文摘類期刊的融合優勢與發展策略

【摘 要】文摘類期刊是期刊的一種特殊類型，以其優質內容的篩選價值、文摘成果的引領作用和文章集群的品牌效果，在傳統媒體時代獲得了極大關注，出現了面向不同受眾群體的綜合性文摘期刊。新媒體顛覆了信息的生產與傳播方式，加劇了傳統期刊的生存困境。媒體融合是信息化社會的必然趨勢，文摘類期刊應聚焦傳統媒體與新興媒體的不同特點，把媒體融合理念貫穿于刊物定位、內容生產、營銷策略和人才管理多個環節，讓文摘類期刊的優勢再度彰顯，成為傳統期刊轉型的典范。

【關? 鍵? 詞】媒體融合;文摘類期刊;集群化;《青年文摘》

【作者單位】王瑛，湖南科技學院傳媒學院。

【中圖分類號】G237.5 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.01.015

一、我國文摘類期刊的發展歷程

20世紀80年代以來，受改革開放和媒介環境影響，我國文摘類期刊發展勢如破竹，發行量連年攀升，《讀者》《青年文摘》《海外文摘》《農民文摘》《新華文摘》等刊物不僅在特定年代帶給大眾充分的文化慰藉，同時也見證了原創期刊以外的辦刊可能和市場空間。經過20世紀90年代的沉淀和發展，我國文摘類期刊頭部格局業已形成，《讀者》《青年文摘》文摘雙雄規模化優勢顯現，并相繼發力品牌子刊矩陣建設。千禧年后，文摘類期刊真正進入了多元化競爭時代，不僅涌現了《意林》《格言》《特別關注》等為代表的的文化滋養類大眾刊物，也出現了《Vista看天下》《壹讀》等以深度解讀見長的精英刊物。這些期刊連同80年代創立的老牌文摘刊物一起，憑借各自特色獲得了較好的社會效益和經濟效益。

但這種形勢在互聯網出現后發生了變化。一方面，新媒體開始取代傳統媒體成為受眾獲取信息的主要渠道。新媒體以其繁復的信息流、自主選擇性強和信息精準觸達等優勢，造成包括文摘類期刊在內的紙質期刊吸引力減弱、訂閱量下滑、廣告收益減少、影響力降低的局面，停刊現象屢見不鮮。另一方面，就文摘類期刊本身而言，互聯網具有更寬闊的信息選擇空間，從而降低了信息生產和再加工的成本，但由此也帶來生產機制、內容版權、產品形式、人才結構等新問題，加劇了文摘類期刊的橫向競爭。這些變化均表明，文摘類期刊亟須推陳出新，正視媒體融合的緊迫性和必要性，探索一條適合期刊發展的可行性道路。

二、文摘類期刊融合發展的優勢

媒體融合內涵的逐步深入，不僅為傳統媒體提供了新的傳播途徑，也促使報刊、廣播、電視等媒體在傳播形態、內容生產和管理機制等方面進行革新。相對于其他類型期刊，文摘類期刊的融合發展更具優勢。

1.輕量化和平臺化適合渠道改造

文摘類期刊在內容層面具有輕量化和多元化的特征，十分契合當前受眾淺閱讀、碎片化的閱讀習慣，由此也驅動文摘類期刊在新媒體渠道快速轉化，實現了跨平臺傳播。文摘類期刊囊括小說、散文、詩歌、雜文等多種體裁，且大多篇幅短小、通俗易懂。文章題材更是涵蓋政治、經濟、文化、娛樂、體育、科學眾多領域，集趣味性和知識性于一體，形成了通俗易懂、老少皆宜、寓教于樂的整體風格。這種對輕量化知識的提煉十分適合新媒體傳播，不僅能滿足受眾在較短時間內掌握有效信息的需求，而且擴大了內容的覆蓋面，提升了文摘類期刊的傳播力。

盡管期刊都是通過匯集優質內容以饗讀者，但文摘類期刊則多了一道把關——編輯會對海量內容進行過濾、篩選與改編，使期刊本身具有平臺屬性。現代新聞生產已經從原先的閉合式轉向“中央廚房式”，即通過內容的集約化制作實現信息的多級開發。對開放式生產的文摘類期刊而言，其對資源的采集與配置儼然是“中央廚房”的實踐雛形。這種先期經驗有助于期刊繼續開放信息端口，建設大型數字平臺，降低內容生產成本，最終提升文摘類期刊的傳播效果。

2.多路徑來源有利于內容融合

文摘是一種匯編出版，采稿質量決定了文摘類期刊的核心競爭力。互聯網給予每個人發聲的機會，并使得這種機會通過各類新媒體平臺得以呈現。文摘類期刊通過網絡渠道征求稿件，不僅最大限度擴充了文章來源，而且保證了文摘類期刊的異質性。

