為什么我在峰會的第五年，看到了一種莫名的決絕

文 石 翔

2022 年6 月28 日，過了午后，又是朋友圈刷屏的一天，從做和電競有關的工作開始，這種刷屏的狀態并不在少數。只是這半年里，受限于種種客觀條件，已經少有這種情況。

2022 年全球電競運動領袖峰會發布了消息，將會在7 月26 日、27 日兩天在杭州舉行。這個消息，其實在行業里算不上什么秘密，只是當最終定檔的時候，總還是有一種莫名的決絕。組織一場線下的活動，聚集全行業的從業者，從2020 年疫情的陰霾籠罩這個地球開始就變成了越來越難的事情。

從朋友圈的管理者、組織者、參與者不同角色，同樣興奮的表達背后，涌出的是對于尋求交流和討論的情緒。這時不禁就會想，為什么會這樣呢？

如果說過去幾年里，電競行業在中國能夠快速地發展，很大程度上取決于大家都有相近的目標，作為從業者我們都希望看到有可以突破亞文化壁壘的事件，真正影響到公共輿論環境。

無論是誰，無論以什么樣的方式，這種突破都是讓人興奮的。那么，在2021年的下半年，隨著亞運會八個項目官宣和EDG 凱旋，整個行業好像處于某種破繭之前的飽脹感里。電競從業者們也和大的社會環境一樣呈現出一種失焦的狀態，下一個目標是什么？

客觀上講，電子競技在中國的發展遠還沒有趨于完善，這被包裹、束縛、需要突破的感覺，在過去幾年里，既來自于面對社會環境里的不確定性，也來自于競賽表演業務發展的觸頂。這個時候，大家只能選擇暫時停一停，花更多的時間去思考。如今，2022 年已經過去一半，中國電競領域如何面對下一個五年，的確需要一次重新聚焦的契機。

一個月之后，在杭州，這應該是今年電競行業的第一場線下會議，在經過了半年的蟄伏之后，峰會恰好趕上了對行業發展重新梳理之后的今年的第一次表達。不同語言、文化和社會背景的亞洲地區電競從業者，大家可以一起坐下來聊一聊。

我們都說線上辦公在過去兩年多時間里改變了人們交流的方式，但實際上，在線下，我們可以看到對方眼睛里的興奮、疑惑又或者是焦慮，人們更需要湊在一起，印證彼此對于趨勢的研判，還可能會有一些新的想法蹦出來。

在完成了文化破圈加上競賽表演市場趨于飽和之后，今年的峰會肯定逃不開站在臨界點，關于下一步向何方的討論。這次全球電競運動領袖峰會在發布常規的會議信息的同時，還放出了四個非常有趣的數字，我們可以先從這組數字開始討論。

我總是和編輯們說，要小心使用一切形容詞，因為形容詞往往是模糊的，而這種模糊往往是危險的。從2018 年開始，雜志的編輯和企鵝有調（那時還叫企鵝智酷）的分析師們一起搞了在峰會上發布的電競發展報告，從一開始就是希望從用戶的數據去揭示一些趨勢，后來這個報告的表達方式，這種重視數據的態度，也和全球電競運動領袖峰會的精神長久地契合在了一起。借由數據，我們也拋出一些小的觀點，增加大家一個月之后，在杭州碰面時的談資。

8個電子競技亞運項目，

這是過去一年里爭議最多，也是話題度最高的一次選擇。雖然亞運會延期一年，但是對于這8 個項目在亞洲地區孰強孰弱的爭論只有一浪高過一浪的趨勢。

在我看來，這8 個項目誕生的背后是以國際組織和國家主管部門為基礎的共識框架正在建立。再展開一點，電競從最初只受某些媒介渠道喜歡的內容形式，變成了可以養活自己的競賽表演模式，如今正在被納入全球化運作模式中的一環。以國家為單位，在國際組織間的博弈和協同是在更高維度上對電競價值認知的表現，數字背后是發展邏輯上的變化。

0.4秒跨洋直播延遲，

這個數字對于普通的觀眾來說，感知可能并不明顯，可正是技術手段上的升級，讓很多想法得以變成現實，電競在組織形式上的優越性也真正凸顯出來。我還記得2017 年的時候，有賽事主辦方說想要組織在全球范圍內的主客場比賽，卻被專業的執行方認為是天方夜譚。因為僅僅是在五年前，無論是觀看還是競賽，全球局域網實際上只是一句空話，網絡基礎設施并不允許跨洋的競賽，轉播也只能大打折扣。

