非公黨建引領幸福企業建設的路徑和動力
——以浙江省新昌縣T公司為例

2022-02-24 14:27:57浙江新昌孟令國

現代企業 2022年11期

□ 浙江新昌孟令國

一、引言

如果說幸福是人人向往、畢生追求的目標，那么幸福企業則是每家企業、每個員工努力的方向。目前，學界對幸福企業的定義尚無定論，如盧俊卿的五標志說（快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽）；張雅靜的六標準說（以人為本的文化、開放有效的溝通、公平公正的激勵、工作與生活的平衡、高情商的人力資本、輕松有趣的氛圍）等等。但大體指向三個層面：從員工層面來看，個人價值能夠有效發揮，利益得到充分保障；從企業層面來看，能夠持續贏利，展現持久的生命力；從社會層面來看，企業擔負更多社會責任，贏得社會尊重。幸福企業的創建方法和模式亦各別另樣，有鎮江電力公司以“六維”（和諧、困難、思想、發展、工作、情感）、“六感”（安全感、溫暖感、公平感、榮譽感、成就感、歸宿感）為核心的幸福企業創建模型，也有蘇州錮得幸福企業家庭模式的八大模塊（人文關懷、人文教育、綠色環保、健康促進、慈善公益、志工拓展、人文記錄、敦倫盡分），為幸福企業的建設提供了不同的思路和可循之例。然而，這些嘗試性的做法，并未能闡明幸福企業建設的終極意義，未能找到幸福企業建設的長效機制，更不能提供幸福企業建設的持久動力。位于浙江省中東部新昌縣的T公司，創新地以非公企業黨組織建設為引領，成功克服了幸福企業建設中的諸多瓶頸，走出了一條獨具特色的幸福企業創建之路。

新昌縣地處浙江省中東部，是典型的山區小縣，但卻依靠科技創新，突破了資源稟賦的限制，創造出縣域創新驅動發展的奇跡。T公司位于新昌縣省級高新技術園區內，是該縣典型的科技型民營中小企業。公司創建于2006年，主要從事自動化裝備、汽車零部件、工業機器人以及工業互聯網應用等產品研發和銷售服務。在企業發展及幸福企業創建過程中，T公司遇到了許多難題，也走過比較曲折的道路。但自公司響應號召正式啟動非公黨建以來，尤其是近兩年將黨建工作充分融入到幸福企業建設之中，公司開始逐步解決幸福企業建設中的難題，迎來了發展的新局面。

二、非公黨建全面升華幸福企業建設的意義

1.強化宗旨意識，升華個人價值。在企業經營中，企業主經常思考的問題是：為什么辦企業？要辦什么樣的企業？而企業雇員經常要面對的是：選擇什么樣的企業？在企業里追求什么？隨著社會經濟的發展，企業效益上去了，員工待遇提高了，但浮躁的社會總讓不少人感覺空虛和失落。即使財富在不斷增加，物質生活水平也日益提高，但一些人內心依然空落，思想還是迷惘，并不能使人更加幸福。從某種角度而言，幸福企業的建設，就是為了解決創業與職業中的思想困惑。在以往的嘗試及研究中，雖從不同方面、不同層級上闡述了幸福企業的意義，但主要還是停留在物質、個人生活、小范圍的社會公益等方面。T公司自啟動非公黨建以來，可視化的黨建和內化到企業文化之中的黨建元素，不僅進一步強化了黨員員工為人民服務的宗旨意識，也讓全體員工都領悟到了個人的崇高追求與人生價值。馬克思曾說過：“人們只有為同時代人的完美、為他們的幸福而工作，才能使自己也過得完美。”這句話激勵著公司的全體員工，使他們認識到，自己的工作不僅是養家糊口的職業，不僅是地方經濟發展的重要依托，更是中國特色社會主義事業的重要組成部分，促使他們超越功利、超越個人生活，以更飽滿的精神和更積極的姿態投入到干事創業之中。

2.凝聚價值共識，明確發展定位。一家企業若要獲得穩定的、持續性的經營和發展，除了有競爭力的產品、規范的管理制度、標準化的管理體系外，還需要有核心的企業價值觀。T公司以往的經營管理中，只局限于產品——市場——客戶——員工的狹小范圍，但自啟動非公黨建工作以來，學習和了解黨的目標綱領、國家大政方針、地方政府的政策舉措越發頻繁，越來越系統化。T公司開始主動對接這些目標和要求，立足于本企業生產經營實際，相繼確立“成為專業領域領導者”的企業愿景，“做受人尊重的事”的企業價值觀，致力于打造讓“員工自豪”、“客戶滿意”、“社會尊重”的創新型企業。以非公黨建為契機，T公司逐步將員工個人價值追求、公司的經營戰略與社會主流價值觀相統一，不斷放大企業格局，向幸福企業邁出了一大步。

