對意大利男足成為2020年歐洲杯冠軍的分析研究

高澤輝

（甘肅林業職業技術學院體育部 甘肅 天水 741020）

前言

2020年歐洲杯是特殊的一屆賽事，原本定在2020年舉辦，但因為疫情的爆發，使賽事推后。歐洲足聯為紀念歐錦賽60年，2020年歐洲杯將采用無主辦國的巡回賽方式在歐洲的12個城市舉行，其中半決賽和決賽都將在倫敦的溫布利球場舉行。歐足聯決定在2021年6月12日至7月12日進行比賽。意大利男足是歐洲足壇中實力能力相對出色的國家隊，曾在1928年、2004年奧運會獲銅牌、1936年奧運會獲金牌；在1934年、1938年、1982年、2006年世界杯獲冠軍；在1970年、1994年世界杯獲亞軍；在1978年世界杯獲殿軍、在1990年世界杯獲季軍；在1968年歐洲杯獲冠軍、2000年、2012年歐洲杯獲亞軍；在2013年聯合會杯獲季軍。2020年歐洲杯意大利點球擊敗英格蘭，成為了歐洲冠軍，時隔53年后再碰德勞內杯，再度登頂歐洲之巔。本文主要對意大利成為歐洲杯冠軍的原因做深度分析。

1、“小世界杯”歐洲杯發展概述

歐洲杯是一項由歐洲足聯成員國間參加的最高級別國家級足球賽事，1960年舉行第一屆，其后每四年舉行一屆。

因為歐洲地區國家數量多，以高大強壯的身體為主，對抗能力、身體素質強于其他地區。而且現代足球發展起源于英國，所以歐洲地區參與足球的基礎雄厚。南美州中有巴西和阿根廷，它們足球技術出色。而歐洲杯因為地區的特性，缺少其他大洲代表國家參與，所以又稱“小世界杯”。

1954年6月15日，歐足聯成立。1956年，歐足聯開始籌備舉行由歐洲各國國家隊參加的比賽。1960年成功舉辦了第一屆歐洲杯賽事。參加決賽圈的球隊定為16支，2016年擴軍到24支，本屆歐洲杯是第十六屆歐洲杯賽事。

2、意大利足球發展情況

2.1、意大利足球的輝煌歷史

現代足球發展是由英國起源的，足球迅速成為當時最受歡迎的體育運動項目。意大利臨近英國，足球的發展熱度也普及到了意大利，1898年意大利宣告成立了意大利國家男子足球隊。

意大利在世界杯上戰績輝煌，共獲得四次冠軍兩次亞軍和一次季軍。奪冠次數和德國并列第二，僅次于五星巴西。

經過長期不斷的發展，意大利足球在榮譽上也獲得過很多榮耀時刻，主要贏得過四屆世界杯冠軍、一次奧運會冠軍、一次歐錦賽（歐洲杯）冠軍。

在意大利足球的輝煌歷史中，也涌現出很多知名球星，詹尼·里維拉、羅伯托·巴喬、朱塞佩·梅阿查、吉吉·里瓦、保羅·馬爾蒂尼、瓦倫蒂諾·馬佐拉、弗朗西斯科·托蒂、吉安路易吉·布馮、希爾維奧·皮奧拉、迪諾·佐夫等。他們為意大利足球在不同時期的發展做出了極大貢獻。

2.2、德國世界杯后出現人才斷檔

2006年德國世界杯，意大利靠著防守反擊戰術獲得了冠軍。在球隊中有布馮、卡納瓦羅、皮爾洛等一批優秀隊員，在里皮的帶領下，站在了世界之巔。但在此之后，意大利足球開始走向下坡，在2006年，意大利爆出了史上最大的足球丑聞——電話門事件，衛冕冠軍尤文圖斯被判罰降級，豪門AC米蘭、拉齊奧、佛羅倫薩等球隊都被判處罰分，優秀教練和裁判淡出主流聯賽，新生代的教練、裁判絕大多數都還沒有能力和老一代媲美。意大利隊球員也出現了青黃不接現象。

2.3、意大利受經濟危機影響

2007年8月席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場，2008年金融危機在美國爆發。

經濟危機的到來，使意大利經濟迅速下降，而足球球隊也遭遇到了前所未有的重創，大牌球星紛紛流逝，意甲的俱樂部都由于財政原因成績不佳或是降級，經濟危機帶來的影響，使意大利足球發展舉步維艱。

