智能物流，震撼人心
——專訪大福（中國）物流設備有限公司董事兼銷售總監張勇

本刊記者/李冰漪

不久前，株式會社大福公布了新的經營理念。新的經營理念“智能物流，震撼人心”不僅結合了大福三年中期經營計劃中提出的“Value Transformation（提供價值的變革）”概念，還納入了注重環境以及尊重人權等觀點，致力于可持續發展經營，力爭為實現可持續發展的社會做出貢獻。那么在辭舊迎新之際，大福在過去的一年有哪些收獲？未來有哪些規劃？請看本刊記者對大福(中國)物流設備有限公司（全文簡稱“大福中國”）董事兼銷售總監張勇的采訪。

關鍵詞1：堅持

此次連線張勇部長，恰逢天津疫情，他也在第一時間表示問候和關心，大福中國天津事務所為了安全考慮，也在采取云辦公的方式開展業務。談到疫情對行業的影響，張勇部長深有體會，他表示，總體感覺，這一年生產成本不斷上漲，面對供應鏈的短缺，鋼材等一些材料性的價格上漲，導致利潤在下降。比如一些半導體芯片供應短缺，受到疫情的影響，對應的是生產交付延期，電子器件的產品價格在頂端一直延伸到現在，因為短缺所以它的價格上漲也會造成生產成本攀升，再加上競爭的廠家太多，造成企業舉步維艱。

在這種背景下，無論多么困難，大福始終堅持，有計劃地把握未來。大福公司即使在生產成本不斷升高的前提下，也要把客戶的服務做好，也許一個項目下來，沒有利潤，但是為了良好的口碑，我們也會將項目做到盡善盡美。

關鍵詞2：期盼

張勇表示，對于未來的期盼，大福也將推陳出新，探索新的領域，在傳統集成不斷做專做精的同時，更要探索新的技術，創新無止境，也許未來的智能技術就是一塊芯片通天下，一切皆有可能。

因此，大福中國也將秉承總部的新理念，修煉內功。將“智能物流，震撼人心”定義為經營理念，推進企業可持續發展經營理念。新的經營理念“智能物流，震撼人心”不僅結合了大福三年中期經營計劃中提出的“Value Transformation（提供價值的變革）”概念，還納入了注重環境以及尊重人權等觀點，致力于可持續發展經營，力爭為實現可持續發展的社會做出貢獻。

隨著經營理念的更改，我們同時還修改了理念體系和品牌體系，包括廢除了品牌定位“價值創新型企業”。我們將品牌口號從“Always an Edge Ahead”更新為“Automation that Inspires”。

對于此次經營理念的變更，株式會社大福總裁兼CEO下代博先生曾表示，為了確保大福的持續增長，我們必須迅速響應時代的變化和要求。基于大福的使命和存在的意義，新的經營理念明確了公司與社會之間的關系，指明了我們在業務活動中應實現的目標。今后，大福的全體員工將在新經營理念的指導下，努力推進提供價值的變革，為實現大福及社會的可持續發展做出貢獻。

關鍵詞3：展望

從行業來看，十四五規劃之后，也有一些行業備受人們關注，比如說像冷鏈行業的高質量發展。張勇表示，大福未來在這方面也做了相應的規劃和準備，中國的冷鏈市場潛力巨大，從國外的經驗來看，智能技術已經成為標配，如果冷藏、冷凍必須要智能化。而國內目前還處在人工技術層面，智能化程度并不高。從安全角度來看，長期處于冷凍的低溫環境是不適合人力來工作的，而高度自動化與智能化的開發，才是更為安全高效的做法。

另外，從資金投入來看，冷鏈的智能技術需要投入巨大，這也需要多方面一起共同努力，不僅是企業，政府的優惠政策等等也很關鍵。

積極推進標準化進程，不斷突破行業瓶頸。多年來的價格紅海，也需要標準化改變價格戰的做法。雖然這個過程時間漫長，但是我們依然很期待，未來行業營造一個新的發展空間。

采訪最后，張勇說，大福將通過以物料搬運為核心的“物流技術”，創建一個美好的和諧社會。為此，我們要盡量減少對人和環境的負荷，尊重人權，履行社會責任，為實現可持續發展的社會做貢獻。

真誠面對全球客戶，提供創新技術和更適合、更優質的系統解決方案，實現智能物流。

營造尊重多元化、自由豁達的企業氛圍，讓每位員工都直面改革，不懼挑戰。同時，公司還將不斷強化管理基礎，持續推進高度透明的國際化經營。