國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討

王思琦

摘要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作受傳統(tǒng)理念影響較大，在新時(shí)代市場中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作受限，當(dāng)前國有企業(yè)改革創(chuàng)新正處在重要階段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的迫切性凸顯。基于此，本文首先對當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)手段、公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，搭建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的框架。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;框架建設(shè)

從當(dāng)前情況來看，我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越復(fù)雜，隨之面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化國有資產(chǎn)、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平就顯得尤為重要。

一、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

（一）會(huì)計(jì)信息精度風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)運(yùn)營過程中，需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，使完成的工作計(jì)劃更加科學(xué)。財(cái)務(wù)信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和計(jì)劃會(huì)計(jì)信息。各子企業(yè)、分企業(yè)必須定期或不定期向總行上傳財(cái)務(wù)信息。信息化要求金融系統(tǒng)從業(yè)人員盡快開始發(fā)現(xiàn)、分析和研究信息的工作。當(dāng)會(huì)計(jì)信息未按時(shí)加載或會(huì)計(jì)信息過期時(shí)，結(jié)果在實(shí)際問題調(diào)查階段難以應(yīng)用，導(dǎo)致對集團(tuán)主體當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的了解不足。此外，在形成會(huì)計(jì)信息的階段將依據(jù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)工作流程和工作要求確保所有信息都可以在第一時(shí)間得到全面使用。如果沒有安裝合適的工作系統(tǒng)，信息分析的準(zhǔn)確性就會(huì)降低。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理階段，所有的工作都要分階段進(jìn)行，盡快處理業(yè)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息。根據(jù)新的規(guī)劃形式和企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，正在全面解決當(dāng)前存在的問題，金融體系的風(fēng)險(xiǎn)源只有一個(gè)，一方面，這些是金融體系的漏洞，另一方面，員工的專業(yè)素養(yǎng)不符合相關(guān)工作要求。就系統(tǒng)漏洞而言，這體現(xiàn)在總體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理體系和后續(xù)的業(yè)務(wù)和改革模式上，無法按照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求執(zhí)行任務(wù)。人員素質(zhì)包括無法在創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或完成的工作計(jì)劃不符合企業(yè)的宏觀要求，會(huì)降低財(cái)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)集中風(fēng)險(xiǎn)

資本集中的概念是指大股東、管理人員、中小股東和員工對股份的所有權(quán)。當(dāng)資本集中度比較高時(shí)，企業(yè)的高管和大股東會(huì)有更多的發(fā)言權(quán)，使股東和管理者將更多的精力投入到管理企業(yè)資源和實(shí)施工作項(xiàng)目的過程中。當(dāng)資本集中度低時(shí)，企業(yè)管理層會(huì)形成壓倒性優(yōu)勢，不以符合企業(yè)總體利益和后續(xù)發(fā)展目標(biāo)為奮斗基礎(chǔ)，而是將更多的精力投入到如何提高盈利能力上。企業(yè)在配置資源、更新和優(yōu)化工作制度的過程中，沒有按照既定的管理制度完成任務(wù)，無法改善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（四）資本體系結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本體系研究的參數(shù)包括企業(yè)的股權(quán)資本集中度、利潤負(fù)債率、短期負(fù)債與長期負(fù)債率等。各種參數(shù)準(zhǔn)確分析企業(yè)的能力賺取利潤、當(dāng)前債務(wù)結(jié)構(gòu)和其他參數(shù)。為了使構(gòu)建的工作系統(tǒng)具有更高的使用水平，需要提高對參數(shù)的理解準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源在于財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際管理水平較低，或者既定的資本分析有誤，自然無助于后續(xù)任務(wù)的完成，尤其是短期到長期債務(wù)。企業(yè)的負(fù)債率，可以綜合表達(dá)當(dāng)前的負(fù)債率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該參數(shù)高于行業(yè)平均水平時(shí)，企業(yè)的資金投入和待機(jī)狀態(tài)，會(huì)顯著增加企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（五）市場信息研究風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的市場化改革進(jìn)程已經(jīng)形成了自主協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。金融資本管理系統(tǒng)，必須能夠全面實(shí)現(xiàn)對市場部門和消費(fèi)者需求的全面核算，使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠被消費(fèi)者使用。市場情報(bào)研究的風(fēng)險(xiǎn)在于，雖然企業(yè)目前了解消費(fèi)者的宏觀需求和實(shí)際產(chǎn)品缺陷，但在實(shí)際任務(wù)開發(fā)過程中，并沒有按照當(dāng)前達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)完成相關(guān)任務(wù)實(shí)施的內(nèi)容。一方面，企業(yè)的研發(fā)能力將逐漸減弱。另一方面，市場上的各類宏觀調(diào)控信息并未納入整體專業(yè)規(guī)劃流程。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)原則