3.融入主流文化，培育核心競爭力。早在2012年初，習近平總書記就指出，要不斷加強和改進非公有制企業黨建工作，發揮好黨組織“兩個作用”，即黨組織要在職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用，增強非公黨建工作的針對性和實效性。T公司于同年正式啟動非公黨建工作，與此同時不斷提升政治意識與看齊意識，堅持圍繞地方黨委政府的中心工作創業立事，服務于地方社會經濟發展的大局，緊跟形勢，把握偉大時代賦予的良好發展機遇，推動幸福企業建設，助力幸福社會構建。十八大以來，T公司進一步明確了以“科技創新”為主攻方向，全面對接“中國制造2025”的戰略布局。近年來，T公司平均每年研發6個以上的省級新產品，已形成40多個具有自主知識產權的產品系列，累計申報400余個國家專利（其中發明專利80多個），承擔國家、省級新產品或科研項目60多項，起草制訂行業標準10項，并成為浙江省首批向制造企業提供智能制造解決方案的企業之一。公司已形成了自動化裝備、汽車零部件以及工業機器人研發、生產和銷售的多元化發展格局，成長為細分行業的“領跑者”。依托科技創新和數字化改造，企業綜合效益也不斷提升，2017年以來，公司設備有效利用率提高了16%、人員同比減少37%、人均產值提高45%、節能10%，員工的精神面貌、工作積極性、獲得感等顯著改善。

三、非公黨建極大拓展幸福企業建設的路徑

1.依靠黨建抓人促事，提高員工績效。作為一家民營制造業企業，T公司深知非公黨建不能只是表面上的工夫，必須落到實處，有著實實在在的效益產出。自啟動非公黨建以來，除了按規定完成相應組織構建以來，將重點主要放在“抓人促事”上面，將創先爭優的價值理念傳導給公司每一個員工，激發員工干事成事的熱情。T公司黨支部要求所有黨員職工，不論職級、崗位，在日常的生產經營管理活動中都要發揮出先鋒模范作用，以自己的模范行為影響和帶動企業內部的其它員工，為企業的發展做出積極貢獻。努力做到“困難面前有黨員，關鍵崗位有黨員，突擊攻關有黨員”，并且要求模范帶頭作用切實體現在“平時工作看得出，關鍵時刻站得出，危機關頭挺得出”等方面。通過黨建強化，黨員職工不僅在各自崗位上更好地創造價值，近些年在抗臺搶險、撲滅山火、社會維穩、困難幫扶、公益環保等方面發揮了杰出作用，而且還源源不斷地向身邊員工傳遞著正能量，激勵全體員工為公司的發展壯大、為“中國智造”事業、為一方社會和諧發展而努力。非公黨建業已轉化成推進T公司事業發展的強大動力，為幸福企業建設提供了堅強保障。

2.深化黨建成事育人，打造中堅團隊。非公黨建的持續推進，促進了企業經營管理重心下移，有助于現代企業以績效為中心的扁平式管理結構的形成。借助非公黨建，黨員員工逐步成為高績效的核心員工，原先各崗位上的優秀員工也慢慢向黨組織靠攏，逐漸凝聚成企業發展的中堅力量。T公司目前高層管理人員中，黨員占比達17.4%；中層干部中，黨員比例達到42.85%；基層管理人員中40%是黨員。公司嘗試以企業黨建來建設、管理和提升核心團隊，取得了良好的效果。一是建立定期學習討論制度，打造學習型團隊。圍繞黨組織的“三會一課”制度，組織公司中堅力量開展主題明確、實用性強的定期學習研討，研討不僅要緊密結合個人思想、工作、生活實際，解決具體問題，關鍵還是要看自己在新形勢、新考驗面前，能否發揮黨員的先鋒模范作用，能否通過學習討論，真正提高認識，找到差距，明確努力方向。二是加強黨性錘煉，打造戰斗型團隊。通過常態化、制度化的“兩學一做”活動、企業素質拓展訓練營等歷練，將我黨艱苦奮斗、無私奉獻、團結互助等優良傳統植入團隊，要求核心員工愛國愛企，自覺接受新的知識，不斷提高自身技術能力，立足崗位成材，做到敬業、勤業、精業，為實現企業做強做大目標作貢獻。三是著力梯隊建設，打造活力型團隊。T公司制定黨建規劃，抓好“蓄水池”工程，雖然目前正式黨員只有30人，但卻建立了一支包含黨員、預備黨員、入黨積極分子、儲備入黨積極分子、共青團員、民兵等在內的總人數近90人的黨建隊伍，在充實黨建力量的同時，也為公司持續發展奠定了堅實基礎。

