媒體融合時代出版社策劃編輯的創新思維研究

◎王一潔

(華中科技大學出版社，湖北 武漢 430223)

在信息化背景下，各種先進技術不斷發展，使得各行各業發生了翻天覆地的變化。媒體融合時代的到來，對出版社策劃編輯提出了新的要求。為了適應新時代的新要求，策劃編輯應樹立創新思維，緊跟時代步伐，充分發揮主觀能動性，策劃更加新穎、更具有創造性的選題。

一、媒體融合簡述

媒體融合通常是指傳統媒體、新媒體的融合。傳統媒體指的是報刊、圖書、廣播、電視等傳統媒體形態。新媒體是以各種新技術與設備為依托，從而誕生的各種新型信息傳播形態，如網絡媒體、移動端媒體、數字報刊等均屬于新媒體。借助新媒體，人們可以擺脫時間、空間的限制，隨時隨地搜集、瀏覽信息，由此可見，新媒體更符合當代人的需求，這就給傳統媒體帶來嚴峻挑戰，加快與新媒體的融合發展，已經成為傳統媒體的必由之路。與此同時，媒體融合時代的到來，也給出版社策劃編輯的轉型與創新思維發展提供了必要的技術支持與良好的環境。出版社策劃編輯如果能夠順勢而為，積極轉變傳統理念、提升專業能力，便可以獲得更好的發展，并可以為促進出版社在媒體融合時代下的持續健康發展作出更大的貢獻。

二、媒體融合時代給出版社策劃編輯帶來的影響

(一)角色的改變

媒體融合時代下，出版社策劃編輯的角色發生了明顯的改變，即由“信息加工者”變成了“信息價值挖掘者”。新媒體的推廣，使得受眾參與信息創造、信息傳播的熱情空前高漲，受眾需要的主要是碎片化信息，同時也需要有廣度、有深度、有態度、有溫度的信息。這樣的情況下，出版社策劃編輯不應是“信息加工者”，應該是“信息價值挖掘者”，通過應用云計算、大數據等先進的技術，深入挖掘信息背后隱含的客觀事物的關聯、本質、發展規律，從而使圖書的知識容量更加豐富。例如，針對單本書，策劃編輯可以根據主題將其分為多個部分，然后對每個部分進行專業、細致的解讀，嵌入各種形式的知識鏈接，以滿足讀者延伸閱讀及立體化獲取知識的個性化需求；還可以收集與這本書的主題或是內容相關的信息資料，并將這些資料整合為一個系列，設置明確的關鍵詞、清晰的結構劃分，以便讀者檢索、瀏覽。

(二)職能的改變

媒體融合時代下，出版社策劃編輯的職能發生了明顯的改變，即由“信息提供者”變成了“信息服務者”。信息提供者指的是，在傳統媒體時代下策劃編輯是對出版企業現有資源進行整合，并充分發揮自身經驗，對信息進行處理加工，再通過現有渠道、平臺將信息傳播給受眾。這樣的情況下，信息傳播是以“主觀經驗”“供給”為驅動，而受眾只是被動接收信息。媒體融合時代下，各種新媒體的出現，使得受眾獲取信息的方式更加便捷、渠道更加廣闊。受眾信息接收習慣、信息需求的改變，使得出版社面臨受眾分流的困境。鑒于此，策劃編輯的職能變成了“信息服務者”，也就是以受眾需求為依據，提供受眾所需要的信息。

三、媒體融合時代下出版社策劃編輯的轉變路徑

(一)傳播渠道朝著多樣化、交互式的方向轉變

有聲書籍、數字出版物是媒體融合時代下的新興產物，使得出版物的傳播渠道不斷增多，同時其信息呈現形式具有交互性的特征，可以給受眾帶來新穎的體驗。同時，出版行業與虛擬現實技術、人工智能技術等先進技術融合程度的不斷加深，推動著其持續發展。面對這樣的新形勢，出版社策劃編輯必須積極思考如何利用短視頻、有聲語言、動態圖形圖像等來吸引受眾的關注。只有盡早改變傳統文字信息編輯與傳播思維，突破傳統文字、圖文、視頻傳播的限制，與社會各行業領域、新媒體平臺加強合作、縱深融合，才能為出版行業帶來新的經濟增長點，提高經濟效益，同時更好、更快地將信息傳遞給受眾，發揮出版行業弘揚社會主旋律、提高國民素質的作用。