（一）系統(tǒng)性建設(shè)原則

系統(tǒng)性原則高度重視誠信，要求國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間按照系統(tǒng)性原則開展管理工作。總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)由相互獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)、不可替代、密不可分的各種要素組成的系統(tǒng)性工作。因此，在為國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，節(jié)能建設(shè)應(yīng)基于系統(tǒng)性原則。并在系統(tǒng)建設(shè)期內(nèi)，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各要素之間的聯(lián)系和變化，不斷優(yōu)化和完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保整個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的完整性。

（二）結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建原則

在構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)具體原則，對具體問題進(jìn)行分析。在構(gòu)建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之前，需要充分了解國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)主體以及各項(xiàng)管理活動(dòng)。立足金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合我國國情和企業(yè)實(shí)際，借鑒國外成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架。由于社會(huì)在不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的融合也在不斷優(yōu)化和調(diào)整。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須了解自身的不足，說明自身的優(yōu)勢，切忌回避自身的不足，要不斷改進(jìn)優(yōu)化，消除自己的短板，發(fā)揮自己的長處。此外，國有企業(yè)要及時(shí)調(diào)整水平和目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間可能發(fā)生的變化，以及國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，進(jìn)一步完善活動(dòng)和保障體系，明確管理機(jī)構(gòu)等對國有企業(yè)的支持，風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效開展，營造了良好的環(huán)境。

三、我國國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理念滯后

首先，不能從概念上正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是令人生畏的。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，尤其是在業(yè)務(wù)運(yùn)營中，結(jié)果是不確定的。很多企業(yè)一味地畏懼未來，將風(fēng)險(xiǎn)視為不可抗力，利用風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)來防范風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，新的發(fā)展機(jī)遇往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，放棄風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就等于放棄機(jī)會(huì)。其次，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性的。風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理，在用完時(shí)不計(jì)算在內(nèi)。再次，缺乏降低公司風(fēng)險(xiǎn)的定期和全面的風(fēng)險(xiǎn)審查和評估。適應(yīng)環(huán)境變化、管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力;最后，部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些經(jīng)營決策對企業(yè)未來發(fā)展的負(fù)面影響。沒有對建設(shè)、整合、重組等投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，給公司造成巨大損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立和有效運(yùn)行，以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體實(shí)施，都應(yīng)以公司良好的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。但是，隨著國有企業(yè)改制為現(xiàn)代企業(yè)制度，大量企業(yè)運(yùn)行失靈，特別是公司治理結(jié)構(gòu)存在一些問題。最常見的情況是，在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，大部分國有企業(yè)實(shí)行了企業(yè)管理制度，建立了“三委”制度，但國家仍然保留絕對控制權(quán)，基本上控制了股東大會(huì)。股東、董事會(huì)成員和經(jīng)理，管理職位的部分重疊，使得董事會(huì)和經(jīng)理之間的控制和平衡機(jī)制不平衡;對于董事會(huì)而言，由于缺乏經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性，其日常工作由董事和經(jīng)理指揮，難以實(shí)現(xiàn)效率。行使監(jiān)督和限制權(quán)。這種不規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)造成了不同部門、不同崗位員工的職業(yè)職責(zé)和工作流程混亂，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問題不明確。各部門或崗位相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制發(fā)揮作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)——內(nèi)部控制水平低下

