業財融合視角下的電影企業財務管理對策

劉 媛

（北京萬有數力信息技術有限公司，北京 100000）

業財融合實現了業務部門和財務部門的聯合，不僅能夠提高電影企業的整體管理效率，而且可以最大限度保障數據信息的精確性及時效性，以財務數據為參考，幫助各個業務部門調整發展策略與計劃，增強部門協同能力，幫助電影企業在市場拓展中獲得更高的效益。

一、業財融合視角下電影企業財務管理的重要性

在市場競爭逐漸加劇的趨勢下，財務管理對于企業未來發展的重要性逐漸顯現。部分電影企業仍舊局限于傳統管理模式下，讓業務負責創收，財務負責成本費用控制，這種簡單的職能劃分不僅容易導致二者目標的沖突，更糟糕的是容易導致企業出現無謂的內部斗爭與消耗，影響企業發展。業財融合能將二者的目標統一到增加企業價值上來，消除雙方的信息不對等，幫助業務和財務雙方決策的時候以價值增加為依據，發揮二者的協同效應，這是企業發展過程中的主觀需求。此外，隨著行業監管政策的不斷收緊和整體環境日益復雜，不確定性與日俱增，影視企業需要更加敏捷和快速地應對，影視很多業務的落地必須考量、核算落地的稅務成本和稅務風險，業務對財務的需求已經前置到參與業務設計和落地，做好財務規劃，在業務執行中加強管控，做好風險預警與應對。

顯然，傳統的“賬房先生”“企業看門人”等定位的財務管理方式已經無法滿足這種變化。業財融合已經成為影視企業財務解決上述困境、實現上述目標的最佳選擇——所謂“跳出財務看財務，回到財務做財務”。企業財務管理人員只有更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，才能使管控動作效用最大化。同時，由于監管力度的加強，在財務轉型期間，財務管理應該以業務財務融合為重點，不斷提升財務管理效率與質量，優化財務流程，聚焦增強企業的價值創造能力。業務工作與財務工作的精準對接，強化經濟活動的約束效果，可以確保財務管理更加透明和公開，有助于電影企業的長遠發展。隨著物質生活水平的提升，人們觀看電影的需求也在增長，消費市場更加活躍，同時，電影企業的業務及財務工作也更具復雜性，傳統業財分離的方式會降低企業的工作效率，只有在深度融合的過程中才能獲取更加可靠的信息，為成本控制工作提供參考，以維持自身的強大競爭力。同時，在業財融合體系下，可以更加科學地預測電影企業的未來發展狀況，體現財務管理的服務職能，使企業在競爭中獲得更強的內在動力。

二、業財融合視角下電影企業財務管理的問題

（一）管理手段滯后

電影企業在發展中對于財務管理的關注度較低，對財務管理的定位很多依舊停留在“賬房先生”的階段，其財務管理大多仍舊采用傳統的工作方法和模式，業務與財務協同效應較差，財務管理效率較為低下，效果不甚理想。受限于企業資金支持力度不足，影視企業對信息化建設的投入有限，少數企業雖然建立了相應的資金管理平臺和企業資源計劃 （ERP）管理系統等，但是因為在具體設計中不了解電影企業財務工作和業務工作的基本特點，缺乏對業務的深刻理解，業務數據與財務管理目標不能很好銜接，導致上述管理系統實際應用效率不高，系統功能無法滿足當前業財融合的基本要求，業務信息的采集與財務信息的共享，甚至二者信息系統的融合遇到較大阻力。部分工作人員信息化水平不高，技術應用能力較低，不習慣采用數字化系統開展工作，或者因為不了解業務，不能將采集的業務數據用于財務數據的解析，出現嚴重的信息孤島問題。

（二）制度體系缺失

一方面，隨著企業業務的不斷變化，以及行業環境和法律法規的急速調整，電影企業也要不斷變化調整其管理制度、管理手段，甚至管理目標。部分企業固守之前企業制定的相關規章制度與流程，不能隨著具體情況的變化進行靈活的調整優化，以至于承擔了高昂的管理成本，甚至對企業的發展造成障礙。另一方面，由于部分影視企業缺乏有效內部控制機制，無法有效識別并控制各個業務環節中的舞弊風險，重要崗位未能有效分離與制衡，企業產生了巨大經濟損失，引發稅務風險和資金風險。而在此背景下，業務部門和財務部門之間的責任劃分不夠清晰，容易相互推諉，導致兩者無法做到有效協同，甚至出現企業內耗，極大降低了企業運轉效率。

