文化建設在黨群辦公室人才效能提升中的作用分析

李 浩

（陜西建工集團股份有限公司，西安 710000）

引 言

要想達到公司文化建設提高黨群辦公室人才效能的目標，首先要重視在公司文化建設進程中的精細化管理，緊跟精、準、嚴、實、細等五大方面。在管理工作流程上，要秉持精益求精的態度，嚴格執行工作標準，竭盡所能把項目實施、服務與管理落實到位。只有這樣，才可以實現黨群文化建設激發人才效能的作用。

一、人才效能概述

在這個國際競爭激烈的年代，各大公司必須充分認識到人才的重要性。人是公司的主體，是組成公司未來發展力量的核心。人才效能在公司未來發展構建中發揮著決定性作用。同樣，人才效能又是公司文化建設的核心，文化建設不僅可以給公司的蓬勃發展帶來全新內容，還可以將公司提升到全新的層次，是公司進一步開拓新領域、開拓新思維、做出新業績、尋求新未來的力量所在。一家成功的公司，必須建立健全文化發展制度，它既是公司不斷創新的力量來源，也是公司的根本。良好的文化機制，有助于建立認同感，培養出合理的價值導向，也有助營造互相合作的、與時俱進的人才文化氛圍，推動公司整體能力的全面提高。

在現實工作中，評價職工的標準包括思想道德、專業知識和工作績效等方面。按人力資源的類型分類則有知識型人才、技術技能型人才、經濟創新型人才和管理型人才。公司可按照實際需要，培訓復合型職工。

關于人才培養，絕不能以偏概全。但一些在公司基礎崗位上一步一步地靠實干走過來的職工中也不乏有管理水平、技術經驗的人，又或者是公司管理創新能手，可謂公司中的“領頭羊”。相反，公司中有部分技術資歷更深的職工，雖然了解公司工作，但自身所掌握的技術卻未必能夠滿足公司當前發展態勢，推陳出新。因此黨群工作需要努力匡正人才文化建設的理念，在平等競爭的環境中尋求人才文化建設的突破口，促進公司的可持續發展。

在文化建設過程中，黨群辦公室工作人員還需要準確掌握人才文化建設的有效途徑，積極構建職工成才環境。

首先，可利用班前培訓、集中訓練和會下交流等管理方法互給互補，從而減少人才斷層，促使優秀職工在潛移默化中接受并積極地踐行公司的人才理念。

其次，應該改革傳統的人才培養方法，變被動培養為全員爭先培養，并采用“培訓優選”等創新性的管理方法來積極選擇人才。

再次，一家發展成熟的公司應該建立完善的評價激勵機制，即設立精英職員、稱職職員和待培職員的“三工”評價制度。根據“三工”評價等級來評價職工的工作業績，將考評結果與職工收入相關聯，以充分調動職工積極成才的主觀能動性。

最后，為職工提供成長階梯并構建發展舞臺，對優秀人才要進行獎勵并加以宣傳，從而營造積極進取的氛圍，以促進公司的可持續發展。

綜上所述，在這充滿機會與挑戰的年代，應該注重于人力資源文化建設，積極發掘人才，崇尚人才培養，把人才效能作為公司通向勝利的重要法寶，從而把這些無形的精神財產有效地轉變為物質財產。

二、文化建設與黨群辦公室工作存在的問題

（一）文化建設方面

1.一些公司對文化建設的關注程度不足，支持力度有限

一些公司并未從發展戰略高度意識到新時代文化建設的重要意義，也并未發現文化建設對于人才效能的積極作用。根源在于黨群工作人員僅把文化建設當作公司或群團活動中的事情，直接造成公司對文化建設的關注程度不足，扶持力度不足，全員效應也不夠明顯。

