提升企業團隊執行力三步曲

史俊

執行力，從學術的概念上說，它是一種揭露現實并根據現實采取行動的系統化的方式；從學術的范圍上講，執行力是一門如何完成任務的學問。一家企業成功與否很大程度上取決于執行力的強弱，沒有執行力就沒有競爭力。有學者提出一家企業20%是最高管理的決策，80%是企業團隊執行力的問題。企業團隊執行力的核心是解決人的問題，即讓執行者學會執行。如何提升企業團隊執行力，筆者認為應從以下三個步驟進行。

第一步：整章建制，完善執行的機制。提升企業團隊執行力，關鍵在于健全完善各項規章制度，要有一套保證制度落實的機制。只有用制度管人的管理才是規范的、公平的、有效的管理。一是制度的制定要嚴密科學。企業制度要符合實際，要有很強的針對性、可行性和可操作性。內容上不要過于繁瑣，不能貪圖全面、無所不包，而是要精、要管用，只有能落到實處的才能寫到紙上。二是要跟進制度的執行。制度的執行落實是一個過程，制定是一個開始，考核是一個結果。而在開始和結果有一個制度的執行過程，要真正發揮制度規范、調整人們行為的作用，就必須強化對這一過程的控制和跟進，及時發現和矯正人們偏離制度的行為。三是要常抓不懈。一方面制度不能朝令夕改，讓職工無所適從，最后導致好的制度、規定，也得不到有效執行；另一方面，抓制度的執行要始終如一、一以貫之，不能虎頭蛇尾、先緊后松。四是要制度面前人人平等。制度執行不力，往往還在于制度執行過程中不能做到一視同仁、公平公正，使制度失去其本身的嚴肅性，弱化了制度的約束力。

第二步：加強修養，提高執行的素質。提高團隊執行力，領導干部的能力提升是關鍵。企業領導干部必須從加強自身修養做起，在實踐中不斷學習和錘煉自己，努力使自己成為執行素質高的管理者。一是要有敬業精神。敬業精神是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。企業領導干部要真正做到把工作當成自己的事業，練就比別人更堅毅的意志，學到比別人更多的技能，養成比別人更優秀的品質，只有這樣才能在工作崗位上發揮出重要的作用。二是要有勤勉的工作作風。企業領導干部要有一種勇于吃苦、敢于吃苦的精神，有一種知難而上，知難而進的闖勁。要經常深入基層，保證企業各項工作執行落實到位。三是要有協作精神。企業是一個有機整體，只有形成團隊的執行力，才能構成企業的競爭力。企業領導干部和廣大職工要同心同德、相互信任、相互配合，要培養團隊精神，樹立集體榮譽感，以達到團隊最大工作效率的能力。

第三步：營造氛圍，形成執行的文化。提升企業團隊執行力，離不開文化的熏陶，只有把執行變成領導干部和職工的一種自覺、一種行為習慣，這種執行才有持久的生命力。一是注重結果。我們干工作、辦事情不僅要有良好的愿望和良好的出發點，還要有良好的結果。企業不僅要強調做正確的事，更要強調把事情做正確，不僅要看苦勞，更要看重的是“功勞”。二是注重細節。每一個細節都是事物發展鏈條中的一環，如果哪個細節有問題，就會影響全局。領導干部要制定精細管理的標準，養成精細管理的習慣，總結精細管理的經驗，鞏固精細管理的成果。要精抓細管、精打細算、精益求精，通過執行力的提升推動管理的升級。三是注重行動。執行是要用行動作保證的，沒有行動的執行就是一句空話。行動就是要真抓實干，不干半點執行力都沒有。真抓實干，就要求我們聚精會神、一心一意、全力以赴抓管理、抓落實，緊緊圍繞企業增產、安全、降耗做文章；真抓實干，還要求領導干部要開展調查研究，有針對性地分析和解決生產管理中存在的重點和難點問題，要頂在前線，身體力行，用自己的模范行動去帶動和影響職工，用實實在在的行動執行和落實好各項工作目標和工作任務。

（責任編輯：陳海峰）

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