陜西民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的路徑研究

□邊衛(wèi)軍，龔 艷

（西安思源學(xué)院，陜西 西安 710038）

黨的十九屆五中全會(huì)提出，如果沒有農(nóng)村的發(fā)展，就不會(huì)有現(xiàn)代化。重視農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展目標(biāo)，是黨中央的重要戰(zhàn)略決策，也是科學(xué)處理“三農(nóng)”問題、加快農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署。從決策內(nèi)容中可以看出，我國鄉(xiāng)村建設(shè)工作由城鄉(xiāng)統(tǒng)籌向城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過渡，最終實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下鄉(xiāng)村振興的清晰發(fā)展思路。2021 年中央一號(hào)文件中提出“全面加快鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興目標(biāo)指明了工作方向[1]。

實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展目標(biāo)，不僅需要政府部門充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)并幫助民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目，還需要社會(huì)各主體的積極配合與通力合作。目前我國民營企業(yè)的運(yùn)營受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響較大，多數(shù)民營企業(yè)的管理者不能充分理解鄉(xiāng)村振興建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)容和重要性，不能很好地明確企業(yè)在鄉(xiāng)村振興工作中的定位，甚至部分民營企業(yè)的管理者機(jī)械、片面地將參與鄉(xiāng)村振興等同于為鄉(xiāng)村民眾捐助物資，無法認(rèn)識(shí)到將產(chǎn)業(yè)振興作為核心內(nèi)容的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值的新途徑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，企業(yè)是重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，不僅要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)履行相關(guān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

投身鄉(xiāng)村振興是新時(shí)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方式，也是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)民營企業(yè)的管理者而言，積極投身于鄉(xiāng)村振興，既能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)樹立良好的品牌形象，提升企業(yè)的社會(huì)公信力，通過資源的合理分配，拓寬業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)收入水平的目標(biāo)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是踐行中國特色社會(huì)主義建設(shè)責(zé)任的核心內(nèi)容，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

1 民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的作用

1.1 拓寬民營企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道

新冠肺炎疫情使我國各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)遭受到不同程度的影響。為了能夠生存下去，企業(yè)管理者投入大量的精力與資源尋求發(fā)展機(jī)遇，建立新的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的進(jìn)步，使得農(nóng)產(chǎn)品營銷能夠打破地域限制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，民營企業(yè)能夠通過電子商務(wù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)銷售業(yè)績(jī)的提升。建立企業(yè)經(jīng)營與鄉(xiāng)村發(fā)展的紐帶，有效融合城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，使產(chǎn)品具有信息化、品牌化的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)與集約效應(yīng)。在產(chǎn)品營銷的過程中，管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求優(yōu)化盈利模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與鄉(xiāng)村的互惠共贏。綜上所述，民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興，可以尋求更多的發(fā)展機(jī)遇，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。

1.2 為企業(yè)和鄉(xiāng)村帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益

民營企業(yè)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于能夠科學(xué)、合理地分配資源。僅依靠農(nóng)民難以合理分配農(nóng)用地、勞動(dòng)力以及宅基地等資源。在新冠肺炎疫情常態(tài)化防控形勢(shì)下，民營企業(yè)的正常運(yùn)營受到很大影響，與農(nóng)民建立有效的合作關(guān)系，可以拓展企業(yè)的投資渠道，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民可以專注于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工工作，企業(yè)管理者可利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)渠道提高農(nóng)產(chǎn)品的營銷效率，建立企業(yè)與農(nóng)民之間的合作共贏發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)濟(jì)利益共同提升和可持續(xù)發(fā)展的目的[2]。

1.3 樹立民營企業(yè)良好的品牌形象

政府提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目的是通過推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。為了提升民營企業(yè)管理者參與鄉(xiāng)村振興的積極性，需要政府部門加大政策、資金等方面的支持力度，創(chuàng)建良好的政策環(huán)境，降低民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的準(zhǔn)入門檻。在民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)管理者應(yīng)適時(shí)向公眾公布政府專項(xiàng)資金的使用情況，使公眾了解專項(xiàng)資金的使用動(dòng)向，促進(jìn)公眾行使對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)，也能促進(jìn)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)民營企業(yè)的品牌形象建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)管理者而言，參與鄉(xiāng)村振興能夠促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)的影響力，從而吸引更多高水平、高素質(zhì)的人才加入企業(yè)。

2 陜西民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)工作中存在的問題

2.1 未建立健全科學(xué)的制度引導(dǎo)體系

陜西省目前沒有明確民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的實(shí)施模式和實(shí)施路徑，對(duì)企業(yè)缺乏有效的引導(dǎo)，客觀上造成鄉(xiāng)村振興效率不高的狀況。目前多數(shù)陜西民營企業(yè)的管理者僅靠自行摸索參與鄉(xiāng)村振興，不僅存在目標(biāo)不統(tǒng)一的問題，也難以提升工作效率，再加上缺乏地方政府的有效組織與引導(dǎo)、相關(guān)配套政策與支持不到位等諸多問題，對(duì)工作的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。政府職能的缺失使得社會(huì)對(duì)鄉(xiāng)村振興的宣傳不到位，不健全的引導(dǎo)機(jī)制降低了企業(yè)管理者參與鄉(xiāng)村振興的積極性。