在公司扶持力度方面，部分公司并未真正將文化建設作為系統工程來抓好，也并未列入公司的發展戰略中，有的公司甚至僅僅將公司文化建設作為公司生產運營中的“點綴”。

在全員效應方面，因為缺乏黨委一把手的大力支持，所以公司文化建設形同虛設、流于形式，對職工的教育作用也大打折扣。

2.將人才文化建設的內涵等同于文化建設活動

人才文化建設的內涵是指包含了職工思想信念、職工行為習慣、職工總體精神面貌等內容的公司文化系統，而文化建設活動則是指文娛活動。文化建設活動不是因為活動而活動，也不是因為玩樂而玩樂，而是著重宣揚和傳遞優秀職工文化精神的主旋律，以體現職工健康文明、奮發向上、積極參與的精神面貌。

（二）黨群辦公室方面

1.公司黨群辦公管理手段滯后

市場經濟體制改革推動著公司的發展進步，主要表現為產品與經營策略的多元化，以及公司發展方針的多重選擇性。但是一些公司在競爭過程中，常常存在著顧此失彼的現象，從而造成了現實和預設情況的不同。不過，在公司思想文化建設中始終存在著黨群問題也是有原因的。

例如，公司始終恪守著傳統方針，比較保守，未能意識到舊有的黨群工作策略已無法滿足現代化公司的發展需要。此外，黨群教育活動的總體目標、具體內容都較為簡單，教育活動形態相對單調。再如，公司黨群辦公室在創建人際關系的工作進程中，根本不能體現出實踐操作性，僅僅停留在書面理論。部分公司的管理者和職工人際關系疏離，不能建立親密友善的人際關系。黨群問題將嚴重妨礙公司的文化建設工作，使得公司的發展停滯不前。

2.公司對黨群工作的重要性認識還不夠深入

通過大量的調查研究發現，一些公司的管理層特別關注經濟效益，但對公司在發展壯大過程中的黨群工作實施狀況還不夠重視。雖然表面上是黨群工作的關鍵性問題被忽視，但其實是整個組織的思想文化建設工作停滯落后。

一些公司的領導班子認為，黨建事業的開展與公司的生產經營管理無法兼顧，或者認為黨建事業的存在是對公司經濟效益發展的阻礙，只想看到切切實實的較為直接的經濟效益，這種態度將造成非常嚴重的不良影響。

三、文化建設對黨群辦公室人才效能的提升詳述

（一）安全文化建設對黨群辦公室人才效能的提升

1.對職工安全的保護升級

安全文化建設，顧名思義就是要進行公司內部信息安全環境的構建，進一步影響公司黨群管理工作。為了提高黨群辦公室的效率，安全文化建設并不具有太強的針對性，重點還是要體現出公司內部“以人為本”的工作思路，把安全性放在首位，時刻關注公司職工的權益實現和信息安全保護。

公司黨群管理工作，其實是針對公司內部職工的公司管理，它是為了職工權益而實現的公司行為，文化建設中的安全建設可以合理地協調公司內部職工和其他方面的社會關系，從公司自身利益入手，確保內部職工的安全，從而有效消除內部不穩定因素。

總而言之，安全文化建設一方面可以協助公司有效控制內部職工，另一方面也可以在此基礎上確保內部職工的安全。從這一點可以發現，安全文化建設并不是簡單地關注內部職工權益的實現，而是需要重視內部安全問題，職工合法權益的實現離不開公司黨群辦公室的支持與管理。

2.進一步完善公司黨組織辦公室的職責

黨群辦公室必須從黨的視角來思考工作制度，在此基礎上對公司內部職工的基本思想加以研究，根據職工的實際工作情況和生存需要，從職工實際狀況入手，配合公司的總體發展。所以說黨群室的實質工作是對職工生活的基本保障，并且必須針對職工的實際需求提出具體的激勵措施。公司的安全文化建設在其組成上也需要突出安全的重要性，而這些理念的存在又對公司黨群工作提出了更多的要求，可以提高對公司內部安全文化建設的思考，更好地協調黨群工作，并協助公司內部實際管理工作達到良好的效果。

