略談企業管理模式與企業管理現代化發展與變革

劉偉 張磊 徐慧敏

摘要：企業管理模式與企業管理現代化發展至關重要。本文首先審查企業管理方式和現代化管理特點，分析管理發展中存在的問題，最后根據問題發生緣由，并結合實際情況，提出企業經營管理方法以及企業現代化發展與變革策略，希望能起到一定的參考作用。

關鍵詞：企業管理模式;企業管理現代化;發展與變革

前言：

企業管理模式與企業管理現代化發展將直接影響到企業的可持續發展。企業管理者應當高度重視管理模式的建立和落實。此外，由于經濟全球化趨勢的不斷推進，企業正面對著相當大的市場競爭壓力。為增強自身競爭力，需要積極探索企業管理現代化發展路徑。但就目前而言，我國企業管理模式與企業管理現代化發展依然存在諸多亟需解決的問題。

1. 企業管理模式與企業管理現代化

1.1企業管理模式

企業的管理模式主要涉及：充分利用現有資本、科學地制定管理目標和管理戰略，并圍繞目標開展商業活動。在企業管理系統中，企業管理模式不僅是管理方法，也包括管理理念。根據企業管理需要和存在問題，可以靈活調整，以實現企業可持續發展目標。在長期發展中，我國出現了各種各樣的企業管理方式。這些管理方法各有不同特征。

1.2企業管理現代化分析

企業管理現代化，是指依靠一定的企業管理模式，結合科學思想和技術，使企業管理向更科學化、系統化的方向發展。就中國企業管理的總體情況而言，其現代化已經成為必然發展趨勢，朝著改革、創新進步。明確企業管理現代化特征，對構建現代企業管理模式具有重要意義，可以為適應企業管理戰略指明方向。

第一，必須從宏觀角度考慮企業管理的現代化[1]。另一方面，企業必須積極創造自己的價值。另一方面，企業也要積極承擔社會責任，為社會發展創造價值.第二，在企業經營管理活動中，公司要貫徹“以人為本”的基本原則。一方面，要充分調動職工的主觀能動性，充分滿足職工基本需要和進步要求，以實現職工與公司的共同進步。另一方面，企業同時也要以優質的人文建設提升企業品牌影響力，在社會共建中促進企業的發展壯大。其三，現代化公司經營管理體系建設，企業必須積極利用計算機高新技術和信息化技術手段，以進一步提升企業管理水平。通過合理使用網絡資源，使企業管理的過程顯得更加人性化、智能化，并由此推動了企業管理的全面發展。現階段，現代計算機在企業質量管理、合同信息管理、財會信息管理等諸多方面，均取得了不錯的使用效益。

2. 企業管理模式與企業管理現代化發展存在問題

2.1管理制度不完善

管理體制問題，是指當前中國企業管理運行以及企業管理現代化發展中普遍存在的問題。首先，管理方針定位還不清楚。部分企業的產品管理體系缺乏充分說明質量要求、生產檢測方案和生產管理。其二，缺乏管控。個別企業所建立的產品生產與管理規章制度不健全，存在管理缺失、數據記載不全面等問題，妨礙管理實施。

2.2企業管理思想缺乏創新

無論采用怎樣的管理方式，在推進企業管理現代化的過程中，都必須不斷革新管理理念。很多企業已經確立了現代企業制度，但在具體實施過程中仍存在管理理念缺乏創新的問題，尤其是戰略發展意識薄弱。部分企業不重視企業管理的“剛性”和“柔性”結合，不以“以人為本”作為基礎管理思想，這種企業管理方式與企業管理現代化發展還有較大區別[2]。

2.3薪酬體系不合理

薪酬體制是不是科學合理，會直接影響著公司未來的發展前景。同時，薪酬制度也是公司人事管理的主要內容。現階段，公司管理人員中普遍存在著薪酬體制不合理的問題。首先，由于工資機制的問題，很難激發勞動者積極性。第二，要素配比并不均勻，勞動者薪酬大多是固定工資，但績效考核所占比小，實際變動比例也較小，甚至沒有激勵辦法等。第三，薪酬分配的不公。薪酬分配主要依賴于管理者的主觀評價，這并不公平。第四，分配規則不科學。制定薪酬分配規則時，片面重視工資控制，無視工作量設定、工齡區分等問題，工資分配的合理性相對較差。

2.4企業文化建設不充分

對管理現代化而言，做好企業文化建設十分關鍵。但現如今，不少企業的文化建設還比較單薄。例如，有些公司并不注重企業文化，對怎樣建立、發揮作用、充實和完善公司文化也沒有進一步的深入研究與探討，形式主義蔚然成風。部分公司已經構建了企業文化的核心內容，卻不符合公司總體發展趨勢。此外，還有企業在文化建設、教育、培養過程中，只讓公司員工死記硬背企業文化建設相關內容，不通過活動加強員工凝聚力和向心力[3]。

