電力工程輸電線路施工技術(shù)管理

黃橙

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力已經(jīng)成為群眾日常生活的必需品，而且我國(guó)作為超級(jí)人口大國(guó)，對(duì)電能的需求量極大，基本所有日常生活行為的開展都需要電能穩(wěn)定供應(yīng)。在此背景下，電力工程行業(yè)獲得諸多機(jī)遇，但由于我國(guó)相關(guān)行業(yè)起步較晚，現(xiàn)有的工作體系仍然存在很多漏洞，并且其已經(jīng)成為制約社會(huì)發(fā)展的負(fù)面因素之一。基于此，本文對(duì)電力工程輸電線路施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，明確具體的處理措施，以期推動(dòng)電力工程行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工技術(shù)

電力工程輸電線路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的系統(tǒng)工程，其工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，不僅包括物料的采集，還包括資金、成本等內(nèi)容的管理，稍有差池會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此工作人員必須要加大管理力度，以此來確保工作體系安全穩(wěn)定，但方案落實(shí)過程中，工作人員必須結(jié)合實(shí)際情況，深入探究當(dāng)前施工技術(shù)體系中的短板問題，確保發(fā)揮出預(yù)期的優(yōu)化效果。

一、施工技術(shù)管理存在的問題

（一）安全問題

1.人身安全

電力工程本身就具有一定危險(xiǎn)性，存在很多高風(fēng)險(xiǎn)工作內(nèi)容，不安全因素較多，而且受傳統(tǒng)工作理念的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)文化水平較低，沒有完善的責(zé)任意識(shí)，很容易因此引發(fā)安全事故。例如在實(shí)際施工過程中，如果工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝流程完成相關(guān)工作，僅憑借自己的主觀臆斷和工作經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)違規(guī)操作行為，便很容易導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行，輕則出現(xiàn)設(shè)備短路，重則引發(fā)安全事故，危害人身安全。

2. 財(cái)產(chǎn)安全

電力工程本身是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的系統(tǒng)工程，整個(gè)工藝體系蘊(yùn)含的內(nèi)容非常復(fù)雜，需要使用資金的渠道非常多樣，例如線路材料的采購(gòu)，維修，土地資源使用的賠款以及公共設(shè)施建設(shè)所需要耗費(fèi)的資金。若工作人員在實(shí)際施工過程中沒有進(jìn)行妥善的監(jiān)管，很容易導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)資金超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，影響工期的快速推進(jìn)，嚴(yán)重者還會(huì)使得資金鏈斷裂延誤工期。另外，若資金未得到良好的統(tǒng)籌管理，沒有實(shí)時(shí)記錄流向，很容易導(dǎo)致管控不嚴(yán)格，資金沒有真正落實(shí)到施工人員頭上，被很多管理者中飽私囊，只是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不斷累積，一旦爆發(fā)，會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的安全事故。

3. 材料安全

輸電線路的材料質(zhì)量管控工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槠浔旧砭€路在不斷的傳遞電能就會(huì)導(dǎo)致材料不斷損耗，若沒有得到良好管控，出現(xiàn)線路裸露或絕緣層破損等現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致周圍居民日常生活受到影響，帶來不可估量的嚴(yán)重后果。基于此，工作人員必須明確，實(shí)際工作過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，考慮所有可能出現(xiàn)的材料損壞原因，針對(duì)性的制定解決方案，加大管理力度，保障材料安全。其中最主要的質(zhì)變因素便是磕碰和生產(chǎn)工藝出現(xiàn)失誤，這種現(xiàn)象比較容易管理，只需要工作人員更換更合適的儲(chǔ)存裝置，并在車內(nèi)擺放牢靠即可以避免。但生產(chǎn)工藝出現(xiàn)問題，則需要工作人員要求生產(chǎn)商在提供材料的過程中，必須出具國(guó)家級(jí)別的質(zhì)量檢測(cè)證書，同時(shí)，在材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)使用之前，電力企業(yè)也要進(jìn)行批次抽樣檢驗(yàn)，確保質(zhì)量完好后方可投入使用。

