電力基建工程項目中現場施工安全管理的相關分析

周辰

【摘要】隨著我國經濟的加速發展，電力基建工程也需要隨之快速發展，現階段人們越來越關注電力基建工程的質量和安全等問題，本文主要對電力基建工程在施工現場管理中存在的問題進行了分析，并提出了一些解決措施。

【關鍵詞】施工現場;管理;電力基建工程;分析

引言：

科學技術的進步推動了我國能源結構的調整，電力事業在我國的運用范圍也越來越廣，但是目前，電力基建工程在施工過程中，仍然面臨著許多問題，比如施工設備落后、施工技術存在問題、施工現場安全隱患較多等，這就要求對電力基建工程施工現場管理當中存在的問題提出解決方案，從而保證施工的進度，提高工程的質量。

一、電力基建施工現場存在的問題

（一）、施工設備更新滯后

電力基建工程項目在施工的過程中，會使用很多的大型機器進行現場施工，從而保證整個項目施工的進度以及質量，但是，部分的施工現場使用的機器設備較為老舊，由于使用時間較長，因此故障頻發，不僅延長了施工期限，同時也給施工現場帶來了隱患，其次，部分施工人員在操作機器的時候，沒有按照操作標準進行使用，這在很大的程度上降低了機器的壽命，同時，很多施工人員不注重機器設備的保養和維護，當機器設備出現故障或老化的時候，不能及時對機械設備進行檢測、維修或者報廢，導致施工現場發生安全事故;最后，部分企業為了減少企業的成本，開始縮減器械設備的費用，購買一些質量功能不過關的機器設備，或者是無視設備的故障，不更新故障的設備，這些問題都給電力基建工程項目施工現場增加了安全事故隱患。

（二）、施工技術存在問題

現在很多電力基建工程項目單位，為了能夠迅速完工，會招聘一些非專業出身的技術人員，對他們進行簡單的施工技術培訓就開始上崗操作，由于這些人員缺乏相關的培訓過程，相應的施工專業技術能力也是不完善的，在施工的過程中對于管理制度的認知比較薄弱，總會出現不服從管理制度，違規操作的現象，另外，很多的現場管理人員由于施工環境或者施工單位的影響，在技能上還有所欠缺，處理問題的時候不夠完善，對施工現場中存在的問題不能及時的發現，并且找出解決問題的措施，造成了電力基建工程施工現場管理存在一定的問題和疏漏，導致了施工質量、施工安全等方面存在一定的隱患。

（三）、缺乏安全管理體系

電力基建工程危險性相對來說是比較高的，而優化施工現場安全管理體系，不僅能夠約束施工人員的工作規范，也能減少相關的安全問題，從目前來看，我國整個電力基建工程安全管理體系還是存在著很多的問題，例如安全管理體系過于書面化、安全管理制度沒有嚴格執行等，因此，沒有辦法根據已有的體系進行執行，從而出現了違反規定的操作，加大了施工安全的隱患，其次，有部分的管理人員受到利益的驅使，貪污受賄、偷工減料現象屢屢出現，影響了整個施工過程中的質量以及安全。[1]最后，很多的建筑單位對于安全管理方面預算資金不足，導致安全設施跟不上，再加上對作業人員的安全培訓力度不夠，作業人員未能對安全事故隱患及時整改，忽視工程施工過程中的安全檢查問題等等，這些都會加大施工過程中的安全隱患。

二、做好電力基建施工現場管理的對策

（一）、做好設備更新、保養工作

電力基建施工中的設備儀器的優良與否，直接會影響整個項目的施工進度和施工質量，因此，在設備儀器操作方面，單位要給施工人員進行設備儀器使用培訓，便于施工人員能夠正確的操作設備，其次，管理人員要建立設備儀器和員工責任制，加強對機械設備的重視度，對于老化的、影響工程進度的設備要及時更換，如果設備出了問題員工未及時報修或者更換，要給予一定的懲罰措施，對于還在運轉的設備，做到經常保養和維修，[2]杜絕因設備引發的安全問題，最后，單位應該加大設備儀器的資金預算，購買一些質量比較好的設備，從而保證施工能夠順利進行，提高工程的施工效率與質量。

（二）、妥善處理施工現場存在的問題

電力基建施工技術和管理水平在施工過程中是非常重要的一部分，所以培養施工人員的專業知識能力，對提升電力基建施工的品質具有非常關鍵的意義，因此，在招聘工作人員的時候，盡量招錄一些相關專業的人才，了解他們的專業水平，也要注意對這些技術人員和管理人員進行一些相關的技術管理培訓，加強專業技能，以便將新技術引入到施工現場中，從而更好的運用到工程的實施過程中，避免印因技術等問題造成施工進度的延長，同時，在電力基建施工的過程中，施工質量始終是重中之重，因此就需要工作人員對于施工現場的工程質量加強監督和管理，從而提高施工的質量。

（三）、完善施工安全管理體系

健全以及完善施工的安全管理體系是電力基建施工過程中最關鍵部分，只有健全并且完善施工的安全管理體系，管理人員才能更好的對施工人員進行嚴格管理，在建立安全管理體系的工作中，并不能建立太過于廣泛或者是書面話的體系，不利于人員執行，可以根據施工現場的實際情況建立相對具體的體系，首先，按照建筑行業的規章制度健全相應的施工安全管理體系，比如：成立安全生產管理組、建立安全生產管理體系等，從而使整個項目施工的安全管理更加制度化和規范化，并且獎懲分明，并且完善了施工安全監督機制，最后，通過確定了作業人員人員的工作職務，使整個施工安全管理體系構成了一個相對健全的管理體系，[3]另外，也要根據施工的地理環境、天氣條件、施工種類等方面及時調整施工安全體系，設計出符合當前項目開展的安全施工技術方案，保證方案的全面性和可行性，為施工人員提供一個安全的施工環境。

三、結束語

現如今，電力基建工程在施工過程中，還存在著很多客觀的問題導致安全出現問題，因此，各部門的管理人員要加強施工過程中各方面的重視，對工程施工的質量、成本、人員、進度等方面嚴格把控，慢慢趨于正規化和標準化，從而提高電力基建工程質量以及安全等。

參考文獻：

[1] 宋通. 電力基建工程項目進度管理分析[J]. 中國科技縱橫， 2020（20）：2.

[2] 高朝斌， 孫紅霞. 電力基建工程項目施工現場管理問題分析[J]. 輕松學電腦， 2019.

[3] 常佳偉. 電力基建工程管理中的項目管理理論運用[J]. 裝備維修技術， 2021（2）：1.