以“三駕馬車”七大系統(tǒng)推動(dòng)公司卓越績(jī)效

□ 南京 熊 雄 等

制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。中建五洲工程裝備有限公司作為全球最大投資建設(shè)集團(tuán)——中建股份有限公司的三級(jí)子企業(yè)，彰顯大國(guó)重器擔(dān)當(dāng)，打破國(guó)外壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大型丙烷脫氫核心裝置制造項(xiàng)目的空白，被評(píng)為第五批制造業(yè)全國(guó)單項(xiàng)冠軍。作為單項(xiàng)冠軍，公司不斷追求高質(zhì)量發(fā)展。公司自2018年開始推行卓越績(jī)效管理，2021年初次申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，以《三駕馬車引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展七大系統(tǒng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》的管理模式成功榮獲2021年度南京市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)（提名）。本文將傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，將人體運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相類比，將推行卓越績(jī)效管理模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果相融合，嘗試以特色的管理理念、創(chuàng)新的管理模式推行卓越績(jī)效管理。

一、以三駕馬車七大系統(tǒng)打造卓越績(jī)效實(shí)施背景

1.現(xiàn)代管理思想。德魯克將企業(yè)看作是一個(gè)生命有機(jī)體，他說(shuō)企業(yè)是社會(huì)的器官，管理是組織的器官。卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要包括診斷、改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.傳統(tǒng)中醫(yī)理論。唐代孫思邈（我國(guó)乃至世界歷史上著名的醫(yī)學(xué)家和藥物學(xué)家，被尊奉為藥王）在《千金要方》（中國(guó)最早的臨床百科全書）中提出：“古之善為醫(yī)者，上醫(yī)醫(yī)國(guó)，中醫(yī)醫(yī)人，下醫(yī)醫(yī)病”。上等醫(yī)者可以用治理國(guó)家、組織的道理來(lái)指導(dǎo)疾病的治療，及用醫(yī)治疾病的道理來(lái)治理國(guó)家、組織；中等醫(yī)者可以管理人體的養(yǎng)生；下等醫(yī)者可以治療人類心理和身體的各種疾病。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》等把對(duì)人體的診斷過程概括為“望以目察, 聞以耳占，問以言審, 切以指參”，即所謂的“四診合參”。可見，中醫(yī)對(duì)人體的診斷, 采用的是系統(tǒng)性、整體觀的望、聞、問、切。

3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際。我們借鑒幾千年中醫(yī)以整體、系統(tǒng)的觀念, 從宏觀層面之間的相互關(guān)系入手來(lái)分析微觀關(guān)系 , 將醫(yī)學(xué)理論對(duì)人體七大系統(tǒng)與企業(yè)管理功能系統(tǒng)進(jìn)行類比, 按照“望、聞、問、切”的診斷過程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷研究，把中醫(yī)學(xué)“醫(yī)病”思想應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理“醫(yī)人”、“醫(yī)國(guó)”等研究中。

望：從公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等PEST環(huán)境入手，開展戰(zhàn)略分析，檢視企業(yè)文化，檢視廠風(fēng)廠貌、員工士氣及工作態(tài)度、企業(yè)內(nèi)部管理制度、流程、部門之間協(xié)同情況。

聞：通過政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)等對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)，一方面聽取公司內(nèi)部基層員工、中層管理者、高層的聲音；另一方面聽取企業(yè)外部來(lái)自顧客、員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)者的評(píng)價(jià)。

問：通過顧客滿意度、員工滿意度等調(diào)查，對(duì)顧客、員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)者的主動(dòng)溝通，了解企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)情況以及發(fā)展現(xiàn)狀。

切：通過X光機(jī)、超聲等儀器，檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量。借助BSC、KPI、MBO、ERP、SWOT等現(xiàn)代、科學(xué)管理工具，分析公司的“脈動(dòng)”，即企業(yè)的人流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流的情況, 通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力、R&D能力等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo), 以此全方位了解企業(yè)。

從功能上看，企業(yè)像人一樣, 必須有“思想”, 就是企業(yè)特定的文化、戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)管理思想；必須有“頭腦”進(jìn)行思考、判斷和控制；必須在思想的指導(dǎo)下, 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 貫徹執(zhí)行既定的戰(zhàn)略、策略、方針和計(jì)劃；必須有“骨骼器官”在支撐運(yùn)作、有“血液”在流動(dòng)、 有“神經(jīng)”在傳導(dǎo)。人體通過體檢、治療、康復(fù)追求健康長(zhǎng)壽，企業(yè)通過測(cè)量、分析、診斷追求基業(yè)長(zhǎng)青。

