會計信息化下企業財務管理的轉變與對策建議

袁寶菲

(山東華諾凱工程造價咨詢有限公司，山東 濟南 250100)

基于現代化信息技術的不斷快速發展背景下，會計信息化時代已然到來，企業內部的核心財務管理人員統計財務信息時也可以有效利用計算機技術以及多媒體技術，保障企業經營項目以及財務收支的及時整理。企業財務管理工作基于現代化信息技術不斷發展普及下而發生新的轉變，同時社會范圍內的數據信息也開始高度聚集，企業會計工作人員通過利用現代信息技術就可以高效實現數據處理以及信息調用，并且能夠挖掘到很多有價值的信息，也因此使得企業決策管理行為更加規范化，企業執行管理決策也可以有效利用技術加以落實。雖然這樣的財務管理方式可以為企業經營發展決策提供一定的參考依據，然而必須要注意到的是無論哪一種技術或者新事物通常都具有兩面性特征。所以信息化時代不僅為會計工作開展提供了一定的便利，同時也帶來了很多新挑戰。企業為了充分有效利用計算機網絡以及信息技術，就需要培養更多的專業人才，然而當前會計工作崗位中的關鍵人員基本都已有超過10年左右的工齡，他們普遍觀念保守，依然沿用傳統的工作理念，對于新事物接受度不足，所以企業專業技術人才的有效培養受到影響。不僅如此，企業會計崗位轉型以及財務管理內容調配等方面也受到了一定程度的影響，為了充分適應市場經濟環境，促進企業長遠穩定發展，有效規避企業經營發展過程中的財務風險，本文針對會計信息化背景之下企業財務管理的實際情況開展分析，明確指出企業財務管理出現的相應轉變，基于這些轉變提出有效應對的策略建議，以供參考。

1 當前企業財務管理現狀

為了充分促進企業財務管理能力的有效提升，必須要結合企業財務管理目前的現狀開展具體分析，主要表現總結如下。

首先，當下的企業財務管理部門工作人員自身學歷水平不高，企業財務部門中高級會計占比較少，同時不具備專業的財務投資經理以及財務資金管理經理。企業開展財務管理工作的時候，各種決策行為不具備專業人才的有效支撐。

其次，企業財務管理過程中，還出現財務投資渠道以及項目非常單一化，流動資金不足等現實問題。大多數企業為了充分有效的控制財務風險性，會投資于固定設備以及廠房設備等方面，只有很少一部分企業在具體開展市場投資過程中，會投在證券或者金融產品等。雖然這樣的方式能夠幫助企業降低市場風險，然而這樣的方式具有穩定性的投資項目相比于金融產品投資等，收益水平較低，同時周期性比較長。如果想要通過短時間快速獲取高收益，單純根據這樣的方式來開展財務金融投資顯然難以達到預期效果。

再次，針對企業財務資金流動的實際情況開展具體分析后發現，大多數企業當下的流動資金依然有著偶爾短缺的現實問題，但是企業財務管理工作也必須要充分結合當下的所有經濟來進行落實，而這樣進行財務資金管理的方式顯然不具備理論支撐，因此也會導致企業財務管理過程中容易發生風險問題。雖然現代企業大多數都已經積極引入現代化技術開展財務管理以及財務決策工作，然而想要充分發揮現代化技術的有效性，必須要具備專業人才，他們有著很高的財務管理能力，也有著非常熟練的計算機實踐應用能力。不僅如此，當前大多數企業內部非常缺乏這類專業人才。所以企業財務管理過程中，內容管理行為不具備科學性，投資行為如果受到這些方面的相應因素影響，也會導致企業投資存在較大的盲目性。

最后，企業財務管理人員具體統計相關信息時，也很容易受到外部有關因素的影響，容易發生虛假報賬等違法違規問題，這些會導致企業財務信息出現不對稱問題。如果企業需要利用外部融資為促進企業發展，那么信貸公司進行財務評估時容易發現評估與實際存在差異等問題，并且以此為由不為企業提供融資貸款，所以企業必然需要面臨財務周轉方面的巨大壓力，融資遇到困境。

