供應(yīng)鏈時(shí)代經(jīng)濟(jì)師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

文/徐建華

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，各個(gè)領(lǐng)域都在飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代。在當(dāng)前的社會(huì)背景之下，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容就是要加強(qiáng)人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理中，重點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，這也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)存問題，之后具體的論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)特點(diǎn)，以及在人力資源管理中的作用，最后提出了將經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用有效發(fā)揮的具體方法，以供參考。

前言：

在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，也帶來了突出的人力資源的問題，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷增長的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理中，主要的執(zhí)行者就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師。經(jīng)濟(jì)師能夠充分的分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的漏洞。因此，經(jīng)濟(jì)師也在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題。

1.管理規(guī)劃不科學(xué).對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說，就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的調(diào)配和使用的規(guī)劃方案，能夠充分地適用于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求。通過科學(xué)的人力資源管理，能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。但是，在現(xiàn)階段的人力資源管理部門中，缺少科學(xué)的管理規(guī)劃手段，在具體的人力資源管理工作安排中，也并未高度的聯(lián)系起企業(yè)的發(fā)展和生存。相關(guān)的管理人員和決策者并未對(duì)于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃之下，造成越來越多的高素質(zhì)、高水平人才的流失。通過在企業(yè)的人力資源管理中，將經(jīng)濟(jì)師的作用發(fā)揮出來，能夠有效地對(duì)人力資源的管理方案，做到進(jìn)一步完善和優(yōu)化，提高方案規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人力資源管控效果。2.管理體系不完善。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的巨大工程，其中包括較為繁雜的項(xiàng)目內(nèi)容，這也與企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行息息相關(guān)。所以，必須要加強(qiáng)人力資源管理工作。面對(duì)現(xiàn)階段復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，企業(yè)必須要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上不斷地創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，探索一條更加科學(xué)的管理途徑。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)為了謀求更大的利益，過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營銷和市場(chǎng)開發(fā)，而沒有重視起內(nèi)部管理工作，也就影響了經(jīng)濟(jì)師價(jià)值和作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨阻礙。3.教育培訓(xùn)不到位。當(dāng)前，在我國的很多企業(yè)中，都具有員工培訓(xùn)力度不足的普遍問題。而且在具體的培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)知識(shí)水平不高，依然采用老舊、落后的培訓(xùn)知識(shí)模板，沒有及時(shí)的收集和整合新的理論知識(shí)，不具有先進(jìn)的技術(shù)理論。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容也在不斷地升級(jí)和更新。因此，這就要求企業(yè)的員工，不僅具有較高的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)還能夠針對(duì)不斷更新的現(xiàn)代化技術(shù)，具有較強(qiáng)的分析和掌握的能力，因此如果沒有重視起對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，也就會(huì)影響員工素質(zhì)水平的提升，無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)特點(diǎn)。

在企業(yè)的具體運(yùn)營過程中，經(jīng)濟(jì)師是面向企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的統(tǒng)領(lǐng)者。經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定等工作，經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，并且直接接受上級(jí)的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，開展具體的企業(yè)經(jīng)營決策和規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，歸屬于管理層，能夠帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)體現(xiàn)出了如下的特點(diǎn)。1.全局綜合意識(shí)。在企業(yè)的高級(jí)管理層面中，經(jīng)濟(jì)師屬于其中必不可少的成員。經(jīng)濟(jì)師作為領(lǐng)導(dǎo)層的人員，會(huì)對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展，造成直接的影響，所以在經(jīng)濟(jì)師的具體工作中，也要能夠把握各項(xiàng)工作的全局發(fā)展。在實(shí)踐中，對(duì)于整體大局做到全面地考慮。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)的日常工作而言，要進(jìn)行具有較高的合理性和科學(xué)性的策略計(jì)劃的制定，不僅要在最大程度上，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的效益提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較高的可行性。2.超前發(fā)展意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)師的工作中，為了能夠整體上把握整個(gè)行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，也要針對(duì)相同類型的企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和有關(guān)信息，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地把握。并針對(duì)在實(shí)際工作中較常出現(xiàn)的問題，提前地做好防范措施的制定。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)提高人才的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師只有具備超前發(fā)展的意識(shí)以及長遠(yuǎn)的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實(shí)力和水平，為企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的利益，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展和進(jìn)步。

