高壓輸電線路施工管理中的問題及對策分析

吳仕林

【摘要】高壓輸電線路工程是一種特殊的工程項目，既有特殊的建筑，也是特殊的安裝。隨著地方經濟社會對高壓輸電線路項目建設的需求增大，大規模、高投入的線路工程開工建設，稍有不慎就會帶來重大的經濟損失和安全事故，所以強化高壓輸電線路施工管理就顯得尤為關鍵和重要了。高壓輸電線路作為電力工程建設重要內容，其施工質量與后續電力系統運行可靠性密切相關，高壓輸電線路施工過程中，技術要求較高，施工流程繁瑣復雜，易受施工條件約束，施工質量難以實現可控化。施工過程中易出現各類安全隱患，難以為作業人員創設安全作業環境，需進一步加強高壓輸電線路施工管理及控制，保證施工操作規范化、標準化，提高工程建設質量。

【關鍵詞】高壓輸電線路;施工管理;問題;對策

引言

高壓輸電線路作為電力系統核心構成，其肩負重要職責，若想保證其正常運行，需加強施工技術管理。應積極掌握高壓輸電線路施工技術要點，做好質量控制措施，從多方面、多維度采取技術管理策略，保證施工質量可靠性，促使后續電網運行安全性。

1高壓輸電線路施工管理的內容

高壓輸電線路實際施工過程中，施工技術工程點多、面積大，受外界因素干擾十分凸顯，需全方位做好技術管理，促使各項操作規范化、標準化，保證施工質量達標。一方面，應加強施工圖紙審查力度。保證圖紙內容滿足施工現場需求，對施工現場所需材料進行系統性檢查，確保其質量滿足要求;施工人員應通過培訓后獲取相應的資格證書，方可投入正式施工中，為保證高壓輸電線路施工質量可靠性提供保證。另一方面，做好技術交底工作。應以施工單位為首級，聯合各單位開展技術交底工作，促使作業人員掌握施工方法、施工重難點，以及針對安全隱患做好防護措施，與設計單位做好溝通，保證施工中出現臨時變更圖紙，應保證施工、監理及設計單位審核確認簽字后，根據項目實際狀況進行變更，保證項目有序開展。

2高壓輸電線路施工管理中存在的問題

（1）電力設備安裝不夠合理。在高壓輸電線路的建設過程當中，需要明確的一點就是其無法脫離于電力設備單獨存在。所以，在施工的關鍵階段就必須要針對相關的設備進行全面的檢查，尤其需要加強對相關設備安裝的重視程度。但是在現階段，我國在進行高壓輸電線路建設的過程當中，經常存在不合理的電力設備安裝情況。例如電力設備沒有經過相應的質量檢查，就被投入到了使用過程當中。并且相關的施工人員對于電力設備的功能以及作用沒有明確掌握，所以也沒有按照要求進行安裝。再如一些施工企業為了降低成本的投入，所以會選擇使用一些已經淘汰或者是落后的設備，這就導致了后期的高壓輸電線路功能無法體現出來，也不能夠切實滿足社會層面對于高壓輸電線路提供電能的要求，長期下去必然造成嚴重的安全隱患。

（2）在實際施工中，比較常見一種的問題就是導線排列組合錯誤和接觸不良，而引起導線排列組合錯誤的主要原因是三角排列、圓形排列存在錯誤情況，或者是由于垂直與水平方位的錯誤造成，這樣就會導致絕緣之間的距離被縮短，可能存在一定的安全風險和不可控因素，使得供電的穩定性不足。電路接口不良則會產生斷路現象，同樣會影響供電的穩定性。

（3）在架線的過程中，施工人員未能嚴格按照有關要求對導線進行有效防護措施，如直接采取拖地運送的方式，致使導線在此過程中受到一定程度的磨損，這就影響到高壓輸電線路的后期使用效用與使用壽命，同時不管是檢修還是更換新的線路，都會增加施工的成本。

（4）由于電力工程建設基本在室外，難免會碰到一些比較復雜的地形環境，如低洼等地勢較低的情況，此時高壓輸電線路就會受到積水的影響，對于施工金具、導地線、材料等應做好防潮措施，不應直接暴露在露天。如出現比較明顯的腐蝕現象，將影響工程質量和運行安全。