總而言之，現階段企業財務管理過程中的綜合實際情況難以有效適應市場經營發展的實際需要，一旦這些現實問題沒有得到及時有效的處理，必然使得企業市場經營發展遇到資金方面的風險問題，項目運營也必然遇到相應的風險。所以，必須要結合當下的各種問題，積極轉變財務管理模式，結合企業運營發展實際，采取有效應對的措施，以此來為企業的高效有序發展提供方向，促進企業自身的市場經營效益提升[1]。

2 會計信息化下企業財務管理的轉變

企業基于會計信息化快速發展的大背景之下，表現出最為直接的一大轉變就是企業財務管理職能方面的變化，在這個過程中，普通的財務管理職能由于外部環境發生變化，難以適應企業社會整體發展的實際需求，同時在某種程度上會導致企業發展受到嚴重影響。但是企業想要充分實現市場內部的有效發展，就要積極拓展財務管理的具體職能，針對企業前臺、中臺以及后臺的實際需求加以把控，應當充分處理分析企業市場運營發展的過程中，中臺存在的現實需求以及供應鏈之間的各種矛盾。

為了有效適應企業財務管理前臺關于信息快速發展迭代的現實需求，必須要保障財務管理后臺整體的穩定運行，企業控制中臺的職能進一步變化。所以控制中臺的理念就這樣形成了。整體而言，控制中臺的關鍵就是要根據企業財務前臺的實際需求，并對其及時進行響應，同時快速作出管理決策，這樣能夠幫助企業有效控制財務管理成本，同時減少管理工作中各項費用之處，有效促進財務管理工作效率質量的提升。同時在這個過程中，控制中臺職能表現出的突出轉變具體體現為三大方面[2]。

首先，單位管理開始逐漸轉變為多維度綜合性管理。即中臺控制管理的人員在具體開展有關業務的過程中，能夠逐步明確工作的核心目標，為企業充分化解已經出現的財務問題，同時為后端及時反饋企業財務真實狀況，讓企業各項業務項目開展能夠擁有更為具體清晰的財務核算報告與財務管理記錄。保障企業在落實各項財務管理決策過程中，能夠根據企業管理的綜合情況開展具體分析，還要針對現階段以及未來市場資金流動的情況進行參考，促進企業財務管理效率的充分提升，為企業經濟效益最大化目標的實現貢獻力量，科學開展財務管理工作組織、規劃、管控等工作。

其次，針對財務管理工作模式而言，開始由原本的粗放式逐步向精益化職能發生轉變。也就是說，企業財務管理人員的理念開始追求精細化管理，即保障低投入、高收益以及低成本，要能夠充分保障企業產出遠大于投入，這是企業在當前市場經濟條件下充分創造經營效益價值的關鍵。

最后，企業財務管理從主觀決策開始轉變為客觀決策。現階段我國企業面臨日益激烈的市場競爭環境，科學有效的控制管理財務中臺，能夠促進企業經營戰略的合理有效規劃，也可以幫助企業促進財務資源的科學優化配置[3]。為了充分滿足當下的市場需求，企業財務部門的核心管理者其管理職能也在發生重大轉變。

3 會計信息化下企業財務管理的轉變對策建議

3.1 基于控制中臺強化的企業財務預算管理能力

為了有效分析處理企業財務管理過程中所面臨的實際問題，筆者基于控制中臺的理論概念，在當前會計信息化條件下，充分運用加強企業財務預算管理能力的有效方式，針對企業財務管理部門的日常經營發展以及日常性工作作出具體的規范[4]。深入優化完善預算管理模式，保障財務管理各項工作的順利有效落實，充分適應前端以及后端管理控制的實際要求，以此促進企業財務管理工作高效開展。