二、以三駕馬車七大系統(tǒng)打造卓越績(jī)效內(nèi)涵和主要做法

我們秉承德魯克的管理思想，把公司看作一個(gè)生命體，將價(jià)值鏈上關(guān)鍵過程視作生命體里具有不同功能的系統(tǒng)，人體要通過各系統(tǒng)協(xié)調(diào)生長(zhǎng)促進(jìn)人體健康長(zhǎng)壽，企業(yè)要通過各系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

公司以領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客三駕馬車引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把卓越績(jī)效模式的人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息與知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施、 供應(yīng)鏈等六類資源分別看做人體的神經(jīng)系統(tǒng)（企業(yè)的神經(jīng)樞紐）、循環(huán)系統(tǒng)（造血為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)現(xiàn)金流）、生殖系統(tǒng)（為企業(yè)發(fā)展提供頑強(qiáng)生命力）、內(nèi)分泌系統(tǒng)（分泌激素為企業(yè)發(fā)展提供智囊）、 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)（為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能）、消化系統(tǒng)（為企業(yè)發(fā)展提供 可靠物質(zhì)和能量），為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的資源保障作用。把關(guān)鍵過程看做免疫系統(tǒng)，通過免疫防御保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以七大系統(tǒng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷的測(cè)量、分析和改進(jìn)中，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

1.三駕馬車。公司以文化為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以顧客為驅(qū)動(dòng)。將卓越績(jī)效模式中的領(lǐng)導(dǎo)三角——領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的三駕馬車。

領(lǐng)導(dǎo)方面。公司高層領(lǐng)導(dǎo)注重激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。企業(yè)家通過發(fā)揚(yáng)專注品質(zhì)、追求卓越和盡責(zé)履職、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢劢箍蛻粜枨蟆Ｗ⒅鳡I(yíng)業(yè)務(wù)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新、保持技術(shù)領(lǐng)先，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的源泉。

戰(zhàn)略方面。公司采取“七步法”的全生命周期戰(zhàn)略管理模式，遵循PDCA循環(huán)，按照戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略部署→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)估→戰(zhàn)略調(diào)整等七步驟，科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

顧客方面。德魯克認(rèn)為利潤(rùn)是創(chuàng)造顧客的結(jié)果。公司通過“三端三大四個(gè)一”的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)造顧客。堅(jiān)持“突破高端、兼顧中端、摒棄低端”的“三端”營(yíng)銷工作原則，堅(jiān)持大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”的“三大”營(yíng)銷工作理念，堅(jiān)守“干好一個(gè)項(xiàng)目、打響一個(gè)品牌、結(jié)交一批朋友、贏得一方市場(chǎng)”“四個(gè)一”的營(yíng)銷工作思路。

2.七大系統(tǒng)。企業(yè)是一個(gè)生命體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是效能。德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)“效能”（effectiveness），不過分強(qiáng)調(diào)效率（efficiency）。

卓越績(jī)效模式也將組織視為一個(gè)整體，以科學(xué)、有效的方法，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致，提高組織管理的有效性和效率。

公司把卓越績(jī)效模式的人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息與知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施、 供應(yīng)鏈等六類資源分別看做人體的神經(jīng)系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的資源保障作用。

①神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)是維持企業(yè)生命的根本，基本功能就是保證企業(yè)各組織之間功能的平衡以及對(duì)外界刺激的及時(shí)響應(yīng)。包括：制定組織戰(zhàn)略文化、控制協(xié)調(diào)組織運(yùn)行、溝通內(nèi)外信息、激勵(lì)約束組織等。包括中樞神經(jīng)系統(tǒng)和周圍神經(jīng)系統(tǒng)。公司的管理、決策層作為公司的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，負(fù)責(zé)指揮、控制與協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，任何層級(jí)中的上下級(jí)關(guān)系都是一種委托—代理關(guān)系。作為中樞神經(jīng)系統(tǒng)的公司管理決策層，授權(quán)給公司各個(gè)組織（部門）的領(lǐng)導(dǎo)者，組織的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)各個(gè)組織的正常運(yùn)行，并保持與決策層的信息報(bào)送，將組織的管理狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況等信息反饋給管理層，同時(shí)接受管理層傳遞的決策信息。

