國有企業財務管理中管理會計的應用分析

姜宏巖

摘要：根據國有企業財務管理的現狀，許多國有企業為了保證財務管理工作的先進性，在展開這項工作的時候，運用了很多先進的科學技術，將管理會計作為整個財務管理的核心，不斷地擴展相關的工作內容，提升國有企業財務管理的能力與水平。但是企業在運行過程中。應用管理會計的時候，確實還會存在很多不可避免的問題。這些都給國有企業財務管理工作的正常展開帶來了非常不利的影響。本文主要通過闡述國有企業財務管理中，應用管理會計的相關具體現狀，提出優化管理會計應用的具體措施。以此來推動國有企業財務管理工作穩定、有序開展。

關鍵詞：國有企業;財務管理工作;管理會計;具體應用;思考分析

現代化社會的進步，國民經濟的持續增長，推動了國有企業穩定有序發展。國有企業一直以來都是國家主體經濟的支撐，無論是國家政府出臺了哪種發展戰略，國有企業都是改革與發展的先行者。國有企業對于提升社會經濟增長，實現高效管理，為經濟注入新的活力，起到了非常重要的作用。實際上，在近些年來國家政府對國有企業的改革一直都在有條不紊地展開。

一、管理會計概述

（一）具體含義

管理會計也可以稱為分析報告會計，管理會計是管理中的一個名詞，主要由管理控制和成本會計這兩部分組成。管理會計指的就是國有企業在日常運行、生產、經營、管理的過程中，通過收集各類會計信息、財務信息資料等內容，利用行之有效的管理方式，科學、合理規劃企業內部的各項經濟活動，無論是財務管理控制還是成本會計，都是屬于管理學的理論范疇。在國有企業展開財務管理工作中，管理會計主要包括了部分涵括了組織規劃，控制評價等等相關的內容。這樣一來，能夠在企業財務管理部門應用管理會計的同時，提升國有企業的市場綜合競爭力。一般來說，國有企業為了從一定程度上提高自身的經濟效益和社會價值，都會通過財務管理部門的會計人員，利用一些先進的技術方法，以及相關的信息資料，對其進行加工、整理、報告。管理會計也是國有企業各層級管理者，能夠將其作為前提與基礎，對日常工作中發生的各項經營生產活動進行整體的規劃與控制，并且最終幫助國有企業的高層管理者作出具體決策。會計形成與發展的目的，就是為了能夠進一步滿足國有企業進行組織內部的各項管理活動，以此來幫助國有企業在激烈的市場競爭中，擁有一席之地，也能夠快速地適應激烈的市場競爭，幫助國有企業管理會計各項工作有條不紊地展開，不斷地提升企業的經濟效益與社會價值。

（二）工作簡述

管理會計涉及國有企業內部財務管理的各個部分，主要的內容有預算管理、費用管理、風險管理。管理會計的基本功能包括：成本管理報告、預算管理報告和風險控制管理報告。與執行會計相比，管理會計的主要功能是以財務管理為前提和基礎，通過對國有企業內部日常財務工作的不斷分析，來支持經營管理工作，會計是整個國有企業會計工作的核心，管理會計在實際應用的過程中，首先可以獲取企業內部財務管理的相關信息，對這些信息數據進行仔細的分析，將其與企業自身經營狀況等信息資料充分的結合在一起，還有行業內部以及其他競爭者的信息，通過仔細計算分析，對國有企業未來的發展趨勢和發展方向進行比較精確的判斷，以此來更好地支持國有企業高層管理者作出相關決策。通過管理會計的相關信息數據分析處理，能夠從一定程度上為國有企業在市場競爭中的發展提供幫助，也能夠提高高層領導決策的科學性、合理性，能夠非常真實可靠地反映出國有企業內部的財務狀況，幫助企業經營管理者，更好地制定未來的整個規劃與發展目標。

二、國有企業財務管理中，應用管理會計的積極作用

（一）確保各項決策的科學性

長期開展財務管理是國有企業的實際需求，可以幫助國有企業全面開展日常財務管理。幫助國有企業的高層領導者提供更加全面、精確的數據，以此來確保其制定的決策科學、合理。管理會計本身就具有管理、控制、數據化的各方面特征，只有將國有企業內部的財務信息數據進行全方位的分析處理，才能為國有企業的經營管理項目決策，提供堅定、可靠的理論依據。

（二）確保各種信息的精確性

管理會計在運用的過程中，其內容包括了國有企業整個的生產、銷售、管理環節，對這些環節的信息數據資料能夠進行全方位的收集、整理、加工與分析，通過相應的分析反饋，確保國有企業管理人員能夠第一時間了解企業內部各項生產經營狀況。與此同時，在信息分析的幫助下，展開對國有企業經營戰略的優化調整，盡可能地降低國有企業在日常生產經營過程中的各種戰略管理風險，幫助國有企業生產、銷售、管理等環節有序開展，不僅能夠提升國有企業的經濟效益，還能夠促進國內社會市場經濟的穩定發展。