（二）施工規(guī)范問題

工作人員操作和管理是否規(guī)范是決定工作效率的主要因素之一，雖然我國(guó)電力企業(yè)輸電線路相關(guān)技術(shù)已經(jīng)隨著社會(huì)的發(fā)展出現(xiàn)較大程度的優(yōu)化，工作效率已經(jīng)得到大幅提升，但其本身仍然存在很多短板問題。例如設(shè)備的運(yùn)行仍然需要工作人員實(shí)時(shí)掌控，如果人員技術(shù)水平不足面對(duì)突發(fā)問題時(shí)沒有良好的應(yīng)變能力，便很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。而且現(xiàn)階段，雖然電力企業(yè)在追求擺脫人工的智能化轉(zhuǎn)變，但完全引用設(shè)備本身便存在一定風(fēng)險(xiǎn)，其本身的質(zhì)量問題，磨損問題和客觀因素的影響問題，因此即使可以實(shí)現(xiàn)工藝擺脫人工，也要用人力實(shí)時(shí)觀察，以免線路受到影響[1]。

二、施工技術(shù)管理措施

在實(shí)際工作過程中，想要做好電力工程輸電線路技術(shù)管理工作，首先就應(yīng)該明確影響施工質(zhì)量的因素，針對(duì)性的制定解決方案，提升解決方案，這也是實(shí)現(xiàn)輸電線路穩(wěn)定管理的重要途徑。為此，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，工作人員必須明確外界因素的干擾來源，明確線路破壞的原因，從以下幾點(diǎn)入手做好技術(shù)管理工作：

（一）優(yōu)先防范

在實(shí)際工作過程中，電力主管部門應(yīng)該遵循安全第一，預(yù)防為主的工作原則切實(shí)制定完善的管理體系，并督促線路工作人員定期進(jìn)行檢查和維護(hù)工作，找出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，立即排除。首先，管理人員要培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)，更高效的執(zhí)行電力檢修工作，并嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的管理制度和工藝流程，不可出現(xiàn)玩忽職守等邊緣化行為。其次，電力主管部門領(lǐng)導(dǎo)人員必須要保障各項(xiàng)措施穩(wěn)定落實(shí)，維護(hù)員工的權(quán)利，督促其完成自身義務(wù)，對(duì)各部分常在的隱患問題及時(shí)排除，予以解決。對(duì)于部分可能存在的異常自然現(xiàn)象，需要做好事先防范工作，例如自然災(zāi)害和極端惡劣天氣，其本身會(huì)導(dǎo)致周圍磁場(chǎng)紊亂或溫度驟變等現(xiàn)象，為此工作人員需要制定工作日志，并考慮其危害性，針對(duì)性的制定解決方案，結(jié)合天氣預(yù)報(bào)部門所給予的信息，做好設(shè)備調(diào)配，避免不必要的成本損耗。另外，工作人員要做好巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患問題，立刻通知工作人員進(jìn)行整改，并針對(duì)防災(zāi)降低損耗等工作進(jìn)行大力宣傳，明確抗險(xiǎn)救災(zāi)知識(shí)的重要性。

（二）定期做好運(yùn)維工作

電力工作人員在實(shí)施維護(hù)和檢修設(shè)備工作時(shí)，必須要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行定向檢查，不能一概而論，要將傳統(tǒng)的與媒體系改為階段性實(shí)施，具體情況如下：首先是常規(guī)性維護(hù)，對(duì)于待檢測(cè)線路和設(shè)備而言，合理采用預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和安全檢查等工作，可以明確電力設(shè)備的隱患位置，并針對(duì)性的進(jìn)行合理防控，最大限度保障電力設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，減少設(shè)備故障所導(dǎo)致的危害，還要積極引進(jìn)新型技術(shù)和硬件設(shè)備，保障輸配電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行并做好記錄工作，明確各設(shè)備的應(yīng)用實(shí)況和缺陷問題。其次，定向維護(hù)工作，該工作主要是指當(dāng)工作環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，對(duì)某些特點(diǎn)線路進(jìn)行的定向維修，例如臺(tái)風(fēng)天氣下，工作人員應(yīng)該結(jié)合外部溫度，風(fēng)速等客觀因素，對(duì)線路做好防護(hù)措施并全面檢測(cè)和巡視，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)論：綜上所述，電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，輸電線路的質(zhì)量會(huì)直接影響到電網(wǎng)穩(wěn)定性，因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，工作人員必須要結(jié)合實(shí)際施工情況、內(nèi)容和項(xiàng)目信息來幫助施工單位進(jìn)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化工作質(zhì)量，提升管理水平，促進(jìn)輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙源民. 關(guān)于電力工程輸電線路施工技術(shù)管理的探析[J]. 科學(xué)中國(guó)人， 2014（9X）：1.