公司管理層與系統(tǒng)組織之間的委托—代理關(guān)系構(gòu)成了神經(jīng)系統(tǒng)的“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”。周圍神經(jīng)系統(tǒng)是中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)揮功能的媒介。公司各班組、車間、工廠、部門、項(xiàng)目部構(gòu)成公司神經(jīng)系統(tǒng)的神經(jīng)元。

②循環(huán)系統(tǒng)。公司把財(cái)務(wù)資源看作“循環(huán)系統(tǒng)”。財(cái)務(wù)資源于企業(yè)來(lái)說(shuō)就如血液于人體一樣，作為企業(yè)最重要的營(yíng)養(yǎng)，隨著企業(yè)再生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，企業(yè)的資金也總是處在不斷流動(dòng)、循環(huán)之中。企業(yè)資金流動(dòng)的全過程，通過資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回和分配五個(gè)階段周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)、連續(xù)不斷進(jìn)行。公司以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為源頭，以信息化建設(shè)為手段，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)之間的數(shù)據(jù)與對(duì)外報(bào)告、內(nèi)部分析報(bào)表相互融合、前后貫通。搭建公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)決策支持平臺(tái)，構(gòu)建各類財(cái)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)價(jià)值管理，支撐公司管理分析和決策的信息需求。

③生殖系統(tǒng)。公司把技術(shù)資源看作“生殖系統(tǒng)”。將新能源裝備、化工裝備、鋼結(jié)構(gòu)、金屬裝飾等四類業(yè)務(wù)相互融合，打造獨(dú)具創(chuàng)新特色的技術(shù)平臺(tái)，以先進(jìn)適宜的優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，衍生具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)傳承核心科技。公司始終堅(jiān)持一流企業(yè)“定標(biāo)準(zhǔn)，做品牌”的思路，走具有五洲技術(shù)特色的差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。圍繞著力打造“中國(guó)建筑高端裝備制造名片”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集聚創(chuàng)新要素，整合科技資源，支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開展先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研制，將核心技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值。

④內(nèi)分泌系統(tǒng)。信息與知識(shí)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要資源，公司把信息與知識(shí)看作七大系統(tǒng)中的“內(nèi)分泌系統(tǒng)”。采取“四化六性知識(shí)成智囊”的模式進(jìn)行管理，成為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的“激素”，起著重要的知識(shí)調(diào)節(jié)作用。

管理系統(tǒng)信息化。公司利用信息化手段，對(duì)協(xié)同管控辦公平臺(tái)、云筑智聯(lián)平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等3個(gè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。隱性知識(shí)顯性化。公司把存在于員工頭腦中以文本化的顯性知識(shí)。顯性知識(shí)共享化，公司對(duì)收集整理到的不同顯性知識(shí)，分門別類建立知識(shí)庫(kù)，包括22個(gè)文件庫(kù)、11個(gè)數(shù)字檔案系統(tǒng)。根據(jù)不同管理層級(jí)設(shè)置相應(yīng)權(quán)限以便員工獲取知識(shí)，并通過信息網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、會(huì)議、發(fā)文等形式，傳遞給相關(guān)員工以及相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。信息知識(shí)效用化。公司充分利用信息、知識(shí)，提高精益化管理水平、提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高全面質(zhì)量管理能力，產(chǎn)生知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

公司對(duì)信息與知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確性、完整性、可靠性、及時(shí)性、安全性、保密性管理，在信息泛濫、知識(shí)爆炸時(shí)代，把“知識(shí)的海洋”打造成支撐戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的“智慧”。

⑤運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。公司把基礎(chǔ)設(shè)施資源看作企業(yè)的“運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)”。通過確定“基礎(chǔ)資源管理”為關(guān)鍵價(jià)值，識(shí)別主要要求，建立完善的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)動(dòng)策劃”。通過加強(qiáng)從設(shè)備等資源的采購(gòu)、使用、維保、升級(jí)改造等環(huán)節(jié)的管控，及時(shí)調(diào)整、多方面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)”。通過基礎(chǔ)資源完好率、利用率提高，降低能耗，員工設(shè)備素養(yǎng)提高，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)動(dòng)成效”。

⑥消化系統(tǒng)。公司把物資、采購(gòu)等供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。消化系統(tǒng)對(duì)人體起能量攝入作用，為企業(yè)發(fā)展提供可靠物質(zhì)和能量。將銷售合同項(xiàng)下物資需求進(jìn)行系列轉(zhuǎn)換，最終支持保障銷售合同內(nèi)標(biāo)的物的交付。

