經濟新常態下企業管理創新路徑分析

康宇翔

摘要：在經濟新常態下，企業管理創新是實現良好發展的前提和基礎，還可以有效提升企業在市場中的競爭力。所以，企業為保證可持續發展，就要采取相應的措施創新管理方式。但在此過程中難免會受到思想、條件等因素的限制，最終導致創新成果大打折扣。企業為有效提高管理創新效果，就要處理好員工和企業間的關系，利用信息技術建立優秀的企業文化。本文主要論述了經濟新常態下企業管理創新的概述，現存在的問題，以及創新路徑。

關鍵詞：經濟新常態;企業管理創新路徑;分析

隨著我國科學技術的不斷發展，我國經濟呈現出了常態。對于企業而言，為更好的適應當下社會環境，就要做好管理創新工作，讓自身走向智能化、信息化發展的道路。企業唯有與時俱進的對管理工作進行主動創新，才能在激烈的市場競爭中獲得優勢。在經濟新常態的背景下，企業要根據自身的發展需求，有效落實好管理創新方案，以實現更好的發展。

一、經濟新常態下企業管理創新的概述

（一）企業管理創新的內容

在經濟新常態下，管理創新對企業的意義愈發重要，其中主要包含以下幾點內容：1、管理觀念創新。企業想要實現管理觀念的創新，就要改變自身的觀念和制度，主要包含人才、市場、信息、戰略、效益等等，讓發展更能夠符合社會需求。2、組織創新。外部市場環境是復雜多變的，企業在做好內部分配工作的同時，還要對管理制度、層次等內容進行不斷的優化，保證管理組織機構的彈性、重要性。3、經營戰略創新。企業在經濟新常態下，要確保自身經營戰略的獨立好和完善，對于創新管理理念進行不斷的改善，讓企業可實現獨立的發展。4、管理制度創新。在企業的發展過程中，管理制度是較為重要的內容。企業要根據社會經濟環境，確保管理創新制度的完善。5、企業文化創新。在企業中，企業文化與員工密切相關，企業要保證文化的先進性和創新性，為員工營造一個良好的工作氛圍。

（二）經濟新常態下企業管理創新的必要性

1、提高企業核心競爭力。在經濟新常態下，企業管理直接決定了自身的發展和在社會中的競爭力。企業中唯有良好的管理，運營結構才能完善，才會獲得更多的發展機遇。在企業發展過程中，管理創新是一項必要工作，其可以幫助企業把握住市場發展機遇，讓運營結構更為完善。在企業中合理分配內部資源，提高企業產品的競爭力和科技含量，以創造更大的效益。

2、保證持續性發展。企業不僅要注重當下的成長，還要實現可持續發展，想辦法提供管理質量和效率。一些較為陳舊的管理思維方式可能會讓企業陷入發展的誤區，所以，企業為得到更好的進步，就要對做好管理創新工作，帶動整體發展。在經濟新常態下，企業更好根據外部市場環境來對管理模式進行創新，助力企業得到更好的發展。

（三）經濟新常態下企業管理創新的重要性

在經濟新常態下，企業管理創新的重點是內部各項工作，為實現更良加好的發展，要對傳統管理模式進行不斷的改善和優化。在企業的管理和運營過程中，資金是最為基礎的保障，也是推動企業管理系統效率提高的前提和基礎。在當下的市場中，很多企業所采用的管理方式仍較為陳舊，內部組織機構和資源未進行及時的優化和更新，甚至還出現資金鏈條斷裂的情況，導致企業的發展受阻。企業要根據經濟新常態下社會的情況，對管理模式進行創新，提高自身在市場中的競爭優勢。企業要找到自身發展中所存在的問題，對管理模式進行創新，以創造更高的價值[1]。

二、經濟新常態下企業管理創新存在的問題

（一）發展目標不明確

在經濟新常態下，很多企業發展單純是為了創造更高的價值，在此過程中，是內部的優秀員工保障了企業經濟效益，給企業帶來了更多的財富。但是一些企業沒有對傳統的管理模式進行創新，沒有為員工謀取與之勞動相對應的福利，這很容易最導致員工和企業間產生沖突，影響企業的整體穩定發展。所以，企業在管理創新的過程中，要將企業和員工的利益有機融合在一起，以實現企業的可持續發展。

（二）企業管理觀念陳舊

在經濟新常態下，外部市場需求是在不斷變化的，傳統的管理觀念已經無法有效的與之對應。隨著改革開放的進行，我國經濟體系也在不斷發生變化，以往的計劃經濟無法適應當下時代發展的步伐，當下發展的重要內容是知識經濟。在企業發展過程中，知識經濟建立的基礎是無形財產，包含：商標、專利、人才等等。企業為最大限度的提高自身經濟效率，就要提高對無形資產的重視，不斷更新管理念，讓其與新常態需求相對應。

