試析企業管理體系和綠色工廠管理的協同建設

管清文 童劍

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。對于我國企業來說，其管理模式的特點就是企業的主要負責人掌握了公司的所有權，這種將主要負責權和經營管理權與企業公司發展項目的所有權相結合的管理模式能夠很好地幫助企業發展，鞏固企業在市場競爭中的有利地位。但是想要對企業的管理模式進行創新研究，使其管理模式符合現代化的管理制度，相關研究人員就不能一味地遵循現代企業的管理制度模式，而要結合企業本身的發展特點進行創新改革。本文就企業管理體系和綠色工廠管理的協同建設展開探討。

關鍵詞：企業;管理模式;體系創新

引言

隨著我國經濟發展規模的不斷擴大，我國企業的數量以及企業發展水平也正在呈現出上升的發展態勢。我們在看到企業發展取得巨大成就的同時，也應該清醒地認識到當前我國企業在市場擴張中其所呈現出來的諸多危機與挑戰。

1綠色供應鏈管理與企業價值

有效的供應鏈管理可以通過減少上市公司與外部之間存在的信息不對稱問題、加強企業與供應鏈其他成員之間的合作以及高效整合與配置供應鏈企業之間的資源等途徑提升企業的核心競爭力，其中綠色供應鏈管理立足于可持續發展，將環境保護與資源利用融入供應鏈管理過程中，實現經濟與環保的協調發展，能有效滿足現代企業發展的需要。然而，綠色供應鏈的升級更多地意味著企業需要追加更多的環保投入，上市企業在綠色供應鏈管理初期，因為需要投入大量的人力物力，企業成本支出的大幅度增加導致企業的利潤減少，進而影響到企業績效，甚至有些企業會由于疲于應對經濟壓力導致綠色供應鏈管理工作大打折扣，錯失發展良機。綜合國內外以往研究，企業積極實施綠色供應鏈管理工作可以幫助企業獲得先發優勢，有效提升企業的綜合競爭實力，有助于企業創新商業模式。在企業經營方面，內部綠色實踐（污染預防和綠色供應鏈管理）是企業財務績效的主要驅動因素，綠色供應鏈管理對企業的環境績效和運行績效也有著積極作用。相關學著測算了國家綠色供應鏈管理示范企業的全要素運營效率及其動態變化，認為這些企業主要是因為技術進步使其全要素運營效率總體呈上升趨勢。此外，綠色供應鏈管理有利于企業綠色形象的提升，在消費者群體中有良好口碑，進而促使市場的積極反應，再加上有政府支持，企業必然會得到回報，企業價值會得到顯著提升。

2企業管理體系和綠色工廠管理的協同建設臭了

2.1強化內控及風險管理意識

在今后的企業運營和發展過程當中，企業的主要領導者應該在自身的思想層面充分地認識到企業內部控制以及風險管理對于企業當前以及今后發展所具有的戰略價值和意義。圍繞內部控制的人員、內部控制的制度以及風險管理的意識和風險管理的布局等方面進行全方面提升。通過這種方式來切實整合企業的管理資源，將可能產生的內控以及風險管理壓力進行緩解，為今后企業在市場競爭中獲得更大的主動權奠定扎實有效的基礎。當然內部控制以及風險管控意識的提升，并不是一個一蹴而就的過程，需要企業從當前整個行業的發展以及企業具體的實踐出發，層層推進，不斷地進行經驗的總結和強化，為今后的企業綜合發展創造有利的條件。

2.2對我國企業管理模式和體系創新改革

對于我國企業來說，管理上的創新可以分為兩種模式，一種是指管理方法上的創新，另一種則是指具體的管理方式上的創新。如果對企業公司的管理模式進行相應的創新，那么企業的管理方法也要進行相應的改變，這種管理方法的改變，要在原有企業公司的管理模式上進行，結合公司的發展特點及發展現狀進行創新改革。當下人們普遍對于我國的企業公司傳統管理模式存在著一定的誤解，需要明確的是，對于企業公司來說，傳統上的管理模式不一定就不能夠很好適應這個時代的發展，相反，如果改變其具體的管理方式及具體的手段就會促進企業公司的創新改革研究。所以在企業發展的過程中，不能一味地摒棄傳統的管理模式，而是要結合傳統管理模式的優點，不斷地對具體管理模式進行改革研究。確保管理創新能夠使企業公司在市場經濟競爭中處于有利的地位，企業公司要從內部設計出符合自己發展特點的管理模式和規則制度。例如對企業公司的管理機構進行相應的改革，首先要確保通過這些管理機構能夠實現各種管理工作的正常落實，確保管理機構在正常實施管理工作的同時，能夠有效降低公司企業的投資成本。對于企業公司來說，在管理模式上進行創新改革就要實行所有權和管理權統一的方法，在原有的生產規模下，不斷地結合時代的發展變化引進一些新的管理內容，這樣對于企業公司來說能夠有效減少資金周轉帶來的壓力，以便更好地適應市場經濟的發展。結合當下企業公司發展的狀況及發展的特點分析，現今所存在的兩個普遍問題就是企業公司的所有者自身的受教育水平較低，傳統思想觀念較為牢固，缺少相應的創新改革意識。另外，企業公司普遍存在著管理方法或是手段相對落后的問題，這對于企業公司的工作效率及未來的發展起到了嚴重的阻礙作用。為了更好地全面落實企業公司管理上的創新，就要不斷加強公司所有者的自身素質水平，提高其管理手段，使企業處于一種可持續性良好的發展狀態。

結語

企業需要建立一個綠色供應鏈信息平臺，增強上下游企業的交流與溝通，實現企業與內外部利益相關者的信息共享，加強對上下游企業的管理評級，定期披露重點供應商的環境信息，合理測評、規避和控制環境風險，并定期公布企業綠色供應鏈管理的工作成果和目標進度。

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