如何做好油田企業(yè)工會工作及發(fā)揮作用

□ 陜西定邊 郭寶瑜

經(jīng)濟(jì)的不斷提升帶動了我國油田企業(yè)的發(fā)展，使油田企業(yè)的工會組織受到了廣泛重視。為了認(rèn)真做好工會的組織工作，并發(fā)揮出工會的作用和職能，作為企業(yè)的管理人員、負(fù)責(zé)人員以及基層員工，需要與時代共同發(fā)展，開辟全新的方法，積極進(jìn)行創(chuàng)新，利用有效舉措解決現(xiàn)階段存在的各種問題，加大工會職能的宣傳力度，讓工會組織的工作得到順利開展。這也是當(dāng)前我國油田企業(yè)發(fā)展重要方向和目標(biāo)。

一、引言

在新形勢背景下發(fā)展的油田企業(yè)，需要意識到工會建設(shè)的重要性，并全面思考如何發(fā)揮出工會工作的價值和作用。而在此過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及工會的工作人員，要切實(shí)宣傳工會職能，并提出有助于工會發(fā)展的有效舉措。如，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，勇敢面對新的挑戰(zhàn)，拓展思路、積極創(chuàng)新，打造全新的工會形象，使油田企業(yè)的工會組織在遇到、解決問題的過程中不斷前進(jìn)、發(fā)展、突破。

二、新形勢下油田企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀

1.企業(yè)工會建設(shè)力度不夠。長久以來，多數(shù)的油田企業(yè)并未意識到工會的重要性和價值，主要的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，認(rèn)為工會只是“掛名”的工作組織，無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致工會工作的開展無法得到支持，并且缺少相關(guān)的專業(yè)人才。由于企業(yè)并未重視工會的建設(shè)，工會中的工作人員多數(shù)都是離退休人員，或者兼顧其他工作的人員。所以，無法將自己的全部精力和時間投入到工會工作中，致使工作內(nèi)容、職責(zé)過于模糊，工會的投入力度欠缺，將會導(dǎo)致工會工作流于形式，其作用、價值難以發(fā)揮。

2.工會職能、作用難以發(fā)揮。與經(jīng)濟(jì)時代背景下的工會相比，新形勢下的工會可以參與企業(yè)的日常工作，以及監(jiān)督和管理，具有較高的政治地位。當(dāng)前，多數(shù)的油田企業(yè)工會并未得到相應(yīng)的重視，不論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層的工作人員，都認(rèn)為工會與企業(yè)長久發(fā)展毫無關(guān)聯(lián)，且開展的工會工作脫離實(shí)際，致使工會干部、人員逐漸喪失自信心，員工群體所遇到的困難也沒有得到及時解決，從而使工會工作的作用無法體現(xiàn)。

3.工會定位過于模糊。我國所制定的《工會法》明確提出：“維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會的基礎(chǔ)職責(zé)，工會需要在維護(hù)整體人民共同利益的同時，還代表文化工作人員的合法權(quán)益。”由此可以這樣說，工會是由眾多工人自主組織、主動參與的社會團(tuán)體，其職能單一化，主要的目標(biāo)就是維護(hù)勞動者權(quán)益。而且，在我國的眾多法律條例中，對工會的職能規(guī)定比較廣泛，包含著工作人員的各個方面，促使工會承擔(dān)了原本與自己無關(guān)的職能，如評選勞動之星，反而沒有真正發(fā)揮出維護(hù)勞動者權(quán)益的作用和價值。

三、新形勢下油田企業(yè)工會工作的完善及作用發(fā)揮措施

1.強(qiáng)化干部、人才隊(duì)伍的建設(shè)。油田企業(yè)要想真正發(fā)揮出工會工作的作用和價值，則需要重點(diǎn)提升工會干部、基層職員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，引導(dǎo)其樹立正確的“為企業(yè)服務(wù)”的思想意識。如，油田企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“四好”的班子構(gòu)建，將其建設(shè)融入到群眾的教育實(shí)踐中，定期組織企業(yè)內(nèi)的工會干部、員工參與相關(guān)教育培訓(xùn)，全面提升工會干部、員工的政治思想覺悟以及整體文化水平，讓工會的員工能意識到此項(xiàng)工作的重要機(jī)制。與此同時，還要重點(diǎn)納入一些“新鮮血液”，選拔一些較為年輕的管理、經(jīng)營等骨干，參與到工會的基層建設(shè)過程中，為各項(xiàng)工作的開展提供基礎(chǔ)保障。同時，為了從源頭上提高公司的實(shí)力和競爭力，還要重點(diǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足人才，關(guān)心年輕大學(xué)生的實(shí)際工作和生活，重點(diǎn)挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才。