2.2 利益聯(lián)結(jié)機(jī)制有待健全

陜西民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對(duì)市場(chǎng)變化缺乏足夠的響應(yīng)度，不能根據(jù)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成一定影響，這也是農(nóng)民與企業(yè)利益聯(lián)接體系不穩(wěn)定和雙方不能平等受益的主要原因。企業(yè)在與農(nóng)戶簽署合時(shí)就已經(jīng)確定產(chǎn)品回收價(jià)，雖然農(nóng)戶可以獲得穩(wěn)定的收益，但也失去更多獲益的可能性，這也反映出農(nóng)戶議價(jià)能力較低的現(xiàn)狀[3]。在產(chǎn)品營銷依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)的影響下，農(nóng)戶只能被動(dòng)接受合同條款，無法因產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的提升收益獲得水平，最終只能獲得較低的收入。如果民營企業(yè)不能與農(nóng)戶建立科學(xué)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，就會(huì)在一定程度上影響鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，也會(huì)降低項(xiàng)目的可持續(xù)性。

2.3 民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的模式缺乏靈活性

很多陜西民營企業(yè)僅通過極易得到的社會(huì)資源就能開展集合生產(chǎn)，但生產(chǎn)和經(jīng)營模式仍需根據(jù)市場(chǎng)需求的變化而不斷調(diào)整與完善。近幾年，部分陜西民營企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃與投入等方面未進(jìn)行合理性安排，這種以企業(yè)為經(jīng)營核心的實(shí)施過程與管理制度固定不變的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式，容易對(duì)現(xiàn)有技術(shù)與制度產(chǎn)生過度依賴，比例與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)戶等合作主體也極易陷入行為慣性與思維慣性中，導(dǎo)致合作產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)運(yùn)行階段都深陷于固定模式中，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)化與提升產(chǎn)生不利影響。產(chǎn)業(yè)鏈逐步深陷于低效運(yùn)行的不良循環(huán)中，對(duì)陜西民營企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.4 存在較高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

陜西民營企業(yè)和農(nóng)戶建立合作關(guān)系的過程中，農(nóng)戶的合作配合程度對(duì)企業(yè)具有重要的影響作用。合作農(nóng)戶的流失會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大量合作農(nóng)戶流失則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。隨著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，土地流轉(zhuǎn)政策的發(fā)布，企業(yè)管理者傾向于選擇規(guī)模化的生產(chǎn)與經(jīng)營模式。科學(xué)技術(shù)水平與生產(chǎn)資金對(duì)中小農(nóng)戶產(chǎn)生較大影響，不能使用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、限制種植與養(yǎng)殖用地等因素，在一定程度上削弱了個(gè)體農(nóng)戶的生產(chǎn)力。

同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化水平與工業(yè)化水平的不斷提升，農(nóng)戶可以走出鄉(xiāng)村尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過外出務(wù)工的方式增加經(jīng)濟(jì)收入，勞動(dòng)就業(yè)的多種選擇使農(nóng)戶不需要依靠傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式增加經(jīng)濟(jì)收入。

另外，在企業(yè)與農(nóng)戶簽署合作合同的過程中，部分農(nóng)戶會(huì)因自身文化水平較低的原因，不能正確理解合同條款，也不能準(zhǔn)確界定自身在合作過程中的責(zé)任與義務(wù)，這是訴訟風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。綜上所述，在合作過程中存在諸多不確定影響因素，若企業(yè)管理者不能采取合適的措施妥善處理，就會(huì)使企業(yè)面臨較多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 民營企業(yè)參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程力度較低

陜西民間投資所占比例與全國及中部地區(qū)平均水平相比始終較低，雖然近年來陜西農(nóng)業(yè)民間投資占比有明顯提升，但是全國農(nóng)業(yè)民間投資同樣得到穩(wěn)步提高。由此可以看出，陜西民間投資加入農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度較低，還沒有全面調(diào)動(dòng)民間資本融入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的積極性。目前，陜西民營企業(yè)加入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨著顯性與隱性兩重障礙。首先，為了防治工商資本下鄉(xiāng)的“非糧化”“非農(nóng)化”傾向，目前政策對(duì)民間資本融入農(nóng)業(yè)提出非常高的進(jìn)入門檻，同時(shí)對(duì)投資方式與投資領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格要求。其次，民間投資融入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域過程中存在“玻璃門”“卷簾門”等問題，不能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

