探討內控視角下企業財務管理優化策略

【摘要】隨著時代的發展和社會的進步，在當下，多媒體技術的不斷發展，預示著大數據的多媒體時代的來臨。近年來，隨著“云技術”的不斷進步，大數據觀念已經逐漸走進大眾的生活，成為當下的主流觀念，而隨著個人移動終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會的構建與發展提供了有力的支持。本文聚焦于內控視角下企業財務管理的優化問題，結合時代背景，通過對企業財務管理信息化建設中的突出問題進行深刻的剖析，堅持以當下存在的突出問題為導向，力爭提出切實可行的建議，助力企業財務管理信息化建設的深層次發展。

【關鍵詞】內控視角;企業財務管理;信息化;探討與思考;優化對策

引言：

隨著改革開放的不斷深化發展，各行各業都呈現出一片蓬勃發展的現象。企業的數量也如雨后春筍一般呈現出與日俱增的態勢。而支撐企業經濟命脈的則是完善、科學、有效的財務管理。在創新驅動成為企業發展的核心要素的當下，只有科學的財務管理才能有力的支持“創新驅動”這一要素。基于此，在內控視角下企業財務管理模式的信息化建設問題就成為企業發展中所必須直面的問題。隨著國際態勢的變化和新中國社會的發展與進步，信息化時代的來臨已經成為當下網絡環境的主流形勢。這是基于企業發展的需要和時代變革的需求所決定的。

一、信息化時代企業財務管理的簡要介紹

信息化時代的企業財務管理模式，即運用計算機技術、互聯網技術和大數據技術對企業的財務管理實現精準定位、準確查找及合理分配。其根本目的在于為企業的領導者和決策者提供科學的數據支撐，便于做出企業發展的決策，為企業追求經濟效益的長久發展和提高自我核心發展要素具有積極的影響。傳統的企業財務信息管理，是企業對成本資金或是生產資料的簡單分配。而隨著時代的進步和國際環境的變化，簡單的財務管理模式顯然已經不能滿足現代企業的發展需要，在企業財務管理的數據的涵蓋方面越來愈多的現實條件下，直面當前信息化建設問題，成為企業在當下財務管理方面所必須直面的趨勢。現如今的企業財務管理雖然已經具備一定規模的信息化表現，但以企業的發展趨勢來看還是遠遠不夠的。堅持以問題為導向，加快現代化、信息化、數據化的財務管理模式的“應用”，成為解決企業實際需求的唯一辦法。

二、內控視角下企業財務管理模式創新過程中的突出問題

（一）企業管理人員思想認識上的不足

信息化時代的來臨，對于大眾而言是新奇而又陌生的。與其他科學技術的發展一樣，信息化技術的發展也是“利弊參半”。如何最大化的發揮信息技術的成效的同時，加快對于信息數據安全性的提升，也是對網絡環境中信息安全的極大考驗，尤其是當前網絡環境中出現的“危險因素”更是在無形之中助長了大眾對于網絡環境安全性的擔憂。在生活中個人及商業信息被竊取利用的新聞屢見報端，而這一點所帶來的直接影響，就是部分企業管理人員對于企業管理信息化建設的抵觸心理。尤其是作用于企業的財務管理這一點上，將會直接影響企業財務管理在當前信息化時代的優化建設（即創新思維上的不足）。另一方面，也會影響企業財務管理人員為應對當前信息化時代在財務管理創新方面的具體行為，使財務管理人員對于在企業財務管理信息化建設這一焦點問題上出現落后[1]。

（二）企業財務管理模式的信息化模式的滯后

隨著中國特色社會主義進入了新時代，在新時代的新形勢下對于信息化時代下企業財務管理模式的創新也提出了新的要求。單一的數據統計及成本的核算已經不再適應于現代企業財務管理的發展需求。在新的形勢下需要從財務管理數據中提取能供于分析與預測的有效信息，而以當前企業財務管理模式的信息化建設過程中所取得的成效來看，距離這一目標還存在著一定的差距。對于財務管理數據不能進行有效的分析與預測，雖然在形式上擺脫了傳統財務管理的紙張統計，但網絡環境下企業財務管理模式和方式，還是以“變換數據載體為主，處理分析為輔”的狀態，沒有將計算機技術與互聯網技術、現代信息技術及云數據技術做到有效結合，即互聯網技術與云數據技術技術的優勢沒有充分的發揮。目前在技術上已經實現了突破，但在具體的行動中卻存在一定的“差距”，不能及時將最新技術熟練應用于具體的行為之中[2]。

三、內控視角下企業財務管理信息化建設的具體措施

（一）樹立信息化時代下企業財務管理模式的正確理念

對于一個企業而言，企業領導人是企業發展方向的重要“舵手”，因此企業領導人的創新思想，尤其是直接管理層面直接領導人員的創新思想，決定了企業的創新思想內涵和企業創新發展方向。企業奉行“上行下效”的“企業文化”，因此只有上層領導人員具備良好的創新思想、樹立正確的創新理念才能帶動企業的創新發展，形成內部良好的創新文化。基于此，企業領導人員應充分發揮典范作用，積極了解和學習信息化時代下企業財務管理模式信息化建設的基本內容和理念，定期組織企業人員進行培訓，廣納箴言。此外，還可以對企業財務管理專職人員建立一定的考核激勵制度，激勵企業財管管理從業人員的工作積極性，使其能自覺總結出多年對于企業財務管理工作中值得借鑒的經驗教訓。多措并舉，激發出企業財務管理信息化建設中的“創新要素”。

（二）建立健全人才培養及交流制度

對于現代化的企業而言，信息化的財務管理是不可或缺的。而當下，信息化專業人才的匱乏，是企業財務管理模式信息化建設過程中的一大“痛點”。尤其是對于企業而言，由于缺乏應有的人才“吸引”機制，使得專業化人才不愿意進入企業發揮才能。面對這種困境，只有采取對內加快人才培養的進度，對外加強對專業人才的引進。如此齊頭并進，才能使人才不出現“斷檔”的情況，讓專業的人做專業的事，使人才能夠在擅長的領域充分發揮出自身的才華，才能確保信息化時代下企業財務管理模式的建設問題能夠得到切實解決。

四、結束語

思想理念上的重視，是企業實現財務管理信息化建設的支撐，而專業人才則是其中最重要的源動力，堅持外因與內因相結合，在充分挖掘內部潛力的情況下，不斷契合外部時代的發展，多措并舉，并駕齊驅，才是企業財務管理信息化建設的根本出路。

參考文獻：

[1]黃引芳.內部控制視角下企業財務管理中問題的優化策略研究[J].財經界，2020（34）：2.

[2]盧愛果.內控視角下的集團企業財務管理優化策略分析[J].當代會計，2020（8）：2.

作者簡介：姓名：羅植煒，出生年月：2000.8.23，性別：男，民族：漢，籍貫：四川省宜賓市江安縣，職務/職稱：學生，學歷：大專，研究方向：會計。