（三）確保管理工作的規范性

國有企業內部的管理模式，需要根據時代的發展以及市場經濟的發展，進行不斷的調整優化與完善，只有這樣才能不斷地滿足國有企業自身發展的實際需求，也能夠滿足社會經濟以及經濟全球化的發展趨勢，提高國有企業適應市場環境的能力。管理會計的應用主要基于國有企業內部信息系統。展開一系列的生產、銷售、管理等工作，對這些環節展開中的財務信息的整理，形成相關的表格或者報告，明確地展示國有企業內部各類生產經營項目的收入與支出，方便高層管理者有針對性地開展管理工作，確保整個管理工作的規范性。

（四）確保業務與財務的融合性

因為管理會計的管理性質和控制性質相對而言比較強，所以將其應用在國有企業日常經營管理的過程中，需要根據企業內部實際的管理需求，不斷完善相關人員的考核評價體系制度。根據企業內部每一項生產經營活動開展的具體需求，一步步制定每一項經營生產活動的考核衡量指標，提升財務部門對業務部門的關注度，確保國有企業可以在內部展開各部門人員的管理監督，進一步地推動業務與財務的雙重融合，這樣一來也能夠幫助國有企業更快地提升整體管理水平。與此同時，在國有企業財務管理中，深入的應用管理會計，能夠利用信息收集與分析各項工作的展開，總結業務工作展開中出現的風險和問題，利用科學的財務管理手段，規避這些風險，幫助國有企業在市場競爭激烈的環境下，依然能夠穩定有序發展。

三、國有企業財務管理中，應用管理會計存在的不足

（一）財務管理工作人員的能力和素質有所欠缺

長期以來，企業會計人員在財務管理方面發揮著重要作用，大多數國有企業的財務人員，對管理會計缺乏最基本的認知，無論是在學校學習，還是在企業培訓的時候，他們大多數都是專注于財務會計，對于管理會計基礎知識的培養工作較少，這導致了國有企業內部財務管理人員，在實際工作的過程中沒有及時了解、掌握管理會計的具體方法，整體的財務管理理念比較陳舊，對管理會計的理解僅限于財務會計。財務管理的特殊功能是只有傳統的管理功能。由于缺乏對管理會計的理解，只能進行基本操作的會計工作，即使可以進行成本核算或者編制預算，由于還沒有建立一個全面的管理會計的概念，導致財務管理效率大打折扣。

（二）國有企業對管理會計的重視度不夠

自從20世紀80年代以來，我們國家的社會經濟取得了翻天覆地的變化，尤其是這幾年來，隨著經濟全球化的加速發展。國有企業在激烈的市場競爭中，迎來了高速發展期。由于國家政府政策的支持和市場發展機會的支持，國有企業的整體規模和效率都取得了顯著的增長，這導致大多數國有企業的日常工作集中在業務發展上，對內部財務管理的重視遠遠不夠。甚至很多國有企業也認為管理會計對企業來說毫無意義。他們認為財務管理部門只需要做好會計工作，提高經濟效益，其他什么都不重要。由于國有企業的高層管理人員缺乏對財務管理的長期認識，只關注企業的短期經濟效益，導致管理會計的應用，沒有辦法將自身的作用充分發揮出來。

（三）國有企業財務管理體系制度不夠健全

管理會計的工作步驟需要在明確、歸類、收集、分析、編制等環節進行傳遞。這些非常繁瑣的工作流程，都需要嚴格的財務管理體系制度的支持。但是現如今國有企業財務管理體系制度的內容和落實，依然還有待提升的空間，整體上缺乏監督管理控制，整個監督管理體制機制不夠健全，很多財務管理人員的職責權力直接被架空，很多內部控制也沒有落到實處，導致管理會計的職能直接被弱化。

（四）管理會計整體的信息化程度不高

隨著計算機技術和互聯網技術的不斷發展，我國已經進入了信息時代。當然，這也對國有企業內部財務管理工作提出了更高的要求，但是從目前國有企業財務管理狀況來看，大多數管理會計信息化水平不高，財務管理信息化系統的內部結構尚未建立，仍然是傳統的、老舊的財務管理模式，沒有凸顯信息化給這項工作帶來的變革。同時，由于信息管理會計給工作帶來了一些方便，但也帶來了很多網絡風險，從而導致了相關的網絡安全問題。如果管理工作不到位，就會導致管理會計信息的紕漏，這也會給國有企業帶來很大的損失。

