核心競爭力視域下的國有企業財務戰略管理分析

周文娟

一、核心競爭力視域下的國有企業財務戰略管理價值

1.提升企業競爭優勢

核心競爭力視域下，國有企業開展財務戰略管理工作可以提升國有企業的競爭優勢，現代企業管理中財務戰略管理是非常重要的管理工作，財務戰略管理工作的有效開展，可以促進企業對內部資源進行合理配置和優化，從而避免出現國有資源的浪費。財務戰略管理開展的前提，是對國有企業的經營狀況和經濟效益進行充分了解，在企業內部，對出現的問題能夠及時發現并采取積極有效的措施。在企業外部，要充分了解和掌握競爭對手的相關信息，并對信息進行分析和研究，從而有針對性地制定企業經營發展戰略規劃，做到知己知彼，使國有企業的競爭優勢得到提升。

2.對企業內部行為進行約束

企業獲得融資數量的多少，取決于企業所在的行業、企業的資產狀況、企業的風險控制水平等，發揮企業財務戰略管理對企業內部行為約束的作用，可以提高企業的融資效果。企業財務戰略管理的制定，首先要考慮戰略管理是否可行、是否可操作，企業要有穩定的資金來源、科學的資金投入、可控的融資風險以及證券市場的約束條件對企業籌資行為的影響等。核心競爭力是企業財務戰略管理的核心內容，企業要在融資可行性的條件下，制定財務戰略管理規劃。

3.適應市場經濟的發展

對資本的運行管理是現代企業實施經營管理的過程，對資金的流動和表現是企業的一種財務關系。財務管理在企業的經營管理中占有主導地位，財務管理工作的實行是企業步入現代化管理的關鍵，在社會經濟發展的浪潮下，企業實施現代化管理是市場發展的必然趨勢，也是國家實現經濟體制改革的必然手段。企業實施財務戰略管理可以對企業資產進行合理規劃，實現資產的保值和增值，通過建立科學完善的企業管理制度，可以為企業建立長遠的發展規劃，促使企業可持續發展。

4.提升企業價值

企業在經營發展中，經營業務會產生一定的現金流量，而這些現金流量經過折現，會產生一定的折現值，這個折現值就是企業價值的體現，企業價值會隨著資金流量的增加而逐漸增大，那么企業的經營風險相對會逐漸減少，企業的風險控制能力會逐漸加強。在核心競爭力視域下，企業財務戰略管理包含了企業的資金效益指標，在未來的經營管理中，企業需要將資金效益指標細分到企業的經營發展目標中，實現資金效益指標的可量化和可實施，企業財務目標的實現應該以資金效益指標的實現為標準，通過控制資金效益指標實現企業的可持續發展。企業對財務管理進行細化可以依據企業預算管理和企業績效管理方法，同時結合企業的風險控制能力，逐步完善企業的財務戰略管理規劃。

二、國有企業財務戰略管理存在的問題

1.存在的問題

（1）缺乏科學的管理理念

國家加大對國有企業的改革力度，國有企業內部組織結構發生了很大變化，而企業對財務管理的重要性缺乏足夠的認識，對財務管理的重視程度不夠。國有企業內部領導層把財務管理單純認為是財務部門的工作，對企業財務管理工作缺少了解，導致在進行經營決策時缺少一定的科學依據。企業的資金預算由財務部門統一進行預算編制，各部門根據財務提供的預算編制開展相應的工作，并對部門的資金流動情況進行分析，在這個過程中，缺乏足夠的資金監管機制，對部門資金的流動情況進行監督和把控，企業領導的管理過于形式化，缺少對資金管理工作重要性的認識，導致企業在開展經營活動時出現業務發展目標不明朗，缺乏足夠的資金監管和控制，導致企業的資金收支出現偏差，不利于企業業務的正常開展。

（2）缺乏科學的管理體系

企業的預算資金管理由財務部門制定資金預算方案，各部門根據財務部門制定的預算開展相應的工作，資金流量表是企業進行財務分析的根本依據，而對資金使用過程中的具體流向卻缺乏足夠的監督和管理。企業財務管理一般包含以下幾個流程：一是對市場環境進行調研；二是對調研結果進行分析，而對結果的分析需要不斷地驗證，驗證過程要根據企業自身情況的不同，進行相應地調整和優化。企業的財務預算工作一般由企業財務部門制定，但由于財務部門缺乏業務經驗，對市場的了解程度不足，導致制定的計劃缺乏一定的事實根據。企業領導要加強對市場環境的了解，充分掌握市場的經營規律和變化，對各種信息進行整合和分析，提高預算工作的科學性和合理性。