意甲老牌球隊巴里曾經有30年時間在意甲征戰，因為金融危機的影響，球隊慢慢退出意甲舞臺，上一次是2010-2011賽季。巴里曾經擁有過不少名將，包括詹盧卡·贊布羅塔、安東尼奧·卡薩諾、萊昂納多·博努奇等，另外孔蒂也曾在2007-2009賽季執教巴里。

2.4、意大利足協出臺足球改革措施

從2006開始，意大利足球在大事上的表現不盡滿意。2008年歐洲杯止步8強、2010年世界杯小組賽未出現、2014年巴西世界杯小組賽淘汰，2018年世界杯意大利無緣。雖然在中間有過成績的復興，但整體還是表現不佳。

尤其是經歷過兩次世界杯小組淘汰后，意大利足協開始進行改革措施，2014年11月20日意大利足協公布了醞釀已久的改革方案，重點在于限制意甲球隊規模、節省開支以及鼓勵本土球員的培養。改革將于2016年開始實施。改革實施，使意大利足球逐步恢復元氣，為復興提供了必要條件。

2.5、贊助商作用

足球在歷史的發展中，球隊為了參與比賽，需要場地訓練、教練員的指導等。這些外部條件都需要資金的投入，球隊沒有資金時就需要有人贊助，而贊助球隊的人們覺得可以通過這種方式擴大自己經營的產品影響，就達成一致，共同合作。

發展到后期，贊助商的作用逐步提高，贊助商在隊服胸前都印上了贊助商的名字。既可以借此擴大自己產品的影響，也可以樹立自己企業的形象。球隊也直接從贊助商的手中獲得了鈔票，用以購買球員、維修場地等等。

隨著雙方互利的好處越來越多，這種贊助的合作范圍也越來越大，甚至逐漸擴大到了球員的身上。在2004年意大利足球球衣確定了彪馬為贊助商。

3、意大利獲得歐洲杯的原因

3.1、改革措施初見成效

2016年改革的頒布，促進了意大利足球走向正軌。意大利足球甲級聯賽球隊數量從2004-2005年由18只增加至20只，意大利足協保持了數量，在每支球隊經營規模上做了限制，優化球隊機構，減少球隊開支，隊員獎金相比其他聯賽差距明顯。在所有球隊保持正常運轉下，節省出來的金額開始培養本土球員，青訓的投資，讓意大利足球人才開始補充，并充分以聯賽、杯賽、友誼賽、大型國際比賽等鍛煉他們，使改革初見成效。

3.2、主教練和球隊融入度

羅伯托·曼奇尼球員時代，效力過多支球隊，司職前鋒。退役后，開始了自己的教練生涯。2004-2008年執教國際米蘭，并率隊實現意甲三連冠。2009-2013年執掌英超勁旅曼城，并于2011-2012賽季率領曼城奪得隊史首個英超冠軍，2013-2014賽季短暫執教加拉塔薩雷。2017年6月澤尼特俱樂部邀請他執教。2018年5月，出任意大利國家隊主帥。因為擁有球員時代和執教期間的榮譽，球隊隊員對他十分尊重，而曼奇尼和球員之間相處融洽，團隊氣氛和諧。意大利足協對曼奇尼改變球隊的風格給予極大的支持度，這使得曼奇尼能在良好的環境下貫徹自己的足球理念，球員執行力度強，融入度更好。

3.3、球隊陣容合理穩定

經過足協的改革，大多數本土球員上場比賽，在獲得充足上場時間后，比賽經驗逐步增加。曼奇尼擔任主教練后，抽調表現出色的年輕隊員，優化球隊隊員年齡結構。分配好各個位置最佳的年齡人員和對應技術能力出眾的隊員，使球隊陣容更加合理。在國家隊比賽時，重點打造一套首發成員，讓陣容趨于穩定。并在主要位置上進行良好的競爭，始終保持球隊陣容在狀態、技術、配合等達到最優化。

圖1 歐洲杯24強平均年齡

從圖中可以看出，本屆歐洲杯意大利隊平均年齡為27.8歲，是符合在大賽中出成績的年齡段。在意大利的后防線中后衛上則是34歲的博努奇和36歲的基耶利尼，他們長期的搭配，起到穩定球隊、給予信心的作用，他們在球隊中的作用完全無法替代，是后防線上的中流砥柱。這使曼奇尼能夠很信任所搭配出來的陣容。

