企業財務人員核心能力提升與實現財務管理目標探究

杜靜

摘要：企業的生存和發展與企業財務人員核心能力息息相關，為實現企業財務管理目標，提高企業財務人員核心能力，進而打造高質量的財務隊伍，并以此增強企業在行業中核心競爭力，企業構建了傳承機制、培訓機制和晉升機制來提升企業整體財務人員的核心競爭力，在構建機制的基礎上提出“定目標→選人才→用技術”的能力實施策略，保障和提升財務人員核心能力，為企業經濟利潤的可持續增長提供保障，采用網絡信息化技術提升企業財務的核心能力，進一步強化財務人員的核心能力在企業整體發展體系的作用，為企業的健康、穩定和可持續發展提供支撐。

關鍵詞：財務人員;核心能力;財務管理目標;競爭力策略

在后疫情時代，決定企業能否立于不敗之地就要看企業的生存能力，其中包括財務能力、企業家能力、管理能力、生產能力、營銷能力、研究開發能力、原材料供應能力和組織協調能力等[1]。企業全面提升核心競爭力就要全面提升企業財務管理能力，其主要取決于財務管理人員的組織能力，以及財務人員核心能力的提升[2]，[3]。目前，企業財務人員的核心能力已成為各大企業和企業管理人員關注的重點，在這個大數據信息化的時代，現代信息財務管理是一個全新的領域，是一個“人機作戰”的關鍵時期，盡管實現財務管理目標離不開計算機大數據的計算、預處理以及模擬結果，但是很多重要的核心工作還離不開財務人員，也并非計算機所能運作，那么對企業財務人員的核心能力提升，既是企業核心競爭力發展的必然結果，也是處于信息時代大發展的需要。企業財務人員的核心能力可為企業的可持續發展，配置較優的財務資源和提供源源不斷的競爭優勢，本文立足于企業長期發展，全面實現企業財務管理目標，分析其與財務人員核心能力的關系，構建財務人員提升體系，并提出與之對應的策略，本研究對企業管理人員具有參考和指導意義。

一、財務管理目標與企業財務人員核心能力關系

實現企業財務管理目標的關鍵是將企業財務核心能力服務的主體與目標相統一，財務人員為此目標而奮斗，財務管理目標的實現與財務人員核心能力密切相關，企業財務管理目標管理得以落實，則企業核心能力得到保障并有所提升，從而提升了企業的綜合競爭力，增加了企業競爭優勢，可見其間的關系，既相互影響又相互促進。

（一）財務管理目標為財務人員提供奮斗方向

財務管理目標的確定可以凝聚企業核心團隊的力量，調動企業職工的積極主動性，為企業的發展提供了明確的方向。企業財務人員的核心競爭力是結合財務管理目標，為企業可持續創新發展提供可持續的盈利能力，而財務核心能力對于促進財務可持續發展和保持企業競爭優勢至關重要[4]，是企業競爭優勢的體現，也是財務核心人員技能、知識和經驗的外在表現，其體現在企業的盈利能力方面，企業盈利能力的穩定成長是企業財務管理的最優目標[5]。財務人員有針對性的提升核心能力，有助于企業實現財務管理目標，進而實現企業盈利。

（二）財務人員核心能力為企業財務核心能力提供動力

人才作為企業可持續發展的基本組織單元，財務人員核心能力的提升，為企業財務管理和發展輸送源動力。企業財務核心能力不是單指企業的某一項或幾項財務資源、財務運營能力、財務應變能力以及財務管理技術[6]，它是不斷為企業創造利潤價值、提供源源不斷競爭優勢和可持續發展能力的綜合能力，也是實現財務管理目標的必要能力。企業財務核心能力的主體表現在企業的決策、管理和機遇以及具體財務人員的核心能力水平，企業的財務未來將取決于專業財務人員的核心能力，而財務人員數字能力代表了財務人員的未來，財務人員是實現財務管理的基本單元也是組成財務共享服務中心的基本人員，其核心能力的提升對企業的發展起著關鍵作用。

（三）財務人員核心能力促使企業財務管理目標落實

建立良好的財務管理目標，決定了企業生存發展狀態、財務管理的方向，并確定了財務管理的內容，同時為企業財務人員點燃一盞奮斗目標的燈塔，財務人員能結合自己的專業特長找到工作方向，并圍繞財務管理目標結合自己的職位更好的開展工作。財務目標的確定可以體現企業財務人員核心能力，提高企業財務管理質量，進而實現企業財務管理目標，幫助企業實現經營利潤最大化、企業價值最大化和企業員工利益最大化，進而實現企業更好地、穩定地和持續地發展。

二、財務人員核心能力提升體系構建

財務人員核心的能力提升，需要自身努力更需要企業給予更多的機會和提供良好的平臺，本文從傳承機制、培訓機制和晉升機制三種機制構建財務核心人員能力提升體系，促進企業財務人員核心競爭力，實現財務管理目標。