內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要前提。當(dāng)一家公司擁有強(qiáng)大而可靠的內(nèi)部控制時(shí)，它就有了管理和控制公司風(fēng)險(xiǎn)的前提。通過可靠的內(nèi)部控制，公司可以使用更少的資源，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展。通過實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查，對中國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了檢驗(yàn)和分析。發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制水平參差不齊，總體水平仍然較低，國有獨(dú)資公司的內(nèi)部控制相對薄弱，大部分仍處于內(nèi)部控制制度階段。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法運(yùn)用水平差

組建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，積累風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理技能成為國有企業(yè)核心競爭力的先決條件。從上到下，從風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)到具體的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在上市公司實(shí)施端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能。但是，我國上市公司普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才的入職、教育和培訓(xùn)體系，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才嚴(yán)重短缺。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)方面都需要一定技術(shù)方法的支持，沒有技術(shù)和方法，就談不上風(fēng)險(xiǎn)管理。而在國內(nèi)，由于信息水平差、人員素質(zhì)低等實(shí)際原因，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法并不熟悉。應(yīng)用水平不高。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚未形成或流于形式

如果公司擁有多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，他們就可以快速地做出反應(yīng)。但是，從經(jīng)濟(jì)全球化的角度來看，能夠建立符合現(xiàn)代業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的企業(yè)屈指可數(shù)。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)。這種機(jī)制雖然由部分企業(yè)創(chuàng)設(shè)，在文字和形式上較為公平，但其執(zhí)行卻存在漏洞，不可控、難以執(zhí)行，導(dǎo)致規(guī)則不執(zhí)行、制度不執(zhí)行。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制明顯弱化，風(fēng)險(xiǎn)管理無用，或者風(fēng)險(xiǎn)管理職能是分散的。安全監(jiān)督部門對與安全相關(guān)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)，營銷風(fēng)險(xiǎn)由營銷部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一有效的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理組織和協(xié)調(diào)職能，造成整個(gè)企業(yè)管理上的混亂，嚴(yán)重扭曲了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和初衷。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)

（一）會(huì)計(jì)精度提高

為提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，治理結(jié)構(gòu)要求所有子企業(yè)和企業(yè)總行各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳會(huì)計(jì)信息，所有會(huì)計(jì)信息必須在一個(gè)監(jiān)督小組的控制下，以便其判斷是否存在于現(xiàn)在洗白信息，只有在不存在非法交易的情況下，才能確定當(dāng)前的工作具有更高的可行性。二是了解當(dāng)前所有會(huì)計(jì)師對會(huì)計(jì)信息處理的水平，了解員工的專業(yè)素養(yǎng)，包括數(shù)據(jù)分析能力、對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中研究的能力、解釋會(huì)計(jì)含義的能力。信息數(shù)據(jù)所有能力都必須包含在評分系統(tǒng)中。最后是會(huì)計(jì)信息的獨(dú)立指導(dǎo)，包括所有信息是否可以按時(shí)下載，會(huì)計(jì)信息的分析方法等，通過建立集中管理制度和優(yōu)化運(yùn)作模式，產(chǎn)生的運(yùn)作水平和操作模式具有更高的可靠性。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)自控

金融體系自我監(jiān)控的基礎(chǔ)是對現(xiàn)有金融體系的全面檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在嚴(yán)重缺陷時(shí)，可以斷定現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，不能滿足國有企業(yè)工作和發(fā)展的需要。缺點(diǎn)包括金融系統(tǒng)的運(yùn)營效率、日常工作階段對相關(guān)信息關(guān)注度低、控制系統(tǒng)溝通不充分等，要求第一時(shí)間解決所有問題，讓專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有生產(chǎn)需求工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)善于對所有員工的績效進(jìn)行日常研究和分析。只有當(dāng)所有員工都能夠滿足要求時(shí)，才能確定財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于更高的水平。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是首先了解企業(yè)當(dāng)前的資本配置情況。研究的主要參數(shù)是不同層次的資本金額、當(dāng)前資本分配形式對企業(yè)的影響。以及資本分配形式可能對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。其次，需要仔細(xì)討論企業(yè)現(xiàn)有資本的實(shí)際配置，特別是各股東之間的資本配置比例。由于資本過于集中，或者過于分散，都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展、金融體系產(chǎn)生不利影響，在此過程中，股東必須找到一個(gè)有利于企業(yè)更好發(fā)展的平衡點(diǎn)。最后，是對未來股東結(jié)構(gòu)發(fā)展的體系認(rèn)證。由于股東結(jié)構(gòu)包括持股、管理股、職工股等，因此有必要詳細(xì)研究目前可以根據(jù)股權(quán)資本的分配情況采取的調(diào)整模式。

