“五彩六力七維集成”黨建工作模型的實(shí)踐

文 /韓 力 夏文娟

（作者單位：國家能源集團(tuán)神華北電勝利能源有限公司）

（責(zé)任編輯：張瑞瑞）

“五彩六力七維集成”黨建工作模型，即聚焦五彩業(yè)務(wù)、鍛造六種力量、實(shí)現(xiàn)七維集成

機(jī)關(guān)黨建是國有企業(yè)基層黨的建設(shè)重要組成部分，在推動(dòng)機(jī)關(guān)行使職能職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升黨員干部綜合素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾方面發(fā)揮著“風(fēng)向標(biāo)”作用。國家能源集團(tuán)勝利能源機(jī)關(guān)第一支部（以下簡稱“一支部”）深刻把握企業(yè)實(shí)際和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索建立了“五彩六力七維集成”黨建工作模型，形成了具有支部特色的黨建文化，支部工作效能和黨建工作質(zhì)量得到了大幅度提升，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、實(shí)施背景

一支部屬于跨部門黨支部，由黨政辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部、工程管理部、法律事務(wù)與內(nèi)控審計(jì)部、總調(diào)度室5個(gè)部室45名黨員組成。支部在管理屬性上是典型的企業(yè)管理型支部，具有所轄管理部門多、干部數(shù)量多、管理業(yè)務(wù)多的特點(diǎn)，在支部工作開展上存在黨員工作崗位分散、抓黨建主體責(zé)任落實(shí)不到位等問題。

為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)支部黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，亟需從體制機(jī)制上探索解決路徑。首先要破除思想認(rèn)識上的“兩張皮”，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，消除“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認(rèn)識誤區(qū)。其次，要解決方法措施上的“兩件事”，即把握“黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)”這個(gè)關(guān)鍵，找準(zhǔn)“黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)”這個(gè)核心。建載體抓落實(shí)，讓黨員和職工“全面參與”；講原則抓配合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”。建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“相得益彰”的目標(biāo)機(jī)制，激發(fā)全體黨員在各自不同崗位的先鋒模范作用，最終實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)深融合、互促進(jìn)。

二、基本內(nèi)涵

面對企業(yè)實(shí)際和管黨治黨新形勢、新要求，一支部充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和突破口，結(jié)合支部黨建特點(diǎn)，創(chuàng)建了“五彩六力七維集成”黨建工作模型，即聚焦五彩業(yè)務(wù)、鍛造六種力量、實(shí)現(xiàn)七維集成。

1.聚焦五彩業(yè)務(wù)

“五彩”代表支部對所轄的五個(gè)部門，負(fù)責(zé)的五項(xiàng)業(yè)務(wù)，賦予五種顏色，打造五個(gè)品牌。

一是綠色添彩調(diào)度運(yùn)行，賦能清潔生產(chǎn)，助力綠色發(fā)展。寓意為：保護(hù)生態(tài)，為社會(huì)奉獻(xiàn)綠色、清潔能源，用“綠色”定位生產(chǎn)調(diào)度全過程。

二是橙色添彩工程建設(shè)，賦能未來發(fā)展，打造精品工程。寓意為：保持高質(zhì)量工程建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，用“橙色”賦能企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)力。

三是金色添彩法律內(nèi)控，賦能合規(guī)經(jīng)營，建設(shè)法治企業(yè)。寓意為：依法合規(guī)運(yùn)營，用“金色”盾牌為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

四是紅色添彩黨政辦公，賦能黨建政務(wù)，樹立三務(wù)標(biāo)桿。寓意為：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將“紅色”建黨精神注入政務(wù)、業(yè)務(wù)、事務(wù)。

五是藍(lán)色添彩戰(zhàn)略規(guī)劃，賦能提質(zhì)增效，鑄造一流企業(yè)。寓意為：規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，用高質(zhì)量“藍(lán)圖”持續(xù)提升管理能力、核心競爭力。

2.鍛造六種力量

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)鍛造支部黨建工作六種力量，實(shí)現(xiàn)黨員、部門與組織三提升。

力量一，即增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力，突出政治功能。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢記“國之大者”、心懷“國之大者”。

力量二，即永葆黨建向心力，強(qiáng)化理論武裝。高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想旗幟，強(qiáng)化理論武裝，始終保持黨建工作正確方向。