第一， 內容創作主體十分寬泛，可以是社會名人、學術專家、知名作家，也可以是普普通通的網絡游客。不同的社會背景和身份地位激發了文摘內容的創作活力，營造了觀點對撞的寬松文化氛圍。

第二，內容呈現形式更加多元。如果說早期文摘類期刊主要是文本形態，那么在向新媒體內容素材耦合過程中，漫畫、短視頻、H5等皆可納入文摘內容，客觀上推動了文摘內容的多形式轉化，促成了統一文本的差異化呈現。

第三，編讀互動是文摘類期刊的根本追求。讓普通讀者參與文摘發表全過程，不僅可以將原有目標讀者轉化為極具創作力的產品用戶，也能及時傾聽讀者對刊物最直接、最真實的反饋，從而形成穩定的、具備消費能力的用戶群，讓文摘類期刊的互動邁向新臺階。

3.集群化效應有利于經營融合

文摘類期刊并不直接參與內容生產，但它對所收錄文章的集合和管理體現了其自身的價值。同時文摘類期刊在生產過程中形成了獨特的文摘體系，這種生產體系自然促成了集群化模式。集群化能有效地將文摘的內在底蘊和外在形式結合起來，快速建立品牌形象，擴大期刊的經營業務范疇，實現出版單位在理念、管理和人員等方面的集約化轉型。

以《讀者》為例，《讀者》建刊初期即明確了“平民立場”和“人性至上”的基本方向，在選題策劃上不盲目跟風，主張適合普羅大眾閱讀的文章題材;在欄目打造上，重點強化“文苑”和“人世間”板塊，把真善美的人性光芒發揮到極致;在期刊定價上，長期維持在5元以下的親民價格。由此，《讀者》確立了在大眾層面的品牌形象：親民、人性、勵志。隨著期刊紙質訂閱業務陷入瓶頸，《讀者》憑借豐富的品牌內容資源，相繼開發了不同語言版本和原創版本的子刊，并成立了第一個以雜志名命名的出版集團公司——讀者傳媒，建立了“讀者網”門戶網站，推出了《讀者》手機報和客戶端，同時發展動漫、電子書、平板電腦、云圖書館等全媒體業務，全力推進《讀者》的集團化經營。讀者傳媒的公開財報顯示，即使在受疫情沖擊的2020年，讀者傳媒總營收也突破了10億元，同比增長11.52%，顯現出復合化經營的抗風險能力。

三、文摘類期刊融合發展的策略

基于文摘類期刊的顯性優勢，其融合步伐走在傳統媒體前列，《青年文摘》就是一個典型代表。2021年是《青年文摘》創刊40周年，但其在傳統期刊領域的市場份額和媒介影響力卻絲毫不減，這正是源于其堅持不懈的創新求變——從辦刊理念、刊物定位、內容生產、編讀互動和人才管理五個方面做出調整，以適應融媒體時代的發展步伐。

1.把握媒體融合主線，打造復合型媒體

面對傳統媒體的衰落，《青年文摘》不斷創新，從推出文摘月刊、半月刊、彩版，到打造文摘電子版、客戶端、有聲版，再到全面擁抱微信、微博、抖音等各類新媒體，致力于從一家提供紙質出版物的出版機構變成內容供應商。如果說，《青年文摘》前期的新媒體實踐還停留在對文本的數字轉化，那么，后期的《青年文摘》新媒體已經可以獨當一面，與紙刊進行產品協同。如“青年文摘”微信公眾號坐擁千萬粉絲，每日至少推送2篇文章，長期保持4萬—5萬的閱讀量，破10萬閱讀量的文章會同步在紙刊刊發。在原有的圖文內容基礎上，公眾號還開辟了短視頻欄目，提供雜志訂閱、付費課程、文娛消費三大閱讀服務板塊，挖掘更多面向的合作伙伴和商業可能。

2.以目標讀者為導向，明確期刊定位

定位是期刊創刊的先決條件。《特別關注》能夠在當時幾近飽和的文摘類期刊市場突出重圍，就在于其抓住了成熟男性這一核心受眾群體，主打“成熟男性的讀者文摘”。新媒體環境下，受眾的媒介選擇和消費期待日益提高，這就要求文摘類期刊進一步深耕目標讀者群體，建立起面向不同細分群體的文摘刊物。

《青年文摘》始終堅持服務青少年、引領青少年的辦刊理念，在市場經濟浪潮下并未一味追逐流量，而是力求在犀利個性與理性客觀、內容真實與文字雋永之間尋求平衡，選取經典性、勵志性文章引導青少年價值觀的形成，履行作為青少年主流媒體的社會職責。如在服務青少年讀者閱讀的基礎上，《青年文摘》增加了哲理類、勵志類的文章數量，注重文章的行文規范和價值導向，使之成為中學生閱讀的素材庫;期刊整體規劃圍繞青少年的成長經歷展開，設立了“成長”“情感”“人生”“社會”“人物”“時尚”“視野”等諸多板塊。為了進一步關注當代青少年的情感狀態，《青年文摘》選擇優質正能量的偶像為期刊引流，通過粉絲效應提升期刊在青年群體中的影響力。