（一）傳承機制

財務人員作為企業人員的重要組成部分，企業管理層應高度重視其在企業中發揮的作用，應當支持和關注財務人員能力的提升。對于沒有財務管理意識，以及財務意識僅限于獲得利潤的財務人員，不能從長遠的角度來幫助企業提高利潤，以及給企業的可持續發展提供有效的基礎數據人員的問題，應給予高度關注。企業需要具備良好的財務管理文化，一個企業得以長期存在和發展，究其原因之一是由于其財務團隊良好的繼承性，若財務人員自身的財務核心能力具有有效價值和難以模仿的特點，那么企業必將在同行競爭中脫穎而出，保持企業的競爭優勢和實現財務目標的可持續發展。傳承的一個表現方面是前輩對新人的傳承，對新進財務人員而言，前輩們的“幫、扶、帶”在企業中起重要作用，年輕人的活力和前輩的經驗融合，能夠很快推動財務管理水平進步，促進新方法誕生，提升財務核心人員能力。同時，上進的財務人員可采取費曼學習法，增強自身專業知識水平及加強自主學習能力，進而使自身核心能力得到迅速提升;另一個方面是留得住人才，注重留得住現有工作經驗較豐富人員，不能用全部精力去引進業務、人事等人員，財務梯隊建設形成“老、中、青”的模式可有效提升財務工作效率，提升財務人員隊伍的傳承性。

（二）培訓機制

財務人員核心能力的提升不僅受到傳承機制的影響，更受到自身專業能力水平的限制。培訓機制既是對自身的培訓，還是對企業內部專職人員的特殊培訓。為了促進企業人員工作的長期和穩定以及規范化，提高企業員工綜合素質，對于員工的培訓采取線上和線下兩種培訓形式，具體可以是課程的學習、經驗的交流、素質的提升、企業內外的專家授課和繼續教育等，通過不斷學習和培訓以適應企業財務轉型帶來的沖擊，形成具有自身專業的財務理論體系，在共享服務建設中能順利轉型，同時加快了企業的順利轉型。企業的財務工作要想要順利、高效和精準的完成，僅靠財務部門人員是遠遠不夠的，也需要其他相關部門與人員的積極合作和配合，對企業內部人員的培訓同樣可以是多種形式的，如在對財務部門新員工培訓的同時，可以將其他部門負責財務人員一同培訓，增加效率，減少人力資源的浪費，還可以采取財務基礎業務知識培訓競賽和財務政策宣講、企業財務手冊解讀等方式，增加企業各部門對財務工作的深刻理解和認同，同時從源頭上提高防范財務風險的能力，進而提高財務工作效率和精準度。

（三）晉升機制

優化財務管理體制，企業應對財務人員統一領導，集中管理，強化核心財務團隊建設，讓財務人員對工作有希望、有熱情、有方向。首先，對關鍵崗位的財務人員，實行準入制度，比如對學歷、專業和職稱的要求等，符合準入制度的人才有資格晉升，倒逼財務人員產生內驅力主動學習，針對有意提升學歷的財務管理人員予以鼓勵和支持，可設立人才培養專用基金用于人才梯隊建設和發展。另外，人才晉升要遵循企業財務工作發展規律，符合現代化人才要求，并針對不同層次的人才給出與之匹配的薪酬標準和人才晉升原則，在挑選財務管理人才時應注重財務工作的專業化、特殊性，敢于使用表現突出的年輕財務人員，鼓勵財務人員技術創新，尤其在財務共享服務中心方面能有所創新的人員，應積極啟用。最后，企業要對具有較強核心能力的財務人員提供上升通道，給予足夠大的發展空間，促使財務人員在工作過程中，更加注重自身知識體系建設從而產生了主動性和積極性，進而加強對企業的歸屬感。

三、財務人員核心能力實施策略

為實現企業財務目標，構建傳承機制、培訓機制和晉升機制來提升企業整體財務人員的核心競爭力，在構建機制的基礎上提出從“定目標→選人才→用技術”的能力實施策略，保障和提升財務人員核心能力，為企業經濟利潤的可持續增長和企業持續的競爭力提供保障。

（一）制定科學化、系統化的財務管理目標

建立完善的管理機制，保障財務管理目標落實與提升財務核心能力，提升企業財務人員管理水平，增強企業整體價值創造能力[7]。這一點策略是對企業的掌舵人提出企業可持續發展的具體方向，需要企業管理者能全面考慮企業未來面臨的風險，有效運用資金流向以及制定科學的財務管理目標，完善財務治理架構和控制體系，清晰明確的財務管理目標有助于企業財務人員理清目標和方向，加強公司財務管理目標一致化，實現企業盈利增長能力的穩步提升。企業管理者首先要對企業的整體發展規劃深入、全面和細化分析，對標企業財務管理目標，確定企業財務管理目標的可行性和科學性，既要橫向對比同等規模企業又要縱向對標行業內大企業，此目標是否具有先進性和競爭力，要改進、優化、健全企業經濟管理體制，確保管理的順利落實。其次，企業財務主要管理者要優化財務人員結構，針對企業財務管理的特點，對引人、進人按照實際需求和從業經驗，以及財務人員的專業性考慮，可以與高校展開合作，設計基金項目吸引優秀人員，從而推動企業實現財務管理目標。最后，建立明確的崗位職責，讓財務管理人員和財務人員明晰工作內容、范圍和職責，人人都能各司其職，又能快速協調，保證各項財務管理目標的順利完成。