（四）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中，一方面要提高企業(yè)創(chuàng)收能力。在這個(gè)過程中，企業(yè)的股價(jià)上漲，獲得更好的財(cái)務(wù)業(yè)績。另一方面，債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為研究課題，必須采取科學(xué)、綜合的方法來降低債務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)對短期債務(wù)的依賴，可以通過調(diào)整短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例，降低企業(yè)的日常經(jīng)營成本。另外，現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)未來需要更新，比如調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，由于不同形式的資本對企業(yè)的影響是不同的，所以應(yīng)該以現(xiàn)在為基礎(chǔ)，從中選擇最佳制定方式。

（五）市場信息分析

在分析市場信息階段，分析過程代表了當(dāng)前消費(fèi)者對市場同類產(chǎn)品的需求。明確參數(shù)后，對當(dāng)前工作計(jì)劃提出新思路，以便產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)部門更好地履行職責(zé)。其次，要分析企業(yè)自身現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢，并在一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)維護(hù)。第三，要分析當(dāng)前市場的變化和發(fā)展，特別是對市場資源的獨(dú)立調(diào)整過程，在研究中運(yùn)用合理的方法。使企業(yè)能夠適應(yīng)變化。例如，當(dāng)前的變化方向是供給側(cè)改革。企業(yè)研究的項(xiàng)目包括當(dāng)前市場優(yōu)化形式，和未來工作中各種形式的信息傳遞，建立的管理體系和工作體系，能夠使企業(yè)更好地匹配財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)體系。最后，分析發(fā)展結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展效應(yīng)，需要深入研究的參數(shù)是金融市場改革的現(xiàn)行體制，金融市場改革對企業(yè)的影響，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融廣泛應(yīng)用的情況下，要確保既定的工作體系通過研究充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

（六）培育全員和全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

最重要的是，公司應(yīng)努力通過各種形式的廣告和培訓(xùn)，傳播風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化。在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理文化的過程中，決策者和管理層應(yīng)發(fā)揮示范作用。同時(shí)，關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程，以及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的高管和業(yè)務(wù)運(yùn)營商，也必須在塑造所有員工方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。強(qiáng)調(diào)基于道德、誠信和遵守日常公司事務(wù)的規(guī)則和法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。此外，培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化必須超越傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)界限，打造全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。按照事后有效監(jiān)管的原則，實(shí)施事前監(jiān)控、事中管理、事后處置的風(fēng)險(xiǎn)管理全流程。

（七）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的儲(chǔ)備

在國有企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的眾多要素中，人是決定性因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控和管理涉及的領(lǐng)域廣、知識(shí)面廣，需要大量的高水平人才，同時(shí)還要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，如外語、數(shù)理統(tǒng)計(jì)。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，按照綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)和建設(shè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。要制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)造進(jìn)一步培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高知識(shí)更新水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的技能水平，不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷提高專業(yè)化水平。此外，除了培養(yǎng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員外，還需要吸引社會(huì)甚至國外的優(yōu)秀專業(yè)人才，提升企業(yè)的實(shí)力。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源包括會(huì)計(jì)信息管理準(zhǔn)確性不足、財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身存在缺陷、市場信息研究不完善等，并利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)探索市場發(fā)展需求，為當(dāng)前的問題提供解決方案，打造高效智能的工作系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

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