3.提高文摘內容水準，兼具包容性、策劃性、創造性

網絡時代，文摘類期刊要把主要精力放在提升內容質量上，從內容來源、內容策劃和內容加工方面提升文摘類期刊的藝術水準。

第一，文摘類期刊的采稿范圍已從線下延伸至線上，獲得了更多的選擇空間，很多渠道的優秀文章都可以用作內容補足。這種采稿方式也是對文摘類期刊編輯綜合能力的考驗。一方面，編輯要保持對新媒體場域的敏感性，關心當下的熱門話題和熱議人物，既要善于發現優秀作者和優秀文章，也要主動嘗試培育自有的年輕作者群體;另一方面，網絡文章轉載要嚴格遵循網絡授權模式，杜絕抄襲、篡改、洗稿行為，確保文章使用合法合規。

第二，文摘類期刊的文本形態決定了其內容呈現的相對滯后，因此，《青年文摘》加強策劃能力，每期推送青少年感興趣的人物和事件，保持10%欄目的每年更新。如2012年，莫言榮獲諾貝爾文學獎后，《青年文摘》順勢推出了“中國當代文壇名家名作大系”板塊，從莫言、余華、劉震云、蘇童、王安憶等 20 位當代名家的經典小說中節選精彩內容，一期一人一作，為青少年讀者帶來一場當代文學的閱讀盛宴。這種對現有素材的整合歸納體現了文摘類期刊自身的價值。

第三，為進一步滿足現代讀者的口味，文摘類期刊不應止步于擴容和策劃，還應以創作者的主體態度進行二次創造，以此打破文章內容大同小異的局面。如《青年文摘》針對讀者對圖片素材具有更高的接受度特點，開發了《青年文摘·彩版》，在64頁的文章體量中展現多達60幅圖片。在高度濃縮、圖文并茂的版式設計中，編輯充分發揮主動性，將采集的文章甚至包括長篇小說進行結構化重組，以簡練的篇幅呈現精華內容，實現了知識性和碎片化的平衡。

4.發力多媒體渠道營銷，加強編讀互動

相比其他類型期刊，文摘類期刊在讀者參與方面具有一定的優勢，這是因為文摘類期刊具有讀者薦稿的傳統。而互動傳播是新媒體的突出優勢，也是傳播效能得以最大化的有效途徑。為此，文摘類期刊應注重新媒體渠道的互動傳播，與目標讀者進行廣泛且深入的溝通，讓期刊的編讀互動模式更加牢固。

創刊早期，《青年文摘》就通過讀者來信、來電保持交流互動;隨著通信技術的發展，又增加了短信投稿渠道，且每期設計一個新鮮話題，鼓勵讀者參與互動;互聯網時代，《青年文摘》組建了讀者QQ群、貼吧、微信群等，通過社群組織形態密切與讀者的聯系，其中的精彩討論內容還會呈現在刊物上。社交媒體的興起進一步拓展了《青年文摘》的互動場域，每年舉辦的《青年文摘》巡演會和聯誼會，實現了期刊的線上線下雙向反哺。正是發力多媒體渠道，使得《青年文摘》編輯和讀者之間的關系更加緊密，長期保持創作朝氣。

5.迎合全媒體傳播需要，盤活團隊人才

文摘類期刊的融合發展離不開優秀的人才供給，因此文摘類期刊必須把握“四全媒體”的傳播規律，完善期刊人才的管理機制，培養一支具備國際視野、綜合能力以及團結和諧意識的人才隊伍。

《青年文摘》高度重視編輯隊伍建設，一方面，對原有的人才管理體制進行大幅調整，由各編輯部獨立負責業務工作，保持部門之間的良性競爭狀態;另一方面，向社會各界招募優秀傳媒人才，重新設置編輯評價體系，將個人收益與經濟收益掛鉤。由于《青年文摘》是面向青年人的期刊，期刊從設計到語言都盡可能地貼近青年人的旨趣。現有的《青年文摘》編輯團隊中，90后、00后是編輯部的主力，平均年齡保持在30歲左右。這些編輯大多來自重點高校的優秀學生，由此保證了人才隊伍的高素質。正是通過一代代編輯的不懈努力，《青年文摘》才能成為照亮一代代青少年前路的燈塔。

新媒體浪潮下，文摘類期刊顯現出強于其他類型期刊的特殊優勢，并由此打破了行業的生存困境，為傳統期刊轉型提供了良好示范。在媒體融合轉型的當下，文摘類期刊應當從辦刊意識、刊物定位、內容生產、互動傳播和人才培養等方面著手，強化媒體融合的廣度和深度，從而促進我國期刊事業的健康有序發展。

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