（二）提升企業財務人員的專業性及核心能力

財務人員不僅需要了解的是財務管理目標設定的重要性和意義，還要確保財務人員的執行力和專業性，其核心是要提高企業財務人員的道德水平和綜合素質。首先，上文中對提升財務核心人員體系，有構建傳承機制和培訓機制的要求，在具體實施過程中還要建立考核機制，這樣才能保證培訓和考核能落實到每一位財務人員，考核也是財務人員核心能力和水平的體現，能夠調動財務人員工作的積極性及其發揮價值的最大化。其次，定期對財務人員專門化培訓，尤其針對常見錯誤和問題進行細致的分析和解析，還要加強內驅力學習，強化財務教育的專業性，拓寬財務人員的財務知識，在崗位中通過輪崗的方式以提高財務人員的核心能力;再次，加強財務人員的信息處理能力和協調能力，作為財務人員應當轉變傳統的財務信息處理方式，應從企業的長期戰略和整體發展以及核心能力的角度，多維度、高視角和最優化的處理信息，并且在協調企業管理層與員工、企業與股東與債權人以及政府職能部門等的關系方面，要有敏銳的嗅覺，及時掌握和了解最新的與本企業相關的優惠政策和方針;最后，依據晉升機制對財務人員進行獎懲，并提出對財務人員自身素質的要求以及財務轉型的要點和方向[8]，如基礎核算工作、單一業務的評估與判斷工作和以管理者角度對企業全局的判斷，還可以根據獎懲辦法督促財務人員提升自身能力，尤其是培養自己的差異化優勢，比如稅法、excel的應用、財務數據分析應用等。其中，獎勵辦法可直接與企業和個人的利益直接掛鉤，也與今后的崗位發展掛鉤，讓財務人員具有全局觀和可持續發展理念。

（三）充分利用網絡信息技術

在這個信息化爆炸的時代，每個人和單位都享受信息化帶來的便利，加快財務系統信息化平臺的建設和智能化轉型是每個企業、單位的迫切需求[9]，網絡技術的落實需要財務人員實施與操作，如何合理有效利用網絡信息技術也成為財務人員必備的核心技能。首先，不斷推進財務系統的整合，對企業現有的專網財務管理系統統一升級改進，并體現其功能的特殊性和先進性，如果發現問題可以追蹤到具體操作的財務人員，進而提高財務人員核心能力和責任心;其次，加強財務信息的公開性，對財務政策方針以及企業財務管理文件，及時公布在財務網頁或者公告欄中，便于提高企業和其他各部門的辦事效率;最后，加快構建財務共享服務中心平臺，提高財務系統的統一性、便捷性和普適性，讓信息在線上跑，財務人員在線下，其他部門人員少跑路，通過平臺的搭建，為未來財務管理系統與其他企業服務管理體系的整合共享奠定堅實的基礎。同時，采用信息化技術可以降低財務風險和規避不必要的人為風險，有效提升企業管理信息的流暢性和及時性，為企業提供優勢競爭力。

四、結束語

綜上所述，提高財務人員的核心能力有利于提高企業財務核心能力，而企業的財務核心能力有助于財務管理目標的實現，通過傳承機制、培訓機制和晉升機制三種機制，構建財務核心人員能力提升體系，增強企業財務人員核心能力，促進企業核心能力的提升，實現企業財務管理目標。結合企業科學化、系統化和可持續發展的財務管理目標，提出了提升企業財務人員核心能力的實現策略，采用智能化、信息化技術加強企業財務的核心能力。企業財務人員不斷吸取專業相關新知識、新理論、新技術和新政策等，不斷加強自身建設，尤其是自身自學內驅力建設，促使自身綜合核心能力得到提升，推進企業財務管理工作的體系化、方法的創新化和系統的智能化，結合企業財務管理目標使企業的綜合實力得到有效提升，能夠為企業在市場大環境中提供可持續的競爭力，使企業經濟利潤持續增長，同時有利于企業更加平穩、健康、有序發展。

參考文獻：

[1]王大山.基于公司治理的財務核心能力研究[D].長沙理工大學，2008.

[2]崔譯文，范火盈.財務管理目標與企業財務核心能力研究[J].時代金融，2015 （11）：129+131.

[3]曾繁榮.基于技術創新的企業財務管理研究[D].南京理工大學，2005.

[4]馮建，張旭蕾.企業財務核心能力的形成與發展[J].新疆農墾經濟，2008 （01）：58-63.

[5]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[J].財經論叢（浙江財經學院學報），2001 （05）：50-56.

[6]王旭.企業財務能力分析與財務核心能力提升[J].財會月刊，2010 （36）：93-94.

[7]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會月刊，2015 （19）：18-21.

[8]郝鈺，冷敏.從企業會計準則的發展看財務轉型的內生需求[J].財會月刊，2020 （S1）：136-137.

[9]劉波，曾紹穎，張曉瑋，李瓊.醫院財務智能化轉型路徑探析[J].財會月刊，2021 （13）：36-41.