淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施

劉雨童

摘要：現階段我國經濟不斷發展繁榮，社會經濟的蓬勃發展為我國的建筑行業帶來了巨大的發展機會，但同時也伴隨著激烈的行業競爭和發展挑戰，為了在競爭激烈的建筑行業中尋求可持續發展，建筑行業就要切實提高自身的競爭能力，不斷創造更多的經濟效益。為了實現經濟效益的最大化，就要切實關注建筑工程造價的控制，合理降低工程造價，為建筑工程的建設和運營提供更多的經濟價值。本文首先闡述了影響建筑工程造價的主要因素，包括工程設計、管理制度和施工材料等方面，根據主要的影響因素提出了降低工程造價的有效措施，為建筑工程降低造價提供建議與參考。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;降低造價;相關措施

前言：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程的規模也逐漸擴大，這在一定程度上增加了建筑施工的周期和成本，使得人工、工程材料、機器設備等方面的費用也無法進行準確的預算，不利于工程造價的控制。在現行的條件下，建筑企業要想實現經濟效益與競爭實力的有效提升，就要重視建筑工程造價的控制，降低建筑工程施工中的各項成本費用，整體降低工程造價，在競爭激烈的市場中占據優勢，實現可持續發展。

一、影響建筑工程造價的因素

1.1工程施工方案的設計

建筑工程的進行需要工程施工方案的支持和指導，在建筑工程的施工的過程中，工程施工方案還會影響工程造價。工程施工方案包括圖紙設計、具體的工作指導等等，極大地影響了工程造價的確定，在建筑工程施工的過程中需要按照圖紙設計來進行作業，設計方案一旦確定就不能進行任意地修改，在這種情況下，設計方案的調整和修改就會很大程度上影響工程造價，不僅會大大增加工作人員的工作量，還會給資金帶來較大的壓力。另一方面，我國現階段大部分的建筑企業所使用的工程設計方案中的計價結構仍然采用計劃經濟模式下的定額計價，缺乏一定的科學性，出現問題時也會增大施工量和資金量的消耗，不利于工程造價的控制和降低，因此，建筑企業在進行工程造價管理時要注重工程施工方案設計的合理性與嚴謹性。

1.2施工管理制度的施行

在建筑工程施工的過程中，需要健全完善的施工管理制度來保障施工過程的有序進行，既要考慮施工的安全問題，還要考慮工程各方面的運行。在目前的建筑行業，由于管理理念和思想的落后，大部分的建筑企業仍在使用較為落后的管理制度，缺乏整體觀念和先進理念，所采用的施工技術和管理方法并不能滿足新時代建筑業發展的要求，從而無法適應快速發展的經濟社會。同時，工程管理與工程造價的割裂也造成了管理體系的不足，在工程施工過程中，工程管理和工程造價并沒有進行有效的融合，使得工程造價無法及時適應調整和修整過的工程狀況，不利于工程造價控制的實現。

1.3 施工材料的選擇

建筑工程的質量受到施工建材選擇的影響，施工材料作為工程成本組成的重要部分，在工程造價控制中起著重要的作用。在實際的施工過程中，施工材料的價格受到多種因素的影響，具有不穩定性，因此，如何把控施工材料價格與費用是工程造價控制中的難題。首先，工程建筑一般都會持續較長的一個周期，期間施工材料的價格不能保證持續穩定;其次，部分建筑企業在工程造價控制的前期忽視了施工材料價格的不確定性，導致后期材料價格變動影響工程造價的控制;最后，建筑施工的實際與方案設計存在較大的出入和差距，為了工程的順利進行就需要重新購進施工材料，這會造成施工材料的浪費和成本的增加。

二、降低工程造價的有效措施

2.1優化建筑工程設計規劃

工程造價的控制要從建筑工程方案設計開始，在規劃階段就要培養工作人員的工程成本控制觀念和意識，在工程設計極端就要切實做好工程造價的控制。在工程規劃設計的前期，要仔細考察工程項目的實際情況，掌握工程項目的各項信息參數，根據相關的數據信息設計科學合理的工程方案。同時，工程設計人員與戶外工作人員還要加強溝通與交流，就工程設計中的重難點問題進行討論，并與項目估價人員建立緊密的聯系，在設計方案時以其提供的信息資料為標準。另外，工程設計人員還要切實考慮項目的實際情況，全方位考察地理環境和自然環境對工程項目的影響，切忌因追求低成本而忽視質量的保障。

2.2建立健全施工管理制度

施工管理制度要貫穿工程項目的全過程，保障各項工作的有序運行，以及全方位的工程造價控制。建立健全的施工管理制度，就要進行全方位、多角度的管理，對于工程施工的各個環節、各個階段都要進行有效的管控。管理材料與設備時，要做到每日清點檢查材料和設備的數量，并定期對材料和設備的質量進行檢驗，確保材料與設施的科學使用，同時，還要對不同的施工階段進行大致的資源使用計算，控制材料的使用，避免資源浪費。施工管理不僅要重點關注工程成本的控制，還要將質量檢測融入日常的管理工作中，做到全程把控。

2.3嚴格控制施工材料造價

嚴格把控施工材料的價格與質量，工作人員應對材料供應商進行嚴格的篩選和審核，在經過多方對比后選用性價比最為優秀的產品，與供應商建立長久的合作關系，并時刻關注材料的質量。同時還要把握施工材料市場的具體行情，分析價格變化的規律和趨勢，提高材料采購的準確性，降低采購成本，做到工程造價的控制與降低。另外，嚴格控制施工材料造價的重要措施就是與造價咨詢公司達成合作關系。造價咨詢公司能夠服務于建筑工程單位，為其設立專門的造價隊伍，進而為建筑工程單位控制好建筑工程造價的投資范圍，使得盡量經濟合理。并且建筑工程施工單位有對市場中的造價具有較高的敏感度和洞察力，能夠幫助建筑工程施工單位嚴格控制施工材料的造價。

結語：總之，建筑工程造價的控制要貫徹到工程中的每個細節，將集成化、精細化管理實施到工程建設中，在考慮到工程設計、管理等方面的基礎上，不斷強化、優化各方面的結構規劃與管理，使工程造價管理影響到工程建設的方方面面，保障工程質量的同時，提高企業的經濟效益。在現階段的建筑行業，工程造價管理與控制仍然存在著諸多的不足，相關建筑企業的管理者應積極尋找和正視管理中的難點與重點，結合自身的具體情況和科學的管理經驗，施行有效可行的工程造價管理，不斷降低工程造價，實現工程建設的利益最大化，推動企業的健康發展。

參考文獻：

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