現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法

張婷婷

（山西焦煤西山煤電公用事業(yè)，山西 太原 030200）

引言

在知識經(jīng)濟時代的背景下，人們的文化思想也在不斷跟隨時代的進步而產(chǎn)生變化，企業(yè)面臨的競爭壓力只會越來越大。通過分析可知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容涉及到審核、人力資源等，對于大部分企業(yè)而言，為了不被時代所淘汰，必須依據(jù)新時代發(fā)展特點對傳統(tǒng)的管理理論進行改變和創(chuàng)新，組織企業(yè)員工參加培訓(xùn)活動，對其進行危機意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備良好的創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面加大投入，積極引進先進的新型經(jīng)濟管理方法與經(jīng)驗，以此改善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法的不足與弊端，從而促進我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要組成部分，經(jīng)濟管理工作涉及內(nèi)容比較比較繁瑣，對相關(guān)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)具有較高的要求，因此企業(yè)在選取人員負責(zé)經(jīng)濟管理工作時，必須對其能力與素質(zhì)進行全面考核與評估，確定合格才能允許正式上崗。與其他管理工作相比，經(jīng)濟管理工作更具有復(fù)雜性，將價值形式作為開展經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)，同時還得根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的管理措施。企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟管理工作，由此可見，涉及資金流動的環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟管理工作。在開展經(jīng)濟管理工作過程中，首先利用計算機技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息進行采集和整理，并將其制成報表，其中必須確保報表的真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持。

科技水平在不斷提高，對人們的生活方式產(chǎn)生了極大的影響，盲目使用傳統(tǒng)的管理理念與方式，堅持固步自封、停滯不前，遲早會被市場和時代所淘汰。因此，作為企業(yè)管理者必須堅持“創(chuàng)新是第一競爭力”的的觀念，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面加大資源投入，如積極引進先進的經(jīng)濟管理理念與模式、加強專業(yè)管理人才的培養(yǎng)等。只有實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新，以及找出經(jīng)濟管理工作中存在的問題并對其加以解決，才能更好地提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭實力，從而有利于促進現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在社會經(jīng)濟體系不斷完善的大環(huán)境下，市場競爭越來越激烈眾多企業(yè)想要在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢之地，除了需要緊跟時代的發(fā)展部分凱德對企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的各種問題進行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出切實可行的解決措施，例如大部分企業(yè)發(fā)展過程中存在的通病：經(jīng)營管理模式的更新速度緩慢、缺乏健全的內(nèi)部控制制度、人才的流失率較高、員工的合法權(quán)益得不到有效保障等等。種種問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策機構(gòu)缺乏良好的創(chuàng)新意識，只看重眼前短期經(jīng)濟利益，沒能及時掌握市場最新動態(tài)與時代發(fā)展形勢，這些也是限制企業(yè)進一步發(fā)展的根本原因。

在這樣的情況下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策機構(gòu)應(yīng)當(dāng)認識到科技才是第一生產(chǎn)力的真正內(nèi)涵，并積極引進高科技技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況構(gòu)建完善的信息化管理模式，才能更好地適應(yīng)高科技時代的發(fā)展要求，進而有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。然而由于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展水平與西方發(fā)達國家相比還存在一定的差距，如發(fā)展經(jīng)驗不夠豐富、技術(shù)水平略顯滯后等，所以導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得不到有效保障。要想促進我國現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，以及提升我國在國際市場中的地位，在經(jīng)濟全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須緊抓發(fā)展機遇、勇敢迎接挑戰(zhàn)，加大技術(shù)的研發(fā)力度，以及實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷強化企業(yè)員工的競爭意識與創(chuàng)新能力，鼓勵員工各抒己見、集思廣益，為企業(yè)的決策規(guī)劃提供科學(xué)的參考性意見，使員工能夠感受到被人認同的成就感，進而有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，對促進企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義[2]。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容

