電力企業創新型人才的培養與使用

張楊迪

（國家能源集團廣東電力有限公司，廣州 510623）

習近平總書記強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力?！比瞬抛鳛槠髽I核心的競爭力已經得到了各個領域企業的共識，并且隨著網絡知識經濟時代的不斷發展，創新成為發展的第一動力也獲得了認可，創新型人才成為各個領域企業發展的關鍵因素。電力企業是我國的基礎性企業，為社會經濟的發展提供可靠的電力能源支持，電力企業的良好發展對社會經濟的發展起到關鍵的促進作用。通過電力企業人才培養的實際情況可以看到，企業內部出現了人才斷層的現象，限制了企業的良性發展。電力企業應意識到人才培養的重要性，為創新型人才的發展提供適宜的環境，激發其創新能力和意識，進而提升電力企業核心競爭力，實現電力企業跨越式的發展。

一、電力企業創新型技術人才的內在素質要求

（一）創新意識是核心動力

在電力企業中，人才的培養非常關鍵，在人才培養的過程中要重視人才自身的創新意愿。創新意愿就是人才自身能夠利用新的思路和方法去發現和解決現實中的問題，并且始終保持積極創新的意識和態度。創新意愿主要體現在三個方面。首先，需要人才在企業崗位工作中具有高度的責任感，并由此產生較為強烈的社會責任意識；其次，需要人才具有一定的成就感，這樣才能在電力企業工作中激發出其挑戰困難的勇氣；最后，需要人才具有善于發現問題的眼睛，在崗位工作中能夠以創新的思維發現問題，并具有創新的沖動，促進新問題的有效解決。在創新型人才培養過程中，只有將個人創新意愿作為企業人格的特征，才能化為強大的創新動力，通過不斷提升自身的綜合素質和能力，克服多種困難，在學習和工作中能夠積極創新，并且能夠取得良好的創新型成果。

（二）理論知識和實踐能力是發展的基礎

創新型人才需要具備扎實的理論知識和實踐能力，具備這兩個基本的素質和能力才能為創新提供一定的基礎。如果在實際工作中只有強大的創新推動力，而缺乏扎實的理論知識和實踐能力，那么創新也將成為空想，并不能取得良好的創新性成果。因此，只有具備了理論知識和豐富的實踐工作經驗，并且在工作中具備敏銳的洞察力和超越他人的思維能力，才能具備發現問題的能力，并且能夠快速地找到問題的根源，找出解決問題的創新性方法。

（三）系統創新能力是主體

系統創新能力是創新型人才的智能結構主體部分，創新能力的發揮能夠對企業的發展起到關鍵性的作用，幫助企業實現核心競爭力的提升。創新能力是指在企業工作中的人才能夠順利完成本職工作，在工作中積累較多的經驗，并且能夠以這些經驗為基礎，在創新新事物的活動中表現出具有一定潛力的心理品質。創新能力具有結構優化性和綜合獨立性的特征。創新能力的來源是多方面的，有一部分是來自人才在實踐工作中遇到問題不斷發問的能力，并且始終保持堅韌不拔的精神品質。創新能力的實現需要以扎實的理論知識和實踐能力作為基礎，并在工作崗位上具有較多創新性實踐的機會，通過在工作中不斷地得到啟發和提升，進而培養出創新能力。創新能力最關鍵的是要解放自己的思維，將思想意識形態的創造力積極地發揮出來。

二、電力企業人才管理現狀

首先，在電力企業對創新型人才培養和使用的意識方面，我國電力企業改革的不斷完善，使電力行業得到了更加快速的發展，電力企業意識到技術型人才及創新型人才對企業發展所起到的推動作用，領導層也逐漸開始重視創新型人才的開發與使用。但是，電力企業對創新型人才的開發與使用的認知度還不高，進而沒有在企業范圍內積極地推進創新型人才開發和使用的方案及制度措施等。其次，在創新型人才培養與使用的實踐方面，電力企業創新型人才培養與使用的實踐還處在探索階段，并且人才培養模式還沒有形成符合電力企業發展實際情況的具體培養特點，系統的創新型人才培養與使用體系還沒有形成，在實踐工作中具體的培養方式存在單一化，并且培養理念和方法較為落后。此外，電力企業創新型人才培養的相關配套設施不夠健全，沒有與創新型人才的培養形成有效的銜接和相互支撐。最后，在創新型人才培養與開發的實際需求方面，電力企業創新型人才培養與開發工作在理念上還存在一定的誤區，對于人才的管理和實踐工作還在積極地探索，并沒有滿足當前創新型人才培養與開發工作的緊迫性要求，也無法滿足當前電力企業在市場發展過程中對創新型人才的實際需要。

