建筑國企工會組織如何提升職工凝聚力和幸福感

丁習文 中鐵十九局集團華東工程有限公司

建筑國企工會在企業的發展中所起到的作用是不可忽視的，是職工與企業的重要橋梁，能最大限度地發揮出工會組織的優勢，同時組織成員也能享受到企業發展所帶來的福利，這種互利互惠的模式可以有效提升職工的凝聚力和幸福感，也能使企業職工以更積極的態度投入工作當中，這也是國企工會組織組建的使命和初心。隨著人們生活節奏的不斷加快，再加上工作地點的不固定性，建筑企業職工所面臨的工作和生活壓力不斷增加，職工的單一物質需求逐漸多元化，隨著經濟發展企業職工更加注重精神方面的追求。因此，建筑國企管理人員在制定管理措施時應更加注重人性化，幫助企業職工樹立正確的人生觀和價值觀，特別是在心理方面應給予足夠的關心和疏導，使其在工作過程中獲得幸福感和成就感，實現企業與職工的和諧相處。企業經濟的發展離不開職工的幸福感和職工的凝聚力，國企應堅持人性化管理，使職工在工作期間能夠獲得充足的安全感，保持自身的身心健康，并在工會的思想引領下，推動企業健康發展。

一、提升職工凝聚力和幸福感的重要性

在新的發展形勢下，我國國企工會組織面臨著新的挑戰，這就要求施工國企管理人員更加重視工會組織的管理工作，提高工會組織的服務水平。國企的長久發展離不開企業內部職工的團結，也離不開國企內部人才的支持，因此，提升職工的凝聚力和幸福感是企業長久和穩定發展的重要途徑。工會組織的主要任務就是幫助企業職工了解企業現狀，熟悉企業運行流程，從而提升企業的營運水平。同時工會工作的重心，是讓企業全體職工凝聚在一起從而獲得歸屬感，使職工在工作時可以保持更加積極的狀態，并提高企業整體的運行效率[1]。

二、提升國企工會組織職工凝聚力和幸福感的策略

調動建筑國企職工的凝聚力和幸福感，可以增加職工的工作積極性，也能充分釋放職工自身的創造力和創新力，能更好地投入工作當中為企業做好服務。但同時，企業管理者在采取相應措施時需要結合企業現狀，從職工的實際需求出發，增加交流的機會，積極采納職工意見，從而提高措施的科學性和合理性，并帶領職工達到既定的目標。

（一）完善工會工作方式，創建服務型團隊

在新形勢下，傳統工會工作方式已經很難取得實際成效，這就需要改變原有的工作方式，提升工會組織的服務能力，特別是建筑國企的工會組織，需要對傳統的工會結構進行調整，合理完善組織制度，并堅持黨的領導使其貫徹在組織運行的全過程。工會工作在實際開展時，工作人員首先應清楚工作的主要目的是保護職工利益，加強職工與企業之間的交流，增加企業職工的經濟收入，使職工在企業中得到重視，同時在未來也能獲得相應的發展空間[2]。企業應重視職工的成長，并加大培訓力度提高職工的業務水平。工會還可以舉辦相應的文體活動來調整職工的工作心態，工會可以為困難家庭提供物質幫助，幫助職工度過現有的困難，增加職工對企業的感情和認同感，并將更多的精力投入工作當中，從而推動企業的健康發展。目前建筑國企的工作場地會隨著項目的變化而發生改變，職工在工作過程中會離開原有城市而到陌生城市工作，這會給職工帶來較大的心理壓力，如果壓力得不到有效釋放，將會影響職工的正常工作，這種情況不及早進行解決將不利于企業的發展。要想解決這些問題，國企工會就需要加強工會組織的建設，重視工會工作的服務質量，將關心和愛心融入服務當中。同時工會組織也要定期了解職工的訴求，及時了解職工對公司的滿意度，工會組織可以通過問卷或座談會的方式來直接獲得職工意見，在獲取到意見數據后，企業管理人員應根據這些數據信息對現有的管理制度進行適當調整，一方面能夠滿足職工的個性化需求，另一方面也有利于企業的穩定發展[3]。