3.1 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

加強生產(chǎn)技術(shù)的有效創(chuàng)新，依據(jù)消費者的實際需求不斷研發(fā)和推出新的產(chǎn)品，才能吸引更多消費者的注意力，以此提升消費者對企業(yè)的滿意度，這對促進企業(yè)的長久發(fā)展大有裨益。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新主要指的是通過新知識、新技術(shù)和新工藝的科學(xué)運用，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢同時還可以加大資金投入，引進先進的技術(shù)和經(jīng)驗對傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營模式等進行創(chuàng)新，大力提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新需要投入大量的人力、物理等資源，而且還承擔(dān)著極大的風(fēng)險，假如研發(fā)出來的新技術(shù)與企業(yè)實際情況不符，或是新產(chǎn)品缺乏良好的銷售前景，這樣不僅容易浪費大量的資源和時間成本，還會引起消費者對企業(yè)的不滿，所以大部分企業(yè)更熱衷于引進先進的技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新意識、盲目跟風(fēng)市場，已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本原因[3]。

因此在針對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新的過程中，事先必須對市場最新動態(tài)和消費需求進行全方面的調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定合理的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新方案，確保該方案的合理性和可行性，以及在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)投入充足的人力、物力等資源，積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新也屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，所謂的管理制度創(chuàng)新則指的是結(jié)合企業(yè)實際情況制定健全的管理制度，或是引進更加先進、科學(xué)的管理制度，從本質(zhì)的角度而言，管理制度的創(chuàng)新就是管理問題。自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體系得到了良好的完善，并將關(guān)于產(chǎn)權(quán)的新制度推廣應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)歸屬制度的突破，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策機構(gòu)清楚知道產(chǎn)權(quán)是權(quán)利，由出資者的權(quán)利所演變的各種行為權(quán)利的整合，具有排他性等特點，產(chǎn)權(quán)并不是固定不變的，也可以將其分隔成若干份，通過如此，產(chǎn)權(quán)交易才能夠在最大程度上發(fā)揮市場資源配置的優(yōu)勢和價值，進而有利于開拓企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展空間，獲取最大化的綜合效益。

3.3 管理機制的創(chuàng)新

如今的企業(yè)員工已經(jīng)不像以前的員工，更具有獨立思想和鮮明個性，若是一味運用傳統(tǒng)的員工管理方式，則容易發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。通過對傳統(tǒng)員工管理方式進行創(chuàng)新和改變，根據(jù)現(xiàn)代員工的工作需求和性格特點采取科學(xué)先進的管理方式，不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)導(dǎo)向下，做好企業(yè)管理機制的創(chuàng)新工作。首先，作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門應(yīng)及時摒棄傳統(tǒng)的管理思想，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，利用碎片化時間學(xué)習(xí)和掌握新型管理機制，選取專業(yè)人員成立學(xué)習(xí)交流團隊，組織該團隊到當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)進行參觀和學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身情況對學(xué)到的最新管理知識和經(jīng)驗進行改良，并對原有管理機制的不足之處加以分析，結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展需求相符的管理理念和方式。另外，為有效提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，邀請專業(yè)管理工作者負責(zé)培訓(xùn)工作，組織企業(yè)管理機構(gòu)工作人員定期參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升管理工作人員的管理技能和水平，進而有利于提高整體管理工作效率[4]。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法

4.1 提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心部分，作為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)與時俱進，及時摒棄存在各種問題的財務(wù)管理模式，根據(jù)新時代發(fā)展特點和企業(yè)實際情況建立一套完善的財務(wù)管理模式。例如，提高預(yù)算環(huán)節(jié)在財務(wù)管理工作中的地位，這樣有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程監(jiān)管，能夠幫助相關(guān)工作人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各種問題，并在第一時間對其進行糾正和處理，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理機制的有效完善。為了保護員工的切身利益免受侵害，可將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營銷售等工作流程納入財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員便可以運用信息化技術(shù)對企業(yè)全部工作流程進行監(jiān)督和管理，同時還能使企業(yè)員參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，使員工能夠意識到自己也是企業(yè)的一份子，進而有效激發(fā)員工的工作積極性，對促進企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的人才支持。