力量三，即發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，深化業(yè)務(wù)融合。找準(zhǔn)黨建工作定位，堅(jiān)定不移圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)職工，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

力量四，即提升基層服務(wù)力，增強(qiáng)宗旨意識。持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨的建設(shè)落地生根。

力量五，即賦能黨建新魅力，聚焦管理創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，勇于探索實(shí)踐、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓黨建工作充滿活力。

力量六，即強(qiáng)化黨群凝聚力，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。全面落實(shí)黨建責(zé)任制，堅(jiān)持黨員帶頭、以上率下，形成強(qiáng)大黨建合力。

3.實(shí)現(xiàn)七維集成

七維集成，即實(shí)現(xiàn)黨員個(gè)人三維度與支部工作四維度集成。

黨員個(gè)人三個(gè)維度。第一維度，即理想信念堅(jiān)定為根本，鑄牢信仰之基，補(bǔ)足精神之“鈣”，把穩(wěn)思想之舵。第二維度，即黨性修養(yǎng)提升為途徑，依靠自我修養(yǎng)提升改造自己的思想，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我鍛煉、自我完善、自我改造、自我和諧。第三維度，即爭做合格黨員為落點(diǎn)，不忘初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，善于攻堅(jiān)克難。

支部工作四個(gè)維度。第一維度，即規(guī)范為準(zhǔn)，以科學(xué)規(guī)范為根本，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)。第二維度，即理念為先，形成第一支部特色黨建理念。第三維度，即品牌為要，形成第一支部特色黨建品牌。第四維度，即融合為本，以系統(tǒng)理念強(qiáng)化工作聯(lián)系貫通，促黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三、主要做法

1.強(qiáng)化理論武裝，在“學(xué)”上下功夫

“學(xué)”是黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一支部堅(jiān)持把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)示范并充分發(fā)揮“主心骨”作用，引導(dǎo)黨員干部做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

一是創(chuàng)新載體抓學(xué)習(xí)。建立“六學(xué)”互動(dòng)共享模式，即領(lǐng)導(dǎo)干部“帶學(xué)”、專家學(xué)者“授學(xué)”、集中討論“研學(xué)”、個(gè)人鉆研“深學(xué)”、調(diào)查研究“助學(xué)”、培訓(xùn)借鑒“促學(xué)”，拓寬學(xué)習(xí)路徑，豐富學(xué)習(xí)形式。

二是聚焦重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)決落實(shí)第一議題制度，及時(shí)學(xué)習(xí)重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重要文章、重要文件、指示批示內(nèi)容及精神，筑牢黨員思想之基，在常學(xué)常新中加強(qiáng)黨性鍛煉和理論修養(yǎng)，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。

三是強(qiáng)化運(yùn)用抓學(xué)習(xí)。緊扣學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，自覺帶著公司目前存在和未來發(fā)展面臨的問題去學(xué)，到新思想中找方向、找答案、找方法，切實(shí)提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。

2.實(shí)現(xiàn)黨業(yè)雙提升，在“融”上下功夫

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位。一支部牢牢把握這個(gè)定位，著力在“融”上下功夫，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作融合走深、走實(shí)。

一是增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的自覺性。堅(jiān)持將黨建工作放到中心工作中思考謀劃，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)職工群眾持續(xù)發(fā)力。精準(zhǔn)把握所屬部門職責(zé)定位，堅(jiān)持黨建與部門業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。如，建立了總調(diào)度室能源保供組黨員示范崗、工程項(xiàng)目部黨員先鋒隊(duì)等，黨建工作從形式到內(nèi)容上得到深化、從深度到廣度上得到拓展。

二是提高黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)效性。通過建立“五彩六力七維集成”黨建模型，用黨建思維破解業(yè)務(wù)難題，把業(yè)務(wù)難點(diǎn)落實(shí)落細(xì)，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的“一體化”考核。充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)的作用，帶動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

三是注重黨建與業(yè)務(wù)深度融合的長效性。持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，建立黨員積分制、360度效果評價(jià)等機(jī)制，把業(yè)務(wù)工作落實(shí)效果作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正把機(jī)關(guān)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題的有效武器。

