建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

張穎 于游洋

摘要：建筑工程施工進(jìn)度控制對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，為了提升施工管理質(zhì)量，應(yīng)采用合理的方法進(jìn)行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制主要是對施工項目工程變更情況和施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，通過合理的施工管理和進(jìn)度控制，能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理

1 建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一大批先進(jìn)的施工管理技術(shù)應(yīng)用其中，大大提升了工作效率和工作質(zhì)量。建筑工程項目施工中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全，只有這樣，才能確保施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，確保整個項目工程能夠在有限的時間內(nèi)順利推進(jìn)。要想提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，就要發(fā)揮建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制的重要作用，如此，便能夠顯著縮短施工周期，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制，能夠?qū)φ麄€項目工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工方案開展工作，科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備，合理配置人員，及時發(fā)現(xiàn)項目工程中存在的問題，立即改正，確保整個項目工程能夠順利推進(jìn)。從本質(zhì)上來說，建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制對推動建筑行業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程施工管理與進(jìn)度控制中存在的問題

2.1 編制不科學(xué)

建筑工程施工過程中，施工管理與施工進(jìn)度編制不科學(xué)，主要表現(xiàn)為施工時間不明確，施工現(xiàn)場流程混亂，缺少組織，缺乏邏輯思維，造成大量建筑材料消耗，施工周期延長，施工密度過高，施工強(qiáng)度較大。這些不科學(xué)的行為不僅會影響整個項目工程的建設(shè)進(jìn)程，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，增加安全隱患，引發(fā)一系列的安全問題。由于施工企業(yè)沒有制訂完善的施工規(guī)劃，造成實際施工建設(shè)缺乏科學(xué)安排，人員和材料配置不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工周期過長，輔助施工時間不足，影響整個項目工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。

2.2 施工進(jìn)度控制方法不合理

在項目工程施工過程中，施工進(jìn)度管理目標(biāo)能否實現(xiàn)與它采用的管理辦法和施工控制方法有著最直接的聯(lián)系。施工現(xiàn)場采用的施工進(jìn)度控制方法種類較多，常用的有節(jié)點把控法、BIM技術(shù)輔助法等。但是許多施工單位對項目管理重視程度不高，缺乏創(chuàng)新能力，采用的施工進(jìn)度控制方法比較落后，難以實現(xiàn)對整個項目工程的動態(tài)化管理，由于管理不當(dāng)直接影響了管理效果，使得施工周期延長，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

2.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

施工安全關(guān)乎著施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，項目工程建造前，要結(jié)合工程的實際情況和施工流程構(gòu)建完善的安全管理方案，只有這樣才能確保建筑工程按照相關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量和工作人員的安全。但是部分施工企業(yè)盲目趕進(jìn)度，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理，不管是施工技術(shù)水平還是日常管理，都存在較大的缺陷，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的安全意識不足，出現(xiàn)偷工減料的行為，影響施工質(zhì)量，威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。

2.4 信息技術(shù)運用不到位

我國信息化技術(shù)水平顯著提升，其在各個領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，發(fā)揮著越來越重要的作用。將信息技術(shù)充分應(yīng)用于施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制中，不僅能夠大大提升項目工程的建設(shè)效率，還能依托先進(jìn)的信息監(jiān)控技術(shù)，對整個項目工程的施工進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，減少施工現(xiàn)場管理人員的工作量。通過先進(jìn)的信息監(jiān)督系統(tǒng)，對各類信息進(jìn)行有效分析，可保障項目工程的順利推進(jìn)。目前，部分施工企業(yè)不注重信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化水平較低，嚴(yán)重影響了項目工程的管理效率和管理質(zhì)量，對整個項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程施工管理與施工進(jìn)度的控制對策

3.1 推廣應(yīng)用動態(tài)化管理模式

建筑工程施工中，要積極推廣應(yīng)用動態(tài)化的管理模式，實現(xiàn)對項目工程全過程的總體進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。結(jié)合施工流程，制訂全面的項目進(jìn)度管理控制方法，聯(lián)合項目的施工進(jìn)度計劃，對各個階段的施工情況進(jìn)行管理和分析，消除施工中的質(zhì)量安全隱患，采取相應(yīng)的控制措施。例如：在施工現(xiàn)場，結(jié)合工程施工進(jìn)度需求配置完善的機(jī)械設(shè)備，保證人力資源配置得當(dāng)，確保施工的順利推進(jìn)。可以將施工進(jìn)度劃分成幾個小目標(biāo)，結(jié)合不同的施工項目表進(jìn)行分項施工。要認(rèn)真仔細(xì)地收集工程現(xiàn)場的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中存在的誤差和問題，采取措施進(jìn)行糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)按時完成，掌握項目動態(tài)進(jìn)程，并不斷總結(jié)歸納。

3.2 優(yōu)化施工管理技術(shù)

選擇最佳的施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。應(yīng)對各類施工技術(shù)的優(yōu)缺點進(jìn)行分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)選擇施工技術(shù)。設(shè)置合理的施工期限，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，降低施工難度，提升施工效率，縮短施工進(jìn)程。應(yīng)對施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)控制，合理安排施工周期，盡量縮短施工進(jìn)程，把一些能夠同步施工的工序安排在一起，這樣能夠極大地縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

3.3 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在項目工程施工中，要保證施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度控制穩(wěn)定展開，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在人員招聘過程中，應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，避免任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，要招聘具有專業(yè)管理知識且具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)員工。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要接受專業(yè)培訓(xùn)，通過考核之后持證上崗。應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，使其充分履行責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識到不科學(xué)的管理是造成施工質(zhì)量安全問題的主要原因，明確施工責(zé)任。

4 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，開展有針對性的施工質(zhì)量管理和控制，對提升項目工程建造質(zhì)量具有十分重要的意義。要認(rèn)真解決施工管理和施工進(jìn)度控制中存在的問題，加強(qiáng)動態(tài)化控制，做好各項管理工作，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，確保施工管理和施工進(jìn)度控制工作的順利推進(jìn)。

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