3 陜西民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的路徑

3.1 充分發(fā)揮地方政府的推動(dòng)引導(dǎo)作用

通過對(duì)陜西鄉(xiāng)村振興的分析可以看出，企業(yè)是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的重要主體。對(duì)企業(yè)管理者而言，不僅要在經(jīng)營過程中獲取必要的經(jīng)濟(jì)效益，還要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。鄉(xiāng)村振興與慈善公益活動(dòng)存在較大差異，企業(yè)管理者需要投入更多的資源與精力提升自身的綜合實(shí)力，通過整合企業(yè)與鄉(xiāng)村的優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。管理者制訂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，需提升對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。在企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的過程中，政府可以通過多種方式提升宣傳的效果，一方面有利于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的開展與實(shí)施，另一方面有助于樹立陜西民營企業(yè)的良好形象。

陜西民營企業(yè)管理者在部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策調(diào)整工作的具體實(shí)施方案，提升鄉(xiāng)村振興的可行性和科學(xué)性。借助政府提供的各項(xiàng)政策支持，選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，利用企業(yè)的業(yè)務(wù)營銷平臺(tái)提升產(chǎn)品的銷售量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。地方政府也要鼓勵(lì)陜西民營企業(yè)家積極加入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中，形成“大規(guī)模企業(yè)帶頭示范，中小企業(yè)逐漸加入”的履行社會(huì)責(zé)任新格局[4]。

3.2 建立企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

評(píng)價(jià)民營企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制可采用平衡績(jī)效的考評(píng)方法。陜西民營企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)入手，尊重農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展客觀規(guī)律，根據(jù)農(nóng)戶的意愿和農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌各參與方的利益，加強(qiáng)過程控制與結(jié)果考核之間的實(shí)施關(guān)聯(lián)性，對(duì)民營企業(yè)投入鄉(xiāng)村振興的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理層面上，企業(yè)管理者應(yīng)在日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)監(jiān)管、制度建設(shè)等方面綜合評(píng)判民營企業(yè)在鄉(xiāng)村建設(shè)工作的實(shí)施狀況，并建立健全科學(xué)的內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)體系。

3.3 優(yōu)化和完善創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

目前在我國農(nóng)村地區(qū)未建立健全具有規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展模式、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平較低、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率普遍偏低是造成鄉(xiāng)村振興建設(shè)工作低效能運(yùn)行和利益固化的主要原因。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式不能建立從投入到產(chǎn)出之間有效的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換橋梁，企業(yè)管理者在“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，借助陜西民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)新鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，主動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任義務(wù)，在鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)化創(chuàng)新，可從兩方面入手。

首先，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)管理者可憑借資源和信息的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化制訂戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃，從單一性生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂卸鄻有浴⒖沙掷m(xù)性特點(diǎn)的新發(fā)展模式，建立具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶與產(chǎn)業(yè)集群，合理分配城鄉(xiāng)資源，全面發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)作用，有效提升農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

其次，以科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的提升。企業(yè)管理者可以利用資金優(yōu)勢(shì)，采用新型的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)力的提升，確定科學(xué)的資源分配比率，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營模式。

3.4 建立特有的民營企業(yè)文化

陜西民營企業(yè)的管理者履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，能夠有效擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力，對(duì)業(yè)務(wù)和渠道開拓起到積極的促進(jìn)作用。目前，良好聲譽(yù)是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理者創(chuàng)收更高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。建設(shè)具有陜西地方特色的民營企業(yè)文化對(duì)陜西民營企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中，項(xiàng)目的成功離不開企業(yè)所有員工的共同協(xié)作和努力。企業(yè)管理者可通過企業(yè)文化建設(shè)提升全體員工的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮員工個(gè)體的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力，在參與鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中培養(yǎng)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。

3.5 推動(dòng)民營企業(yè)積極參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

要加快構(gòu)建民間資本融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的投資目錄，列出農(nóng)業(yè)民間投資負(fù)面清單，使民間投資主體對(duì)融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域具有確定的政策預(yù)期，進(jìn)而全面提升民間投資在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域所占的比例。與此同時(shí)，還需要大力宣傳與推廣民間資本支持鄉(xiāng)村振興的典型事例，確定民間資本融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的實(shí)際路徑與實(shí)行準(zhǔn)則，強(qiáng)化引導(dǎo)民間投資主體的投資意愿與投資信念。鼓舞民間資本積極加入農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村供應(yīng)鏈。

4 結(jié)束語

在鄉(xiāng)村振興背景下，鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施模式由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)組織參與，逐步形成多元主體參與的共創(chuàng)共享局面。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，民營企業(yè)成為其中的重要實(shí)施主體，通過發(fā)揮資本和渠道的優(yōu)勢(shì)力量，在鄉(xiāng)村振興中起到強(qiáng)有力的支撐作用。現(xiàn)階段，民營企業(yè)管理者要將深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要工作內(nèi)容，在參與鄉(xiāng)村振興中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)參與鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。