(二)傳播內容朝著豐富化、多元化的方向轉變

媒體融合時代下，各種新媒體的不斷推廣應用，使得受眾接收信息的習慣表現出了淺層化、碎片化的特點。受眾閑暇時間足不出戶便可以通過移動終端瀏覽篇幅短小的文章，而對于難以短時間看完的長篇文章，受眾往往疲于深入思考、不容易接受。基于新媒體的迅猛發展勢頭，出版行業近年來不斷探索與新媒體的融合發展路徑，如開發手機APP、運營官方網站等，使得紙質的圖書轉變成了數字資源，便于受眾檢索、瀏覽。但對傳播內容進行分析可見，手機APP、官方網站上的資源，大多數是html、PDF等格式，大篇幅文章的多屏粘貼分發，無法滿足受眾當前的簡短簡練信息、開放式學習、移動式閱讀等需求。面對這樣的情況，出版社策劃編輯應盡快從單一、固定的內容傳播思維朝著豐富化、多元化的方向轉變，即針對不同媒介創作不同的傳播內容。例如，對于微博等參與式媒體，可以將需要傳播的內容嵌入微博“熱點話題”“超話”中，以實現傳播覆蓋面的擴大；應順應短視頻和直播的流行趨勢，打造有趣有料的宣傳短視頻和直播活動。

(三)信息服務朝著自主化、個性化的方向轉變

互聯網時代下，網絡已經成為各類媒介的必爭之地，新媒體在技術、創新等方面有著得天獨厚的優勢，使得出版社面臨著更加多元的挑戰。對出版社的現狀進行調查發現，html傳播形式是其近年來的主要增值服務之一。但目前，不管是從形式還是從內容上來看，出版社官方網站平臺的功能、連接渠道、信息連接點等均存在同質化問題。其原因主要是，一方面，html與平臺的設計，主要依靠科技企業，在實際工作中，為了節約成本、提高效益，大多數科技企業套用固定架構模板，使得平臺形式結構僵化、功能延伸性較差；另一方面，策劃編輯缺乏創新思維，不重視受眾的多元化、個性化需求，使得受眾的體驗感較差。為解決上述問題，媒體融合時代下，策劃編輯應改變傳統的信息服務觀念，也就是從以往的“人找信息”變成“信息找人”，結合受眾的不同需求，向受眾提供自主化、個性化的內容。具體來說，策劃編輯可以應用大數據技術，廣泛收集受眾的相關信息，包括登錄時間、搜索內容、在線時長等，并以此為根據，評估受眾的需求；然后對出版社現有資源進行優化整合，通過微信等平臺，向受眾提供其所需求的信息，為受眾提供人性化、個性化的信息服務。

四、媒體融合時代下出版社策劃編輯的創新思維

(一)前瞻性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應具備前瞻性的創新思維。策劃編輯在策劃選題之前，應全面調查市場情況，了解潛在受眾的需求，解讀受眾的閱讀熱點，并對未來發展趨勢進行合理預測，綜合考慮各方面的因素，策劃符合時代要求、受眾需求的優秀選題。通常情況下，專業會議、圖書訂貨會、書店、網絡是市場調查的主要途徑。首先，參加專業會議的過程中，策劃編輯可以對與會人員的發言進行總結、分析，這可能產生一個新的選題策劃方向；其次，在圖書訂貨會上，策劃編輯可以直接與讀者、書商、作者等溝通，收集最新圖書信息；然后，策劃編輯可以到書店中去，通過現場體驗了解受眾喜歡的圖書類型；最后，策劃編輯還要多關注網絡上的各類圖書排行榜、圖書熱點信息等，發掘市場前沿信息。媒體融合時代下，面對繁雜、海量的信息，策劃編輯只有具備敏銳的觀察力，才能準確識別有價值的信息。同時，策劃編輯還要具有一定的創新思維。創新思維的形成并非是一蹴而就的，而是在日常工作實踐中逐漸實現的，策劃編輯只有在日常工作過程中不斷學習新知識、及時獲取新信息、靈活運用新技術，才能夠逐漸形成良好的創新思維。尤其是當在日常工作中遇到一些較難解決的問題時，策劃編輯應積極考慮運用創新方法和各種網絡工具來進行解決。策劃編輯在日常生活中，也要時刻注意各種媒介傳播的社會焦點、社會熱點話題，以便于為自身工作積累豐富素材。

(二)求異性思維

求異便是求新。媒體融合時代下，出版社策劃編輯應形成逆向思維習慣，在遇到事情的時候能夠站在不同角度思考，從而策劃出更富有創新性的、與眾不同的選題。例如，如何當好“虎爸虎媽”是家庭教育圖書普遍關注的內容，一個出版社出版了內容為家長如何通過“玩學習”培養出女博士的圖書，這種與眾不同的題材吸引了受眾的眼球；講解各科的重難點是教輔書普遍側重的內容，一個出版社出版了《丟分題》的教輔資料，這是學生容易忽略的內容，容易引起受眾關注。上述案例，均是策劃編輯在選題策劃的時候獨辟蹊徑，使得出版物更具有新穎性，滿足受眾的個性化、多樣化需求。

