企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

■李海燕

（永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所）

引 言

當(dāng)前社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場環(huán)境隨之改變，企業(yè)的發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種變化之下，企業(yè)要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，以此來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。同時(shí)企業(yè)還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在日常管理中采取科學(xué)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度不足、財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能不高、風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)鞥問題，內(nèi)部缺失相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題較為突出，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全帶來危機(jī)，影響企業(yè)的安全發(fā)展。因此在日常管理中企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升企業(yè)的綜合管理能力，進(jìn)而幫助企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中脫穎而出，建立自己的市場地位。

1 企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

第一種是投資風(fēng)險(xiǎn)。通常指企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資后無法獲得預(yù)定的收益，進(jìn)而影響到企業(yè)的償債，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)大多是由于企業(yè)在投資之前對于項(xiàng)目的調(diào)研分析不到位，以至于在投資中存在盲目性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

第二種是籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常是指企業(yè)在籌資后無法償還相應(yīng)的利息和本金，或者無法讓外部的投資者獲取到預(yù)計(jì)的投資收益，而為企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大多是由于企業(yè)在經(jīng)營中負(fù)債過大，并且在籌資時(shí)沒有選擇合適的籌資方式，導(dǎo)致最終償債能力喪失。

第三種是回收資金風(fēng)險(xiǎn)。通常是指企業(yè)通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)后獲得相應(yīng)的資金，在兌現(xiàn)的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)大多是由于企業(yè)在內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題或者外部環(huán)境變化問題產(chǎn)生的，因此企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且在資金結(jié)算過程中加強(qiáng)管理[1]。

第四種是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。通常是指企業(yè)在經(jīng)營收益后的分配環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。大多是由于分配時(shí)間、資金等不科學(xué)，從而導(dǎo)致在收益分配中出現(xiàn)分配不夠或者過度分配的問題，在日后的經(jīng)營和管理中各種不利因素產(chǎn)生影響，致使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的作用

第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。目前企業(yè)的活動(dòng)經(jīng)營中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好對風(fēng)險(xiǎn)問題的防范可以幫助公司有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，促使工作人員的工作質(zhì)量得以提升，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控水平。完善的機(jī)制是企業(yè)提升管理質(zhì)量的保障，企業(yè)需要完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保障，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，為公司的投資決策提供準(zhǔn)確的信息保障。因而可知，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促使財(cái)務(wù)管理更加有效進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的作用。

第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以協(xié)助公司強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，健全管控機(jī)制，在活動(dòng)開展前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估，并制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，合理避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有利于企業(yè)全面監(jiān)督管理質(zhì)量的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)從管理層到員工都存在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不足的問題，在實(shí)際的活動(dòng)開展中，不能采取有效的控制措施來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無可避免。在市場競爭逐漸激烈的現(xiàn)在，更多的企業(yè)過多地看重經(jīng)濟(jì)利益，對風(fēng)險(xiǎn)的重視度越來越低，盡管我們常說投資越高、收益越大，但對企業(yè)而言，高投資就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題處理不及時(shí)，帶給企業(yè)的是直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度有待完善

目前，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，甚至部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本沒有相對應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)控制處于粗放管理，不重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使得活動(dòng)經(jīng)營中存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)中雖然制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但由于在制度制定時(shí)完全照搬別的企業(yè)的內(nèi)容，沒有考慮到自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度不適用于企業(yè)，制度流于形式，不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

3.3 財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升

當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作中一直存在工作人員能力不足、財(cái)務(wù)水平有待提升的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，但由于財(cái)務(wù)人員缺失相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，在工作中存在相應(yīng)的缺陷，不能及時(shí)識別并管控風(fēng)險(xiǎn)，部分財(cái)務(wù)人員雖然有風(fēng)險(xiǎn)意識，卻由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力不足，導(dǎo)致在工作中對于風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做不到位。還有一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，由于對于新知識的學(xué)習(xí)不足，沒有及時(shí)更新自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，因而對工作中出現(xiàn)的新型風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)管控，導(dǎo)致管理工作不能滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺少完善的監(jiān)管機(jī)制

