公路施工監理精細化管理研究

李子義

（撫州博信公路工程監理有限公司，江西 撫州 344000）

0 引言

隨著國家經濟飛速的發展，城鎮化進程的不斷加快，基礎設施建設項目也越來越多，特別是在當前經濟高速發展的背景下道路交通壓力驟增，為了緩解城市交通擁堵的情況，加大了高速公路的建設力度。因此，提高高速公路施工質量與效率，是當前迫切需要解決的問題。

在道路項目施工過程中，為了確保工程施工質量，要充分發揮監理工作的成效性。同時，為了順應時代發展的步伐，在后續的項目施工中，要不斷進行監理工作的完善與改進。監理單位也要充分利用先進的精細化管理方式，將其與高速公路工程施工進行充分融合，確保在工程施工中監理工作的成效性能得到全面的發揮。

1 高速公路工程監理工作概述

隨著我國經濟和交通運輸業的快速發展，國家加大了對高速公路的建設力度，在此背景下，交通運輸業的發展進程得到了進一步提高，社會經濟也實現了可持續性發展的目標。在國內的高速公路工程項目中，普遍具有以下幾個特點：

第一，隨著高速公路數量的不斷增加，交通運輸業得到了平穩有序的發展，提高了貨物流通的效率，加快了旅游業的發展速度，為城市間的交流提供了有效的銜接，促進了城市經濟的發展。

第二，高速公路的建設提高了國內貧困落后地區的經濟水平。

第三，高速公路的建設具有資金投入大、項目涉及面廣等特征。

第四，高速公路工程建設的不斷發展，提高了現代交通業的發展水平。在具體的項目施工中，施工單位會根據工程項目的實際需求，把相關工作委托給監理單位，施工監理單位會派遣專業的工作人員對高速公路工程項目進行管理，對施工單位的施工工作進行科學合理的監管，確保其工作過程的規范性及合理性。同時，加強對施工過程的監督，確保施工質量，把施工監理工作的作用發揮到最大程度[1]。

2 高速公路工程監理中精細化管理的原則

其一，施工監理單位在高速公路工程項目管理過程中，通常會把精細化管理方式應用到具體工作中，在符合國家相關法律法規的前提下，對項目施工流程與技術進行合理的選擇，加強對相關工作薄弱點的管理，實現對項目工程整體的掌控，確保高速公路工程項目施工的質量與效率。

其二，在工程項目施工設計工作中，首先要加強精細化管理模式的合理應用，確保施工設計符合工程項目施工的實際需求。其次，在施工設計的審查及審核過程中，要對其設計細節進行深入分析及研究，避免出現設計偏差的情況，確保高速公路工程設計的精細化與科學化。特別需要注意的是，要提高對高速公路工程的長大縱坡、橋梁岸坡及路基高邊坡等方面的安全性核查工作。

其三，對于高速公路工程項目的施工工作而言，施工作業指導書具有非常重要的作用。所以監理人員要加強對施工作業指導書的學習，確保自身對項目施工各個工序有全面的了解，這樣才能提高自身工作的工作質量。

其四，在高速公路工程施工圖的設計過程中，要根據高速公路普遍存在的工程質量問題及施工技術問題，對其制定科學合理的預防與解決方案。在實際施工中，施工人員要嚴格按照施工圖紙的設計進行作業，確保施工作業工作的規范性，杜絕項目施工質量問題的出現，進一步確保工程施工質量。

其五，對工程施工的單項工程和主要工程進行有效的管理，確保首件工程認可制管理工作的落實，然后才能進行正式施工，在施工過程中，要不斷加強管理工序交驗，在此基礎上，才能進行下一道工序的施工作業[2]。

3 高速公路工程監理工作問題

3.1 沒有充分發揮出監理工作的作用

隨著國家基礎設施建設項目的增多，各監理單位之間的競爭也越來越激烈，在這種環境下，監理工作的開展就存在了一定的難度。在項目監理工作中，施工單位對其也施加了一定的壓力，導致監理工作的成效性得不到有效發揮。例如，在高速公路工程項目中，施工單位因其自身實力較強，比較有話語權，致使相關制度得不到貫徹落實，監理工作的效率與質量得不到提高。

3.2 監理人員綜合素質有待提高

對于高速公路工程項目而言，施工監理工作的成效性對項目整體施工質量與效率影響極大，施工監理的作用如果能得到合理發揮，可以有效提高項目施工的質量。同時，因為施工監理工作具有科學性、獨立性等特征，所以要求工作人員的專業水平及專業技能必須滿足工作的需求。如果工作人員綜合素質較低，就難以確保監理工作的質量與效率，其業務水平也不能滿足項目工程施工的需求。從目前的情況來看，造成這一問題的主要原因就是當前部分監理單位沒有加強監理人員的培訓工作，對其工作沒有給予足夠的重視。其次，監理人員薪資待遇普遍存在不合理性，致使人才流失嚴重等，這些都是導致監理工作水平得不到提高的重要原因[3]。

3.3 監理流程不完善

首先，在部分監理單位實際工作過程中，沒有建立健全監理制度，導致監理工作沒有規范標準的流程，施工監理工作難以正常有序進行。其次，相關監理單位人才缺失嚴重，監理流程制定工作無法開展，導致監理工作質量得不到保證。