2.影響因素

（1）企業內部因素

財務戰略管理的內部影響因素，一是企業經營發展狀況。企業經營發展狀況會隨著市場經濟的波動而不斷變化，對于企業財務管理而言，提高財務管理的嚴謹性，對企業財務戰略管理的制定和實行有很大幫助。目前企業的財務管理主要由財務相關人員進行，財務人員通過對企業內部環境的分析，對企業經營發展的優勢進行明確，對企業內在潛力進行發掘，確定企業的核心競爭力，據此制定符合企業發展需要的財務戰略管理規劃。二是企業內部管理體系。完善的內部管理體系可以提高企業的經營水平，增強企業的經營管理水平。三是企業內部人文環境和企業文化。良好的企業文化和人文環境，會提高企業的工作效率，實現內部資源的合理利用，并通過科學有效的激勵機制，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，促使員工之間有效溝通和協作，從而使企業財務戰略管理工作能夠有序開展。四是企業的財務風險和經營風險。資金成本風險、稅收風險、資本結構風險是企業財務風險的主要部分。企業要對這些風險進行預測和分析，制定風險預警和評估機制，進而提高企業的風控能力。對財務風險的防范要從內部財務管理體系建設著手，不斷完善和健全企業內部財務管理制度，使財務管理人員的素質和水平不斷提高，從而使企業的運行效率得到提升，使企業的市場競爭力增強。企業財務戰略管理的制定，需要對所處的經營環境有充分的了解，并制定不同的財務管理戰略，從而使企業的風險意識大大提高。通過財務戰略管理的實施，發揮風險控制能力，對企業面臨的風險進行預測和分析，以此為依據制定風險控制預案，有效控制企業經營發展過程中的風險。隨著市場環境的變化和企業內部經營狀況的變化，財務戰略管理也要適時調整優化，以適應企業的發展需求。

（2）企業外部因素

企業外部因素對企業財務戰略管理的制定具有一定影響作用，具體指同行業或相同屬性行業中，各企業之間的相互競爭。企業要對競爭企業有充足的了解和掌握，對行業內存在的風險有足夠把握，通過分析和判斷，及時抓住市場發展機遇，為企業的經營發展提供更多途徑，從而提高企業的經營發展水平。企業的核心競爭力和企業的經營風險一直都是并存的，要充分協調二者之間的關系，并以此為依據制定企業的財務戰略管理規劃。

三、核心競爭力視域下的國有企業財務管理優化措施

1.增強內部財務戰略管理意識

財務戰略管理工作在企業內得到有效落實，必須加強企業對財務戰略管理的意識，財務戰略管理的制定和實施需要多個部門參與，包括企業領導層、企業財務部門、企業各個業務部門，加強企業對財務戰略管理的意識可以使各部門充分合作，發揮各自的作用。企業要緊隨時代發展的步伐，意識到企業核心競爭力的重要性，把核心理念融入企業的財務管理中，并在企業的各業務部門進行滲透。增強內部財務戰略管理意識從以下幾個方面做起：一是改變工作觀念和工作模式，從企業管理層做起，改變對自己預算管理的認知，并通過大力的宣傳，在企業員工內部形成對資金預算的整體認知；二是提高企業業務部門的意識，業務部門是企業開展生產和經營的主要力量，業務部門在開展工作中，要根據具體業務發展情況和效益原則制定多種預算方案，并擇優選擇，從而實現企業利益最大化；三是加強企業財務管理人員的意識，企業財務預算管理主要依賴財務部門，財務部門利用其專業能力開展相關工作，因此要加強企業財務管理人員的意識，使其能更好地發揮專業能力，為企業的財務戰略管理提供有力保障。

2.明確財務戰略管理價值

企業財務戰略管理要想發揮指導意義，必須和企業的整體戰略發展相結合，才能使企業財務戰略管理有明確的方向。企業財務戰略管理具有企業戰略管理的基本特點，還有其獨特性，因此企業需要對財務戰略管理的方向進行明確，以企業戰略管理為依托制定企業財務戰略管理，才能發揮其真正的作用。因財務戰略管理具有其獨特性，所以要嚴格區分開來。作為占據企業戰略管理重要地位的財務戰略管理而言，在具體實行過程中的方向是企業的戰略管理，財務戰略管理起到了一定的輔助作用，要理順財務戰略管理和企業戰略管理的關系，可以促使企業更好發展。

3.制定合理的財務戰略管理計劃

首先制定合理的財務戰略管理目標，是企業財務戰略管理工作有序開展的根本，對目標進行明晰，可以使財務戰略管理工作的開展更加順利。企業需要結合自身發展情況和發展規劃，以此為目標，制定符合企業發展的財務戰略管理計劃。其次對企業財務戰略管理工作進行明確，根據企業戰略管理目標，從科學性和可行性兩個方面進行財務戰略管理工作的實施，根據企業的發展情況，對財務戰略管理進行科學化細化，并落實到具體實處。

4.構建科學的財務戰略管理體系

企業財務戰略管理的制定依賴于管理體系的建立，對管理體系進行構建和完善，有助于企業財務戰略管理工作的落實。國際一體化大環境下，企業面臨的競爭日趨激烈，企業需要根據社會發展需求構建科學的財務戰略管理體系，可以提高企業的市場競爭力，提高企業的風險控制能力。企業財務戰略管理體系是企業制定財務戰略管理的基礎，企業財務戰略管理體系的改變也會影響企業財務戰略管理的制定和實施效果。

四、結語

企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現長遠發展，必須提高企業的核心競爭力，結合企業自身發展情況，不斷優化內部環境，結合企業外部環境，制定符合企業和市場發展需求的財務戰略管理規劃，為企業的經營決策提供有力保障，從而促進企業戰略目標的達成，提升企業的市場競爭力，促使企業可持續發展。