基于大數據背景下供應鏈管理流程的再造研究

文/林曉鳳

如今企業經濟的發展進入大數據時代，大數據時代中依靠技術手段，將企業各項管理工作開展轉換成全新的模式，使管理質量和速度大幅度提升，信息技術在管理工作開展中發揮重要作用。在大數據的背景下，供應鏈管理流程的再造，是管理創新和質效提升的重要任務，也是促進企業供應鏈管理滿足企業大數據時代發展的重要途徑。因而，本文就對大數據背景對供應鏈管理流程再造的助益以及供應鏈管理現狀、再造策略進行研究，以望借鑒。

引言：

在大數據背景下，企業需要對供應鏈進行持續的優化創新，改變傳統供應鏈管理流程格局，強化供應鏈流程運行的實際效應水平，實現能夠為企業創造更多的效益，為企業大數據時代的長效發展提供有效助益。大數據背景下，更多的信息管理技術廣泛應用，供應鏈管理需要明確自身運行中存在的不足，針對不足進行再造調整，應用大數據先進技術，增大管理人才資源的培養建立，全方位對供應鏈管理流程進行優化。

一、大數據背景下供應鏈管理的現狀分析

（一）供應鏈管理的重視度有待提升。在大數據發展時代，企業面臨著全新的經濟發展環境，面對的市場也是處于競爭激烈的狀態，企業為了適應發展環境，實現可持續發展，創造更多的發展效益，開展對各項管理的創新工作。但是在供應鏈管理方面的重視度卻并不高，導致供應鏈管理工作的職能發揮受到抑制，尤其是在大數據背景下，供應鏈管理的重要性沒有被企業意識到，供應鏈的價值無法很好地被創造。實際上，目前大部門企業的傳統供應鏈管理流程結構處于分散化狀態，相互之間沒有形成良好的協調機制，資源利用率低，在大數據背景下供應鏈管理難以滿足企業發展需要。（二）供應鏈管理流程運行效率不高。供應鏈管理流程運行效率處于低水平，是大數據時代企業供應鏈管理再造進程無法加快的主要原因，供應鏈管理各項結構之間沒有有效的銜接，物流運行的停滯時間比較長，企業供應鏈管理水平很多沒有達到規范標準，供應鏈鏈條結構相互的銜接不暢，使得整體的供應鏈結構運行遲緩，產品經常出現積壓，庫存周轉不暢等情況，隨之而來的問題還有資金鏈周轉運行受阻等[1]。在大數據背景下，經濟發展建設水平全面提升，技術手段能夠幫助解決供應鏈運行銜接不良的問題，因而在大數據背景下，通過對流程的創新再造，來創建符合大數據環境發展理念的管理體系，才能實現企業供應鏈運行效率提升。（三）供應鏈管理流程運用的技術水平低。在大數據時代發展當中，企業通過應用一些大數據技術，讓供應鏈管理應用技術手段的運行水平得以提升，但是從整體技術運行水平來看，還處于比較低的狀態，供應鏈管理流程結構中，一些網絡設施建設還沒有達到完善水平，各個鏈條結構之間在網絡平臺進行信息聯絡沒有形成完整的體系。大數據技術雖然讓各個供應鏈的管理工作得到明顯的提升，但是各項管理系統的一體化運行才能讓供應鏈管理流程運行的整體技術水平達到理想狀態，如何將供應鏈管理流程技術進行整合，形成順暢的信息流通結構，讓供應鏈信息反饋效率提升，為管理工作提供更多具有價值的信息資源。（四）供應鏈管理流程中的合作效應不強。企業的供應鏈結構當中包含眾多的企業，在鏈條企業關系管理方面，將重心放在了企業競爭方面，在企業合作方面的重視度嚴重缺乏，供應鏈條節點企業的關系被定義為交易伙伴，合作方面交易是管理重心，企業對與供應鏈條其他企業建立合作關系的意識欠缺，導致供應鏈管理流程中的合作效應不強。在大數據發展時代背景下，如果供應鏈的企業之間無法建立有效的合作，那么風險就會比較大，供應鏈管理的合作力量無法形成，對企業長期發展不利。（五）供應鏈管理的綜合人才缺乏。大數據時代的社會經濟發展對綜合性人才的需求比較大，人才也是企業發展的重要依靠資源，人才對企業競爭力建立有決定性影響，目前我國大部分企業的供應鏈管理人才處于比較匱乏的狀態，具備綜合素養與能力的人才是少之又少。這與企業在供應鏈管理流程再造創新方面的重視度不足有關系，企業沒有對供應鏈管理工作人員進行組織培訓，工作人員的工作能力和素養參差不齊，工作人員的素養水平長期也沒有得到提升，讓企業供應鏈管理創新工作無法很快地推進，除了內部現有的供應鏈管理人才不足以外，企業也沒有積極的招聘專業人才，整體的供應鏈管理團隊建設水平較低。