4.2 改變企業(yè)工作人員的思想觀念

只有從改變思想觀念開始，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的管理思想觀念，提高對經(jīng)濟管理革新工作的重視和關(guān)注，對行業(yè)動態(tài)和社會形勢進行全方位的了解，在此基礎(chǔ)上制定與企業(yè)發(fā)展要求相符的新型管理觀念與模式。首先從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度出發(fā)，在制定戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)的過程中，必須具備長久發(fā)展的眼光，事先安排專業(yè)工作人員負責(zé)采集和調(diào)查市場的運行情況，以及其他企業(yè)的競爭實力和發(fā)展優(yōu)勢，才能做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)投入充足的人力、資金等資源，全面提升企業(yè)的競爭實力，在鞏固競爭實力的同時積極發(fā)揮競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢之地。除此之外，加大危機管理力度也是十分有必要的，如今越來越多的老牌企業(yè)逐漸走向衰落，更多的新生企業(yè)拔地而起，究其原因在于部分老牌企業(yè)的經(jīng)營思想過于保守，加上企業(yè)管理者髀肉復(fù)生，缺乏危機意識，久而久之則無法跟上時代的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)管理者必須具備強烈的危機意識，對危機管理工作給予高度重視，根據(jù)最新形勢和企業(yè)實情精心規(guī)劃風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險控制在最低程度，以及合理把控危機管理在不同階段的經(jīng)濟管理中占據(jù)的比重，從而有效保障企業(yè)的長久平穩(wěn)發(fā)展[5]。

4.3 加大人才管理模式的創(chuàng)新力度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，人才是最根本的主體，所以人才管理模式的創(chuàng)新是順應(yīng)新時代發(fā)展需求的必然趨勢。與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式相比，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著的競爭壓力更大，市場形勢瞬息萬變，競爭對手層出不窮，所以必須充分發(fā)揮人才資源管理的積極作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。首先，針對專業(yè)人才培養(yǎng)工作投入大量的資金等資源，引進高端技術(shù)人才和專業(yè)管理人員，這些優(yōu)秀骨干人才終將是促進企業(yè)發(fā)展的中堅力量，通過了解這些人才的需求，采取相應(yīng)的措施留住人才為企業(yè)效力，降低優(yōu)秀人才的流失率。組織在職員工參加培訓(xùn)，更新他們的知識體系和工作理念，以此提升員工的創(chuàng)新意識與能力，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4 構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，通過對原有管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠成為促進企業(yè)改革和發(fā)展的動力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，減少資源的浪費，以及形成一套完善的經(jīng)營發(fā)展體系。在具體實施過程中，首先依據(jù)經(jīng)濟性、適用性等特點，跟隨企業(yè)環(huán)境的變化及時創(chuàng)新和調(diào)整各項規(guī)章制度，并將各項規(guī)章制度落實到企業(yè)全部工作流程中，全面提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。另外，為了有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對薪酬待遇制度進行優(yōu)化和完善，給員工提供更多的升職加薪機會，定期舉辦企業(yè)創(chuàng)新大賽，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力出眾的員工可以對其提供一定的獎勵，或是將其調(diào)到更為合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，能夠保障該崗位工作的高效開展，減少各種失誤問題的發(fā)生。最后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對經(jīng)濟管理工作監(jiān)督機制進行完善，呼吁企業(yè)員工積極參與到監(jiān)督工作中，以及堅持貫徹舉報制度，做到真正尊重員工監(jiān)督的權(quán)力，如此可以對經(jīng)濟管理機構(gòu)工作人員的工作行為產(chǎn)生一定的約束影響，防止出現(xiàn)資金損失等問題。

5 結(jié)語

在新時代的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制和模式必然要被改變，這樣才能更好地滿足新時代的發(fā)展要求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)堅持探索促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施，結(jié)合企業(yè)實際情況和市場環(huán)境提出切實可行的管理方法，全面促進企業(yè)效益的不斷提高。