（三）企業管理模式有待更新

在經濟新常態下，多數企業都采用生產的方式來提高自身的經濟效益，它們將過多的精力都放在了經營上，沒有更重視管理，這會導致企業內部出現產能過剩的情況。在企業發展的過程中，管理部門要保證對策制定的合理，一旦出現管理策略確實的情況，將會嚴重影響企業長遠的發展。企業不僅但注重短期的效益，而要制定長期的發展方案。以往粗放式的管理方式已經不再適應，通過廉價的材料、勞動力只會讓企業的管理長期處于低水平。

（四）人力資源管理方式有待改進

很多企業沒有制定長期的發展方向，過分重視當下的利益，而最終被市場競爭所淘汰。在員工培訓方面，有些企業并不重視員工自身的素質和綜合工作能力，內部管理人員水平參差不齊，缺乏高質量的綜合性人才。同時，也沒有針對員工建立完善的獎懲機制，導致員工在工作中缺乏動力。

（五）企業文化建設落后

在企業的發展過程中，文化是十分重要的，員工在良好文化氛圍的感化下可以培養出正確的工作理念。企業唯有健康的文化引導，才能得到更好的發展。但是，目前很多企業的管理目標和理念都存在一定的問題，甚至還會讓員工產生抵觸情緒，無法讓員工感受到歸屬感，這將會嚴重影響到企業長遠的發展[2]。

三、經濟新常態下企業管理創新路徑

（一）規范信息化建設

在經濟新常態下，企業要順應社會發展的步伐，對傳統管理理念進行創新，在對員工的日常管理工作中也要引入先進的信息化系統。企業要根據未來的發展方向來制定策略，將信息化管理系統應用到人力、物力、財力的管理上，最大限度的提高自身管理水平和整體運營效率。如果企業的管理模式和社會不相符，將會嚴重限制企業發展。企業可根據自身的實際運營情況，增加對電子商務的應用，提高信息化建設水平。建立信息化和電子商務化平臺，為未來的組織結構重建做好準備工作。企業還可以優化內部資源的配置，讓企業實現從傳統管理模式向現代化管理模式的轉變。

（二）完善人力資源管理方式

對于任何一個企業而言，第一資源都是人力資源。企業只有做好人力資源工作，才能實現可持續發展。企業要提高對人才培養的重視，可適當引入高質量人才，讓人才在企業內部可以充分發揮價值，更好的為企業服務。企業在招聘時，不能以學歷作為招攬人才的標準，要以綜合標準來考量。企業在員工入職后，需要積極的舉辦培訓活動，并及時關懷員工的學習情況，堅持以人為本，讓員工可以在工作中學習到更多的知識。企業還可以盡量多的安排員工參與實踐活動，提高員工的整體素質。在培養人才的過程中，企業還可以建立相應的獎懲機制，定期對員工進行考核，獎勵那些表現優秀的員工，適當懲罰那些工作效率低的員工。最大限度的激發員工的工作熱情，在企業中形成一種良性的競爭管理，不僅讓員工可以提高自我能力，還可以促進企業良好發展[3]。

（三）積極完善企業薪資管理

經濟新常態下，企業管理創新并不單單是一個制度上的改變，制度管理人員的思維也要進行相應的改變。在新的管理模式下，要將管理和利益相互剝離開來，讓管理制度能夠在企業中進行順利的落實。在企業管理創新的過程中，管理人員要對內部薪資系統進行不斷完善，創新員工管理思維，讓管理制定在企業中充分發揮作用，以提高企業在市場中的競爭力。企業不能僅僅對生產成品有要求，還要積極引導和鼓勵員工，改變企業經濟效率。在管理過程中，還可以將管理質量和薪資等級聯系在一起，讓員工能夠以積極的心態看待，做好員工和企業的共同成長。薪資是提高企業經濟效率的核心內容，需要企業優化管理模式，落實好創新實踐。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態下，我國外部市場經濟條件愈發激烈，社會上新的信息化技術不斷出現。企業想要獲得競爭優勢，就要對自身的管理工作進行深入分析，從戰略、信息、制度等多個角度分析企業管理力度，實現管理策略的創新，讓新企業獲得全新的機遇，保障未來的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]孫海哨. 經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑研究[J]. 遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2020（02）：26-28.

[2] 宋姍姍. 新常態下的現代企業管理創新研究[J]. 中國商論，2019（12）：105-107.

[3] 原園.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑[J].中國鄉鎮企業會計，2021（01）：181-182.