三、電力企業創新型人才培養存在的問題

（一）人才培養制度不完善

在電力企業各個崗位工作中，雖然制定了培訓的工作制度，在一定程度上對企業員工的學習和崗位技能的掌握起到了一些效果，但是培訓制度在企業長時間的實踐中并沒有起到良好的作用。從當前部分電力企業人才培養的實際情況來看，人才培養制度沒有進行創新和完善，對創新型人才培養所起到的功效沒有得到最大化的發揮，人才培養和培訓工作的開展沒有得到足夠的重視；培訓的內容沒有針對性，培訓方式和方法不夠規范，培訓工作中主觀意識較強，且培訓開展不到位；培訓工作的開展沒有滿足電力企業各個崗位的實際需求，雖建立了信息化的培訓制度體系，但是沒有結合崗位情況實現培訓機制的創新，導致培訓的效果不理想，無法推動創新型人才的發展。

（二）績效考核方式不科學

在部分電力企業中，由于績效考核方式不夠科學，各個部門和崗位員工工作的積極性不高，企業也無法留住專業的人才，一些青年人才由于在工作中無法實現自身的價值而選擇離開。企業人力資源管理部門沒有認識到績效考核對于激發員工工作積極性的重要作用，也沒有將績效考核作為員工實現自身發展和價值體現的重要渠道。因此，績效考核指標的制定過程缺乏一定的科學性，也沒有樹立科學的績效管理目標，考核標準的制定也沒有結合員工的崗位實際情況。另外，績效考核的評價過程和具體流程不夠明確和科學，存在較多的主觀性，導致績效考核的結果不夠科學，無法體現出各個崗位員工工作的實際情況。員工的晉升、加薪以及培訓等工作也沒有結合績效考核的結果進行開展，導致企業績效考核流于形式，不利于創新型人才的培養。

（三）員工薪酬制定不合理

在電力企業中，員工薪酬體系的制定不夠合理，會直接影響員工工作的積極性，導致有能力和才華的員工離職，這是電力企業人才斷層的重要因素。員工在企業工作的最根本目的是獲得物質上的酬勞，并且薪酬也是員工在自身工作崗位上價值的具體體現。但是，部分電力企業的薪酬制度體系還不夠科學化，沒有將員工的崗位工作情況和員工自身的能力，以及績效考核等相結合來制定薪酬制度，導致薪酬制度體系缺乏合理性。部分電力企業不能根據員工的自身價值和對企業做出的貢獻來確定其薪資水平，員工的薪資通常簡單地根據工作年限和年齡等因素來進行劃分，這種薪酬檔次的制定導致對青年人才的培養受到限制，無法激發青年人才的創新能力。

（四）創新型人才培養意識欠缺

電力企業在發展過程中，雖然對創新型人才的優勢，以及其對企業發展所起到的關鍵性作用有所了解，但是在實際工作中，部分企業對創新型人才的開發與培養意識還不足，也沒有根據企業各個崗位工作的實際情況，為創新型人才的培養提供有力的環境，并且積極主動開發創新型人才的意識和能力不足，導致創新型人才培養在企業中的實踐工作不到位，無法激發出青年人才的創新潛能和主動創新的意識，企業也沒有為人才創新能力的發展提供可靠的環境支持，導致電力企業創新型人才的培養和開發受到了一定的限制，并且出現人才斷層的情況，無法適應當前電力企業發展的人才需求。

四、電力企業創新型人才的培養與使用策略

（一）強化創新意識培養，完善人才培養制度

在知識經濟時代，企業人才創新能力的培養就是要使企業和人才實現共同的進步和發展，進而實現共贏的發展目標。創新在電力企業中具體體現為重視集體的聰明才智，以實踐經驗和理論知識為基礎，最大限度地發揮人才的思維創造力和主觀動手能力。在新時期，創新型人才對于企業的發展和核心競爭能力的提升發揮了關鍵性的作用。因此，電力企業應完善符合新時期的人才培養方案。首先，要在工作崗位上保持創新的積極性。在工作中打破傳統思維模式的限制，充分利用現代化的思維理念，這是創新的關鍵和重點。創新是沒有經驗可以參考的，每個人在創新領域中都沒有絕對的優勢可言，隨著市場上企業間的競爭越發激烈，特別是電力企業員工，為了能夠在人才濟濟的工作崗位中突出自己的優勢，需要以積極向上的精神狀態做好自己崗位的工作，并且積極地發揮個人的創新型品質，不斷提升自己的創新能力。