3.切實(shí)發(fā)揮好參謀助手作用，在“做”字上下功夫

一支部堅(jiān)持把“年度工作目標(biāo)是什么，機(jī)關(guān)部門工作就抓什么”“機(jī)關(guān)部門工作抓什么，支部黨建就落實(shí)什么”作為標(biāo)準(zhǔn)要求，找準(zhǔn)找實(shí)黨建工作與服務(wù)公司全局的結(jié)合點(diǎn)和突破點(diǎn)，切實(shí)提高參謀助手能力。

一是在“基層調(diào)研”上實(shí)現(xiàn)新突破。深入一線、深入基層、深入職工，全面抓好基礎(chǔ)性調(diào)研和關(guān)鍵問題的動(dòng)態(tài)性調(diào)研，時(shí)刻與機(jī)關(guān)黨委中心工作同聲同向、合拍共振，為公司決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，積極整合群團(tuán)組織等智力資源，發(fā)揮參謀部、智囊團(tuán)和“外腦”作用。2021年，所屬部門撰寫的調(diào)研報(bào)告，聚焦熱難點(diǎn)、前瞻性問題，準(zhǔn)確提取可供借鑒參考的信息，并提出針對性的解決建議。

二是在“服務(wù)公司發(fā)展”上實(shí)現(xiàn)新突破。緊跟時(shí)代步伐，深刻把握新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的“時(shí)”與“勢”，找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力，使黨員干部在“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”，全面提升黨員干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。

三是在“創(chuàng)新黨建”上實(shí)現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮“三會(huì)一課”“支部共建”等的作用，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作的時(shí)效性和可操作性。始終把每一項(xiàng)黨建新任務(wù)當(dāng)作開創(chuàng)公司事業(yè)前進(jìn)的有力推手，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

四、實(shí)施效果

在“五彩六力七維集成”黨建工作實(shí)踐中，一支部堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢抓住關(guān)鍵少數(shù)，把全面落實(shí)黨建責(zé)任融入夯基固本全過程，支部的政治引領(lǐng)力、組織凝聚力顯著增強(qiáng)，真正將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.支部政治引領(lǐng)力顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)

面對突如其來的新冠肺炎疫情，一支部所屬各部門各司其職、協(xié)同配合，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委、集團(tuán)和地方政府的防疫部署要求，支部建設(shè)全面賦能業(yè)務(wù)工作，守好疫情防控“最后一公里”，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好了疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。總調(diào)度室組織各生產(chǎn)單位頂住壓力、咬定目標(biāo)、開足馬力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逆勢增長；戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部采取非常規(guī)物資采購機(jī)制，閃電出擊、全力協(xié)調(diào)，保證防疫物資及時(shí)到貨；其他各部門緊盯“兩利三率”目標(biāo)，圍繞“四個(gè)確保”任務(wù)和“四重一要”工作，精準(zhǔn)實(shí)施一系列提質(zhì)增效舉措，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效益，各基層單位產(chǎn)銷量、剝離量、單機(jī)效率、設(shè)備單耗等多項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)刷新歷史記錄。

2.支部組織凝聚力明顯提升，匯聚起企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力

建立“五彩六力七維集成”黨建工作模型以來，一支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯，黨員的先鋒模范作用更加凸顯，匯聚起了企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。在黨建引領(lǐng)下，工程管理部在露天礦至電廠輸煤系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中，攻克了一個(gè)又一個(gè)“婁山關(guān)”“臘子口”，啃下了最難啃的“硬骨頭”，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員不畏艱難、勇于斗爭，敢打硬仗、能打勝仗的實(shí)干精神；總調(diào)度室持續(xù)鞏固“協(xié)同銷售”營銷戰(zhàn)略，深度挖掘一體化協(xié)同創(chuàng)效的價(jià)值，進(jìn)一步加強(qiáng)蒙東區(qū)域煤炭銷售機(jī)制一體化，改寫了“價(jià)格洼地”的歷史，突破了“利益固化”的藩籬，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上了新的臺階。

3.黨建工作優(yōu)勢顯著發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了黨業(yè)融合雙提升

通過建立“五彩六力七維集成”黨建工作模型，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，強(qiáng)化了全體黨員的融合意識，推進(jìn)了黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全面同步、無縫對接，實(shí)現(xiàn)了思想合心、行動(dòng)合拍，形成了推動(dòng)發(fā)展的合力，最終把黨的宣傳優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)逐夢世界一流不停步、凝聚各方力量不斷線。