一是運(yùn)用規(guī)范的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、分級(jí)考評(píng)等方法，完成對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、合作及管理。二是利用云筑網(wǎng)信息平臺(tái)，以及采用戰(zhàn)略、年度簽約模式，公開招標(biāo)等采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)資源整合、充分競(jìng)爭(zhēng)，提升采購(gòu)效益。三是通過運(yùn)用信息化手段（ERP、OA、云筑網(wǎng)、業(yè)財(cái)一體化等），促進(jìn)物資驗(yàn)收、領(lǐng)用等工作的高效便利。

⑦免疫系統(tǒng)。公司把質(zhì)量、安全、環(huán)境等關(guān)鍵管理過程和紀(jì)檢、監(jiān)察、監(jiān)事、巡視、巡察、內(nèi)審、外審、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查等看做“免疫系統(tǒng)”，通過免疫防御保障企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、以三駕馬車七大系統(tǒng)打造卓越績(jī)效實(shí)施效果

公司自推行卓越績(jī)效管理模式以來(lái)，取得了良好的效能。

1.品牌建設(shè)方面。公司成為全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)風(fēng)電關(guān)鍵構(gòu)件綠色設(shè)計(jì)平臺(tái)，全國(guó)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品企業(yè)，江蘇省第一批綠色工廠，江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范基地、南京市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。入選江蘇省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)項(xiàng)目；成為長(zhǎng)三角新型電力裝備產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)企業(yè)、南京新型電力（智能電網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)鏈骨干企業(yè)；入選2021年南京百?gòu)?qiáng)企業(yè)第72名；成為中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)第23強(qiáng)。

2.科技實(shí)力方面。擁有專利39項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)8項(xiàng)、實(shí)用新型授權(quán)31項(xiàng)，目前正在申請(qǐng)的專利22項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)16項(xiàng)、實(shí)用新型授權(quán)6項(xiàng)。參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、主編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、主編了7項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得省部級(jí)工法17項(xiàng)。

3.黨建榮譽(yù)方面。取得了包括全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)狀、全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗、巾幗文明崗、全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗、全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書屋等50項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省、部、市級(jí)精神文明類榮譽(yù)。

4.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。近年來(lái)，公司完成了六個(gè)全球第一和一個(gè)亞洲第一的項(xiàng)目。

5.產(chǎn)品服務(wù)方面。中建五洲作為國(guó)內(nèi)知名的裝備制造企業(yè)，在裝備制造細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

新能源裝備業(yè)務(wù)：作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)電設(shè)備零部件生產(chǎn)企業(yè)之一，風(fēng)塔業(yè)績(jī)、質(zhì)量綜合排名全國(guó)前列；在國(guó)內(nèi)大型塔筒出口市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，國(guó)內(nèi)率先成功制作分片式預(yù)制裝配式混塔，6MW海上風(fēng)電塔筒榮獲“全國(guó)十佳風(fēng)電產(chǎn)品”；管樁業(yè)務(wù)形成特色。

化工裝備業(yè)務(wù)：丙烷脫氫核心裝置連續(xù)三年全球市場(chǎng)占有率第一，榮獲全國(guó)單項(xiàng)冠軍，超大、超重化工裝備現(xiàn)場(chǎng)制造能力全國(guó)第一，回轉(zhuǎn)罐制造能力全國(guó)第二；裝配式建筑部品部件--鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)：在國(guó)內(nèi)大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，在中型橋梁鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)景觀橋細(xì)分市場(chǎng)成為后起之秀；裝配式建筑部品部件--金屬裝飾業(yè)務(wù)：在高端金屬裝飾市場(chǎng)獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

公司將以榮獲單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品稱號(hào)為契機(jī)，持續(xù)秉承“專業(yè)做到極致”的要求，以追求卓越績(jī)效為目的，以申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)為抓手，積極貫徹新發(fā)展理念。隨著黨中央“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出，進(jìn)一步聚焦能源裝備業(yè)務(wù)，以“一體兩翼、四梁八柱”貫徹能源裝備相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，致力于“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源裝備企業(yè)”愿景，“十四五”期間，將以金屬制品設(shè)計(jì)、制造、施工、服務(wù)縱向一體化，裝備制造服務(wù)化、高端化為兩翼，努力實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)建筑高端裝備制造名片”的戰(zhàn)略目標(biāo)。