（二）精神文化建設對黨群辦公室人才效能的提高

1.有助于公司累積發展經驗

隨著現代化公司的發展，公司對外部環境的依賴性也越來越強，而外部環境的改變也會影響公司的發展進步，現代化公司唯有時刻注意并進行適時調適，才可以在越來越激烈的競爭環境中獲得生存。在現代化公司持續發展壯大的過程中，精神文化建設與公司文化建設可以幫助公司管理者重新認識自我，使公司職工認識到公司的經營本質，幫助公司職工重新認識自我對公司的重要意義。

每一個公司在發展壯大的過程中，都會積淀許多的經驗和文化，而這種沉淀與累積就是對公司以往工作的高度總結，同時也會為公司未來的發展與壯大提供經驗借鑒。精神文化建設工作可以提高職工的認識，協助公司沉淀與累積有利于公司持續發展的因素。

2.調動公司職工的自身潛能

從公司黨群辦公室的工作職能中可以發現，公司黨組織工作的主要性質是思想政治工作，政治色彩也比較濃重。重點是按照中國共產黨的思想方向和社會主義教育理念來制定公司的政治教育方針，并以此維護公司職工的合法權益，從而更好地調整職工與公司內部的微妙關系。

作為公司的一種特殊軟管理措施，精神文化建設可以促進公司的發展，也是公司對內部職工的一種文化約束。所以說從工作性質和公司管理模式層面來講，精神文化建設和黨群工作都必須貫徹黨的指導思想，以公司發展目標為前進方向，嚴格遵循公司的發展策略，以謀求公司經濟效益和社會效益的實現。在這一過程中，還需要保護職工的合法權益。精神文化建設可以使職工體會到公司在發展壯大的過程中，內部黨組織工作對他們的權益實現所帶來的幫助，從而給予職工更多的工作動力，調動職工群體的積極性。

（三）社會主義特色文化建設對黨群辦公室人才效能的提高

1.幫助公司塑造自身形象

一個公司要想在競爭激烈的市場經濟環境中存活，除了要有強有力的生產基礎和業務基礎，更關鍵的是必須以產品和業務來塑造市場形象，所以說公司在市場經濟中為了存活下去，一定要有差異化的內容。形象是公司在市場經濟中的一種體現，同時還是帶給職工的一種展示。因此，特色文化建設正是公司積極塑造自我良好形象的一個行動體現。

特色文化建設并非僅僅存在于公司內部，還必須在結合公司黨群管理工作中的管理，一步步地積極塑造公司內部良好的工作形象，使職工體會到自身工作的價值與自豪感，激發公司職工的工作激情并轉化為生產力，更好地給公司帶來了更大的經濟效益，這也是公司文化建設提高人才效能的結果。

2.有助于公司建立強有力的市場優勢

當今社會，更多的公司開始關注公司文化的培育與發揚，甚至把公司文化的打造工作視為一種發展策略。為什么公司文化被這樣看重，并慢慢變成公司發展精髓所在。一個重要的因素就是它對公司發展壯大及核心凝聚力的促進效果，特色文化系統的建立有助于公司增強核心技術競爭力及市場競爭力。

特色文化成為公司的一個特點，可以強化公司的市場地位。同時，特色文化的建立是公司文化的良好體現。黨群辦公室的工作職責主要涵蓋了完成上級的政策規定和公司規章制度等，而特色文化建設項目則可以更好地支持黨群辦公室充分發揮其領導功能，從而更為穩妥地推進文化產業建設，并逐步形成公司獨特的競爭優勢。

結 語

公司的良性發展與文化建設存在必然的聯系。在公司內部文化發生變化的同時，公司自身也因文化的改變而發生變化。在這些變化下，公司人力資源管理對公司文化的管理也要同步進行。兩個方面任何一方存在問題或不發展都將會給公司帶來負面的影響，甚至造成公司經營利潤降低。因此，公司的人才效能與文化建設只有在相互配合中才能發揮出應有的價值。