品牌新事/叔平

潘通，發布“長春花藍”

2021年12 月，國際色彩權威機構PANTONE（譯為“潘通”或“彩通”）發布2022年度流行色為“長春花藍”（Very Peri），色號PANTONE 17-3938。

蘇東坡說：目遇之而成色。色彩是設計流程的關鍵元素，可以增加87%的品牌辨識度。相關研究表明，有85%的消費者會被產品顏色影響而做出購買決定。

那么，潘通何以將今年流行色定為“長春花藍”？潘通的解釋是：“疫情隔離的孤立期，使人們的生活觀念與標準都發生改變，現實與虛擬世界將以更加親密的方式重新融合。長春花藍則像是這個時期的創造精神的象征，讓我們敞開心胸迎接新視野，在重新塑造生活的同時，也幫助我們擁抱充滿變數的自然環境。”

色彩是門大學問。心理學家認為，人的第一感覺就是視覺，對視覺影響最大的則是色彩。如《怪物史萊克》廣告合作商卡夫亨氏，在番茄醬配方中加入了怪物史萊克特有的綠色色素，成功銷出數百萬瓶綠色素番茄醬。接著又推出橙色、紫色、藍色、粉色的“彩虹系列”番茄醬，同樣暢銷。僅2000年，就銷出了2500萬瓶。蘋果公司也是色彩的行家里手，其不斷推出的流行色機型，引導了很多消費者每年換一部手機。

時尚行業，更是將色彩視為生產力、消費力。如電影《時尚女王》中就有這樣的橋段：時尚女王指著女實習生身上那件藍色毛衣說，“你覺得這和你沒關系，是你隨機選的，事實上，這件毛衣的藍色既不是青綠色，也不是寶石色，而是天藍色的，代表著‘上百萬美元和數不盡的工作機會’……這件藍色毛衣，無疑是我們這幫人為你選的……”

潘通推出“長春花藍”，又藍又紫，代表了物理世界和數字景觀之間日漸模糊的邊界，靈感來自元宇宙的興起和疫情的漫長影響。又藍又紫，既有藍色的忠誠、恒久，又融合紫紅的活力、興奮，呈現出一種機靈、愉悅的溫暖與充滿活力的未來感。是不是很能激發勇氣十足的創意和想象豐富的表現？

“長春花藍”，勢必影響到今年的吃、穿、住、行、娛、教、文、衛、體等方方面面。仔細觀察，發現周圍早已有人將“長春花藍”穿在身上了。當然，還有其“搭配色”。周邊產品，也已經層出不窮了。大眾的視覺，也會覺得“長春花藍”越來越好看。

“長春花藍”也確實好看，正如題圖上莫奈的睡蓮畫。

小紅書，封禁29個品牌

2021年底，“小紅書”平臺封禁了29個品牌，涉及多芬、半畝花田、RNW、露得清等，引發關注。這是“小紅書”專治“虛假種草”的新一輪專項治理。29個品牌是“首批”，接下去還會有。

“小紅書”是近年爆紅的電商平臺，以做“美妝”為主，深得Z世代年輕人的喜愛。要買什么化妝品，上“小紅書”平臺去搜一搜，看看別人的“種草”筆記，然后盤算著要不要買，這已經成為年輕人的習慣。

綜上所述，從英漢對比類的論文寫作現象分析可以看出，英語專業在課程設置方面應增加漢語文化知識的融入，使學生在學好英語各項技能的同時，更要掌握好漢語和中國文化的精髓；在人才培養方面要注重培養高素質的具有民族自信和國際視野的英語人才。

本來這種“種草”也沒有什么，就是寫寫用了產品后的體驗、感受，但后來“走歪”了。在上海市消保委公布的2019年上半年消費者投訴數據中，投訴小紅書平臺虛假“種草”筆記的，就有1000多件。

后來有受騙者，也變成了賺外快的“虛假種草”者：只要入某些“群”，群主會發號施令，也會“按勞發酬”。

以前是博主、明星、專業寫手“虛假種草”的多，現在是素人“虛假種草”的多，吸引著更多的消費者來“踩坑”。“虛假種草”儼然成了一條灰色產業鏈。發布“虛假種草”的素人處于灰色產業鏈的最低端，品牌方則通過中介機構，以產品置換或現金獎勵的方式，在平臺鋪設虛假營銷內容。與意見領袖相比，“素人”群體雖然沒有什么粉絲量，但他們與網民們身份更相近，多數是學生、上班族等，容易拉近與消費者的距離。由他們“種草”，更令人信服，合作的價格也便宜。

對“虛假營銷”，小紅書展開過幾次打擊。2020年有“啄木鳥”計劃，2021有“熊貓”計劃。小紅書還在《社區公約》中明確“種草”與營銷的界限：“如果你在分享和創作的過程中受到商家提供的贊助或便利，請申明利益相關。”

事實上，平臺負有監督管理的主體責任。2021年5月1日起施行的《網絡交易監督管理辦法》，在《電子商務法》的基礎上對平臺經營者的管理義務及責任進行了細化規定，明確平臺經營者應當對平臺內經營者及其發布的商品或者服務信息建立檢查監控制度。

