基于精益化模式的核電制造項目成本管理

吳航

[關鍵詞]核電制造項目;精益化模式;項目成本管理

中圖分類號：F325.2 ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2022）03-0067-03

核電是當前解決能源危機的主要途徑，同時也能促進我國電力系統的發展。高效發展核電是我國未來一階段的主要任務，但是核電本身的制造項目管理存在缺陷，成本管控是主要難點。那么以理論分析法以及文獻研究法作為主要方式，建立在提升核電制造項目成本管理質量的基礎上，結合精益化模式展開分析，打造全方位的成本管理體系不僅是文章論述的重點，也是為我國核電制造項目未來發展提供良好前景的根本途徑。

一、基礎理論概述

（一）核電建設項目成本管理的基礎模式

首先從我國當前核電建造項目的實際管理情況來看，大多數項目以責任制為主，在項目定向之后會直接組建相關團隊，并且對整體項目的成本、進度、質量、施工管控等各個領域進行管理。通過這種管理模式，往往會針對部分重要的成本項目進行限額，這樣能夠實現制造成本的精準控制同時也可以獲得較大利潤。而這種模式主要是從以下四個階段進行控制的[1]。首先是材料準備階段，涉及材料性價比以及設備實際發展需求的分析;其次是產品輸入階段，涉及產品的生產制造以及性能設計;再次是產品輸出階段，涉及產品完工之后，一系列庫存運輸以及社會市場交易;最后是驗收完工階段，在這個過程中需要結合已成型的產品，進行各項性能檢測，并且打造完善的優化方案。

從這幾個模式的角度來進行成本管理，雖然有一定的優勢，但是其中的部分細節易被忽略，導致成本管控存在著較多的細節風險。

（二）核電制造項目成本管理的實際特點

首先，大部分的核電產品技術要求較高，這也導致單位成本逐步升高，另外復雜的工業以及較長的生產周期，也會產生額外的附加成本，因此核電建設項目成本管理的主要特點是具有較強的復雜性以及多變性。

其次，由于核電設備項目往往通過招標的方式來進行生產制造，因此產品的制造和建設存在定制化特點，結構較為復雜，另外批量較小，無法實現規模化生產[2]。

再次，在核電產品做好最終的產品設計以及參數調整之后，才可以進行作業和建設，前期的準備時間較長，資源調配較為困難。

最后，受到技術等多種因素的限制，每批訂單都存在一定的差異性，因此技術指標、性能外觀都不盡相同，這也就導致成本管控較為困難。

二、以精益化模式為基礎的核電制造項目成本管理策略

（一）精益化模式的具體概念

精益化管理模式，最初出現在豐田汽車生產線中，以強調精準、精確、精美為目標打造的非階段性的生產流程，杜絕煩瑣程序，進一步提升生產制造以及經營的有效性，構建高質量的管理體系，確保能夠節約時間、成本。

而想要將其融入到核電項目的制造管理領域，落實成本管理，就需要綜合具體的項目建設流程以及各個環節進行針對性分析，找出其中存在的問題，這樣才能進一步提升管理有效性。

（二）核電制造項目成本管理的優化策略

1.立項階段的成本管控

在項目設立的過程中，一系列的行為以及主體選擇的標準將直接決定后續的成本支出情況，因此要落實好招投標環節的管理源頭。

（1）加強招標管理

傳統的招標方式往往通過網絡、報刊、媒體以及相關平臺來進行招標，企業在接收到信息之后進行競標。越快地掌握到招標信息，就能夠越快地做出針對性的反應，進一步提升中標可能性，這就導致當前部分制造方以及業務承擔方打造了專業的部門，負責進行競標。而傳統的部門人員往往以銷售人員為主，他們對于中標之后的一系列管理模式不夠了解，成本控制體系也不夠明確，這就導致在實際競標的過程中往往會以犧牲成本來達到中標目的。而為了有效杜絕這一現象，進一步提升招標階段的成本管控有效性，在后續的發展過程中，也需要綜合實際情況打造科學有效的管理體系，以精細化管理為主要依據，通過以下策略進行優化。

首先，組建專業的招標團隊，并在團隊中引入設計人員、采購人員等相關專業人士，進一步提升招標環節的評估質量以及分析質量，落實好成本估算;其次，構建專業化的信息化平臺，通過信息技術打造信息同步體系，能夠第一時間獲取相關資料，為后續的發展奠定完善的數據基礎。

（2）落實好資源管理

與其他的項目進行比較，可以發現核電制造項目與其他的產品制造有著本質的區別，無論是材料采購、質量審核、設備成本分析還是人力資源成本管控，都有著自身的獨特性，因此在實際項目開展以及定向的過程中，必須要落實好相關資料的統籌協作以及整合分化。以精益化管理理念作為核心指導思想，在立項初期落實好資源管理，主要指的是結合投入的所有資源總和進行分析，這其中涵蓋了人力資源、金錢資源、材料資源、機械設備資源、信息技術資源等多種形式。然后通過工作分解結構法來進行資源數量以及基礎模式的調控。如圖1所示，便是常規的資源管理方式以及相關結構。

利用專家判斷法以及數學模型，結合具體的方案編制資源計劃，由具有相關經驗的專業人員進行操作，并綜合可能存在的實際問題打造備選方案，針對各個方案進行評價和選擇，確保所選擇的方案具有最高的性價比，這樣能夠有效控制核電制造項目在開展過程中存在的諸多變量，進一步降低多變性，提升成本管控的穩定性。

2.項目產品輸入階段的成本管控

產品輸入階段將直接決定后期成本的實際變化情況，同時在上文所論述的問題中，我們也能夠發現該階段必須要進行細節化的成本控制，并且要考慮到對整體項目產生的實際影響[3]。通常來講，在該階段使用的成本管控方式以作業成本法為主。