建筑國企工會組織所開展的活動應重點幫扶有困難的職工，關注職工的心理問題、家庭情況、生活問題、情感訴求等等，特別是要關心和關注一線職工的上述情況，并積極探索和構建“國企職工暖心互助組織”，將國企的普惠性政策落實到細枝末節，同時積極開展夏季送清涼、冬季送溫暖、秋季助學、青年職工聯誼會等暖心互助活動，并通過上述活動加強企業與職工的聯系；在活動策劃和實踐的過程中，還應該從職工的角度出發，了解職工的實際需求，給職工帶來更多的幫助和優惠政策，如給職工兩節送溫暖慰問、心理健康輔導、退休職工關愛、在職職工身體健康義診等一系列活動，給予職工足夠的關懷，使職工感受到溫暖，增強交流使企業了解職工需求，也能使職工在工作中感受到更多的關心，使自身的心理訴求得到滿足，緩解職工與企業之間的矛盾，重拾二者之間的信任，并建立更為穩固的勞動關系，通過這些措施可以有效提高職工隊伍的幸福感和凝聚力，也能讓職工在國企的大家庭中感受到親切和關懷。

（二）結合國企文化、發展戰略開展工會工作

在國有企業發展過程中，工會工作的重要性是不言而喻的。所以，工會工作不能與國企管理相脫離而獨立進行。建筑國企在開展工會工作過程中，要結合企業文化，提升工作水平。從職工的角度出發，對現有的管理機制進行創新，提高職工對工會工作的重視程度，并在日常工作中更積極地進行配合。同時企業相關部門還應該設置專門的管理人員，發揮互聯網的技術優勢對國企服務體系進行健全。如利用大數據技術對企業職工的思想狀況進行深度分析，了解職工的實際想法和具體訴求，同時利用互聯網技術建立溝通交流平臺，使企業管理人員可以在平臺中與企業職工進行交流，并從職工的實際需求出發解決職工實際問題[4]。此外，工會可以開展職工榮譽和光榮事跡分享大會，表揚先進個人或小組，還可以通過一些簡單的小故事來弘揚企業文化，營造一個良好的工作氛圍，提高職工的凝聚力和幸福感。

（三）充分發揮工會優勢，與企業中心工作相結合

在建筑國企經營管理過程中，要將工會組建與企業生產經營中心工作高度融合，要想做到這一點，首先就需要立足于企業的實際特征，建設符合企業需求的組織架構，在實踐中對工會工作的內容進行豐富，但同時也需要始終堅持工會工作的準則，并對工會工作內容進行不斷調整和優化，改善工會組織結構，充分發揮建筑國企工會工作的積極性與主動性；其次，要同步關注企業文化建設和業務拓展，要在工會組織建設過程中，堅持企業生產經營管理目標，同時弘揚企業文化，加強工會組織建設。如多組織文化宣傳活動，并在宣傳內容中加入技術創新和安全生產等內容。在日常經營管理過程中，關注基層工作，在企業發展最需要的地方樹立企業文化旗幟，做好工會組織建設和宣傳指導落實工作；再次，設計符合建筑國企發展的特色活動，并在活動中充分發揮黨員的標桿作用，使職工在實際工作中堅持原則，并積極響應組織的領導，以提升職工凝聚力和幸福感；最后，在組建工會組織過程中，要改變原有觀念，對活動形式進行創新，與企業生產活動和企業文化、生產工藝等相融合，不斷激發國企職工的工作積極性和工作熱情，將國企工會的作用充分發揮出來[5]。

（四）加大職工培訓力度，充分挖掘職工潛力

建筑國企未來的發展離不開專業的技術人才，這些人才與企業的發展密切相連。所以，在對企業職工進行培訓時，就可以立足于企業未來的發展，使職工學習相關的知識，推動企業與職工的共同成長。近些年，我國國企工會組織重視交流平臺的建設，同時也加大了職工的培訓力度，許多企業每年都會制定專門的職工培訓方案，在實際培訓過程中通過落實培訓方案，來使企業職工認識到自身的優勢，從而清晰地了解自身在企業中的作用和價值，并不斷圍繞著自身的優勢努力發展[6]。

