細節，尤其是與后期違規、索賠相關的條款，維護甲方合法利益。（2）甲方要對施工現場的簽證文件進行備份，避免重要文件的丟失。

3.4 驗收和售后維護管理

在工程建設項目管理過程中，甲方要承擔多項責任，需實施全面化管控，系統處理每一個建設環節，將管理工作貫徹落實于整個工程建設中。基于此，在工程建設項目驗收階段，甲方同樣要積極參與，嚴格按照三級驗收標準，來進行審查，做好分部分項驗收工作，保障最終驗收結果的準確性、全面性。甲方可在監理單位驗收檢查完成之后再次核實，檢查驗收資料是否存在問題，與此同時還應當嚴格規范驗收流程，選擇適宜的驗收技術，全面把控工程建設項目的整體施工情況，一旦發現質量問題，必須要求施工單位整改，并予以督促，要求施工單位拿出相應的修改方案，以確保工程建設項目質量達標。另外，甲方還應積極參與工程建設項目的售后維護環節，需反饋業主提出的問題，與施工單位有效協商，完善相關維修工作，滿足業主的居住需求，充分展現工程建設項目的應用優勢和價值。甲方需提升自身協調能力，具備良好的解決問題能力，從而促進工程建設項目管理水平的提升。

4、現階段甲方工程建設項目管理中存在的問題

現階段，甲方工程建設項目管理中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步改善，其問題主要表現在以下幾方面：（1）部分工程建設中，甲方未認清自身職責作用，沒有明確的管理目標，沒能根據工程建設項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，以至于整個管理工作流于表面形式，沒能真正發揮出作用。忽視了對工程建設項目進行質量管理、安全管理、進度管理和成本管理，項目管理效果不佳。（2）甲方未制定完善的工程項目建設制度，導致管理工作無據可循、無法可依，權責不分明，所堅持的管理理念較為落后，未引入先進的管理技術。（3）部分甲方缺乏工程建設項目管理意識，認為施工單位才是主要管理單位，沒能對施工單位的施工情況進行嚴格監督，以至于實際施工中出現了各類問題，影響了工程整體質量。

5、提升甲方工程建設項目管理水平的有效措施

5.1 明確管理目標

在工程建設項目管理中，甲方想要實施有效的管理工作，應當先明確管理目標，以管理目標為導向，來實施相應的管理措施。

（1）甲方需重視工程建設項目質量管理工作的開展。工程質量是甲方首先就要關注的部分，盡量保證實際施工過程中的規范性，突出工程建設項目的特色。甲方工程建設項目質量管理，在新時期下面臨著更高的要求，雖然工程施工技術水平不斷提升，先進施工材料和設備可供選擇較多，但工程施工規模的擴大，仍然使得工程施工難度較大，存在不確定性因素，不利于管控。這就需要甲方將質量管理貫穿于整個施工流程中，積極參與每一個施工工序的管理，既要確保施工過程中的工程質量，又不可忽視施工前的設計方案審核工作，以及竣工后的質量驗收工作，如此才能實現質量管理目標。

（2）甲方工程建設項目管理中，還應當明確安全管理目標。甲方要加大施工安全管理力度，基于施工標準從整體上把控施工操作，有效應對施工中的安全威脅，為施工人員提供更為安全的工作環境。就目前而言，工程建設項目安全要求逐漸增高，安全事故的發生會帶來不可預估的后果，給工程建設項目帶來負面影響，因此甲方需深入施工現場，詳細分析各項因素，預測可能存在的安全風險，并采取有效的安全預防措施，保障工程施工的順利開展，使整體施工更具流程性。與此同時，甲方還應當和施工單位、監理單位協調配合，實施全方位、全面管控，把控好每一個施工細節，重點管理容易引發安全事故的部分，以提高工程建設項目施工安全。

（3）甲方還應當實施高效的施工進度管理工作。施工進度管理是基礎管理內容，甲方是其中的總負責單位，需要根據工程建設項目的實際情況，從整體對其進行詳細把控，明確整體流程。站在甲方視角，施工進度管理工作同樣要貫穿于整個施工過程中，具有全過程性，其能夠保障各項施工工序的順利進行，避免施工中斷耽誤施工工期。甲方要嚴格督促施工單位，按照所擬定的施工進度計劃來安排施工活動，在合同規定的工期內保質完成施工任務。與此同時，甲方還應當實時跟蹤工程變更情況，加大施工進度管理力度。

（4）甲方要重視成本管理工作。在工程建設項目管理中，應嚴格把控資金應用情況，同樣將成本管理落實于整個工程建設中。在實施成本管理的時候，甲方要維護自身的合法利益，避免資金的浪費，盡量提升資金利用率，想要做到這一點就必須根據實際情況制定適宜的工程造價管理方案，實時關注后續管理狀況，明確成本管控流程，嚴格審查各項文件資料，避免工程建設項目資金鏈斷裂。

5.2 創新管理機制

為全面展開甲方工程建設項目管理工作，應當不斷地創新項目管理機制，制定完善的管理制度，使管理工作有據可循，有法可依，實現管理目標。所設立的工程建設項目管理機制，要具有一定的先進性。甲方要發揮自身技術優勢，引入先進的管理辦法，結合工程建設項目的實際情況，制定適宜的管理制度，并基于此來改變傳統的管理手段，使工程建設項目管理工作更具合理性。與此同時，所創建的管理機制還需滿足個性化需求，指的是甲方要根據工程建設項目的實際情況，來調整管理機制，實施針對性管控。應明確自身管理職責，認真完成甲方所承擔的管理任務，圍繞管理目標展開管理工作，充分發揮甲方的主觀能動性，保障工程建設項目管理工作的順利實施，減少與其他參與方之間的矛盾。

5.3 強化管理意識，加大管理力度

甲方應充分意識到工程建設項目管理的重要性，需認真對待管理工作，提升自身的核心管理能力，以保障最終的管理效果。其應當圍繞工程質量，制定適宜的管理方案，遵循以預防為主的原則，轉變傳統管理模式，強化內部驅動力，實施全過程性、全方位、全面化的管控，從而保障甲方工程建設項目管理質量。

與此同時，還應加大管理力度，嚴格監督每一個施工項目的實施，把控好施工現場，消除施工安全隱患，引導各項施工活動的有序開展，充分發揮甲方的監督管理職能作用，以確保工程建設項目質量。

結語：

總而言之，應加強甲方工程建設項目管理工作，嚴格按照標準要求來執行作業，提升管理水平，從而促進工程建設的可持續發展。