當然，監管也是一項技術活。此前“小紅書”實施的幾輪治理，顯然沒有這次“精準”。所謂“打蛇打七寸”，品牌是龍頭，捏住品牌“不作惡”，才是關鍵。如今小紅書自身已成長為“坐擁3億用戶、估值百億美元”的品牌，若真能負起監管的主體責任，也是對自身品牌的維護。

黑莓手機出局，做錯了什么

黑莓手機，這回真的“死”了。

2022年1月4 日，黑莓（BlackBerry）終止了對BlackBerry 7.1 OS 、BlackBerry 10 software、BlackBerry PlayBook OS 2.1 及更早版本的支持與服務。這意味著，黑莓手機變成了“一塊磚”。

曾經的它，是世界上最安全的手機。“911”事件中，它大放異彩：當時美國通信網絡陷于癱瘓，但副總統切尼的黑莓手機還可以正常使用，接收關于災難現場的實時信息。奧巴馬簡直是黑莓的“代言人”，直到2016年他在電視節目上還說，自己終于換掉了用了7年的黑莓手機，用上了智能手機。

黑莓手機曾經排名世界第二，僅次于諾基亞。2006年，黑莓手機一度占據美國市場48%的份額，全球市場近20%。2008年，黑莓市值高達830億美元，是加拿大最賺錢的公司之一。2009年到2013年期間，黑莓的手機市場占有率從42%下滑至3.5%。到2016年第四季度，全球黑莓手機市場份額已降至0%。

黑莓之于加拿大，正如諾基亞之于芬蘭。當年諾基亞手機出局，其CEO約瑪·奧利拉說了句“我們什么也沒有做錯，但我們輸了”，潸然淚下。如今黑莓手機出局，又輸在了哪里？

應該說，與蘋果手機“強相關”。蘋果帶來了“智能手機”的全新概念，顛覆了手機是“通訊”工具的傳統觀念。如果說從“通訊”延伸到“社交”的蘋果智能手機，當時還是少數人在用，但當谷歌推出安卓系統之后，智能手機就一發不可收拾地迅速大眾化了。這給了黑莓手機致命一擊，包括加拿大政府在內，都決定改用智能手機了。

可見，還真是應了那句話，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。跟不上時代的變化，才是最大的錯。消費者的需求永遠在發展變化。對現代消費者來說，手機不是“通訊”工具，而是“智能”平臺。如今“元宇宙”風口來了，焉知下一個顛覆者是誰？

值得欣慰的是，黑莓手機“死”了，但黑莓品牌沒“死”。在智能汽車、自動駕駛等領域，已經少不了黑莓——如今的黑莓公司已經轉型為一家汽車軟件公司，其QNX汽車操作系統及軟件方案，涵蓋了汽車的儀表盤、中控信息娛樂系統、遠程信息處理系統、高級駕駛員輔助系統平臺（ADAS）、聲學管理平臺（AMP）、控制網關以及車對外界的信息交換技術（V2X）。這不，“黑莓手機”變成了“黑莓汽車”。

諾基亞品牌也沒有“死”，利用5G風口強勢回歸，成為僅次于華為的全球5G巨頭，并在6G領域嶄露頭角。

套用一句話：沒有永遠成功的品牌，只有不斷創新的品牌。

品牌玩IP，“川沙妲己”成“頂流”

三個月前，微信朋友圈紛紛曬出一種“娃娃”。讓人有點吃驚的是，一家科技企業的年輕女高管居然也曬出了同樣的“娃”——粉粉的、似貓咪、似狐貍的絨毛玩具，還題名“川沙妲己”。

“川沙妲己”是誰？原來是一個迪士尼品牌人格化的IP形象，因在浦東川沙的迪士尼率先亮相，所以大家戲稱為“川沙妲己”。她不是貓，是狐貍，正名是“玲娜貝爾”，火爆到加價也難買，說是排隊4小時也不一定能買到！

這只粉毛小狐貍玩偶，是去年9月29日在上海迪士尼度假區全球首發亮相的。其風靡，有賴于迪士尼的高超營銷手段，也少不了上海本地“黃牛”的推波助瀾。不少網友抱怨“黃牛”不僅是“加價賣”，還要“配套賣”，須得加購別的迪士尼IP周邊產品才行……

據說，“川沙妲己”的火爆，來自迪士尼采用的“中國式造星路”營銷，即把“川沙妲己”的一舉一動都放到“水銀燈”下，加以記錄和傳播。包括小紅書、微博、抖音等，都是傳播的“放大器”。“川沙妲己”后來還登上了知名雜志封面，成了名副其實的“頂流”。

顯然，會玩“IP”，成了品牌火爆的必殺技。年底記者路過環球港的“圣誕集市”，就見到很多攤點擺放的圣誕姜餅，是一根根棒棒糖。原來，這是火爆韓劇《魷魚游戲》中的一種“摳椪糖”玩法。類似這種影視類內容衍生品，也是一種IP玩法。

“IP”玩法，顯然已是品牌觸達人群、拉動增長的“利器”，涵蓋的內容越來越多。這種新式品牌營銷法，你會嗎？