控制中臺是在前臺結合后臺的基礎結構中演變發展而來的，在企業財務管理過程中，如果前端需求發生轉變，數據驅動側則會及時予以響應，更具智能預判管理技術以及現代化管理決策技術，針對企業財務節點的各項信息加以調用，同時更具各項關鍵內容，快速響應財務管理前端反饋出來的具體需求。但是控制中臺的配置，旨在幫助企業做出更加智能化更加客觀精準的管理決策。企業財務后臺的設置，旨在存儲各項數據信息以及資料備份等，企業在經營發展過程中具體開展某項業務項目時，需要進行市場合作，前端需要了解項目發展的需求以及標準，同時有針對性地進行信息內容對接，提交財務申請的相關表格，并且待項目申請提交以后，中臺則開始利用主系統主動結合項目內容以及任務要求開展預算管理，并及時將有關信息數據快速傳遞至財務中臺。這時候控制端的專業工作人員則可以具體開展財務預算審核以及統計校驗工作，對于符合規定和要求的支出項目提交至后盾處理，從而完成在線支付，并進行動態憑證打印。對于不符合規范要求的支出項目，則會再次返回提交申請的流程中，繼續開展二次預算。以這樣的流程和方式，可以有效控制項目開展支出費用，防止財務資源的浪費。然而必須要注意的一點在于要充分加強財務控制中臺信息智能化技術的有效集成，防止發生錯誤或者技術應用不當等偏差，導致預算把控結果不夠客觀，還會造成預算與實際存在偏離的情況。

3.2 基于后端需求制定合理的財務風險管理與對應方案

風險管理以及風險控制，對于當前會計信息化條件下的企業財務管理工作而言是急需要解決的重要難題，而充分控制企業運營的財務風險概率，才可以保障企業財務管理工作的順利有效開展[5]。為了充分保障企業財務風險管控的高效落實，首先要做好財務風險類別的識別。比如，企業資金運營管理方面的風險，財務管理部門的工作人員應當結合企業項目需求以及金融行業匯利率的整體變化情況做好風險的評估預測，根據企業內控管理需求實際做好財務風險預警。必要的時候可以組織企業財務風險管理控制會議，加強市場走訪以及企業核心客戶的有效關心與維護，及時保障企業已經簽訂的各項合同項目款項能夠及時回收到位，防止財務漏洞風險問題的發生。不僅如此，企業經營發展過程中還要注意戰略性風險問題，通過運用大數據技術，預測市場改革發展的大趨勢。加強人力物力的有效投入，促進財務信息化管理系統的開發與建設，結合企業財務管理機制，有效提升財務管理工作的針對性以及可行性。在具體進行相關工作的過程中，企業可以選擇和相關軟件開發企業建立合作關系，加強核心技術人員之間的信息資源互通和共享，在內部建立符合企業當前財務發展環境的管理軟件，強化財務管理數據信息的高效共享與互通，落實動態化的財務管理監控，根據產業報表合并的實際功能，提升數據的可靠性與適用性，保障財務管理決策人員能夠及時高效地獲取重要的數據信息。具體開展項目虛擬結算工作的時候，可以利用信息化技術優勢，加強跟蹤市場變化的情況，結合財務跟蹤的動態結果，及時調整優化管理決策，促進財務管理工作的高效落實。

4 結論

總而言之，會計信息化發展背景之下，企業財務管理工作也受到了巨大影響，迎來了各種新挑戰和新要求。基于當前會計信息化發展的大環境，企業財務管理也發生了深刻的轉變，需要引起足夠的關注與重視，本文針對企業財務管理的具體轉變作出深入分析，明確企業應當加強財務預算管理，有效預防管控財務風險，以此提升企業在會計信息化之下財務管理的有效性，充分保障財務管理信息化建設的全面有效覆蓋，促進企業財務改革的深入推進，保障企業自身經營效益的穩步提升。隨著市場環境以及產業經濟調整改革的發展變化，企業也必須積極與時俱進，及時結合市場的發展變化，主動調整財務管理的理念與模式，合理制定財務管理方案，掌握行業發展的新動態，促進企業財務管理應對策略的科學可行性提升，保障企業的市場競爭實力提升，推動企業的健康可持續發展。