部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制，但由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在活動(dòng)經(jīng)營中缺少全面的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)建立了監(jiān)管機(jī)制，但由于機(jī)制的不健全，監(jiān)管部門獨(dú)立性不足，致使在工作中容易出現(xiàn)失誤，監(jiān)管機(jī)制的合理性不足，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管職能流于形式，監(jiān)管效果不佳[3]。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中外部監(jiān)管不嚴(yán)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中雖然也有外部的監(jiān)管，但其監(jiān)管力度不足，監(jiān)管較為松散，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，外部監(jiān)督管理不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制約，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略

4.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

對風(fēng)險(xiǎn)控制提高重視，是當(dāng)前企業(yè)從管理層到員工都必須要做到的，意識的加強(qiáng)，能幫助企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的鞏固自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，促使風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到提升。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并將風(fēng)險(xiǎn)管理思維有效推進(jìn)到企業(yè)的各部門當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的日常工作當(dāng)中，促使風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)當(dāng)中具有良好的實(shí)施基礎(chǔ)，并且在財(cái)務(wù)管理中對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使全員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要樹立起全面的風(fēng)險(xiǎn)意識，在項(xiàng)目投資開展前進(jìn)行全面的調(diào)研分析，識別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對于投資與收益的風(fēng)險(xiǎn)是在正常范圍之內(nèi)，同時(shí)要對整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體分析全盤掌握，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行宣傳講解，提高全部職員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，改變員工的工作觀念，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中積極參與主動(dòng)配合，幫助員工在日常工作中盡可能的提前避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也要給出有效的解決方案。

4.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要重視對于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)，促使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)的不斷變化。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前的實(shí)際情況，認(rèn)真分析之前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，在原有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度上根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，并且對其中的風(fēng)險(xiǎn)制度與條款進(jìn)行細(xì)化，保證制度的建立適合當(dāng)前的發(fā)展情況，并且對于企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)節(jié)都包含在內(nèi)，進(jìn)而完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容，確保制度的完整[4]。其次，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)際考察，結(jié)合實(shí)際工作建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且要確保當(dāng)前制度具有科學(xué)性和可操作性，有效促進(jìn)制度在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使得員工在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中更加積極。最后，企業(yè)制度建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及外部環(huán)境變化情況對風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，更要重視外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)外結(jié)合建立出健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的制度約束，能在短時(shí)間內(nèi)看到風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到提升，員工工作水平得到強(qiáng)化，并且?guī)椭髽I(yè)提升綜合實(shí)力，促使企業(yè)日常運(yùn)營更加安全。

4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中能夠高效的完成工作。因此，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)注重對人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，幫助財(cái)務(wù)人員成為更加專業(yè)的人才，促使財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中能夠發(fā)揮出自己最大的才能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。首先，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的能力，加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并且積極組織專業(yè)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員提升自身專業(yè)能力，同時(shí)要對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí)，以此來獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)控制中提升自我，綜合能力也得到深化[5]。其次，企業(yè)可以通過高薪聘請的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各崗位的實(shí)際需求，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在招聘過程中應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識進(jìn)行考核，確保其專業(yè)能力符合企業(yè)的要求，以提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，有效防范控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管機(jī)制，幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)控制，將損失降到最低。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對于企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用進(jìn)行分析，并且明確責(zé)任和權(quán)利，在風(fēng)險(xiǎn)管理中對各部門之間的利益進(jìn)行合理分配，以此來調(diào)動(dòng)各部門參與工作的積極性，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中全程進(jìn)行監(jiān)督，對于其中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并給出解決措施，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[6]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對于超過系統(tǒng)設(shè)置的閾值的數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)出預(yù)警信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前解決風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外部的監(jiān)督體系，通過外部監(jiān)督，有效保障企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，甚至對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠第一時(shí)間給出應(yīng)對措施，快速化解風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。但要注意的是，建立外部監(jiān)督機(jī)制時(shí)，要確保機(jī)制的完善和合理，只有完善合理的監(jiān)管機(jī)制才能在工作開展中有效性得以保障，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。

5 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一定地位，就需提升自身的綜合實(shí)力，在發(fā)展中擴(kuò)大規(guī)模，這也需要更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而會(huì)產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高效的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)有效評估出項(xiàng)目運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此企業(yè)在發(fā)展中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。針對風(fēng)險(xiǎn)問題本文展開研究，從企業(yè)日常運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)類型入手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要意義，同時(shí)對于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題給出了相應(yīng)的改善措施，以此來提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。