《護士崗位管理與績效管理實踐》出版：

護士長崗位輪換的研究進展

書 名：《鼻炎鼻竇炎個體化治療與調養》

主 編：韓琳

出版社：人民衛生出版社

ISBN：9787117313957

《護士崗位管理與績效管理實踐》主編為韓琳，由人民出版社出版的關于護士長等護士崗位的工作規范叢書，出版刊號為9787117313957。主要方向為護士崗位的工作進展安排和護理專業的發展，其內容包括崗位管理與績效管理的政策、理論回顧、五位一體的崗位與績效管理簡介等。本書是幫助臨床一線的護理管理者應對面臨的挑戰和機遇，由甘肅省人民醫院的護理改革者從近10年來的護士崗位管理改革的實踐經驗出發，通過對取得的成績分析后精心編寫而成。護士長是醫院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領導者和指揮者。科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系，其工作優劣，素質高低，能力大小將會直接影響到醫院的護理質量和管理水平，而護士長不但是一個管理者，也是在護理專業上的前輩，肯定有著豐富的經驗和過人之處，所以護士長既是科室護理的領導者也是護理技能的先鋒者。

我國絕大多數醫院的護士長都是從專科護士中擇優選撥出來的專業人才，對護士長而言，長時間在一個環境中做同樣的管理工作，久而久之難免會出現對工作的消極心理，為了創造新的護理創新局面，護士長崗位輪換制度可以加強管理工作的新運行機制。《護士崗位管理與績效管理實踐》這本書共分為七個章節，每一個章節都是對護士崗位應具備的工作技能講解。要想建立優秀的護士隊伍，要最大程度的做到人盡其能，因此，如何做到吸引、激勵護理團隊，已成為醫院需要面臨的巨大挑戰。第一章節主要內容講解了崗位管理與績效管理的工作概述，本章分為四個小節陳述，指出護理人員是醫院隊伍中龐大且不可缺失的部分，崗位變革的力量其中心還是在護理人員的工作積極性和有效的管理途徑上。新的理念不但能影響一個人的整體改變，還能影響一個職業的整體改變。在最后一小節簡要地介紹了變革的力量有多大。第二章節為護士的等級劃分，護士的等級劃分主要分為分級前、分級后、分級核心、分級考核以及護士分級和專科護士分級。針對每一種分級作者都做了相應的概述，讓讀者快速地了解分級的必要性和意義。第三章節為分層培訓，我們知道一個崗位的人員素質，光靠專業技能是遠遠不夠的，還要提高自身的素養和思想道德，那么如何在素質上和專業上得到有力的提高，首先第一個途徑就是管理培訓。管理分層培訓分為平臺式培訓、分層培訓實踐、分層培訓考核、分層培訓成效。每一種分層培訓的成效都有具體介紹，每一個培訓階段都是提高專業崗位素質的關鍵。第四章節主要圍繞科室定崗，科室定崗又分為崗位設置；臨床崗位設置；非臨床崗位設置；特殊崗位設置；設崗原則；設崗成效等設置。本章節內容為本書的中心內容和重點介紹內容，前四個小節的中心意義是在管理職責的層面上，利用患者的臨床表現做出正確的護理方法，要以患者為中心，以臨床為中心，以發展為中心。第五、六、七章節，都主要圍繞護士長的分級管理辦法，俗話說得好，無規矩不成方圓，任何崗位都有部門分化，都需要按需上崗、按級上崗、按勞取酬。按級上崗主要針對護士長在工作中的崗位輪換要求，需要護士長在崗位輪換中做到四個方面的工作要求，即提質量、促發展、嚴格執行上級要求、靈活運用以及實現動態管理的要求。第六章節中作者運用舉例說明的方式來強調按勞取酬的重要性。第七章節簡明扼要地介紹了護士長的分級管理細則，比如需要護士長搭建梯隊促進管理，加強管理的標桿，以此推動護士長這個崗位的下沉。崗位管理是護士長崗位的重要管理部分，本書主要以崗位管理為切入點，建立了護理部垂直的管理體系，采用正向激勵的機制，建立和完善科學、公正的績效考核管理辦法。

近年來，國內許多醫院都在嘗試開展護士崗位管理和崗位輪換的政策，取得了不小的成績，無論是開展垂直管理還是績效管理，都是為了逐步實現護士長崗位的管理。近幾年，隨著醫院管理制度的加強和改善，提高了護士長崗位的管理，護士長崗位的輪換涉及所有的護士崗位人員，讓其護理層的護士都能有機會輪換護士長的崗位，其目的就是讓每一位護理人員更加嫻熟地掌握工作技能和管理制度，強化每一位護士人員的職業素養。在崗位輪換中，每一個周期都要進行輪崗，在此過程中總結護理經驗，也可跨科室輪換，護士長可自由選擇。

《護士崗位管理與績效管理實踐》一書雖以護士的崗位來進行闡述概括，但其根本也針對醫院護理的每一個崗位的管理，包括護士長的崗位管理。而護士長的崗位輪換，也是護士崗位管理的其中一部分內容。本書全面清晰的展示該管理體系的精髓和指導價值，包括護士分級、分層培訓、科室定崗、護士長崗位輪換、按級上崗、按勞取酬等方面。此書每一章節的最后都附有管理小貼士，便于讀者總結歸納。本書具有較強的實用性，適合護理部的護士長閱讀參考，能促進護士長輪崗制度的管理和實施，可以為護士長崗位輪換的實施提供有力的幫助和參考。