淺談如何做好供水企業的管理和發展工作

李書紅

摘要：隨著我國經濟的快速發展，現在城市化的速度逐步加快，越來越多的人匯聚到城市中。因此整個城市的用水量也正在逐步增加，并呈現出一定的季節性特點。供水企業由原本的國有制企業也開始逐步轉向民營化的改革，但受制于供水企業自身管理或其他的一些因素影響，有一些企業的管理水平不高，企業的發展方向也不明確，嚴重影響到了企業的經濟效益。本文主要結合本人的個人工作經驗對供水企業管理和發展中存在的一些問題進行簡單的探討。

關鍵詞：供水企業;企業管理;發展

引言：一個城市的供水質量直接影響到整個城市居民的生活以及城市的產業發展。在供水企業民營化改革之后，供水企業開始逐步重視企業的經濟效益，與此同時弱化了社會效益。有些供水企業過度的追求經濟效益弱化了供水企業的社會效益，對城市的發展造成了不利的影響，但若是過度的追求社會化效益而弱化經濟效益的話，那么工程企業又難以維持進一步的發展，因此研究如何做好工程企業的管理和發展工作對推動下一步的供水改革具有重要的意義。

一、供水企業在管理和發展中存在的問題

1、內部問題

首先，表現在企業管理人員的水平較低，由于近些年來工程企業開始由國營性質向民營性質進行改革，但很多工程企業的管理班子仍保持著國營時期的工作作風和管理方式。在市場經濟的影響之下會表現出諸多的弊端，而有些管理者的管理思想和理念也特別的落后，無法滿足實際的管理需要。管理高層人士意見較為保守的管理人員，對企業的發展和指導主觀性過強，人才的吸收和招納不符合市場發展規律。這是有些供水企業的工作人員，還是抱著一種“鐵飯碗”的心態混日子，工作積極性不高，無法推動企業的進步和發展。

其次，運營成本過高，缺乏一個標準的核算體系。在企業改革之后，供水企業的企業部門和政府主管部門脫開，企業的經營效益與政府單位之間的關系變得越發明確，利益劃分的也越發清晰。為了迎合市場的發展，供水公司開始加大基本的供水建設，完善了供水體系。但有些政府的供水規劃與供水公司所獲得的經濟效益之間不成正比，一些額外的建設費用導致供水企業的運營成本增加。而且有些供水系統建立之后，還要后期不斷的加大維護投資，導致各項均攤成本過高，盡管公司是一個壟斷性的行業，利潤空間穩定，但也難以抽出太多的資金用于自己的進步和發展。特別是當面臨巨大的供水改革或新型供水體系建設的時候，資金投入還可能捉襟見肘。盡管進行了民營硬化改革，但尚未形成絕對的市場經濟化發展模式，而這些原因都直接增加了供水企業的運營成本。

2、外部問題

外部問題主要表現為政府的干預，因為供水是一個涉及到社會性質的活動，而且供水服務還要與政府單位的規劃以及相關政策的落實相協調。供水企業無法根據實際的市場情況進行自行定價，供水價格也都在國家的調控范圍之內，雖然保留著一部分的利潤空間，但各種工程系統的維護和公司的消耗占比也非常的大。特別是一些老舊管網的維護和更新，都需要大量的投入，而且還要在政府的引導之下，開展一些供水建設活動。這些原因都導致供水企業在自身發展中缺乏一定的主動性，不利于供水企業的完善和進步。

二、強化供水企業管理和發展的措施研究

1、提升企業管理人員的職業素養

供水企業應當重視人才振興的道路，強化對現有管理人員的職業素養提升，鼓勵管理員積極的學習相關的先進經驗，提升自身的管理水平。企業也要健全一個完善的職業素養提升體質，并結合實際的情況落實系統的企業管理規劃，細化每一個企業管理人員的工作范疇，明確每一個人的管理內容，并加大對所有企業管理人員的考核力度，將最終的考核成績與工資報酬掛鉤，提高管理人員對工作的重視力度。企業也可以根據實際的情況強化現有管理人員職業素養的提升，比如組織系統化培訓。管理層積極的引進一些先進的人才，吸納新鮮血液，借助現在的新思想新技術新方法，落實供水企業的管理。

2、加強成本核算，控制成本消耗

供水企業應加大對于日常經營管理，擺脫傳統落后的管理觀念，規范相關的管理制度。對于各項成本進行統一核算，加大各財務層的監督力度，避免個別人員為了個人利益謊報數據。供水體系的維護和改進要完善各項的監督體系，明白每一分錢都花在了哪個地方？嚴格控制資金投入，避免過度維護導致的成本增加。在新建供水體系的時候要結合實際的情況進行評估，規格過大會導致成本浪費，若規格不滿足，實際需要后期的改變也會增加成本消耗，盡可能的一次性到位，避免二次支出。

3、推動市場化經營體制的全面落實

盡管供水現在仍是一種壟斷性的經營模式，在現階段開始逐漸形成不同企業競爭競爭的一種模式。工程企業要根據實際的情況分析現階段所面臨的市場，結合市場內容來調整自己下一步的經營管理方案，提高企業的內在競爭力。打破傳統的管理模式，不同的股東之間應共同分享管理的方法和意見，避免個人管理者出現獨斷管理或認識不到的地方。積極的引進先進的管理方法和理論，比如一些高科技現代化的設備，提高供水體系的自動化水平，縮減傳統的人力成本投入。

通過市場化的深入弱化外部因素對供水企業的影響，與政府有關部門之間應明確相關的責任和義務關系，減少因關系不明確或其他因素導致的成本增加。比如在基礎市政供水設備建設的時候，要明確雙方的義務和責任，合理的分擔建設成本，立足于實際的情況來涉及下一步的供水建設規劃，提高運營投入的合理性。三：結束語

在現階段市場經濟逐漸深化的大背景之下，供水企業也應不斷的總結管理的方法和管理的經驗，提升企業的經濟效益，推動企業的進一步發展和改革。不是過水期，不要過度的追求經濟效益，忽略了社會效益。畢竟一個城市的供水質量對整個城市的居民和企業影響是非常大的。企業應根據實際情況，針對影響到企業發展的內部因素和外部因素落實相關的改進措施，全面提高企業的管理水平，落實企業的發展規劃。

參考文獻：

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