（二）完善績效考評制度，滿足人才發展需求

電力企業內部建立科學完善的績效考評體系，能夠激發員工的工作積極性，提升企業內部凝聚力，促進創新型人才培養工作的順利推進。人力資源管理部門應根據電力企業各個部門和崗位員工的實際情況，制定科學完善的崗位績效考核指標體系，并按照完善的考核流程和考核方案，本著公平和公開的原則實施績效考評?？冃Э己说慕Y果要進行反饋，并且作為員工崗位晉升和加薪的重要標準，使崗位員工將自身的職業生涯規劃與企業的發展相結合，不斷提升工作能力?？冃Э己私Y果為員工薪酬獎勵的標準，要針對創新型人才和科研人才，加大物質獎勵和精神獎勵的比重，并且按照一定的權重來合理地分配，科學地處理好企業生產效率和公平之間的內在關系，對電力企業各個部門和崗位員工起到激勵的作用，促進電力企業內部的創新性發展。

（三）強化人才培訓，塑造人才

部分電力企業沒有重視內部員工的學習和培訓制度體系的完善，導致企業各個崗位的優秀員工和人才出現斷層的情況，嚴重影響了電力企業發展的核心動力。面對這種情況，電力企業人力資源管理部門應重視創新型人才的培養和使用，制定科學完善的崗位員工學習和培訓制度體系。在制定員工培訓體系的過程中，最重要的是了解各個部門和崗位員工的發展需求，并根據企業發展戰略規劃目標和發展方向，為員工制定出與企業發展目標相適應的職業生涯規劃。同時，要根據員工自身的工作能力等制定完善的學習和培訓制度，使員工能夠及時地掌握現代化的技術和崗位工作理念，發揮出員工的工作積極性，激發出其創新意識和能力?？茖W合理的學習和培訓制度需要融入創新型的培訓理念，在培訓中不斷地提升員工的積極創新意識，以此來潛移默化地使員工的創新意識和能力，以及終身學習的理念得到熏陶。完善的培訓制度體系如果沒有有效的監管措施，也無法達到理想的培訓效果。因此，電力企業應采取培訓考核和學習評估等方式，保證培訓制度的有效落實，并根據員工的崗位培訓需求和能力水平等，開展具有針對性的培訓工作，嚴格落實培訓反饋機制，提升電力企業員工培訓制度實施的有效性。

（四）善用人才，挖掘潛能

人才是企業發展的核心動力，是完善企業制度和應用現代化科學手段的關鍵人物，對企業的長遠發展起到關鍵性的作用。因此，企業進行人才培養的主要目的就是充分利用各個領域和專業人才的優勢，使企業對人才的利用效率達到最大化。在數字經濟時代，為了符合社會經濟發展對人才的實際需求，電力企業在用人觀念上應不斷地創新，并且對企業內部的人才管理制度和培訓體系等進行合理的優化和完善，進而使企業各個崗位創新型人才能夠最大限度地發揮出來。在競爭壓力逐漸增大的時代大背景下，企業要想充滿發展活力，就需要在競爭中不斷地創新，以創新理念和能力來驅動企業的發展。電力企業領導層應為創新型人才的發展提供合適的工作環境和氛圍，并且通過競爭上崗及交流輪崗制度等，使人才有創新的環境和氛圍，實現創新效率最大化的目標。在電力企業中，改變傳統的用人制度和理念尤為關鍵，企業要想實現更加長遠和健康的發展，就應合理利用知識，選用有能力的專業人才，并且充分發掘人才的潛能，重視德才兼備人才的使用。同時，要在日常工作中大膽起用優秀的青年人才，并通過績效考核等為其制定長遠的發展規劃目標，激發青年人才的創新意識和能力。

結 語

電力企業的良性發展能夠為經濟的發展提供可靠的電力資源支持，對各個領域企業發展發揮關鍵性的作用。電力企業應認識到自身發展對社會經濟所產生的重要作用，并且要在發展過程中重視創新型人才的培養與開發，通過健全和完善企業內部人才培養制度和體系，開發出適合人才發展的渠道和措施，為人才創新意識和潛能的發揮提供更好的工作環境，通過創新型人才的培養與使用，促使電力企業實現更快更好的發展。