（三）人員素養不高

電影企業往往是項目制管理，人員結構較為松散，管理上也較為靈活，法規紀律意識相對淡薄，甚至會存在“項目在人在、項目不在人就消失不見”的現象，客觀上加大了財務管理的難度。部分財務管理人員局限于傳統工作體系，甚至對于自我的定位就是負責記錄核算的賬房先生，缺乏明確的責任意識，管理目標簡化為成本費用控制，不能深入了解業務，融入業務，導致財務管理效果不佳。電影產業的產業鏈較長，包括了從投資、創作、拍攝、后期到宣傳、發行、上映等諸多環節，各個環節的業務模式各不相同，財務人員不具體了解各個環節的業務實質，其會計核算與財務管理都將面臨較大挑戰，同時，許多電影企業的財務隊伍職業化都不夠，從人才選拔到業務培訓都缺乏系統機制，財務管理工作隊伍的整體水平不高

三、業財融合視角下的電影企業財務管理對策

（一）完善組織機構

組織機構的運轉是否高效，是決定財務管理水平的關鍵，因此電影企業應該對內部機構的運行狀況實施分析和評估，以做好全面優化，保障權利和責任的清晰性，為業財融合創造良好的內部條件。混合矩陣式組織架構在實踐中得到廣泛應用，可以構建良好的匯報關系，一方面可以使財務管理人員更加快速地獲取業務部門信息，提前了解并解決業務部門的需求，優化流程和制度，解決業務發展障礙，提高財務服務水平，另一方面在做好權責分配的同時，在業務財務相互協同中可以對業務發展的風險及時識別，提前預警，有效規避、預防、控制，較好地消除財務直線職能體系下“只考慮財務制度落實，不考慮業務發展結果”的管理弊端。在該類型的組織結構下，企業以總體發展目標為依據，劃分財務管理和業務管理目標，授權體系更加明確，解決了傳統工作中的目標不兼容、流程不暢、責任劃分混亂的問題，為標準化財務管理體系的建設奠定基礎。

（二）明確工作目標

明確的財務管理工作目標，是指引實踐工作順利推進的關鍵。業財融合的最終目標是使企業價值增值，首先，財務管理人員應該對企業的中長期發展目標和短期目標加以分析，積極致力于促進企業價值增值，在統一目標的指引下形成強大的合力，發揮業務部門和財務部門各自的優勢，達到“1+1＞2”的效果，在協同作戰中加快企業戰略目標的實現。同時，通過業財融合也可以及時分析企業發展狀況，評估戰略執行效果，結合外部環境條件為決策提供支持。其次，應該體現財務管理的服務性質。財務管理部門應該全面梳理電影產業鏈條中的業務工作內容及特點，以市場經濟體制為依托，積極提供更加可靠的財務信息，為業務部門的改革工作提供保障，確保財務管理措施更具針對性和目的性。再次，應該發揮財務管理的風險監管作用。財務管理不僅是對相關數據的記錄和存儲，更要對財務數據實施深入分析和評估，及時發現電影企業發展中面臨的風險類型及影響特點，在工作中做好風險監管和防控，以避免造成巨大的損失。最后，還應該以業財融合為依托，增強電影企業的管理價值。在業績指標制定的過程中，應該以豐富的財務數據為依據，滿足業績計量和考評工作需求，實現各類資源的高效化利用，在激烈的市場競爭下增加企業整體價值。

（三）促進深度融合

傳統融合方式存在形式化問題，會導致業務工作和財務工作無法實現有效銜接，因此，在未來發展中應該以深度融合為目標，達到組織創利的目的。首先，業財融合需要財務深入接觸業務層面，充分了解包括電影行業的周期性特征和業務特點等，了解業務的需求，這是業財融合的基礎。其次，財務應當深入研究業務數據，將業務數據與財務數據關聯并轉化，這是業財融合的關鍵。財務對業務決策的輔助支持，是需要以客觀、翔實、準確的數據分析為依據。財務管理人員應及時獲取各類經營數據，找到降本增效的空間，找到風險控制的關鍵環節，提升組織績效，加強企業風險防御能力，以便在現有經營模式的基礎上實施全面改進，增強電影企業的盈利能力，降低未來發展風險，