從具體的實踐角度來看，首先由于招標時已經明確定位了具體價格，那么為了確保整體項目有著更大的利潤，就必須針對成本管控進行精細化改進，進一步減少目標成本和估算成本之間的差距。在產品設計的過程中，作業成本法的實際應用取決于具體的決策信息。設計人員必須要明確整體項目發展過程中有哪些成本驅動因子，并且在成本驅動因子的基礎上進行嚴格把控，例如生產流程、生產工藝、優化策略。另外，還需要從具體的流程以及作業這兩個角度來收集成本信息，從側面判斷最終產品的支持性成本以及間接成本。

首先在采購產品以及相關材料的過程中，通過作業成本法能夠直接對供應商自身的定價以及產品本身的性價比進行衡量。了解增值作業以及非生殖作業的類型，并進行選擇和評價。也可以通過BOM單等信息化手段來實現產品設計資料的分析，將供應商管理過程中存在的間接成本以及輔助性資源分配到各項細節中去，確保供應商進行成本核算的過程中能夠結合作業成本的原理進行細節化管控，這樣可以有效提升成本管理的透明性。確定哪項成本歸屬哪個或哪幾個供應商，把作業與特定的流程、產品直接關聯，進行系統的分配。然后結合這些領域生產的信息，打造采購目標成本以及采購計劃編制相關的物資采購周期表，以此來落實前期的審價。這對于縮減目標成本與實際成本之間的差距有一定的促進作用。

其次從具體實踐的角度來講，文章建立在當前的信息化技術基礎上，打造立體化的成本管控方案，所選擇的技術主要以CAD、CAPP、CAM、PDM等信息化手段為主。通過PDM與CAD、CAE進行信息交互，通過CAD技術能夠將原有的圖紙以及原材料進行數據提取，并且傳回PDM，利用CAE進行虛擬仿真分析，通過PDM打造協同性的組合系統[4]。這樣可以輸出最終的定型產品以及相關工藝和具體的制造方案。通過這一系列流程可以直接估算最終所要花費的成本。如圖2所示，便是當前常規的輸入階段成本管控流程及具體的策略。

3.產品輸出階段的成本控制方案

產品輸出階段主要指的是整體項目，在經過前期規劃和設計之后，已經定位了具體的工藝以及生產流程，可以開始進行實施和產出。在這個過程中，要想進行成本控制，就必須落實好項目進度以及質量控制，這也是實現精益化管理的根本保障，刪除所有復雜的浪費性作業環節，進一步提升整體生產環節的精準性以及凝聚力;打造與整體市場理念相協調的生產模式以及管理模式，利用人員組織、市場供求、生產運行狀態變化等進行整合性分析，能夠滿足整體生產系統運行需求，同時也刪除了所有的冗余程序，提供了高質量的生產環境。

從具體的實踐角度來講，由于核電制造項目的時間較長，涉及大量的零部件，因此成本控制往往取決于對時效的管控。在這個過程中，則主要利用掙得值分析法，進行成本控制也可以結合價值分析理論，主要指的是生產工藝、生產時間、產品實際效益的最大化。另外，也可以通過當前的現代化監控體系來實現進度管控，及時進行差異糾正，才能夠提高效率，降低成本[5]。

4.完工階段的成本管理

結合項目組的實際要求以及整體市場的具體要求，在項目完工結束之后，還需要建立在精益化管理原則的基礎上進行細節管理，例如庫存管控、物流管理以及售后管理。

首先，可以進一步優化倉庫的設計布局，提升核電制造項目固定區域的倉儲管理質量，并且將實際區域劃分成入庫、儲存、出庫、站臺、辦公不同的區域，避免各空間相互碰撞導致效率下降，也能夠有效避免貨物損壞和流失情況。

其次，為了進一步增強物流配送質量，必須要打造合理的質量管控方案，尤其是針對大型設備的裝卸環節，可以了解貨物自身的運行性能，合理設置裝卸以及運輸路線，打造智能化的檢測體系以及搬運體系，這樣可以有效提升物流配送的有效性，避免成本浪費。

最后，建立售后數據庫。在項目完工之后要及時打造數據庫，結合項目立項開始之后產生的一系列數據和信息進行分類、檢索、儲存、分析。編制項目完工報告，上傳至CAPP系統，便于后續發生產品售后問題時能及時查閱[6]。

三、結語

綜上所述，在當前的核電制造項目開展過程中，嚴格落實好項目成本管控，能夠有效提升核電項目自身的經濟效益，同時也可以增加社會影響力。詳細地分析精益化模式的具體理論，并且將其落實到項目成本管控中，才能構建完善的成本管理體系，同時要嚴格地控制立項、產品輸入、產品輸出以及完工環節的各項細節，才可以有效避免成本缺失以及資金浪費，以形成高效率、精細化的管理體系。

參考文獻：

[1]薛廣宇，馮獻靈.中國核電經濟性的特點及提高方法分析[J].產業與科技論壇，2021，20（01）：218-219.

[2]顏志勇，卓宇云.業務視角下核電成本特征研究[J].創新世界周刊，2020（10）：94-97.

[3]樊磊. X核電建設項目風險管理研究[D].大連海事大學，2020.

[4]羅曉元.核設備制造企業項目管理方法實踐[J].項目管理技術，2019，17（12）：126-130.

[5]張圍圍，徐海健.核電小三箱項目管理探索[J].產業與科技論壇，2019，18（21）：244-245.

[6]彭振. 基于關鍵鏈的DH核電企業多項目進度管理研究[D].華南理工大學，2019.