4 高速公路工程監理匯總精細化管理模式的應用措施

4.1 在審查制度監理中利用精細化管理模式

為了保證高速公路工程項目的施工質量，在施工設計方案的制定過程中，要確保其設計方案的科學、合理性，這樣才能使高速公路工程項目的整體質量得到有效保證。在不斷加強對高速公路的建設力度下，為了進一步提高工程施工質量，就要合理地發揮施工監理工作的作用。特別是將施工監理與精細化管理模式進行充分的融合后，其監理工作的工作質量實現了進一步提高。在審查制度的監理工作中，對其進行精細化管理模式的合理應用，能有效地對施工單位進行監督與監管，確保其施工操作的規范化及標準化。在具體的工作過程中，監理人員要對項目施工的內容及要求有全面的了解，抓住施工工作的重點，再針對性地對其進行監管。

首先，要對相關承包商的資質展開審查，對專業性文件進行仔細嚴格的核實。

其次，要求施工工作人員必須持證上崗。

最后，為了確保監理工作正常有序地開展，要對施工設計方案進行審查，對方案進行可行性評估。

4.2 工程質量監理中利用精細化管理模式

4.2.1 施工監理

在項目施工監理工作中，施工現場的監理工作主要包含對施工過程及施工現場的監理。首先，需要對施工現場進行仔細勘察，確定好施工位置，規劃好施工材料的放置區域。其次，根據項目施工的實際情況，計算相關機器設備及其他輔助設施的使用數量，并確定好型號及規格等技術參數。

4.2.2 旁站監理

旁站監理的工作職責是對高速公路施工進行全程不間斷的監管，其監管范圍包括施工材料與施工設備等。

4.2.3 巡視監理

巡視監理主要是針對工程施工安全、施工進度以及施工質量等展開全方位的監督與監管，促進相關制度與工程標準的有效落實，從而確保高速公路工程施工的規范性與合理性。

4.2.4 驗收監理

在項目工程施工建設完成后，監理人員要結合施工設計對項目進行驗收，對每個施工工序及環節展開審查，確保每個環節都能符合施工設計的要求[4]。

4.3 在工程成本監理中利用精細化管理模式

在高速公路工程施工成本精細化監理工作中，首先要秉承施工成本控制的原則，對高速公路工程的施工工藝進行科學、合理的分類，再結合每個施工工序的具體情況，對其制定不同的成本控制方法，達到合理控制施工成本的目的。其次，要根據現場施工情況，對其進行動態管理，并且結合施工設計的具體要求，制定成本控制的計劃與方案。在此過程中，工作人員要對其過程進行全面分析，如果出現相關因素變化的情況，要及時進行調整及改進。高速公路工程施工成本監理精細化管理模式應用要從以下幾個方面來進行工作的開展：

首先，要制定每個月的工作完成量目標，并在月尾對當月工作量進行審核，再把當月實際工作量與計劃工作量展開對比。

其次，對當月的實際成本支出進行審核，并把工程項目的實際支出登記在冊，在此過程中，要對項目施工的實際情況及相關情況的變化進行詳細的記錄。

再次，工作人員要對當月每個施工工序的成本投入進行審查，并詳細記錄。利用相關系統軟件對其投入與支出做出科學、合理的分析，為后續的工作提供準確的依據。

最后，對投資方案展開分析與研討，并對投資方案的落實過程及效果進行詳細記錄，方便后續資料的調閱。與此同時，要結合施工現場的實際情況，制定施工風險應急與預防方案。

4.4 在高速公路進度監理中利用精細化管理模式

對于高速公路施工項目而言，施工質量、施工成本以及工程進度的控制，是關乎工程項目的主要因素。因此，在項目進度監理過程中，工作人員要利用文字、圖片及圖表的形式來編制監理報告，這樣就能使工程施工的實際情況能以更加直觀的方式進行呈現。

另外，在工程施工進度的控制工作中，要把項目施工的具體情況與施工進度計劃進行對比分析，以此來提高該工作過程中監理工作的質量。為了達到精細化管理模式作用有效發揮的目的，在實際工作中，要對項目施工的每個施工環節進行施工進度的控制。在監理工作中，要保持與業主、監理人員及管理人員的有效溝通與交流，在此基礎上，對施工進度進行合理的控制，確保工程項目的有序進行[5]。

4.5 在高速公路工程監理中應用精細化管理的建議

首先，相關工作人要提高自身的責任意識，特別是監理單位對施工監理工作要高度重視，以此來促進工作人員責任意識的提升，確保監理工作的工作質量。在工作的開展過程中，監理單位要加強對監理人員監理制度、相關法律法規及精細化管理專業知識和技能的學習與培訓，使其對自身的工作職責有明確的了解，進一步提高監理工作的成效性。同時，監理單位在工作過程中對項目施工過程要高度關注，及時地發現問題并予以解決。

其次，要進一步完善監理制度，結合工程特點制定監理條例，確定工作方式及相關責任人。結合項目施工的實際情況安排監理人員，再設立組織機構，促進監理團隊的建立。在團隊工作過程中，單位負責人要建立健全激勵機制，以此來激發監理人員的工作積極性及熱情。

最后，高速公路工程建設工作具有一定的復雜性及煩瑣性，在具體工作中，監理人員的工作難度會比較高。因此，監理單位要發揮監督監管的作用，使監理人員的工作更加的規范化及標準化。在精細化管理模式應用前，監理單位要對監理工作的流程進行制定，并把精細化管理模式應用到具體工作中。同時，要加強監理單位與施工單位的溝通交流工作，對相關矛盾與不同意見做到有效調和。

5 結語

在高速公路工程項目建設中，要充分利用精細化管理模式的有效性，提高工程監理工作的質量與效率。同時，在該模式的應用過程中，要加強對監理人員精細化管理專業知識與技能的學習和培訓，并對精細化管理的準則進行細化，確保在精細化模式的有效應用下，高速公路工程的施工質量、施工進度及施工成本能得到合理控制，確保項目施工正常有序的進行。