（四）引入先進技術

在數字化時代背景下，應該積極引入先進技術手段，創新當前業財融合模式，有利于提高業務部門和財務部門的融合度，真正實現企業資源的高效化整合與利用。項目分散性給財務管理工作帶來了較大的難度，導致了信息溝通不暢問題的出現，而在信息技術的支持下，則可以消除時間因素和空間因素造成的局限性問題，創新信息化管理流程，使各個環節的運行更加順暢，避免在業財融合中出現信息孤島的狀況。為此，應該加大對信息化建設的資金支持，設置專項資金用于電影企業數據庫的建設，做好業務管理系統和財務管理系統的有效對接。系統開發和設計應與財務管理的工作特點保持一致，切實解決實踐中遇到的問題，增進技術人員和管理人員之間的交流溝通，增強系統功能的實用性，提高信息化管理系統的利用率。管理人員要突出財務數據分析結果的應用價值，優化信息化管理系統的信息查詢功能、導出功能和共享功能，以便在經營活動中提高財務數據的利用率。逐步優化業財融合數據鏈，運用大數據技術和云計算技術等提高數據整合效率，解決海量化數據下融合效率低下的問題。

（五）健全管理制度

結合業財融合的具體要求，對當前制度體系實施全面優化，可以增強電影企業財務管理的實效性，確保在實踐中獲得可靠的依據。首先，應該構建責任制度。應對財務部門和業務部門的職責實施劃分，提高工作人員對業財融合工作的重視程度，積極做好數據信息的共享，構建完善的聯動機制，共同促進電影企業的可持續發展。責任要落實到具體崗位和個人當中，了解彼此的工作內容和性質，降低業財融合的阻力。其次，應該建立完善的往來款管理制度。財務管理人員應該了解往來款項的具體狀況，及時收回應收賬款，以提高企業的資產安全。做好壞賬管理工作，實施科學化評估和核銷，提高企業的運轉效率。再次，應該構建完善的費用管理制度。由于電影項目不斷擴大，投資也隨之增長，在業財融合中還需要明確費用管理的重要性，以財務共享中心為核心，提升賬務處理效率，做好各類憑證的復核，防止其合法性和合規性受到影響。最后，還應該建立完善的財務報告管理制度。在編制財務報表的過程中實施全面監督，明確審計人員的職責，防止其完整性和真實性受到影響。

（六）構建考核機制

在業財融合體系下，還應該提高財務管理的精細化水平，尤其是要以完善的考核機制為核心，強化對各項工作的約束效果。在績效管理體系構建時，應該制定切實可行的考核標準，保障整個考核流程的嚴謹性和透明性，獎懲措施要符合企業的生產經營特點。財務管理人員應該充分發揮自身的職能，做好全面化監督，對操作流程實施優化與改進，避免出現預算嚴重超標等問題。平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）、360度考核法等應用得較多，應該結合企業財務管理的具體需求加以選擇，更加客觀地評價員工的業績和工作態度等。此外，考核權重的合理分配也是提升考核結果實用性的關鍵，對于管理層而言，組織業績目標和個人業績目標可以分別占比60%和20%，對于基層員工而言，組織業績目標和個人業績目標可以分別占比20%和60%，個人綜合能力指標可以設置為20%。

（七）提高人員素養

逐步提高財務管理人員的專業能力，使其在業財融合中發揮自身的優勢，為電影企業的轉型發展提供可靠的人才保障。需要增進管理層和一線員工的交流溝通，了解財務管理中的具體問題及原因，在培訓機制構建中制定更加切實有效的方法和內容，使財務管理人員的專業技能得到全面提高，將先進理念和方法融入實踐工作當中。確保管理隊伍具備較強的商業洞察能力、財務會計能力和管理會計能力。注重對財務數據和業務數據的整合利用，在業務部門和財務部門之間建立橋梁和紐帶。此外，還應該逐步提高財務管理人員的職業道德素養，使其深入學習國家相關法律法規，在業財融合中嚴格約束自身的行為，避免出現違法現象。

結 語

業財融合是電影企業未來發展的主要趨勢，可以實現財務工作和業務活動的密切協同，體現財務管理在企業管理中的重要價值，增強電影企業的可持續發展動力。但是，在實踐工作中的管理手段滯后、制度體系缺失、人員素養不高等問題，也會對業財融合成效產生影響。為此，應該通過完善組織機構、明確工作目標、促進深度融合、引入先進技術、健全管理制度、構建考核機制和提高人員素養等方式，積極順應時代潮流和趨勢，提高業財融合度，發揮財務管理的作用，防止電影企業面臨較大的風險。