三、經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用。

1.健全和優(yōu)化各項(xiàng)體制機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部要想確保各項(xiàng)管理工作的有序開展，就必須要確定一個(gè)健全的體制機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)τ谄髽I(yè)人力資源管理的能力和水平，做到科學(xué)的評(píng)估，并進(jìn)一步把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。特別是對(duì)于企業(yè)的體制機(jī)制建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要具有明確的脈絡(luò)和發(fā)展的框架體系，通過對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況的分析，進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的明確。經(jīng)濟(jì)師能夠在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行人才管理方案的制定，并且提出相應(yīng)的人才管理制度、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)機(jī)制，這樣能夠進(jìn)一步的促進(jìn)人才管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.強(qiáng)化企業(yè)的人才儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)師能夠按照企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)員工開展崗位培訓(xùn)，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業(yè)水平，帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。并且通過多項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，能夠強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的合作互動(dòng)和交流，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享和總結(jié)，這樣就能夠通過實(shí)踐，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)效果，幫助企業(yè)打開發(fā)展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)深入的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也能夠按照企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行戰(zhàn)略布局的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的儲(chǔ)備，防止各項(xiàng)人事變動(dòng)所帶來的人才短缺的問題，保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。3.提高人力資源管理的效果。企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就必須要有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力的推動(dòng)，加強(qiáng)新工藝的引進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師具有較高的管理水平，能夠科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供動(dòng)力支持和保障。經(jīng)濟(jì)師能夠有效地結(jié)合管理實(shí)踐和創(chuàng)新型的管理理念，不斷地提高人力資源管理的水平。另外，經(jīng)濟(jì)師還能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的引導(dǎo)作用，在積極的引導(dǎo)之下，有助于提高員工的工作熱情，增進(jìn)員工之間的互動(dòng)和交流，打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)員工的自我提升。而且，在人力資源管理中，核心的執(zhí)行者就是經(jīng)濟(jì)師，能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化管理的強(qiáng)度，提高企業(yè)人才的專業(yè)性。

四、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮作用的方法。

1.健全激勵(lì)制度。首先，要讓經(jīng)濟(jì)師能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有一個(gè)全面的了解和掌握，并且把握現(xiàn)階段人力資源管理工作中所具有的問題。這樣，經(jīng)濟(jì)師就能夠通過綜合分析，明確企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須要進(jìn)行科學(xué)的制度的確立，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度的建立，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情。這也在企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建了一個(gè)氛圍良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)還提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范程度。另外，經(jīng)濟(jì)師也要通過對(duì)于業(yè)務(wù)成果的整合和記錄，將其上傳到數(shù)據(jù)庫中，與各部門的負(fù)責(zé)人開展深入的溝通和探究，這樣就能夠明確在實(shí)際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對(duì)于員工工作特點(diǎn)和態(tài)度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵(lì)機(jī)制作用的最大化發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制見圖1：

圖1 激勵(lì)機(jī)制

2.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資源的合理選拔和配置。根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考要求分析，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人才的需求，不僅要具有專業(yè)能力，同時(shí)還要掌握相應(yīng)的知識(shí)。在進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔時(shí)，也要略高于入職門檻。在對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔和配置時(shí)，要基于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要和未來的發(fā)展目標(biāo)。首先，要能夠確立一個(gè)科學(xué)的選拔機(jī)制，提高選拔工作的有效性，并且?guī)?dòng)經(jīng)濟(jì)師之間開展良性的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。這樣，就能夠促使經(jīng)濟(jì)師保持自我提升的意識(shí)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，在對(duì)于經(jīng)濟(jì)師開展人員配置時(shí)，也要能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效的管理，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師資源的任意配置以及浪費(fèi)的問題。企業(yè)必須要能夠嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的法律程序和制度，進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔和配置，在人力資源方面，不斷地提高企業(yè)的綜合能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠(yuǎn)的目光，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展，做到科學(xué)的規(guī)劃。所以，現(xiàn)階段在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系中，也要能夠針對(duì)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，不斷地總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。牢牢的把握住企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向，這樣才能夠保障經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效果的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打下良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的過程中，要對(duì)于人才進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并做好培訓(xùn)工。這樣才能夠讓各個(gè)部門的人員，都愿意為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的力量。同時(shí)，還要對(duì)于員工的合法權(quán)益，做到充分的保障，這樣才能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供人才支持和保障。

總結(jié)：

綜上所述，現(xiàn)階段面對(duì)日益增長的人才需求，企業(yè)就必須要將經(jīng)濟(jì)師的作用充分地凸顯出來。經(jīng)濟(jì)師要在人力資源管理工作中，能夠科學(xué)的把控，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高人才培養(yǎng)的水平和質(zhì)量，不斷地推動(dòng)企業(yè)人力資源的發(fā)展，完善各項(xiàng)體制機(jī)制的確立，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的人才價(jià)值。