隨著互聯網技術的發展，在職工培訓時，可以利用互聯網技術提高企業的培訓質量簡化培訓流程，使企業職工可以更便利的學習自身所需要的知識。而企業也可以根據職工的實際需求建立學習平臺，并定期將職工所需要的知識推送給企業職工，讓職工能夠通過互聯網平臺完成專業水平和自我價值的提升，而要想實現這一目標，就需要立足于職工的需求，對其進行針對性的培訓，這不僅可以有效提高職工的專業技術水平，還能為企業打造一支優秀的職工團隊。同時，國有企業也可以定期開展考核評取活動，實體職工在活動中充分展示自身的知識和技能，加強職工與企業發展體系的契合度。在實際考核時，應重視理論與實踐的結合，重視所學知識的實際應用，如果發現員工在考核過程中出現不合格的情況，可以要求職工在互聯網平臺上進行自主學習，以迅速彌補自身的短板。新入職的職工在培訓過程中，不應該只根據企業的具體項目需求，還要讓新職工熟悉企業文化、氛圍、項目內容等，如此一來，職工才能明確自己的定位，有利于提高職工的凝聚力和幸福感。

（五）建立健全服務平臺，加強人性化管理

許多建筑國企的行業類型比較特殊，例如施工企業，許多職工背井離鄉，很少能感受到家庭的溫暖，這就需要企業對每個職工的個人信息進行深入分析，定期與職工進行互動，為職工提供心理輔導，幫助這些背井離鄉的職工解決生活問題、心理問題和家庭問題等，工會可以在實際工作中以小組的形式深入基層，了解廣大職工的具體情況；以維護職工權益為準則，對一線職工進行調研，了解一線職工的實際工作狀態，加強溝通與交流，提高管理的人性化，使職工在企業中感受到溫暖，只有這樣才能不斷提高職工的凝聚力和幸福感，讓廣大職工更快地融入企業，激發職工的工作熱情，為企業的健康發展做出貢獻。此外，工會組織可以組織一些籃球、羽毛球、棋牌類等競技比賽或者勞動競賽，豐富廣大職工的節假日業余文化生活，加強企業與職工之間的聯系，提高職工的幸福感。

（六）根據新形勢下的經濟常態化要求建設學習型工會組織

首先，要對建筑國企工會組織進行改進和優化，建設學習型工會。在新形勢下，國企處于經濟改革的關鍵時期，要堅持與時俱進，根據轉型期遇到的問題對工會組織進行不斷優化。建筑國企黨政人員要高度重視對基層職工的學習意識的培養，不斷加強國企黨建工作和企業日常經營管理活動之間的聯系；其次，國企廣大職工要堅持不斷學習，提升自己，并在思想層面上理解國企在我國發展中所起到的作用。國企工會組織要做好榜樣帶頭作用，嚴格要求自己，知行合一，注重實效。新形勢下，隨著社會的發展產生了一系列新興事物，與私營企業相比我國國有企業的管理模式較為老舊，在創新發展方面能力不足，企業整體的創新水平不高，還有待于進一步的優化和深化改革，并逐漸實現我國國企的轉型。通過學習新的企業管理理念，引進和采用新的管理技術，不斷提高國企的創新能力，也能使國企職工深刻地意識到學習的重要性，并在工會組織的領導下構建更加積極向上的工作氛圍。而我國國企自身的發展也要重視職工的發展，只有這樣才能提高廣大職工的凝聚力和向心力。

三、結語

新形勢下建筑國企在發展過程中，必須要高度重視工會組織的建設和優化工作，特別是隨著現階段建筑國企職工數量的急劇增長，工會組織在實際工作過程中面臨的問題和挑戰也越來越多，建筑國企工會要不斷提高其服務質量和工作效率，將工會組織的優勢充分展現出來，堅持以人為本，加強人性化管理，密切企業與廣大職工之間聯系，讓工會工作與國企的日常經營管理活動高度融合，提高廣大職工的凝聚力、向心力和幸福感，以推動企業的健康、可持續發展。