3. 企業管理模式與企業管理現代化的發展策略

3.1健全生產管理制度

第一，調整管理結構。公司應當根據企業發展規模、發展狀況，主動變革內部管理機制，對政府部門、員工職能作出詳細界定、全面落實，以提高公司管理和市場競爭力。

第二，完善管理制度。首先，公司應該科學建立產品過程管理制度和跟蹤管理體系，并加大產品關鍵點的管理力度，確保質量。其次，應該建立產品登記管理制度，建立信息跟蹤體系，提高信息分析有效性。

第三，應用信息技術。應建立信息化管理平臺，如生產管理、財政信息管理平臺等，為管理制度的高效實施和調整提供技術支持，與此同時，信息化技術應用也有助于提高數據交換效果、信息提取效果和信息保存質量。

第四，增強人力管理。公司對于人力資源規劃體系進行了積極建設，并確保人力資源規劃體系與公司發展需要相匹配。然后，對于招聘過程作出標準化管理，建立人才招募管理制度，清晰說明崗位職責、工作標準、錄用條件、招募程序，為人員錄用提供保證[4]。最后，健全員工教育培養機制，使新招聘員工快速適應工作崗位、公司環境，實現員工能力與公司競爭力的同步增強。

第五，重視戰略管理。戰略管理工作對于公司的生產效率提高和企業未來健康發展有著重大影響，所以，公司必須對于戰略管理予以高度重視。在具體的管理工作中，公司必須對戰略分析措施、預警措施、計劃措施、控制措施等加以合理運用。確保有限的人力資源、財務資源、材料資源等得到充分利用，讓整體管理體系得以優化，提升企業市場競爭力。

3.2創新企業管理思想

在運營管理過程中，要妥善處理企業管理方式和企業管理工作現代化的關系，實現公司管理方法走向現代化，努力實現公司管理工作適應形勢發展的要求。注重公司戰略發展，逐步增強公司管理工作的戰略性和系統性，有效整合管理體系與企業總體發展策略，拓展公司管理工作范疇，以顯著提升公司管理水平。還需緊密聯系剛性管理與柔性管理，在逐步健全和完善公司管理體系的基礎上，必須強調“人本”管理理念的有效運用。

3.3完善薪酬管理體系

第一，健全獎懲條例。企業應當根據政府相關政策規定，結合企業的實際情況，積極完善獎懲規定，以對職工其激勵作用。為了確保薪酬和處罰規則的合理性，企業必須將員工個人發展和企業整體發展納入獎懲條例規定中，建立兩者之間的約束關系，確保員工成長能促進企業發展[5]。

第二，完善薪酬體系。在公司的管理工作中，員工薪酬水平與業績應是正相應關系。因此公司需積極健全現行的員工薪酬管理體系，并結合科學的業績評價機制，讓員工明確自己工作現狀和今后的努力方向，從而為公司管理者調整管理策略提供支持。

第三，科學績效評價。績效評價系統對檢驗員工工作狀況有著重要意義，其對員工的實際工作成效與所期望工作目標做出了對比與分析，并以此確定員工的工作績效。另外，績效評價結果還可用于評定工資獎勵發放的額度等級。

3.4塑造優秀的企業文化

企業應當把文化建設作為推進企業管理現代化的重要內容，積極探索文化建設的新形式。大力引進先進公司文化，增強凝聚力。切實加強公司文化管理，認真研究文化建設在公司管理工作中的重要意義，避免形式主義管理，通過企業文化建設，更有效地團結公司全體職工。同時，建立制度使公司人員主動參與公司管理工作。例如，可以開展“建言獻策”活動，這一活動有助于推動了企業員工的主人翁意識提高，建立人人參與的公司管理現代化模式。

結語：

綜上所述，企業管理體系現代化必須遵循人本理念進行構建、積極承擔社會責任、構筑基礎文化，以及創新管理技術。現階段，企業管理方法不健全、企業管理思想缺乏創新、工資制度不合理、企業文化建設不完善等問題仍然普遍存在。通過強化體系構建、加強思想創新、完善薪酬制度、培育良好企業文化等，可以有效克服上述問題，創新企業管理模式，進一步推動企業管理現代化發展。

參考文獻：

[1]阿麗達·司馬義.經濟結構轉型背景下企業管理模式變革研究[J].中國商論，2021（07）：167-169.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.07.167.

[2]蘇小恬.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[J].商場現代化，2020（12）：76-78.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.12.028.

[3]楊莉娜.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[J].中國商論，2020（01）：122-123.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.122.