（五）對管理會計的社會責任屬性不夠重視

管理會計與傳統的國有企業的財務管理，從某種程度上來說是完全不同的，管理會計不僅需要幫助企業提升經濟效益，還需要重視社會責任、社會成本等問題，但是從目前國有企業內部財務管理應用管理會計的實際狀況來說，國企管理會計工作仍處于發展階段，沒有擺脫傳統的財務管理理念，管理會計的過程中輔助決策，只能單一的考慮到企業的經濟效益，不考慮社會成本和社會責任感，對于國有企業來說，履行社會責任也是非常重要的，這也是管理會計今后需要解決的一個重要問題。

四、強化國有企業財務管理應用管理會計的主要措施

（一）提高財務管理工作人員的能力素質

國有企業財務管理部門人員的能力素質，直接影響到管理會計在企業中的應用，對于國有企業來說，財務管理和會計部門的職責還沒有完全分離，絕大多數的財務管理人員也是會計人員，所以國有企業財務管理人員，要主動學習管理知識，培養管理意識。會計人員一定要從自己做起，促使其他部門職工加強對管理會計的深入了解，對預算管理、成本管理進行深入分析，將財務管理的重心轉移到輔助決策性的工作上來，為企業未來的發展提供堅實的基礎。

（二）重視管理會計的應用，強化對其的正確意識

很早之前，管理會計就在國外的一些企業得到了廣泛的應用，我們國家相對而言對管理會計的應用時間還不是很長，基本上還處于初期階段。對比發達國家，我們國家的企業應用管理會計的發展，也是剛剛起步。無論是從管理會計的應用經驗還是應用技術，都存在著或多或少的問題。國有企業作為國民經濟發展的核心，國有企業的財務管理水平一定要不斷地提升，才能夠推動國有企業在激烈的市場競爭中有序發展。國有企業一定要充分的重視財務管理工作中管理會計應用存在的主要問題，盡可能地為企業內部財務管理工作順利開展，尋找一條更加先進、科學、有效的道路，及時發現存在的問題，根據實際情況制定具有針對性的解決措施，推動國有企業穩定、順利、持續的發展。

國有企業的高層管理者，一定要強化對管理會計的認知，也要對管理會計應用的重視度有一個清楚的了解，意識到應用管理會計對于國有企業發展而言的作用，會計的應用需要和企業的業務發展盡可能聯系在一起，通過不斷地推行組織體系制度的改革，只有這樣，才能加強管理會計的實際應用。國有企業應注重管理會計人才的培養，培養一支專業能力高、綜合素質強的管理會計人才隊伍，建立和完善管理會計知識體系，提高整個財務管理的信息化程度，實現國有企業財務會計的轉型升級。

（三）建立健全財務管理體系制度

國有企業一定要強化對內部控制的管理，優化完善內部財務體系制度，強化事前評估、事后監督、事后復核等工作，保證國有企業財務信息數據的真實性和可靠性，建立全新的財務管理體系制度。除此之外，國有企業還需要提升財務會計和管理會計整合的速度，進一步實現企業內部外部信息，以及輔助決策管理的整合，滿足管理會計的實際需求，幫助管理會計系統穩定運轉。

（四）提升管理會計的信息化水平

信息時代的到來，給國有企業財務管理工作提出了更高的要求。管理會計信息化的建設發展，也是整個國有企業信息化建設的第一要求，要想提升管理會計信息化建設效率，需要對管理會計的內容和形式進行不斷更新，明確整個會計信息化建設的主要方向，進一步實現國有企業財務信息數據共享，建立共享服務中心，提升管理會計信息化的作用。此外，國有企業財務管理部門，還需要加強對管理會計人員的信息技術意識的培養，提高信息處理和網絡安全預測能力，并充分發揮管理會計信息技術應用的優勢。

（五）管理會計的應用要將社會責任感融合在一起

國有企業在開展財務管理的過程中，管理會計的應用不僅能夠確保企業實現短期的經濟效益，也能夠追求長期的社會價值，在輔助決策的過程中，管理會計各項工作的展開，一定要科學合理配置內部的各項資源，將環境保護、清潔生產、污染治理等社會成本考慮在其中，第一時間向社會大眾反饋、報告國有企業履行社會責任的具體狀況，確保整個企業內部的生產經營發展是符合社會規范要求的，推動國有企業和社會經濟的進一步發展，實現國有企業的持續穩定發展。

五、結束語

綜上所述，在社會經濟快速發展的今天，如果國有企業的財務管理能夠科學、合理地運用管理會計，就能在一定程度上促進國有企業更好地實現戰略發展的總體目標。目前，我國許多國有企業已經開始重視管理會計的具體應用，管理會計可以為國有企業的決策管理提供有力的支持，但在具體應用的過程中，確實存在著許多不可避免的問題。國有企業在應用管理會計過程中，需要對此項工作給予足夠重視，提高財務管理人員的專業能力和素質，建立健全管理會計制度體系，提高管理會計信息水平，推動完善國有企業管理會計應用，幫助國有企業實現長期、穩定的

發展。

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