3.4、增加球隊進攻屬性

意大利足球最自豪的是它的防守戰術，全隊進行防守，再獲取比賽勝利。曼奇尼擔任主教練后，啟用了大量年輕隊員，這些隊員是以進攻為擅長，在依靠的后防線穩固情況下，挖掘年輕隊員的進攻特點，逐步達到攻守平衡。

22歲的門將多納魯馬、24歲的中場巴雷拉、24歲的佩萊格里尼、23歲的前鋒小基耶薩，都是曼尼奇所挖掘的年輕隊員。他們填充了球隊的活力，跑動積極，本屆歐洲杯意大利足球隊充分展現了進攻特點。小組賽3:0土耳其、3:0瑞士、1:0威爾士，打進七球，未失一球。淘汰賽中依舊表現穩定，進攻能力的提升，保證了意大利成績的穩固前進。

3.5、“得中場者得天下”

足球比賽中場是整支球隊的核心，負責連接后場和進攻線，并在比賽中控制節奏，是保證球隊運行的節拍器。中場權的掌握，基本就控制了整場比賽的發展情況。

意大利的中場有巴雷拉、克里斯坦特、若日尼奧、洛卡特利、佩萊格里尼、森西、維拉蒂等人。曼奇尼在之前比賽時對主力陣容的選擇上其實還不夠堅定，過于信賴維拉蒂，似乎想用維拉蒂與因西涅組成意大利雙核。但是維拉蒂其實喜歡粘球與短傳，球在經過他的腳下以后看似意大利的進攻變得流暢，更有層次感，但其實攻防轉換的速度變慢了。而且維拉蒂的存在其實掩蓋了若日尼奧向前傳球的能力。

歐洲杯前期比賽，維拉蒂因受傷未上場。曼奇尼搭配了若日尼奧，巴雷拉，洛卡特利的中場組合，沒有維拉蒂在中場的倒腳，意大利中后場先前場的過渡明顯要節奏更快。而且相比維拉蒂，洛卡特利的防守硬度更強，向前傳球的頻率更快，還有一腳外圍遠射的功夫。在這個中場組合中不但可以解放若日尼奧，增加防守的硬度，還能加快中場過渡。

圖2 若日尼奧

若日尼奧善于組織和掌控比賽節奏，保持球隊的平衡，小組賽結束時，他的向前傳球次數、成功傳球次數、傳球成功率、攔截次數和搶斷次數，全部排在歐洲杯榜單的前五名。對陣比利時，若日尼奧71次傳球僅有1次傳丟；對陣西班牙，他全場7次攔截，是本屆歐洲杯單場最高。本屆歐洲杯他共跑動了86.6km；奪回球權46次，與瑞士后衛阿坎吉并列第一。而據Opta統計，若日尼奧在本屆歐洲杯上為意大利隊貢獻了25次攔截，是自1980年以來，單屆歐洲杯的最高紀錄。

若日尼奧的表現，保證了意大利中場的發揮，并提供了中場組合的豐富性。

3.6、團隊和諧、更衣室氣氛融洽

意大利足協十分支持曼奇尼改革計劃，使得他可以安心實施相應的措施。球隊中年齡大的隊員也佩服，原意聽從對球隊的調整，曼奇尼教練團隊和隊員之間有良好的溝通，隊員很信任教練。在本屆賽事上，意大利更衣室沒有發生教練和隊員、隊員和隊員的摩擦，使外部干擾降到最低。教練員也很照顧隊員，在比賽過程中，派老隊員上場，體驗參與比賽感覺，團隊之間和諧相處、共同努力，為創造良好成績打下重要基礎。

4、結論

（1）在2006年以后意大利足球隊出現人才斷檔情況，使意大利足球成績表現不佳，才讓意大利足協決定改革，為快速填補足球人才提供政策支持；

（2）主教練獲得球員和足協政府機構的支持，有利于實施球隊更新換代和主教練的戰術意圖，為陣容打造搭配更加合理，并使球隊更加團結；

（3）主教練根據現代足球發展趨勢，在保持意大利足球防守特點外，挖掘進攻特點的隊員，加強了進攻組織的豐富性，提高了球隊攻守平衡；

（4）主教練很注意更衣室情況，在本屆賽事上意大利更衣室保持平穩，把影響球隊的外界因素降到最低，整體在賽事上表現團結一致，為取得優異的成績提供了條件。