3.借力黨建優化管理，解決突出問題。在社會轉型與產業升級的大背景下，中小企業內外部經營環境越發復雜，員工的思想難免出現波動及迷茫，員工的滿意度、忠誠度亦會受影響。非公黨建工作的扎實推進，則能把黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢，轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢，為企業創新發展與轉型升級提供堅強組織保障。T公司在地方黨委的領導下，把黨建工作重心下移，將黨組織建在生產線上，貼近員工、貼近需求。公司將組織網絡進一步細分，建立5個黨小組，推進黨員職工密切聯系群眾員工，更接地氣地解決員工工作、生活上的困難，并協助公司加強思想引導、增強信心。如T公司以“零距離溝通”為主題，制訂《員工內部溝通管理制度》，建立多渠道員工溝通渠道，專門設置員工談心室，開展相約星期三活動，把黨組織作為溝通的綠色通道，建立黨組織書記約談黨員、黨員約談普通職工三級聯系網絡，每周三接待或約談各層次員工，發揮黨組織協調作用。從目前運行情況來看，通過黨組織反映上來的突出問題，95%以上得到解決；通過黨組織提交的合理化建議，絕大部分都能夠應用到實際。

四、非公黨建持續提供幸福企業建設的動力

1.以人為本，聚攏人心，增強員工凝聚力。人是企業發展的第一資源，員工幸福是幸福企業建設的主要落腳點。隨著社會多元化的發展，員工的需求也呈日新月異的變化態勢，讓員工幸福也成了并不簡單的目標。習近平總書記多次強調：人民群眾對美好生活的向往，就是我們黨的奮斗目標。為此，非公黨建要緊緊圍繞這一目標，將企業發展與員工需求緊密結合，致力于滿足職工群眾對美好生活的向往。T公司提出“以黨建引領文化，以文化凝聚人心”的工作方案，即通過價值傳導，引領員工思想朝著一個方向與目標—T公司夢奮斗；通過群眾工作，匯集成一個實現T公司夢的聲音和語言；通過學習培訓，營造一種T公司人的激情和活力。公司通過“T公司人”體驗園、“T公司孝星”評選，使公司文化不斷深化；通過“T公司訓練營”、“相約星期三”等活動，激勵員工成長；通過挖掘員工故事、設立榮譽墻等活動，傳遞正能量，有效加強員工凝聚力和向心力。隨著非公黨建工作的深入，員工的忠誠度也進一步得到加強，促進員工進一步團結在以黨員為核心的公司中堅力量周圍，時刻與公司同呼吸共命運，牢記崗位責任，敢擔責能盡責，用自己的智慧和雙手為企業發展默默付出，用卓越的績效回報公司。

2.注入紅色因子，重塑企業精神，提升企業戰斗力。在我國革命與建設的漫長歷程中，“黨建興則事業興，黨建強則事業強”被一再證明是顛撲不破的真理。對非公企業發展而言亦是如此，黨建是企業發展的“紅色引擎”，黨建工作與生產經營管理同頻共振、互融共進，黨的領導和企業發展才能相得益彰、相互促進。幸福企業建設的道路是漫長而曲折的，需要攻克一道道難關，突破一個個瓶頸，而黨建將強大的紅色因子注入企業經營管理，以眾志成城的團結精神、自強不息的創新精神，百折不撓的奮斗精神來凝心聚力，共克時艱。一段時間里，由于行業的不景氣，T公司也遭遇到了嚴峻的市場考驗。但在困難面前，該公司充分發揮黨員的先鋒模范作用，號召全體員工講“忠誠盡責、拼搏實效”，在逆境中堅守，在危險中覓機。在最艱難關頭，黨員員工發揮了穩定軍心的作用，把工作當成自己的事業，關鍵時刻能豁得出去，“踏石留印、抓鐵有痕”，充分發揮團隊合力，以高昂的工作斗志，百倍的工作激情和頑強扎實的工作作風，最終化險為夷，助力公司平穩過渡，走上穩健發展之路。

3.承擔社會責任，維護社區關系，厚植發展優勢。幸福企業的一個重要標準，就是能否積極承擔社會責任，能否贏得社會尊重。研究表明，當前不少企業在履行社會責任時，存在認知不夠、動力不足、渠道狹窄等問題，特別是在面臨外在實質性壓力的時候。將非公黨建融入企業社會責任的履行，發揮黨組織的政治引領及組織推動作用，既是新形勢下非公黨建職能拓展的要求，也能切實保障企業自愿自覺地承擔社會責任，構建和諧的社會關系。在非公黨建正式啟動之前，T公司也能夠基于品牌傳播、形象塑造等需要，開展系列公益行動。但自非公黨建啟動以來，則逐漸認識到企業也是社會公民，承擔社會責任不僅僅是為了企業的利益，更是積極參與社會治理的重要途徑，是協助黨和政府解決社會問題的重要平臺。近年來，在T公司黨組織的牽頭下，先后在2所學校設立獎助學金，累計金額逾百萬元，資助200多名學子；與多個欠發達鄉鎮、貧困村結對，以慰問補助、項目支持等方式協助脫貧攻堅；響應政府“五水共治”號召，與村結對幫助治污剿劣；在疫情期間捐贈抗疫物資，率先推動復工復產。這些公益行動，不僅展現了非公企業黨組織的風采，成功塑造了公司敢于擔當的“良心”企業形象，更贏得了當地百姓的支持，構建了良好的社區關系，為公司的后續發展，特別是在廠區建設、人員招募、參與地方治理等方面蓄積了優勢。

五、結語