僅僅過去了五年，曾經的天方夜譚通過“云技術”的革新已經變得觸手可及。我們可以不再被技術所限制，去探索在地球的兩端去組織一場電競比賽的可能性，而這種改變不僅僅是簡單的執行能力升級，而是意味著交互方式將會對社會、文化和意識形態產生沖擊。疫情讓全球化停下，電競正在重新連接。

45個參與國家和地區，

在早些時候的亞運會預報名階段，所有參與亞運會的45 個國家和地區就對電競表現出了空前的熱情。單個電競項目最少的預報名國家也超過三十個。在幾年里，峰會一直希望表達國際交流的重要，我們也見證了移動互聯網對亞洲更多國家的影響力增加，東南亞、南亞和中東的很多國家都是在2020 年后才真正興起電競風潮，他們正在成為亞洲地區電競發展的潛力增長點。

在中國杭州，我們正在聚集這種關注的力量。我還記得，2019 年峰會，新加坡電競協會的負責人在會場里和很多中國電競從業者交流的情形。45 也不是一個簡單的描述，背后是數以億計的龐大潛在電競參與者群體，只有當更多的國家與其土地上的觀眾被電競調動起積極性的時候，我們才能看到這個領域更高遠的未來。

59.5%電競衍生消費增長

59.5%電競衍生消費增長，從2020 年開始，峰會開始不遺余力地推動電競行業對于競賽表演一般收入項目之外，異業合作與衍生消費的關注。兩年之后，很多人才逐漸理解電競的線上流量優勢如何輻射線下，以及在電競比賽背后隨之產生生活方式與價值認同。

數字的背后是一種發展的眼光，在競賽表演里深耕固然重要，但擺脫競賽表演的思維，發揮電競的互聯網屬性和業余賽事開展的潛力，去摸索一條在傳統版權模式之外電競的增長點，無疑是對這個領域意義更為重大的部分。我想，這59.5%的增長可能只是一個開始，未來幾年，我們會經歷一個電競衍生消費指數級爆發的階段，相信到那時，社會對于電競價值又會有一次重估。

發揮電競全球化的優勢，用技術和流行文化的力量尋找競賽表演之外的產業價值。

聊到這里，我們好像看到通向下一個目標的方法，發揮電競全球化的優勢，用技術和流行文化的力量尋找競賽表演之外的產業價值。

那么產業價值到底在哪里呢？我們可以從另一組基本的數據出發。在中國2.7萬億的體育產業產值中，實際上體育競賽表演活動只占百分之一。過去五年，以騰訊為代表的電競項目版權方一直在追求職業聯賽的發展，實際上就是針對競賽表演業務的建設。

我們可以看到聯賽的觸頂，但絕不是這項運動，或者電競這個新興體育產業分支的觸頂。如果電競遵照體育產業的發展模式，那么在中國就還有99%的空間有待開發。

我們簡單來看，業余的體育建設休閑活動的產值是競賽表演活動5.7 倍，體育場地和設施管理是競賽表演活動的7.8倍，體育教育與培訓是競賽表演的7.4 倍。更不要說體育用品和相關產品制造，更是要占到整個2.7 萬億的44%。如何從競賽表演出發，去探索真正的產業價值點，就成了一個很有意思的話題。

從2016 年這個行業加入快車道之后，我們已經完成了從0 到1%的過程，這過程無疑是充滿了艱辛的。如今，站在從1%向100%的路上，我們得率先意識到，當下離天花板還有很遠距離，而成長的方向又在哪里。

總體來看，中國電競行業的評價體系更喜歡講自己是不是做好了一次活動，夠不夠精彩，現在到了轉變思路的時候，如何站在產業的角度上去思考問題。這并不是空泛的問題，而是非常值得大家坐下來好好討論的話題。

除此之外，在今天公布的消息里，中國音像與數字出版協會第一次成為大會的指導單位，主辦方提到了“競放亞洲”的愿景，又拋出了“新交流、新體育、新消費、新產業”四個關鍵詞，這些話題其實都是需要大家一起來參與和討論的，并不是馬上就能夠得出一個確認的結論，峰會給了我們一個重要的契機，在7 月26 日的杭州，可以一起來揭曉答案。