為青年員工打造成長平臺

文／吳 凡 王書要

近年來，河南石油把人才作為第一資源、發展之基，完善人才選拔、使用、培養、管理機制，著力加強青年員工的培養與使用，為青年員工成長打造寬廣平臺。

□ 員工從高學歷變高素質

為讓剛出校門的大學畢業生加速崗位歷練，從“高學歷”向“高素質”轉變，鄭州石油打造大學生加油站，集中培養大學畢業生，挑選專業強、經驗足的“大師傅”到加油站帶徒，將專業知識和工作經驗轉化為課程內容，強化青年員工技能。鄭州石油還在眾意路加油站設立黨支部，“大學生+黨員”成為該站大部分員工的標識。同時，為拓展他們的發展空間，加油站和鄭州石油零售部實行輪崗制。該站站長黃永瑞同時兼任第一經營部經理助理。

目前，眾意路加油站已成為青年員工的培養實踐基地。3名大學畢業生從加油員走上站長、片區經理等管理崗位。

□ 站長從固定變流動

為提高基層加油站站長、骨干業務技能水平，漯河石油在全公司創新推出共享站長管理機制，即在規定時間內將具備一定管理能力的優秀人員及后備站長，調配至具有需求缺口的加油站擔任站長崗位，進一步鍛煉其綜合管理能力，同時實現站長隊伍合理、優化的配置用工模式，激發站長隊伍的活力。

他們將后備站長、優秀領班等員工納入共享站長學員體系進行輪崗培訓，統籌高級技師、技術能手等十幾名專業能力突出的骨干成立技師工作室，為培養共享站長提供堅強的師資保障；將培訓成熟的共享站長調配至具有需求缺口的加油站擔任站長職務，實施以崗定薪、崗變薪變。

□ 成才從單車道轉多車道

河南石油以能力提升為目標，完善人才隊伍制度管理體系、人才引進培養機制，規范高層級專業技術人員職數管理、選拔聘任、薪酬待遇等。在省市公司增加專業技術、專家崗位職數，吸引人才向專業技術序列聚集，打破單一的行政職務晉升模式，為青年員工拓寬橫向發展空間。

針對部分機關員工缺乏基層閱歷、基層干部缺乏全局視野的現象，河南石油開展機關基層雙向掛職，21名掛職干部中13人經過鍛煉進入中層干部序列；推動“人人持證、技能河南”建設，推行全員HSE、加油站五項技能等持證培訓；培育石化“工匠”，搭建專家工作室、技師工作站、大師傅工作平臺，打造技術難題攻關、技改革新、人才培養的基地。

“河南石油全力推進經營管理、專業技術、技能操作專業人才職業技能提升。目前，高級工以上技能人才占比增至12%。”河南石油黨委組織部部長、人力資源部經理馮小磊介紹。