二、大數據背景下供應鏈管理流程再造的策略論述

（一）明確大數據背景對供應鏈管理流程再造的助益。1.利用大數據優化創新管理思維模式。在過往的供應鏈管理工作運行期間，是由業務人員負責將供應鏈的銜接結構進行聯系，供應鏈的啟動運行主要就是依靠業務人員主動開展工作，業務人員承載的工作壓力比較大，在工作當中出現失誤的情況比較常見，管理的實際成效不理想，管理思維模式固化。而在大數據時代當中，更多新型的管理理念被廣泛應用，能夠幫助企業對供應鏈管理思維和理念進行創新優化，對供應鏈管理流程進行創新改造，并利用大數據手段，來更快更好的進行信息處理應用，讓供應鏈管理能夠與發展信息同步，建立更科學有效的管理模式。2.利用大數據優化供應鏈管理科學性。供應鏈管理流程與企業發展的各項活動均有相應關聯性，對于企業發展活動開展的效果也有著顯著的影響作用，而實際企業供應鏈管理流程的運行，沒有明確的目標，管理效果無法達到非常理想的水平[2]。大數據理念與技術能夠幫助企業優化供應鏈管理的科學性，應用大數據多項信息技術，能夠對供應鏈管理的所有流程進行分析，分析得到的數據信息具有優良的可靠性，幫助管理發現供應鏈管理流程運行存在的問題，讓管理工作建立明確的目標和方向，這對于供應鏈管理流程的再造有明顯的助益，加快供應鏈管理流程再造的進程，促進管理質效水平的提升。3.利用大數據合理降低供應鏈管理成本。企業在改革創新發展過程中，任何的管理再造都需要消耗相應的人力和物力，這些都是企業管理成本的組成結構。在供應鏈管理當中，為了開拓供應鏈結構，促進企業發展空間的擴大，在供應鏈管理當中投入的管理資金比較多，供應鏈管理流程較多，使得管理的成本支出數額非常大，但是成本支出與創造的回報收益是不成正比的狀態，供應鏈管理創新進程也比較緩慢。大數據背景下，應用大數據技術，對供應鏈各項管理信息進行整合分析，為供應鏈管理提供準確的需求信息，避免供應鏈流程再造做無用功，從而合理降低供應鏈管理成本，促進管理再造的快速實現。（二）企業要重視供應鏈管理流程的再造優化。企業要在明確大數據背景下，供應鏈管理流程優化的意義與重要性基礎上，提升管理再造的重視度，并且要充分了解大數據背景能夠為供應鏈管理提供的助益，將供應鏈管理流程再造放在企業創新發展的中心位置。企業管理人員要學習了解供應鏈管理的相應專業知識，為供應鏈管理流程優化奠定理論基礎，從而全面規劃管理流程優化方案，推進再造工作。重視度的提高能夠從根本上解決供應鏈管理流程再造進程緩慢的問題，針對供應鏈管理優化集合更多力量，來對供應鏈管理的資源進行調節應用，構建具備順暢、高效、科學特性的供應鏈管理流程結構。（三）建立高效的供應鏈流程銜接結構。在大數據背景下，建立高效的供應鏈流程銜接結構，是提高供應鏈運行速度和管理水平的關鍵。要針對企業產品運輸物流的速度，解決產品大量積壓的問題，讓庫存的周轉能夠達到順暢和快速的狀態，讓整體的供應鏈運行達到理想水平。在供應鏈流程銜接結構優化期間，要充分應用大數據信息技術，將供應鏈的所有流程都利用技術形成數字化模式，實現產品的流通信息的高效交互，能夠在信息管理系統中快速地找到需要的內容，各項流程結構實現緊密的關聯，相互良好地配合。（四）應用先進的大數據技術開展供應鏈管理。在大數據時代，技術成為發展的核心要素，企業在進行供應鏈管理流程再造期間，要積極地應用先進大數據技術，開展供應鏈管理工作。要先將大數據技術應用的基礎設備建設完善，將供應鏈的各個結構利用技術手段進行關聯銜接，形成統一的溝通機制，包括供應商、零售商與分銷商等結構與企業之間建立良好的溝通聯系，以企業為中心，與供應鏈各個結構進行銜接[3]。并且在大數據技術應用期間，要重視技術的整合，構建統一協調的供應鏈管理結構。（五）注重供應鏈企業結構的合作效應創建。在大數據時代當中，企業想要長效發展，供應鏈管理流程的創新必須注重供應鏈企業結構的合作效應創建。企業與供應鏈的企業結構之間，不僅要有競爭和交易關系，還要根據實際情況建立合作關系，一方面與供應鏈企業結構合作能夠加強銜接緊密度，另一方能夠獲取其他企業的合作發展力量，為企業長期可持續發展提供更多的力量。通過強化供應鏈的合作效應，來降低企業經營發展風險，促進供應鏈條管理流程創新進程加快。（六）培養和建設具備專業素養的人才隊伍。具備專業素養的人才是企業供應鏈管理流程再造創新的重要資源，因而企業要對現有的供應鏈管理人員進行專業培訓，為管理人員提供系統性學習的平臺，幫助其掌握大數據時代供應鏈管理的新理念、方法與技術，提升管理人員的工作素養和能力。還要從企業外部積極的招聘引進具備專業素養與能力的供應鏈管理人才，與企業原有的供應鏈管理人員相互配合、借鑒，組建專業的管理人才隊伍，為大數據背景下供應鏈管理流程再造奠定人才基礎。

結束語：

大數據發展時代的市場環境較為復雜，企業競爭想要占據有利地位，對供應鏈管理流程的再造創新非常必要。大數據對于企業供應鏈管理創新有著較大的幫助，新的管理理念和大數據技術，是供應鏈管理優化的重要幫手，因而企業需要重視供應鏈管理再造創新，加快再造進程，為企業發展提供更多助益。

引用出處

[1]武瑾.大數據背景下旅游服務供應鏈管理探析[J].2021(2020-5):10-12.

[2]溫璐.大數據背景下航空制造業供應鏈生態圈構建研究[J].經營與管理,2020(8):5.

[3]徐源.基于大數據的汽車銷售供應鏈金融風險規避研究[D].北京建筑大學,2020.