2.強(qiáng)化工會的維穩(wěn)、服務(wù)職能建設(shè)。工會的工作核心是服務(wù)。所以，要想保證工會工作能得到有效落實(shí)，發(fā)揮出工會的作用，在開展任何工作項(xiàng)目時需要持“以人為本”的思想，全面培養(yǎng)工會高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真處理好改革與穩(wěn)定之間的關(guān)聯(lián)，徹底體現(xiàn)出油田企業(yè)工會的維穩(wěn)和服務(wù)等職能。首先，針對基層員工群體的上訪、訴求等需求，需要給予強(qiáng)烈的關(guān)懷和支持，企業(yè)的基層黨組織以及具體工會部門應(yīng)主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好職工家屬的穩(wěn)定工作。與此同時，企業(yè)工會還要重點(diǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，并努力從源頭上化解不同糾紛和矛盾，避免矛盾過度激化，對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供一定保障。其次，要將解決員工群體困難作為工作的根本，全心全意的為企業(yè)內(nèi)部員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再其次，企業(yè)還應(yīng)該全面打造完善的貧困幫扶機(jī)制，幫廣大員工群體解決生活、工作中所遇到的種種難題，使員工的工作熱情更濃厚，工作積極性得到提高，為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

3.正面迎接企業(yè)困難，轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng)。油田企業(yè)要想發(fā)揮出工會的職能和作用，并實(shí)現(xiàn)為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，則需要針對內(nèi)部不良的工作作風(fēng)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層次開始，提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和思想覺悟，在實(shí)際工作中要做到實(shí)事求是，避免特殊化。其次，重點(diǎn)對企業(yè)的基層員工進(jìn)行多方面的教育和培訓(xùn)，激發(fā)員工勇往直前、艱苦奮斗、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。尤其針對當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、職工收入下降、人心分散等現(xiàn)象，各個部門應(yīng)主動實(shí)施“送溫暖”、“專項(xiàng)救助”等工作，及時掌握基層員工的實(shí)際情況、真實(shí)思想以及生活背景，通過幫扶救助，解決員工工作、生活上的困難。再其次，為了讓企業(yè)的發(fā)展方向更正確穩(wěn)定，相關(guān)的行政部門可以通過共同研討的方式，為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃提出一些良好的建議，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4.提升工會工作的創(chuàng)新、改革力度。油田企業(yè)工會在面臨較為嚴(yán)峻的企業(yè)形式時，需要做到審時度勢，與時代共同進(jìn)步。工會工作應(yīng)避免沿用傳統(tǒng)的工作模式，而是要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。首先，更新工作思想，企業(yè)要主動將工會工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，這樣才能真正發(fā)揮出工會的作用和價值，要維護(hù)好每一個員工的基礎(chǔ)利益，重視企業(yè)的利益。其次，創(chuàng)新工作模式，工會工作的開展需堅(jiān)持“以人為本”的思想，與群眾進(jìn)行密切聯(lián)系，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡全力摒棄以往的說教方式，開展形式多元化的服務(wù)活動。如可以通過“老帶新”傳統(tǒng)教育以及退休職工歡送會等方式激活員工的工作積極性，或者通過關(guān)心患有重大疾病、升學(xué)等困難的職工進(jìn)行關(guān)懷和照顧。通過這些方式能讓員工的業(yè)余生活更加豐富，也能最大程度地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、團(tuán)結(jié)力。

綜上所述，當(dāng)前我國大多數(shù)油田企業(yè)都在面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了在新形勢環(huán)境下得到更好的發(fā)展，油田企業(yè)的工會需要發(fā)揮出自身作用和職能，努力改進(jìn)、革新傳統(tǒng)的工作模式，引進(jìn)新的工作思想，重視工會干部、人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而為更多的員工群體提供服務(wù)，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和信任感，強(qiáng)化企業(yè)整體員工的凝聚力以及工作主動性，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更多助力。