楊簡：找準定位謀求發展 奮力建設區域龍頭

文/本刊記者 劉文生

打造省級區域醫療中心，輻射鄂西南、渝東等地，是楊簡身為院長肩負的歷史使命。

當80后登上歷史舞臺，成為醫院領航人，會帶來怎樣的氣象？1982年生的楊簡正在書寫答案。

楊簡宜昌市中心人民醫院院長，主任醫師、教授、博士研究生導師。國務院特殊津貼專家、國家衛生健康委有突出貢獻中青年專家、湖北省醫學領軍人才。中國心胸血管精準醫療學會青委會主任委員、中國中部復雜冠脈介入青年委員會副組長、湖北省醫師協會心血管分會副主任委員。

2021年，在“十四五”開局之年、公立醫院高質量發展元年的重要節點，楊簡服從組織安排，回到離開兩年的宜昌市中心人民醫院，出任院長。自2016年任副院長起，5年時間內，他在管理崗位穩扎穩打，修煉管理內功，贏得組織信任、員工信賴，最終被委以重任。

宜昌依長江而建，是長江中上游區域性中心城市。城市戰略地位的提升需要醫療服務能力的匹配，作為區域核心力量的宜昌市中心人民醫院，在其中扮演著至為關鍵的角色。

事實上，在優質醫療資源均衡布局的大背景下，打造省級區域醫療中心，輻射鄂西南、渝東等地，提升核心競爭力，是宜昌市中心人民醫院的發展目標，也是楊簡身為院長肩負的歷史使命。

科學布局謀發展

2021年，經濟社會發展進入新五年周期，公立醫院也步入新的發展階段。如何在開局之年謀好篇、布好局、開好頭，是楊簡任院長后面臨的第一場大考。

在他看來，制定醫院戰略目標，必須緊跟政策方向，緊密結合醫院和區域實際情況，在實事求是中謀發展。為此，宜昌市中心人民醫院以國辦印發的高質量發展意見為藍本，結合醫院實際和宜昌市整體情況，因地制宜，有針對性地制定戰略和戰術。

“我們聚焦的是打造省級區域醫療中心。”楊簡表示，這個建設目標不僅僅是一個口號，而是切實以整體學科能力的提升為核心，鍛造醫院發展硬實力。強學科、樹人才，對處在“夾心層”的地市級醫院而言并非易事。醫院要實現轉型和突破，就必須另辟蹊徑，聚焦優勢學科和優勢病種，在某一專科或病種領域創特色、出亮點，打造服務樣板，進而提升醫院整體發展水平和品牌影響力。

雖然面臨地市級醫院的發展困境，但宜昌市中心人民醫院有一個得天獨厚的優勢——地處長江中上游節點城市宜昌，是重慶和武漢兩個大型城市1000公里范圍內規模最大、實力最強的區域性醫療機構之一，覆蓋湖北、重慶等省市。換句話說，只要不斷提高醫療技術水平，就能更好地服務患者。

這樣的格局決定了醫院的發展策略，打造區域核心競爭力，就是打造學科競爭力，而學科競爭力關鍵在于優勢學科。在此思路下，宜昌市中心人民醫院以心血管內科等優勢學科為依托，打造優勢學科群，帶動關聯學科共同進步。

目前，宜昌市中心人民醫院有35個省級臨床重點專科，心血管內科是其中的佼佼者，2021年該學科取得歷史性突破，獲批國家臨床重點專科建設項目，這是宜昌市域內首個國家臨床重點專科建設項目。

神經內科亦是醫院強勢學科，常態化開展顱內動脈支架取栓、頭頸動脈閉塞開通等領先技術，2021年以全國第18名的成績，榮獲“神經介入建設中心”榮譽稱號。

強大的心腦血管學科使醫院具備了構建新型急救體系的能力。“心腦血管疾病診治對醫院提出兩個要求，一是反應速度要快，二是團隊協作要強。”楊簡介紹，近年來，醫院將心血管內科、神經內科、急診科、ICU、雜交手術室、輔助科室等高度融合，形成一個科學、高效的急救鏈條，筑牢患者生命安全網。

通過新型急救體系打造，宜昌市中心人民醫院極大地提升了急難危重癥救治能力，進一步落實了三級醫院的功能定位。然而在楊簡看來，這樣的成績遠非終點，要實現省級區域醫療中心的目標，就必須把視野放得更加開闊。

制定醫院戰略目標，必須緊跟政策方向，緊密結合醫院和區域實際情況，在實事求是中謀發展。

心腦血管疾病診治對醫院提出兩個要求，一是反應速度要快，二是團隊協作要強。

“十四五”時期醫院將對標北上廣深和沿海發達城市標桿醫院，實現學科建設和人才建設大提升，最終實現醫院整體內涵質量的大提升。

“枝江模式”顯擔當

為著力解決影響群眾健康的突出問題，湖北省于2021年出臺“323”攻堅行動方案，宜昌市迅速布局，成立七大防治中心，其中宜昌市中心人民醫院當仁不讓牽頭組建了心血管疾病防治中心和腦卒中防治中心兩大防治中心。

楊簡介紹，2021年以來，醫院依托中國胸痛中心示范基地、國家示范高級卒中中心的創建經驗及成果，舉全院之力，掛圖作戰，高位高速推進各項工作。醫院整合全市優質醫療資源，建立心血管病防治、卒中防治網格化管理體系，實現從臨床急危重癥救治延伸到“防、篩、管、治、研”全市一體化網絡。

一體化網絡建設，基層是最薄弱的環節，也是兜住網底的關鍵一環。楊簡敏銳地意識到了這個問題，選擇基礎條件較好的枝江七星臺鎮、百里洲鎮等衛生院進行重點幫扶，積極推動胸痛救治單元建設及認證申請。在此過程中，宜昌市中心人民醫院通過派駐專家、手術會診指導、開展心腦血管疾病診治繼續教育培訓班、接受進修等多種手段，將更多的優質醫療資源輸出、下沉，使基層具備了溶栓治療等胸痛相關疾病醫療救治能力，打通胸痛救治的“起跑第一公里”。

宜昌市中心人民醫院以實際行動開創了胸痛救治單元建設的“枝江模式”，被湖北省衛生健康委作為先進典型在全省推廣。自2021年6月創建湖北省首家“胸痛救治單元”以來，全市已有110家基層醫療機構啟動胸痛救治單元的建設工作，10家“胸痛救治單元”通過認證，居湖北省市州首位。

談到“枝江模式”，楊簡有很多經驗可以介紹，但他認為最為核心的是三條：一是當地黨委政府高度重視，給予相應的政策和資金支持；二是各級醫療機構深度參與和指導；三是聯合疾控等部門，做好防治融合。

不僅如此，宜昌市中心人民醫院還通過醫療集團、專科聯盟等，不斷將優質醫療資源下沉，助力區域醫療服務能力提升。這正是區域醫療中心定位、責任與使命的體現。

“枝江模式”無疑為醫院“十四五”發展開了一個好頭，楊簡對未來充滿信心，他表示，“十四五”時期醫院將對標北上廣深和沿海發達城市標桿醫院，實現學科建設和人才建設大提升，最終實現醫院整體內涵質量的大提升，在“宜荊荊恩”城市群中成為真正的龍頭，發揮省級區域醫療中心的輻射引領和帶動效應。