3加強高壓輸電線路施工管理的措施

3.1健全高壓輸電線路施工管理體系

健全高壓輸電線路施工管理體系，理應針對高壓輸電線路施工進度管理、施工質量管理、施工隊伍管理等方面制定可行的管理制度。與此同時，應重視規范高壓輸電線路施工設計流程，嚴格審核技術人員的任職資格，制定詳細的質量表單，做好評審管理、接口管理、校審管理、變更管理等設計工作，并加強技術文件歸檔管理。在制定高壓輸電線路施工管理體系的過程中，施工企業應全面做好三項基本工作：第一，力求高壓輸電線路施工方案設計的標準化。設計人員應根據電力工程項目屬性與特征來擬定施工項目設計步驟，規范標準流程。在初步接到項目后，首先要明確項目意圖與特征，然后擬定合理的設計步驟。從標準角度來講，高壓輸電線路施工方案設計流程包括前期設計、電力工程規劃設計、計劃方案設計、初步實施設計、施工圖紙設計、模型設計與現場配合。在高壓輸電線路施工方案設計工作中，不僅要量化設計流程，而且要謹遵標準要求，采用科學的設計方法，對項目設計工作進行事前控制、事中控制與事后管控，立足于設計目標，做好設計方案的糾偏工作。第二，科學采取動態化管理措施。當代高壓輸電線路施工管理作業處于不斷發展狀態，其動態化特征尤為顯著，因而，在整個施工管理過程中，應科學采取動態化管理措施，及時調整施工方案，規范施工操作步驟，做好每個環節的質檢工作。第三，實現設計目標精細化。確保高壓輸電線路施工設計質量與施工質量，必須努力實現設計目標精細化。在施工進度控制工作中，應提交完整的項目設計文件，以便于實施進度控制。與此同時，要設置高壓輸電線路施工進度計劃管控部門，編制可行的進度計劃方案，并科學制定進度考核管理制度。其次，要嚴格執行高壓輸電線路施工進度計劃方案，合理分配設計團隊的任務，將職責落實到個人。在具體施工中，應根據實際情況適當調整進度計劃，以此確保電力工程項目管理的可控性。對于高壓輸電線路施工質量控制工作，應嚴格審核原來制定的施工方案與施工圖紙，做好施工技術人員的技能培訓工作，不斷提高施工隊伍的安全意識和綜合素養，為確保施工質量奠定良好的基礎。在后期施工中，應做好施工現場安全監督管理工作，規范施工技術人員的操作方法，及時消除安全隱患，做好各環節的質檢工作和竣工驗收工作。

3.2施工過程中的技術管理

高壓輸電線路施工過程中，施工作業單位工程技術部門應做好以下幾方面技術管理工作：首先，標準貫徹和實施。應全面落實施工技術標準、規程規范、技術交底和技術管理標準。其次，施工技術交底。高壓輸電線路施工之前，項目部門技術部門進行組織完成技術交底。依托交底工作，促使作業人員掌握施工特征及規律，明確施工技術質量要求和關鍵技術，為后續科學合理組織施工，保證施工有序實施奠定基礎。技術交底主要內容有：施工圖的內容、工程特征，施工過程中具體方法、順序和質量標準;對各分項工程設計意圖進行闡述說明;新技術、新工藝及新材料施工操作要求及注意事項;高壓輸電線路施工過程中關鍵及特殊部位控制要求;原材料實際選型、規則及質量要求;季節施工措施及特殊施工過程中注意事項。最后，施工質量管理。施工質量管理核心目標在于，以合同文件為導向，工程質量體現在材質、施工工藝及維護等方面，對新技術應用過程中，需成立專業小組專項解決施工中技術瓶頸，保證施工質量。原材料、成品材料進場應把號質量關，施工中由于技術管理缺失造成工程質量缺陷，均需制定完善的處理方案。

3.3不斷強化工程項目管理

加強高壓輸電線路施工現場“三個項目部”的建設，充分發揮監理的現場監督檢查作用。（1）按照“業主管格局、監理管業務”的原則，積極探索“大監理、小業主”的管理思維模式，探索總監理工程師納入業主人員管理的經驗，打通全面信息共享通道，增強重點工作的把控力度和協同監督能力。（2）結合培訓學習和現場交流，進一步強化制度、標準的宣貫執行，全方位提升各參加人員的項目管理水平，進一步防范管理風險的發生。最后，則需要加強對施工人員的全面管理，通過長期進行相應的安全技術培訓，使得施工作業人員以及相應的管理人員都可以形成相應的安全責任意識，在日常施工過程當中，一定要嚴格佩戴相應的安全防護用具，確保作業過程的安全性。

結束語

對于高壓輸電線路工程項目而言，風險是無處不在的。但是，只要我們積極探究新的管理思想，尋找科學技術，運用科學管理模式，采取有效的預控和防范措施，及時開展事前預防、事中檢查、事后總結，不斷提高意識，加強管理，必定能夠將風險控制在最小范圍，為“美麗中國”建設提供更加優質高效的能源服務。

參考文獻：

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作者簡介：吳仕林（1986–），男，工程師，本科，主要從事高壓輸電線路施工管理工作。