(三)再創性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應具備再發現能力，對一些新觀念、新思想等，應具備敏感性，不斷學習、總結前人經驗，并調動自身想象力，靈活利用作為策劃編輯應具備的觀察力、想象力、敏感性等，對信息的相同之處、不同之處進行分析總結，策劃更具新穎性的圖書。圖書出版具有一定的周期性，全部出新難度較大，但策劃編輯可以進行觀察、比較，從原有圖書類型中找出新的選題信息，從而策劃出新的圖書。例如，20世紀80年代，我國興起了“武俠小說熱”，現在武俠小說已經淡出了人們的視線，一些出版社對經典的武俠小說進行重新包裝、重返市場，受到了讀者的歡迎。在名人傳記類、歷史類圖書出版領域，這種現象也出現過。圖書市場的周期性規律，使得很多圖書具有再創價值，但這也給出版社策劃編輯提出了新的要求，其不僅要對圖書內容、形式進行創新，還要運用創新思維，賦予“老圖書”新的生命。

(四)主動性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應密切關注市場變化，根據實際情況主動出擊，有效應用互聯網技術，結合不同受眾的不同需求，借鑒傳統圖書策劃方案，對優秀作者資源進行有機整合，策劃具有時代創新性、滿足不同受眾需求的圖書。策劃編輯應積極、主動地收集圖書銷售方面的數據信息，如各大圖書網站銷售排行榜、全國各大書店銷售排行榜等，并以此為根據策劃圖書。圖書出版周期一般較長，有重大事件發生的時候，若是錯過了時效性，便會錯失圖書銷售環境。因此，策劃編輯應具備主動性的創新思維，善于發現創新點，主動出擊，策劃符合受眾需求的圖書。

五、媒體融合時代下出版社策劃編輯創新思維的意義

(一)創新思維是選題策劃的前提

傳統媒體時代下，策劃編輯在開展圖書選題策劃工作的時候，主要是以市場需求為依據，常見的做法是對熱點圖書進行跟風模仿。這樣的做法缺少整體規劃，導致出版的圖書不能形成規模，不利于出版社的品牌建設，不符合時代要求、市場需求。媒體融合時代下，出版社策劃編輯必須樹立創新思維，改變以往因循守舊的觀念，加強市場調研，了解行業新動態、社會熱點內容，在圖書選題策劃全過程中進行系統化構思，優化選題，彰顯出版社的特色，對各類選題的比例進行合理規劃，突出重點圖書，從而為出版社的品牌建設奠定良好的基礎。形式與內容的創新是圖書出版創新的關鍵，而策劃編輯的創新思維是圖書選題策劃的前提。總的來說，只有策劃編輯在圖書選題策劃中秉持創新思維，才能實現圖書出版的創新。

(二)創新思維是出版流程的核心

傳統媒體時代下，圖書選題策劃是一個單一的策劃過程。而在媒體融合時代下，圖書選題策劃是一個從信息采集到成本核算的全程化、系統化策劃過程，涉及到信息采集、物色作者、組織稿件、編輯審讀、文字加工、封面版式設計、校對核紅、印刷裝幀、營銷發行、讀者反饋等多個環節。把圖書比作一座樓，那么營銷人員、文字編輯是負責這棟樓某一部件的建設，策劃編輯則是總建筑師，不僅要對各項工作進行規劃，還要做好各環節的溝通，及時、準確地將自己的策劃理念傳達給每個環節，才能確保圖書的順利出版。策劃編輯必須具備創新思維，發揮自己的想象力，才能制定全面、詳細的圖書選題策劃方案。

(三)創新思維是出版社持續發展的推動力

傳統媒體時代下，很多策劃編輯固守傳統觀念，圖書選題策劃時只看到了短期規劃，缺乏長期規劃。而長期規劃在媒體融合時代下受到了更多的重視，圖書選題策劃的出版策劃、編輯、發行等均出現了明顯的改變。面對這樣的情況，策劃編輯應加強對各環節細節之處的重視，開展全過程策劃。媒體融合時代下，策劃編輯應盡快適應新時代的新要求，樹立創新思維，加強市場調研、廣泛收集市場信息，制訂科學、可行的圖書出版長期計劃，將一本書變成一系列書，從而提高出版社的競爭力，推動出版社的可持續發展。

六、結語

綜上所述，媒體融合時代下，出版社策劃編輯面臨著角色、職能轉變的新局面，同時傳播渠道朝著多樣化、交互式的方向轉變，傳播內容朝著豐富化、多元化的方向轉變，信息服務朝著自主化、個性化的方向轉變。這樣的背景下，策劃編輯只有樹立前瞻性思維、求異性思維、再創性思維、主動性思維等創新思維，才能適應新形勢，順應和引領行業發展。